華為的干部管理理念-以?shī)^斗者為本PPT

1、以?shī)^斗者為本內(nèi)容結(jié)構(gòu)上 篇?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值 評(píng)價(jià) 分配下 篇華為干部政策u 全力創(chuàng)造價(jià)值u 正確評(píng)價(jià)價(jià)值u 合理分配價(jià)值uuuuu干部的使命和責(zé)任對(duì)干部的要求干部的選拔與配備干部的使用與管理干部隊(duì)伍的建設(shè)上 篇價(jià)值創(chuàng)造 評(píng)價(jià) 分配1、全力創(chuàng)造價(jià)值2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值3、合理分配價(jià)值正確評(píng)價(jià)價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ)，兩者都是為了全力創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。任正非1.1圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資源管理1.2價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于客戶客戶1.3勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造全部?jī)r(jià)值1.

2、4以?shī)^斗者為本以?shī)^斗者為本是價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐1.5管理和技術(shù)管理和技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)造的兩條支柱1.6擺脫資本、技術(shù)、人才依賴，走向自由王國(guó)自由王國(guó)上篇：全力創(chuàng)造價(jià)值1.圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資源管理 公司價(jià)值是持續(xù)有效增長(zhǎng)。公司價(jià)值是持續(xù)有效增長(zhǎng)。人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)取決于如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和剩余價(jià)值。 健康地活下去是企業(yè)的硬道理健康地活下去是企業(yè)的硬道理。我們沒(méi)有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力的創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激勵(lì)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。 企業(yè)的最終目標(biāo)只有

3、一個(gè)：商業(yè)成功企業(yè)的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們強(qiáng)調(diào)深淘灘、低作堰，只賺取合理的利潤(rùn)。我們要營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。上篇：全力創(chuàng)造價(jià)值 只有客戶成功，才有華為的成功。只有客戶成功，才有華為的成功?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛?。公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求。 堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由。我們要為客戶利益最大化奮斗，質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格最低，那么客戶利益就最大化了，客戶利益大了，他有再多的錢就會(huì)買公司的設(shè)備，我們也

4、就活下來(lái)了。我們的組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個(gè)主要的目的，好好地進(jìn)行轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。2.價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源上篇：全力創(chuàng)造價(jià)值 勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部?jī)r(jià)值。勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部?jī)r(jià)值。 誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，有效進(jìn)步。誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，有效進(jìn)步。盡心工作與盡力工作，是兩個(gè)根本性的概念。在加強(qiáng)部門實(shí)力建設(shè)過(guò)程中，要培養(yǎng)用心的干部，把盡心的人提拔上來(lái)。一切員工在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勝任本職工作。任何員工，無(wú)論新老，不管出身，只要堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的奮斗，績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本，就是公司的寶貴財(cái)富，公司將提供機(jī)會(huì)賦能成長(zhǎng)。 擁有企業(yè)家精

5、神和領(lǐng)袖精能力擁有企業(yè)家精神和領(lǐng)袖精能力。企業(yè)家精神就是追求機(jī)會(huì)，而不顧手中現(xiàn)有的資源。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向、能看清商業(yè)目標(biāo)、有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子。3.價(jià)值創(chuàng)造的要素上篇：全力創(chuàng)造價(jià)值 以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩。以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩。 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。下一個(gè)時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，這個(gè)群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。要多邊、多層次、多方位溝通，學(xué)會(huì)怎么做人，才會(huì)做事。 狼狽組織狼狽組織。公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、培

6、養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺(jué)敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切捕捉機(jī)會(huì)、擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽，以支持狼的進(jìn)攻，形成狼狽之勢(shì)。4.價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐上篇：全力創(chuàng)造價(jià)值 公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子：一是商業(yè)模式，二是技術(shù)創(chuàng)新。公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子：一是商業(yè)模式，二是技術(shù)創(chuàng)新。作為一家技術(shù)型公司，技術(shù)重要，管理更重要。 管理第一，技術(shù)第二。管理第一，技術(shù)第二。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，帶來(lái)了技術(shù)的透明、管理的進(jìn)步，加快了各公司之間差距的縮短，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。沒(méi)有一流管理，領(lǐng)先技術(shù)就會(huì)退

7、化，有一流管理，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。 以客戶為中心和以技術(shù)為中心要以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花擰麻花”。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。在公司創(chuàng)新問(wèn)題上，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，同時(shí)要更多地寬容失敗。5.價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子上篇：全力創(chuàng)造價(jià)值 擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴。擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴。人利用科學(xué)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)自由，管理也要做到這一點(diǎn)。華為的財(cái)富是什么，是管理，是文檔。 從必然王國(guó)到自由王國(guó)。從必然王國(guó)到自由王國(guó)。管理的最高境界就是無(wú)為而治。只有管理職業(yè)化、流程化，才能真正提高大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗

8、。6.擺脫依賴，走向自由王國(guó)上篇：全力創(chuàng)造價(jià)值2.1導(dǎo)向與原則明晰、正確2.2方法與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、有效2.3避免評(píng)價(jià)誤區(qū)核心價(jià)值觀是我們對(duì)員工工作態(tài)度做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的工作成果做出公平評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在本職工作結(jié)果中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。上篇：正確評(píng)價(jià)價(jià)值上篇：正確評(píng)價(jià)價(jià)值1.價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則三個(gè)三個(gè)導(dǎo)向?qū)蛉齻€(gè)三個(gè)原則原則上篇：正確評(píng)價(jià)價(jià)值2.價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)銷售收入利潤(rùn)現(xiàn)金流考核要關(guān)注銷售收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，建立各部門KPI指標(biāo)，清責(zé)強(qiáng)協(xié)貢獻(xiàn)必須大于成本人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增

9、長(zhǎng) 為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬 獎(jiǎng)勵(lì)辛苦的無(wú)效勞動(dòng) 唯產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)為重 以長(zhǎng)官為導(dǎo)向 以考試定級(jí)上篇：正確評(píng)價(jià)價(jià)值3.價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)3.1指導(dǎo)方針：以?shī)^斗者為本，向貢獻(xiàn)者傾斜3.2正確處理價(jià)值分配中的矛盾3.3價(jià)值分配政策：獎(jiǎng)金向高績(jī)效者傾斜上篇：合理分配價(jià)值 向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜 導(dǎo)向沖鋒 不讓雷鋒吃虧 利出一孔 保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 促進(jìn)組織的均衡發(fā)展 防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅上篇：合理分配價(jià)值1.價(jià)值評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針凝聚與耗散企業(yè)與利益攸關(guān)者個(gè)人與集體短期與長(zhǎng)期剛性與彈性平衡與打破平衡勞動(dòng)與資本勞動(dòng)者與奮斗者歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者公平與效率公平的相對(duì)性與絕

10、對(duì)性期望與現(xiàn)實(shí)上篇：合理分配價(jià)值2.正確處理價(jià)值分配中的矛盾 處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系 發(fā)展機(jī)會(huì)的分配各奮斗者與成功團(tuán)隊(duì)傾斜 各種經(jīng)濟(jì)利益的分配要體現(xiàn)各自的報(bào)酬定位 工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪” 獎(jiǎng)金分配要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜 福利改善要防止高福利對(duì)企業(yè)將來(lái)的威脅 對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃上篇：合理分配價(jià)值3.價(jià)值分配政策下 篇華為干部政策4、干部的使命與責(zé)任、干部的使命與責(zé)任5、對(duì)干部的行為與作風(fēng)要求、對(duì)干部的行為與作風(fēng)要求6、干部的選拔與配備7、干部的使用與管理8、干部隊(duì)伍的建設(shè)4.1干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承4.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)

11、，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)4.3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾4.5站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程4.6開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)下篇：干部的使命和責(zé)任 以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判 接班人必須認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并具有自我批判精神 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力下篇：干部的使命和責(zé)任1.干部要擔(dān)負(fù)起公司價(jià)值觀的傳承 干部要貼近客戶，傾聽(tīng)并緊緊抓住客戶需求 效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng) 只有敢于勝利，才能善于勝利下篇：干部的使命和責(zé)任2.洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任 在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門，形成“狼狽組織”

12、 創(chuàng)造能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家?jiàn)^斗 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過(guò)程中，做到用兵狠、愛(ài)兵切 用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心下篇：干部的使命和責(zé)任3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 干部最重要的是要有清晰的工作方向 抓主要矛盾和矛盾的主要方面 在不斷改良中前進(jìn)下篇：干部的使命和責(zé)任4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè) 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是管理的競(jìng)爭(zhēng) 小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì) 加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本下篇：干部的使命和責(zé)任5.站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程 領(lǐng)袖就是服務(wù) 發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才 均衡開(kāi)展組織建設(shè)，抓短木板 拉不下情面進(jìn)行管理的干部不是好干部 要改

13、變簡(jiǎn)單粗暴對(duì)待下級(jí)的作風(fēng)下篇：干部的使命和責(zé)任6.開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)5.1干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗5.2要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神5.3用人五湖四海，不拉幫結(jié)派5.4不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度5.5實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子5.6以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平5.7要有自我批判的精神5.8保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存5.9個(gè)人利益服從組織利益下篇：對(duì)干部的要求 人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊(duì)伍持續(xù)去奮斗 干部要聚焦在工作上 我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠下篇：對(duì)干部的要求1.干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗 考核干部，要看奮斗意志和干勁，不能光看技能 干部要敢于負(fù)責(zé) 干部建設(shè)的核心問(wèn)題是做實(shí)下篇

14、：對(duì)干部的要求2.要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神 要堅(jiān)持集體地討論干部，集體地使用干部 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人下篇：對(duì)干部的要求3.用人五湖四海，不拉幫結(jié)派 開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度 三人行，必有我?guī)熛缕簩?duì)干部的要求4.不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度 反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身 堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé)下篇：對(duì)干部的要求5.實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子 吃苦在前，享樂(lè)在后，沖鋒在前，退卻在后 關(guān)注制度建設(shè)，在制度規(guī)范上主動(dòng)履行職責(zé)下篇：對(duì)干部的要求6.以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平 只有具備自我批判的人，才能容天、容地、容人 聞過(guò)則喜，加強(qiáng)干部的民主作風(fēng)建設(shè)下篇：對(duì)干部的要求7.要有自我批判

15、精神 高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母 讓高層有使命感，讓中層有危機(jī)感，讓基層有饑餓感下篇：對(duì)干部的要求8.保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存 干部要以在大局為重 無(wú)私才能無(wú)畏 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色下篇：對(duì)干部的要求9.個(gè)人利益服從組織利益6.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡6.2優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部6.3優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部6.4優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察選拔干部6.5用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備6.6干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)：品格、作風(fēng)、績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)6.7干部配備的八項(xiàng)基本原則6.8干部不是終身制，要能上能下下篇：干部的選拔與配備 堅(jiān)持從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔

16、干部 機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉 賽馬文化，選拔重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)下篇：干部的選拔與配備1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 出成績(jī)的地方，也要出人才 要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士下篇：干部的選拔與配備2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部 大仗、惡仗、苦仗出干部 選拔干部第一選的是干勁 以全球化的視野選拔干部下篇：干部的選拔與配備3.優(yōu)先主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部 公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場(chǎng) 選拔那些有職業(yè)責(zé)任感的人作為業(yè)務(wù)骨干下篇：干部的選拔與配備4.優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部 優(yōu)點(diǎn)突出的人，往往缺點(diǎn)也很突出，審視其缺點(diǎn)時(shí)要看主流。當(dāng)然道德品質(zhì)上是一票否決。

17、 不拘一格降人才。創(chuàng)造條件使優(yōu)秀干部和專家快速成長(zhǎng)，承擔(dān)更大的責(zé)任，是在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下激發(fā)組織活力，加快干部與專家隊(duì)伍建設(shè)，保證公司持續(xù)有效增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略性舉措。 選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。 既重視有社會(huì)責(zé)任感的人，也支持個(gè)人有成就感的人。下篇：干部的選拔與配備5.用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備 品德與作風(fēng)是干部的資格底線。 績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的。 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為。下篇：干部的選拔與配備6.干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍干部編制到位。優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配備干部。不虛位以待，

18、先立后破，小步快跑正職與副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)控制兼職與副職數(shù)量均衡配備干部，改進(jìn)短木板同等條件下，優(yōu)先選拔任用女干部下篇：干部的選拔與配備7.干部配備的基本原則 干部不是終身制。 大浪淘沙，公司不遷就任何人。 將末位淘汰融入日常績(jī)效考核工作體系。 燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰下篇：干部的選拔與配備8.干部要能上能下7.1 干部的考核與激勵(lì)7.2 干部的分權(quán)管理7.3 干部的監(jiān)察7.4 干部監(jiān)察的制度和程序下篇：干部的使用與管理 堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 績(jī)效改進(jìn)，自己和自己比?？己瞬块T及其領(lǐng)導(dǎo)的工作，就是看減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 正向考績(jī)與逆向考事結(jié)合 績(jī)效考核結(jié)果要公開(kāi) 在職務(wù)、

19、待遇和提升機(jī)會(huì)上向前方傾斜下篇：干部的使用與管理1.干部的考核與激勵(lì) 建立分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可放開(kāi)手腳開(kāi)展工作，又不越軌。 三權(quán)分立，分權(quán)制衡 放權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)控力度是兩個(gè)輪子，都是并行地運(yùn)行下篇：干部的使用與管理2.干部的分權(quán)管理 干部監(jiān)察的導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人。 堅(jiān)決反對(duì)中高層干部的腐化。 要靠制度養(yǎng)廉。 與華為文化不融合，牢騷怪話特別多的干部要下臺(tái)下篇：干部的使用與管理3.干部的監(jiān)察 建立宣誓承諾、干部自檢、獨(dú)立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度。 審計(jì)和內(nèi)控。 干部公示，360度調(diào)查與員工投訴。 問(wèn)責(zé)制與連帶責(zé)任 否決與彈劾 干部監(jiān)察結(jié)果的應(yīng)用。出現(xiàn)個(gè)人腐敗的干部，不論有多大的才能和貢獻(xiàn)，公司都將不再使用。在其管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)群體性腐敗事件或現(xiàn)象的，該干部今后也將不再使用。下篇：干部的使用與管理4.干部監(jiān)察的制度和程序8.1 以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍8.2 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用8.3 建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度8.4 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展下篇：干部隊(duì)伍的建設(shè) 將軍是打出來(lái)的 知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為 自我培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)下篇：干部隊(duì)伍的建設(shè)1.以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍 關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事 教精神、教方法論重于教知識(shí) 學(xué)習(xí)