提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的若干思考

1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的若干思考    摘要:財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)管理水平具有重要的意義。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，制定并實(shí)施各種科學(xué)有效的管理措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效措施，以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供一些參考。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù) 管理質(zhì)量 管理問(wèn)題 管理措施改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，并不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，以促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。但是隨著企業(yè)自主權(quán)利的擴(kuò)大，企業(yè)管理開(kāi)始出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，其中尤以財(cái)務(wù)管理

2、問(wèn)題最為嚴(yán)重。因此，在國(guó)家宏觀調(diào)控以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須注重財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，積極調(diào)查市場(chǎng)變化、制定適宜的解決對(duì)策，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一、對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的思考新時(shí)期，我國(guó)對(duì)社會(huì)建設(shè)與市場(chǎng)秩序等都做出了有效的調(diào)整，這些宏觀調(diào)控措施的實(shí)施，大大地促進(jìn)了中小型企業(yè)的發(fā)展。但是隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，筆者將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與模式落后，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高我國(guó)企業(yè)大多是在改革開(kāi)放之后，是由家族企業(yè)或者小公司發(fā)展起來(lái)的，這些企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)具備一定的規(guī)模。但是，在實(shí)際

3、管理中，尤其是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，他們依然在沿襲傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，利用領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)或者家族管理模式，重視固定資金的管理，而忽視對(duì)人力資源、風(fēng)險(xiǎn)資金等的管理，從而形成了大量固定資金加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的局面，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，也制約了企業(yè)資金的有效利用與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得源于：大學(xué)論文格式范文不到及時(shí)的更新，不適應(yīng)市場(chǎng)的變化任何企業(yè)都需要完善的管理制度，約束企業(yè)工作人員的行為，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。完善的企業(yè)管理制度還必須是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的，并且能夠隨著市場(chǎng)變化而增減一些管理?xiàng)l例，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。但是，我國(guó)企業(yè)普遍存在管理制度更新速度慢，不

4、適應(yīng)市場(chǎng)變化的問(wèn)題。很多的企業(yè)更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、管理體制不健全，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)重要作用的充分發(fā)揮。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的效率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核才能勝任財(cái)務(wù)工作。但是一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，致使財(cái)務(wù)部門(mén)人員的思想認(rèn)識(shí)得不到提高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能得不到更新，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也做不到有效的預(yù)測(cè)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下的問(wèn)題。二、對(duì)提

5、高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量措施的思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水平的高低，同時(shí)也影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必將受到影響，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)的生存受到威脅。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者必須重視財(cái)務(wù)管理，并積極對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題實(shí)施有效解決策略，以最大化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康地發(fā)展。(一)加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治工作，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)除了要進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之外，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行思想政治工作。有效的思想政治工作可以提高員工的思想認(rèn)識(shí)與道德素養(yǎng)，還可以提高企業(yè)的親和力與凝聚力

6、，使所有員工樹(shù)立為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高而努力的目標(biāo)，進(jìn)而自律、自強(qiáng)地工作。因此，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，不僅提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能、道德素養(yǎng)以及法律意識(shí)，只有財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才可能得到提高。(二)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高提供保障完善的管理制度不僅包括能夠約束財(cái)務(wù)人員言行，使之努力工作的崗位責(zé)任制度，同時(shí)還包括提高員工素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度以及激勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智的薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定更多行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)核算、固定資金的管理與利用等問(wèn)題，更需要完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)約束，這樣才有利

7、于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，實(shí)行全方位、多元化的監(jiān)控模式企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，不僅僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)人員的努力，同時(shí)還需要企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)同配合。企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠嚴(yán)于律己，不做有損企業(yè)財(cái)務(wù)管理之事，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作都能夠按照規(guī)章制度行事，以避免增加財(cái)務(wù)管理的難度；另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行多元化的監(jiān)控，對(duì)資金管理、資金利用、資金流通等問(wèn)題都要做到“事前了解、事中清楚、事后總結(jié)”，這樣才能明確企業(yè)資金動(dòng)向，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量打基礎(chǔ)。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量、高水平的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，積極分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并制定有效的解決對(duì)策，全方位、多元化地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金的利用效率，從而最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，同樣有利于國(guó)家宏觀調(diào)控措施的有效實(shí)施，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：馬仁.如淺議如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量J.致富時(shí)代（下半月）,2010鄭劬,姚世斌.如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量J