華為企業(yè)文化ppt

1、2008年華為經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT）審核的華為核心價(jià)值觀歸納為以下六條：華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀華為的核心價(jià)值觀具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀1.關(guān)注客戶需求：華為僅僅圍繞客戶購買商品關(guān)注的五個(gè)方面：產(chǎn)品質(zhì)量高、可靠穩(wěn)定；技術(shù)領(lǐng)先，滿足需求：及時(shí)有效和高質(zhì)量的售后服務(wù)；產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)品功能強(qiáng)大，能滿足需要切價(jià)格有競爭力。將這五條滲透到公司的各個(gè)方面。2.加強(qiáng)商業(yè)創(chuàng)新。華為在商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域極為重視產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。此外，華為通過“快魚吃慢魚”快速發(fā)展，巨資投入3G技術(shù)，以及基于顧客需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和開發(fā)決策。3.貫徹知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

2、。自2002年以來，華為一直都是中國國內(nèi)擁有注冊專利最多的公司，每年都要申請500多項(xiàng)專利。4.抓住成本競爭的發(fā)展機(jī)會。華為雖然依靠低成本優(yōu)勢在市場站穩(wěn)了腳跟，但是要進(jìn)一步向前發(fā)展，要通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來獲取客戶認(rèn)可。華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀發(fā)展核心技術(shù)體系1.集中有效資源 2.重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略不研制技術(shù)是等死，研制技術(shù)是找死最終在夾縫中生存有限的技術(shù)和資金投入到自己比較有優(yōu)勢的基礎(chǔ)通訊設(shè)備的生產(chǎn)研發(fā) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成有三種機(jī)制：公共機(jī)構(gòu)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)聯(lián)盟制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)勢企業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 華為將世界級供應(yīng)廠商作為自己核心價(jià)值觀中極為重要的一點(diǎn)，在技術(shù)研發(fā)

3、上一定要和世界接軌，其研制出的產(chǎn)品不僅要具有競爭優(yōu)勢，而且在產(chǎn)品和規(guī)格的試制上必須符合國際化的標(biāo)準(zhǔn)。華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀如果沒有華為的員工就沒有華為的今天增強(qiáng)員工主動精神為員工配備內(nèi)部股變革人力資源管理審視人力資源管理人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，自覺為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀 任正非說：”沒有沒用的員工，只有無法施展自己才能的員工。華為所要做的就是人盡其才，用同樣的人力資源制造出最強(qiáng)大的發(fā)展力。華為利益共同體和員工結(jié)成利益共同體和客戶結(jié)成利益共同體和友商結(jié)成利益共同體例：華為與員工之間通過內(nèi)部股票，將兩者的利益與共同目標(biāo)近乎完美的結(jié)合在了一起任正

4、非說：“員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天下唯一給華為錢的，只有客戶，我們不為客戶還能為誰服務(wù)？客戶使我們唯一生存的理由。”一套適用于企業(yè)發(fā)展的成長哲學(xué)華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀一、社會使命1.切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和員工的利益（華為內(nèi)部公開配售內(nèi)部股）2.為社會公眾提供最好的商品和服務(wù)（大量的人員和資金投入讓客戶真正享受到產(chǎn)品帶來的愉悅）3.最大限度的吧企業(yè)發(fā)展與所在地區(qū)和繁榮統(tǒng)一起來（華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。為偉大祖國繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力）華為深層文化之企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)二、經(jīng)濟(jì)使命1、讓企業(yè)獲得更多的機(jī)會

5、窗2、盈利比規(guī)模更重要3、用物質(zhì)完成人才牽引三、產(chǎn)品使命 1.全方位為客戶服務(wù) 2.高度重視核心的自主知識產(chǎn)權(quán) 3.在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量和成本 華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 經(jīng) 營 哲 學(xué)攻擊性善于發(fā)現(xiàn)敏捷團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)持之以恒危機(jī)感概念更新塑品牌個(gè)性設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資本優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)華為的創(chuàng)新三、奉獻(xiàn) 自我實(shí)現(xiàn) ，為客戶奉獻(xiàn) ，為社會奉獻(xiàn)華 為 中 間 層 文 化 之 制 度 文 化 華為基本法作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體管理?xiàng)l例。 這部基本法的出爐可謂是華為制度建設(shè)的重要里

6、程碑，即使在世界范圍內(nèi)也堪稱企業(yè)制度的典范。狼文化是華為最具特色的企業(yè)文化，可以說正是任正非所施行的狼文化帶領(lǐng)著華為走向今天的成功。 狼文化首先在華為企業(yè)文化中體現(xiàn)出來的就是一種危機(jī)感。有壓力才能有動力，作為一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝，就不能對市場變化熟視無睹，而要時(shí)刻胸懷危機(jī)感，永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦。 其次，持之以恒也是狼文化的一個(gè)重要方面，很多企業(yè)會去在發(fā)展壯大了以后去設(shè)計(jì)其他領(lǐng)域，最終可能導(dǎo)致失去了主要產(chǎn)品的競爭力。而華為最初就是做電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的，現(xiàn)在還在持之以恒的做電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，正是它堅(jiān)持集中一切資源發(fā)展自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，才能在今天把自己產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做到世界領(lǐng)先水平。 狼不

7、是最厲害的動物，卻是自然界最團(tuán)結(jié)的動物。華為的營銷團(tuán)隊(duì)并不是最強(qiáng)的但是最團(tuán)結(jié)的，他們采用群狼戰(zhàn)術(shù)，雖然前沿陣地上只有幾個(gè)沖鋒隊(duì)員，背后卻是一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)。 狼能抓住草原上最善于奔跑的黃羊是因?yàn)槔亲プ×顺缘奶柧团懿粍拥募?xì)節(jié)。在激烈的市場競爭浪潮中，善于發(fā)現(xiàn)對手的劣勢，以己之長，攻彼之短，在競爭中取得優(yōu)勢，成為強(qiáng)者，從而占有更多的市場份額。華為的專利申請數(shù)已經(jīng)名列世界第四，創(chuàng)下發(fā)展中國家企業(yè)PCT專利申請的歷史新高。目前華為全球員工中有43、約35000人在從事研發(fā)工作。華為每年都會投入超過10的銷售收入用于研發(fā)，研發(fā)資金中的10用于新技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)研究。目前華為的研發(fā)部門遍布美國、歐洲、印

8、度和中國各地。 華為還建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法確定的多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請；“專利墻”的設(shè)置給予發(fā)明人榮譽(yù)，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，華為專利申請和維護(hù)流程的電子化實(shí)現(xiàn)了專利的全球在線管理。 華為這一現(xiàn)象表明，部分中國企業(yè)已經(jīng)不單純依靠勞動力優(yōu)勢走出國門，而更加注意對研發(fā)的投入和保護(hù)，以此進(jìn)入世界市場，并取得了突出的成績。法制區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。規(guī)范化的管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在同一件事上理解的不同幾率。不僅節(jié)省了大比的人工成本費(fèi)，而且還能有效提高員工的工作效率。華為的這部基本法將企業(yè)成功的原則具體化

9、，讓每一個(gè)員工都能認(rèn)同企業(yè)文化。但是華為的企業(yè)文化不是像法律那樣一成不變的，而是不斷在改革中發(fā)展的。華為基本法的核心就是企業(yè)潛力的開發(fā)，是人的潛力的開發(fā)，要靠管理把人的創(chuàng)造力和潛力充分發(fā)揮出來。在華為，一個(gè)人沒有管理能力，可以把他轉(zhuǎn)到普通崗位做一些適合自己的工作，把好的素質(zhì)轉(zhuǎn)化為好的能力和實(shí)現(xiàn)責(zé)任的結(jié)果；對于那些責(zé)任能力高的素質(zhì)卻不是很好的員工，華為會為其盡可能多的提供學(xué)習(xí)機(jī)會幫助其提高個(gè)人素質(zhì)，并在崗位的轉(zhuǎn)換中發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)。任正非常說：沒有沒有用的員工，只有無法施展自己才能的員工。 華為非常崇尚“狼性”文化。企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，反應(yīng)敏捷。二是不屈不撓、

10、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。 狼性文化追逐利益，卻沒有高于利益的追求。這就難于產(chǎn)生長久的熱情和動力。雖然任正非的“狼性文化”鼓動、煽動性很強(qiáng)，令一部分員工進(jìn)入大無畏的精神狀態(tài)，但是這種狂熱總有冷卻的時(shí)候。只有理性而崇高的目標(biāo)才可以長久的鼓舞人心。而華為將員工變成了一臺由“狼群”組成的為了生存，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“戰(zhàn)爭機(jī)器”。 “危機(jī)意識”和“墊子文化”這種自上而下的危機(jī)感最大程度的榨取了華為人的智慧和汗水。使得華為的凝聚不夠，員工流動率很大。華為很多人只是把花紋當(dāng)做一個(gè)跳板，在華為工作僅僅是積累資金和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)足了本領(lǐng)就跳槽或是另立門戶。很多人繼續(xù)留在華為是為了那一份高額的工資。若沒有了高工資那華

11、為還存在嗎？ 狼的嗜殺，兇殘、奮不顧身等理念在華為文化中沉淀下來。主逐利是人的本性。是與生俱來的欲望。狼文化中的“一旦發(fā)現(xiàn)肉味就奮不顧身”就是一種鼓勵(lì)、縱容欲望的思想?？催^狼圖騰的都知道狼群在作戰(zhàn)中一旦受傷，聚就會被其他的狼吃掉，狼文化必然導(dǎo)致內(nèi)部組織殘酷的斗爭。為華為培養(yǎng)出的強(qiáng)壯有力的雄狼已不安于在老狼群里安心地留守，選擇出走并在必要時(shí)與老東家大打出手，甚至對簿公堂。在短短幾年的時(shí)間里，華為訴員工、員工訴華為的事件接二連三，每一件都透露著狼群相斗的血腥。 例：華為的員工李一男率眾出走，另立門戶。港灣的創(chuàng)始人李一男曾是華為的“二把手”，被認(rèn)為是任正非的接班人，華為人稱任正非待李一男像父親對待兒

12、子。當(dāng)年李一男按華為的規(guī)矩帶著一批重要員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本是華為安置老員工的一種手段），并用結(jié)算股權(quán)換來的一千多萬元設(shè)備在北京創(chuàng)辦了港灣。最初銷售華為的產(chǎn)品，后來開始與華為展開了同業(yè)競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設(shè)備上的市場份額已逼近華為 狼文化中的不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；有時(shí)對企業(yè)的形象也不是很好。 華為的“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻。”是華為在國際市場上的表現(xiàn)。華為的強(qiáng)勢讓海外很多國家和企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。 例：2005年，華為欲以優(yōu)越的條件收購英國電信巨頭馬可尼，但在英國政府干預(yù)下，以失敗告終，同樣，印度內(nèi)閣安全委員會也以影響國家安全為由，拒絕批準(zhǔn)華為在印度投資建廠的

13、要求。一系列的正常商業(yè)活動都因遭遇不公平貿(mào)易待遇而夭折。 所以我們應(yīng)該明白：狼群并不總是勝利者 嚴(yán)明的紀(jì)律帶來強(qiáng)大的精神壓力和理性緊張， 文化洗腦抹殺了員工的個(gè)性，使員工成為模式化的機(jī)器。 軍事化管理使得整個(gè)企業(yè)處于危機(jī)意識和防范意識中，員工的心理狀態(tài)處于高度緊張。華為用軍事化的“鐵腕”來治理企業(yè)。包括超強(qiáng)的勞動強(qiáng)度、嚴(yán)厲的管理制度、殘酷無情的內(nèi)部優(yōu)勝劣汰等。 多年來在華為一直奉行高強(qiáng)度勞動，曾經(jīng)一直是6天工作制，最后改為5天半，后來是兩周一大休一小休，最后是一個(gè)月有一周是6天，而且加班對華為員工來說更是家常便飯。2007年5月5日，華為員工劉勝在出差途中遇難乘飛機(jī)去南非做業(yè)務(wù)是天經(jīng)地義的，但

14、這一天是中國法定休息日。華為一直以加班多著稱，黃金周期間劉勝乘飛機(jī)出差僅是華為加班一族的縮影。2006年5月，25歲的胡新宇因病毒性腦炎而死亡。據(jù)悉，在4月底住進(jìn)醫(yī)院以前，他從事一個(gè)封閉研發(fā)工作，經(jīng)常在公司加班加點(diǎn)。 人不是機(jī)器，人的需要是多維的，除了金錢，人還需要時(shí)間休息、娛樂、健康。對于看重金錢的人來說，金錢可以其到很大的作用，而對于對金錢的偏好已經(jīng)不是很強(qiáng)烈的人來講，華為的狼性文化簡直就是“沒有人性”。很多華為員工認(rèn)為，在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質(zhì)殘酷無情，你死我活，為達(dá)到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無視人性，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。My Advice:My Adv

15、ice: 華為能從狼蛻變到人.企業(yè)文化法杖的最高境界應(yīng)該是融入生化倫理，創(chuàng)造社會價(jià)值。企業(yè)文化能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠始終與社會整體信仰保持一致。華為應(yīng)該既保持狼的進(jìn)攻性有兼顧人性倫理。 一,很有必要對自己的狼性文化加以變革，華為的這種狼性文化是不利于不同文化融合的，甚至做到折中求同存異也比較困難。所以，如果華為不能及時(shí)有效地對自己的狼性文化加以改革和發(fā)展，將會讓“成也蕭何，敗也蕭何”。 二，建議在“以人為本”的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)“健康、自由、寬松”的工作環(huán)境。重視員工個(gè)性和自主性。 三，使企業(yè)文化具有靈活性文化要隨著環(huán)境、條件的變化和適時(shí)的調(diào)整。華為文化對我的啟示：加強(qiáng)時(shí)間管理意識。 我是一個(gè)沒有拖延癥，但是做事效率，處事條例方面還欠缺的人，通過對華為時(shí)間管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，給了我很多啟示。根據(jù)時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則，一要明確目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)生活中，要預(yù)先制定好計(jì)劃，明確今天當(dāng)天要做的事。二