我國管理會計應用問題思考

1、我國管理會計應用問題思考    摘要：提高管理會計在企業(yè)中應用水平，企業(yè)應加強認識， 注重整體觀念； 建立健全會計法律規(guī)范，建立合理的管理會計體系；加強管理會計教育，提高人員素質(zhì)；促進會計電算化的實現(xiàn)。關鍵詞：管理會計；應用；對策管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)領導者和管理人員提供管理信息的會計，也可以說是管理學科與會計學科相互結合的產(chǎn)物。管理會計將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。一、我國管理會計應用的問題1缺乏嚴密的理論體系，決策支持作用未能得到充分發(fā)揮。管理會計理論上的缺陷主要表現(xiàn)

2、在：缺乏堅實的理論基礎。管理會計的基本問題如管理會計的假設、對象、目標、原則尚處于摸索階段，而這些問題恰是構成管理會計理論體系的基礎，管理會計理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實質(zhì)性聯(lián)系。管理會計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中很多方法如數(shù)學分析模型、矩陣代數(shù)模型等深奧難懂，并且獲取所需資料的成本太高，從而在企業(yè)中難以應用。2管理手段相對比較落后。其標志就是計算機參與管理程度不夠。目前計算機在我國企業(yè)界已普遍應用，但普及應用程度不高，在大型企業(yè)應用效果較好，能為企業(yè)管理者及時提供準確的信息，獲得較好的經(jīng)營效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運用計算機進行管理的程度

3、還很低，還遠遠不能提高企業(yè)的整體水平，其與發(fā)達國家相差甚遠。3缺乏經(jīng)驗總結與推廣。我國對管理會計的應用是在上世紀70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時總結成功經(jīng)驗，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，直到今日在實踐中應用管理會計方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)二、提高管理會計在企業(yè)應用水平的對策1加強認識，注重整體觀念，引進作業(yè)成本及作業(yè)管理。管理會計并不具有法律上的強制性，企業(yè)是否設立管理會計，取決于企業(yè)領導對管理會計的了解與認識，管理會計只有得到管理人員的重視，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問題，而且它所提供的有關資源耗費、成本動

4、因等信息。為企業(yè)進行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎。2科學運用管理會計方法。優(yōu)化企業(yè)決策，科學運用管理會計分析方法可從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時有效地進行成本控制。如依據(jù)支出目標提出若干實現(xiàn)支出目標的方案，詳列各種方案的全部預期成本和全部預期效益，通過比較分析，選擇出最優(yōu)的方案。在企業(yè)經(jīng)營決策，無論是短期經(jīng)營決策分析還是長期經(jīng)營決策分析評價中，成本 效益分析法對各種可供選擇方案“凈效益” (總效益與總成本之差)進行對比分析，可以很好的幫助判別各有關方案的經(jīng)濟性。3建立健全會計法律規(guī)范。管理會計主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部信息的需求，為內(nèi)部管理提供依據(jù)，從我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況看，會計領域的

5、各種違法違紀案件還是屢有發(fā)生。市場主體的行為要受到法律規(guī)范制約最大特點就是為了滿足外界對企業(yè)做出正確決策的需要，而提供規(guī)范化真實化的會計信息。因此，需要抓緊制定具體會計準則，并使之得以實施，加強和關注管理會計規(guī)范化問題，使得管理會計能夠給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用而準確的信息。并且要嚴格“打假”，查處一切以假亂真的事實，會計造假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸。同時要推廣管理會計，首先，應該建立符合中國國情的管理會計體系。它的建立要適應社會主義市場經(jīng)濟需要，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，還應因地制宜、密切結合中國企業(yè)的實際情況。4分析企業(yè)作業(yè)流程，把握關鍵作業(yè)。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，既消耗資源，同時又創(chuàng)造價值

6、。企業(yè)作業(yè)流程的延伸過程同時也是一個價值增值的過程，分析縱向作業(yè)即投入產(chǎn)出過程，作業(yè)的轉(zhuǎn)移伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終的產(chǎn)出既是全部作業(yè)集合而成作業(yè)流程的最終結果，也是全部價值集合而成價值鏈的最終結果。因此，作業(yè)流程的形成過程就是價值鏈的形成過程，企業(yè)的作業(yè)鏈也是價值鏈。而在形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個活動點作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關鍵作用，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作用較小。企業(yè)成本控制以“作業(yè)” 為中心，通過對作業(yè)成本的確認，通過對價值創(chuàng)造的作業(yè)活動進行評價，以識別盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價值鏈上的關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，哪些作業(yè)活動適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應該轉(zhuǎn)于

7、其他企業(yè)，從而盡可能地消除不增加價值的作業(yè)，改善作業(yè)。從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，從而降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力。5加強管理會計教育。理論界要針對高等教育的各個階段與管理會計理論的最新發(fā)展編寫與之相適應的教材，經(jīng)濟院校不僅要把管理會計作為專業(yè)主干課設置在會計學專業(yè)的教學計劃中，還要在其他相關專業(yè)中開設這門課程，力爭讓更多的學生了解并掌握管理會計理論。雖然二十年來我國管理會計應用成績斐然，但要想使管理會計得到推廣應用，仍需加大對會計人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支精明強干的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁，才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。6責任

8、會計與業(yè)績評價結合，降低可控成本費用。將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本。當然這里所謂的不可控只是相對的，相對于特定控制主體而言的。就一般而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)材料的用量消耗，人工費用的用量消耗等就是生產(chǎn)部門的可控成本；而材料的價格，人工費用的價格等卻不是生產(chǎn)部門的可控成本。推行責任會計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門有效結合起來，能夠?qū)⑵髽I(yè)日常工作實行分權管理，使各層管理人員在權限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用，達到提高經(jīng)濟效益目的。同時，企業(yè)高層管理人員又能夠集中精力研究企業(yè)長遠戰(zhàn)略計劃，辦大事。當然，企業(yè)沒有絕對的不可控成本。在一般條件下，如管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費

9、用等是在企業(yè)建立或決策實施后已形成，是企業(yè)高層管理人員的可控成本，但對于企業(yè)其他各職能部門而言，這的確是不可控成本，較少發(fā)生變化，即使花大力氣去控制這些較固定的成本也控制不下來。因此，從可控制費用著手，建立責任中心(利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心)，確定合適的責任主體，進行成本控制，才是企業(yè)的成本控制之道。為了及時準確反映各責任單位的工作效率，在會計核算上可根據(jù)管理會計的要求，為了反映和核算材料采購過程中的價格差異，以及生產(chǎn)費用差異和產(chǎn)品成本差異，應分別設置“材料成本價格差異和數(shù)量差異”、“人工成本價格差異和數(shù)量差異” 等進行歸納；而對“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本” 則按計劃(或標準)數(shù)量

10、的目標成本進行記賬；而對于制造費用和企業(yè)管理費用，由于它們也存在差異，相應還應增設“費用數(shù)量差異” 和“費用效率差異” 明細科目。管理會計報告可以設計產(chǎn)品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格。上面應記載目標數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)，這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經(jīng)營管理的要求，財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據(jù)這些報表所反映的差異數(shù)，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管，從而實現(xiàn)成本費用的控制。7完善成本管理方法，使其更加科學，促進管理會計電算化。積極引入和借鑒國外先進的管理方法，提高科學管理水平，電子計算機技術的發(fā)展以及普及，已對管理會計的應用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法和數(shù)學模型，電子計算機的應用，徹底突破人工計算對計算復雜問題產(chǎn)生的限制。運用管理會計方法來解決經(jīng)營管理中的實際問題，這對管理會計的推廣應用將產(chǎn)生極大的促進作用。在信息時代和科學化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及戰(zhàn)略問題，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用必將越來越大。通過廣大會計人員和教學、科研工作