全面庫存管理

1、JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房1u庫存對運營的影響庫存對運營的影響u控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法u需求預測和庫存需求預測和庫存u庫存計劃與物流運作庫存計劃與物流運作u庫存績效評估庫存績效評估全面庫存管理全面庫存管理每每個個管理上的失管理上的失誤誤最后都最后都會變會變成成庫庫存存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房2客戶服務客戶服務7R物流與庫存管理簡介物流與庫存管理簡介冰山一角：存貨的真實成本冰山一角：

2、存貨的真實成本存貨的類型和成因存貨的類型和成因庫存對財務的深刻影響庫存對財務的深刻影響案例：案例：Summit Talk章章節(jié)節(jié)要要點點庫存對運營的影響庫存對運營的影響JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房3供供 應應市市 場場采采 購購加加 工工銷銷 售售需需 求求市市 場場物物 流流 過過 程程資資 金金 流流 過過 程程資金流入資金流入 信信 息息 流流 資金流出資金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出庫存對運營的影響庫存對運營的影響物流與庫存管理簡介物流與庫存管理簡介 三流合一三

3、流合一 一切皆流一切皆流無物永無物永駐駐JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房4發(fā)達國家：發(fā)達國家：8%-10% of GDP8%-10% of GDP中中 國：國：17%-20% of GDP ?17%-20% of GDP ?中美物流費用比較中美物流費用比較（占銷售額（占銷售額%）比較項目比較項目美國美國中國中國運輸費用運輸費用2.886.86倉儲費用倉儲費用2.090.95訂單處理費用訂單處理費用0.952.71庫存成本庫存成本2.328.92總計總計8.2419.44庫存對運營的影響庫存對運營的影響

4、物流與庫存管理簡介物流與庫存管理簡介 物流成本物流成本 JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房5庫存對運營的影響庫存對運營的影響物流與庫存管理簡介物流與庫存管理簡介 物流成本物流成本 物流不發(fā)達是貧困的原因之一：物流不發(fā)達是貧困的原因之一： 亞非某些國家自給自足但亞非某些國家自給自足但生產生產率和生活水平低下率和生活水平低下 物流成本低才能實現高效的國際貿易物流成本低才能實現高效的國際貿易全部部件國產化全部部件國產化消費者所在國消費者所在國手機機殼手機機殼芯片芯片總計總計中國中國125250375美國美國2

5、25150375總計總計750物流成本低帶來的收益物流成本低帶來的收益消費者所在國消費者所在國手機機殼手機機殼芯片芯片總計總計中國中國125175300美國美國150150300總計總計600第三利潤源泉第三利潤源泉JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房6存儲戰(zhàn)略存儲戰(zhàn)略預測預測倉儲管理倉儲管理庫存策略庫存策略采購和供應策略采購和供應策略倉儲決策倉儲決策運輸戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略運輸管理運輸管理線路選擇線路選擇運輸服務運輸服務運輸決策運輸決策選址戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略選址決策選址決策網絡規(guī)劃網絡規(guī)劃庫存對運營的影響庫存對運營的

6、影響物流與庫存管理簡介物流與庫存管理簡介 客戶服務的要求客戶服務的要求 JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房7盲目采購盲目采購生產浪費生產浪費庫存積壓與缺貨庫存積壓與缺貨失去的客戶失去的客戶與市場與市場應收賬款應收賬款體外資金體外資金沒有嚴格控制沒有嚴格控制費用居高不下費用居高不下遲緩的回款遲緩的回款?企業(yè)利潤企業(yè)利潤錢到哪里去了？錢到哪里去了？庫存對運營的影響庫存對運營的影響冰山一角冰山一角JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人

7、的思想健身房8庫存成本包括庫存成本包括1. 庫存持有成本：持有導致的成本庫存持有成本：持有導致的成本u資金成本：資金成本：2%-15%u最低值：存款利率最低值：存款利率u一般值：貸款利率一般值：貸款利率u機會成本值：公司的投資回報率機會成本值：公司的投資回報率u貶值：過時，變質和貨損貶值：過時，變質和貨損 5%-50%u倉儲：倉儲：0.5%-0.8%u搬運：搬運：0.5%-0.8%u稅費和保險：稅費和保險：0.05%-0.5%（中國沒有庫存稅）（中國沒有庫存稅）u行業(yè)平均：行業(yè)平均：8%-50%庫存對運營的影響庫存對運營的影響冰山一角冰山一角JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺

8、，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房9庫存成本包括庫存成本包括2. 訂貨成本訂貨成本 (Ordering Cost）或準備成本）或準備成本 (Setup Cost)u訂貨成本：如訂單處理費用，進口報關費用，文件費用，訂貨成本：如訂單處理費用，進口報關費用，文件費用，FOB條款條款下的運費。很多情況下，這些費用一般是固定的，與采購量的關系下的運費。很多情況下，這些費用一般是固定的，與采購量的關系不大。不大。u準備成本：為生產下一種產品而調整生產線產生的費用，如人工費準備成本：為生產下一種產品而調整生產線產生的費用，如人工費用，停工損失等，這些費用一般是固定的

9、，與生產批量的關系不大用，停工損失等，這些費用一般是固定的，與生產批量的關系不大3. 缺貨成本缺貨成本(stock-out costs):u失銷成本失銷成本( (Lost Sales Costs) )u延期交貨成本延期交貨成本( (Back Order Costs）u這類成本一般只能按照經驗計算這類成本一般只能按照經驗計算庫存對運營的影響庫存對運營的影響冰山一角冰山一角JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房10平衡訂貨和持有成本平衡訂貨和持有成本訂貨成本訂貨成本訂貨數量訂貨數量 持有成本持有成本總成本總成本

10、年總成本年總成本最佳訂貨點最佳訂貨點 EOQ最小成本點最小成本點庫存對運營的影響庫存對運營的影響庫存對運營的影響庫存對運營的影響冰山一角冰山一角JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房11庫存對運營的影響庫存對運營的影響冰山一角冰山一角ProductPricePromotionPlaceTransport costsInventory costs 庫存成本庫存成本Order ProcessingPurchase costsWarehousing costLogistics物流物流Marketing&

11、Sales市場營銷市場營銷運輸成本運輸成本倉儲成本倉儲成本采購成本采購成本訂單處理成本訂單處理成本JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房12保有庫存的原因保有庫存的原因u 改善客戶服務：保證銷售并提高銷售量改善客戶服務：保證銷售并提高銷售量u 無法實現真正的零庫存；純粹的零庫存成本太高無法實現真正的零庫存；純粹的零庫存成本太高u 庫存是緩沖劑，應對不確定性庫存是緩沖劑，應對不確定性u 從采購角度講：大批采購折扣多從采購角度講：大批采購折扣多u 從物流角度講：批量大，運作方便，運費低從物流角度講：批量大，運作

12、方便，運費低u 從生產角度講：大批量生產，單位成本低從生產角度講：大批量生產，單位成本低u 淡季時應用生產能力確保旺季需求淡季時應用生產能力確保旺季需求u 運輸瓶頸導致的庫存，如湖水或河水季節(jié)性結冰運輸瓶頸導致的庫存，如湖水或河水季節(jié)性結冰u 半成品庫存無法避免，如特殊加工工藝的需要半成品庫存無法避免，如特殊加工工藝的需要u 特殊原因的提前備貨：罷工，天氣變化，政治動蕩，特殊原因的提前備貨：罷工，天氣變化，政治動蕩，軍事管制等軍事管制等u 投機需要投機需要庫存對運營的影響庫存對運營的影響存貨的類型和成因存貨的類型和成因JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房

13、跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房13總裁總裁市場營銷部市場營銷部計劃部計劃部業(yè)務部業(yè)務部銷售銷售客戶服務客戶服務訂單錄入訂單錄入成品庫存成品庫存分銷渠道分銷渠道庫存持有成本庫存持有成本信息處理信息處理投資回報投資回報原材料原材料/半成品庫存半成品庫存生產計劃生產計劃產品質量產品質量采購采購運輸運輸大量存貨大量存貨高頻率，小批量生產高頻率，小批量生產對客戶訂單快速處理對客戶訂單快速處理快速發(fā)貨快速發(fā)貨客戶服務水平高客戶服務水平高大批量備貨大批量備貨最小庫存最小庫存客戶訂單處理成本低客戶訂單處理成本低服務水平與成本衡量服務水平與成本衡量采購批量小采購批量小大量存貨大量存貨低頻率，

14、大批量生產低頻率，大批量生產送貨成本最低送貨成本最低服務水平低服務水平低大批量采購大批量采購職責職責促動因素促動因素庫存對運營的影響庫存對運營的影響存貨的類型和成因存貨的類型和成因JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房14人人 工工 費費 材材 料料 費費 間間 接接 費費庫庫 存存 值值應應 收收 帳帳現現 金金 銷銷 售售 收收 入入 銷銷 售售 收收 入入銷銷 售售 收收 入入 成成 本本 固固 定定 資資 產產 流流 動動 資資 產產毛毛 利利 潤潤資金周轉數資金周轉數銷售利潤率銷售利潤率資本收益率

15、資本收益率資資產產1 100 0002 300 000(2 185 000)1 200 000500 000(475 000)300 000300 00012389101 + 2 + 3454 - 51211總總 資資 產產6441311 + 12 714155 000 0005 000 0005 000 000(4 485 000)2 900 0001 100 0004 000 000400 0008%(10.3%)1.25(1.26)10%(13%)4 600 0008 + 9 + 10(1 075 000)4 13 6 4 7 14 (515 000)(3 975 000)成成本本資本收

16、益率資本收益率提高提高30%材料費降低材料費降低5%庫存降低庫存降低5%庫存對運營的影響庫存對運營的影響庫存對財務的深刻影響JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房15庫存對運營的影響庫存對運營的影響案例：案例：Summit TalkJitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房16客戶服務客戶服務7R庫存控制基本框架庫存控制基本框架確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ經典案例分析：進亦難，退亦難經典案例分析：進亦難，退亦難ABC分

17、類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點安全庫存點的設定安全庫存點的設定期間觀察法和連續(xù)觀察法期間觀察法和連續(xù)觀察法確定最佳訂貨點確定最佳訂貨點ROP案例：大力推廣的案例：大力推廣的ABC+ROP/STDVMI方法在中國的應用方法在中國的應用章章節(jié)節(jié)要要點點控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房17控制控制Control能力能力Capacity(如產能等）如產能等）現有庫存現有庫存Inventory計劃與預測計劃與預測Plan & Forecast交貨期交貨

18、期Lead-time控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法庫存控制基本框架庫存控制基本框架JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房18u與帕雷托規(guī)則（與帕雷托規(guī)則（80：20）相似）相似u與銀行業(yè)客戶管理類似與銀行業(yè)客戶管理類似uA類產品占種類的類產品占種類的20%，卻占庫存總值的，卻占庫存總值的80%。 B類產品占種類的類產品占種類的30%，卻只占庫存，卻只占庫存總值的總值的15%。 C類產品占種類的類產品占種類的50%，卻僅，卻僅僅占庫存總值的僅占庫存總值的5% of items% of inventory

19、 valueClass A2080Class B3015Class C505銷銷售售額額%品種%80951002050100控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房19占全部種類的%占全部庫存價值的%特點管理方法A類產品2080品種少、占用資金多定期訂貨，嚴格檢查、盤點；詳細記錄并經常檢查分析進出庫情況；降低庫存量，加強與上下游合作，加快庫存周轉率B類產品3015品種較多、占用資金一般比A類產品簡單的管理方法；定量訂貨和

20、定期定量混合方式C類產品505品種多、占用資金少簡單管理方式：可大量采購，減少訂貨次數，安全庫存量可大些；關鍵在于降低操作成本；庫存檢查、盤點時間可長些A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密 集一 般很 低安全庫存量低較 大大 量控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房20B或或C類產品類產品A類產品類產品瓶頸產品瓶頸

21、產品非關鍵產品非關鍵產品杠桿產品杠桿產品小小大大總價值總價值小小大大風風險險戰(zhàn)略產品戰(zhàn)略產品控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房21u A類：預測類：預測, JIT和歷史數據分析和歷史數據分析l重點關注重點關注l定期更新定期更新u B類：看板系統，適度庫存類：看板系統，適度庫存u C類類: MRP II, 計劃為主，降低操作成本計劃為主，降低操作成本控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點分

22、類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房22u忽略了忽略了B類和類和C類中的重要部件，如設備備件類中的重要部件，如設備備件u關鍵客戶對關鍵客戶對B類和類和C類的特別需求類的特別需求u長尾理論對長尾理論對ABC分類法的顛覆分類法的顛覆u邊際成本理論邊際成本理論u客戶愿意為非常規(guī)品種支付溢價客戶愿意為非常規(guī)品種支付溢價控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管

23、理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房23u假設：某經銷商每天銷售假設：某經銷商每天銷售10個單位的貨物，向供應商下訂單后個單位的貨物，向供應商下訂單后第第10天準時收到貨物（即訂貨周期是天準時收到貨物（即訂貨周期是10天），每天），每20天向供應商天向供應商訂一次貨，每次向供應商的訂貨量是訂一次貨，每次向供應商的訂貨量是200個單位的貨物個單位的貨物備貨量備貨量10020天20天20天20天200貨物到達貨物到達貨物到達300600貨物到達60天60天貨物到達 貨物到達貨物到達 貨物到達5010010天10天10天10天10天平均庫存量備貨量備貨量備貨量備貨量控制庫存的有效方法控制庫存的有

24、效方法確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ-Economic Order QuantityJitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房24訂貨成本訂貨成本訂貨數量訂貨數量 持有成本持有成本總成本總成本年總成本年總成本最佳訂貨量最佳訂貨量 EOQ最小成本點最小成本點控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ-Economic Order QuantityJitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房25基本假設

25、基本假設u 需求基本恒定，波動不大需求基本恒定，波動不大u 訂貨量不受限制訂貨量不受限制u 兩種有關費用數據明確：存貨費用和每批固定訂單處理費兩種有關費用數據明確：存貨費用和每批固定訂單處理費u 合并訂貨沒有優(yōu)勢合并訂貨沒有優(yōu)勢u 交貨時間固定交貨時間固定u 無大批量折扣無大批量折扣u 沒有考慮在途庫存沒有考慮在途庫存u 無資金瓶頸無資金瓶頸EOQ法：計算公式法：計算公式總成本總成本=訂貨成本訂貨成本+ 庫存持有成本庫存持有成本TC = (D/Q) * S + ICQ/2最佳訂貨量最佳訂貨量 Q*= = E.O.Q-Economic Order QuantityICDS2D-Demand pe

26、r year 年需求量Q-Quantity 每次訂貨量S-Setting up costs per production or ordering costs per order 每次生產的準備成本或每個訂單的處理成本I-interest rate or ROI or capital costs 資金成本C-costs per unit每個單位的基本成本控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ-Economic Order QuantityJitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房2

27、6舉例舉例u 年需求量：年需求量：2400個單位個單位u 單位貨物的成本：單位貨物的成本：5元元u 庫存持有成本：庫存持有成本：20%/年年u 訂貨成本：訂貨成本：19元元/次次u EOQ=？控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法其他考慮因素最小包裝量：整包或整托盤最小運輸量：整車或整集裝箱最小生產批次：數量折扣大宗運輸費率控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ-Economic Order Quantity經典案例分析經典案例分析 JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房27最

28、佳訂貨點，又叫再訂貨點 ( ROP, Re-order Point)，主要研究最佳訂貨點點（時機），而EOQ主要研究最佳訂貨量量控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房28理想狀況下的理想狀況下的ROP和訂貨周期和訂貨周期假設：每月用量是100，均勻消耗，供應商的交貨周期是1個月，無交貨延期或提前，則ROP=100備貨量備貨量時間時間ROP1001個月時間時間現實狀況下的現實狀況下的ROP和訂貨周期和訂貨周期有的月份用量超出有的月份用

29、量超出100，如，如130有時供應商交貨會延期到有時供應商交貨會延期到1.2個月個月ROP=100+X，X是安全庫存是安全庫存?zhèn)湄浟總湄浟縍OP100+X安全庫存安全庫存X需求波動需求波動供應延遲供應延遲1個月1個月1個月1個月1個月1個月ROP安全庫存安全庫存X控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房29統計學的幾個基本概念統計學的幾個基本概念正態(tài)分布正態(tài)分布偏態(tài)分布偏態(tài)分布平均數平均數標準方差標準方差nXXXXXXn22221.控

30、制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房30再訂貨點再訂貨點(Re-order Point)(Re-order Point)考慮到交貨時間和歷史上實際消耗波動，我們需要備安全庫存以確保考慮到交貨時間和歷史上實際消耗波動，我們需要備安全庫存以確保需求。但庫存量要既能滿足客戶需求，又不能過度占壓資金需求。但庫存量要既能滿足客戶需求，又不能過度占壓資金ROP=ROP=訂貨周期內的需求量訂貨周期內的需求量 + + 安全庫存安全庫存ROP=DL+

31、ZL=L=交貨期交貨期, , 以天，周或者月來表示以天，周或者月來表示 D=D=每天，周，或者月的需求量，與每天，周，或者月的需求量，與L L的單位必須對應的單位必須對應=訂貨周期內的需求量的標準方差，用以衡量偏離平均數的程度訂貨周期內的需求量的標準方差，用以衡量偏離平均數的程度 z=z=從標準表中取來的值，值越高，安全庫存越高，客戶服務水平越高從標準表中取來的值，值越高，安全庫存越高，客戶服務水平越高案例：案例：大力推廣的大力推廣的ABC+ROP/STD 控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理

32、人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房31再訂貨點再訂貨點( (Re-order Point) )B或或C類產品類產品A類產品類產品瓶頸產品瓶頸產品非關鍵產品非關鍵產品杠桿產品杠桿產品小小大大總價值總價值小小大大風風險險戰(zhàn)略產品戰(zhàn)略產品上述方法僅適用于A類產品。對于B或C類產品，如果采用ROP法控制庫存，會帶來什么？（見Remark)一般建議：B或C類產品可以按照至少兩個月用量備庫存控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理

33、人的思想健身房32控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房33優(yōu)缺點優(yōu)缺點u 對每種產品的庫存精確控制，實現最低總成本對每種產品的庫存精確控制，實現最低總成本u 孤立考慮各自產品，可能會失去聯合生產，聯合運輸和孤立考慮各自產品，可能會失去聯合生產，聯合運輸和聯合采購的優(yōu)勢聯合采購的優(yōu)勢u 要求時刻監(jiān)視庫存水平，管理難度大，只適用于要求時刻監(jiān)視庫存水平，管理難度大，只適用于A類產品類產品ROPROP與與EOQEOQ的關系的關系u 兩者沒

34、有關系，前者指訂貨時機，后者指訂貨量兩者沒有關系，前者指訂貨時機，后者指訂貨量u EOQEOQ最好大于最好大于D DL L（訂貨周期內的消耗量），（訂貨周期內的消耗量），否則就否則就會造成二次訂貨，帶來管理的不便會造成二次訂貨，帶來管理的不便 ROP控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房34時間時間( (天數天數) )最高庫存最高庫存440440 安全庫存安全庫存4040 訂貨點訂貨點140140 再訂貨點再訂貨點庫存量庫存量訂貨周

35、期訂貨周期1010天，每天消耗量天，每天消耗量1010個個0 10 20 30 40 50 60 70 800 10 20 30 40 50 60 70 80經濟訂貨批量經濟訂貨批量400400控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房35前面講的前面講的ROP實際上是持續(xù)觀察庫存量（持續(xù)觀察法），待庫實際上是持續(xù)觀察庫存量（持續(xù)觀察法），待庫存降低至一定水平時，再補貨；現實中的另一種存降低至一定水平時，再補貨；現實中的另一種ROP是定

36、期訂是定期訂購存貨管理方法（期間觀察法），源自油庫的燃料管理購存貨管理方法（期間觀察法），源自油庫的燃料管理控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房36 與連續(xù)觀察法相比，期間觀察法不需要密切監(jiān)控存貨水平，在公司缺乏ERP和WMS系統的情況下，適用于大批量訂購的低價值物品。 零售行業(yè)普遍應用期間觀察法，要求供應商每周在固定日期配送固定數量產品，但如果有消耗異常，會增大訂購量。 期間觀察法會導致庫存水平略有上升，但持有成本的上升可能遠低

37、于管理成本的降低、價格和/或采購成本的下降 從同一供貨源同時訂購多種產品，節(jié)約運費和操作成本 但近年來隨著ERP（包括WMS）系統的普及，中央控制系統的加強和盤點速度的加快，盤點效率的提高和盤點成本的下降，越來越多的公司在平衡期間觀察法和連續(xù)觀察法的優(yōu)缺點控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法最佳訂貨點和安全庫存最佳訂貨點和安全庫存JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房37 VMI-Vendor Managed Inventory（供應商（供應商管理管理的的庫存庫存）。）。具體來說，具體來說，VMI就是供應商

38、等上游企業(yè)通過信息手段掌握其就是供應商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產和庫存信息，并對下游客戶的庫存調節(jié)作出下游客戶的生產和庫存信息，并對下游客戶的庫存調節(jié)作出快速反應；其最大優(yōu)勢是同時降低供需雙方的庫存成本?？焖俜磻?；其最大優(yōu)勢是同時降低供需雙方的庫存成本。 VMIVMI不是轉嫁庫存給供應商（不是轉嫁庫存給供應商（Transmission of stock and demand data to suppliers） 實施成功的關鍵在于實施成功的關鍵在于Look & Feel from the suppliers point of view控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法

39、VMI方法在中國的應用方法在中國的應用JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房38 上游供應商根據下游制造商提供的庫存和銷售信息預測制定自上游供應商根據下游制造商提供的庫存和銷售信息預測制定自己的庫存計劃己的庫存計劃 核心在于供需雙方緊密合作，互相了解對方核心在于供需雙方緊密合作，互相了解對方 分類物料：低值易購品不進入分類物料：低值易購品不進入VMIVMI 供應商深入介入采購方的計劃和庫存管理，加快信息流動，縮供應商深入介入采購方的計劃和庫存管理，加快信息流動，縮短供應鏈反應時間，提升了服務水平并降低了庫存

40、成本短供應鏈反應時間，提升了服務水平并降低了庫存成本 汽車廠的供應商在廠周圍建立倉庫汽車廠的供應商在廠周圍建立倉庫 變變Ex Works, FOB, CIF, DDU Ex Works, FOB, CIF, DDU 為為 VMI Hub, Ex HubVMI Hub, Ex Hub 制造商將補貨時間推遲到生產線所需要的最遲時刻制造商將補貨時間推遲到生產線所需要的最遲時刻 采購商與供應商共享風險采購商與供應商共享風險控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法VMI方法在中國的應用方法在中國的應用JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流

41、經理人的思想健身房39控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法VMI方法在中國的應用方法在中國的應用JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房40控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法Smart Bin at China EMS, Suzhou舉例舉例控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法VMI方法在中國的應用方法在中國的應用JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房41舉例舉例控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法VMI方法在中國的應用

42、方法在中國的應用JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房42舉例舉例控制庫存的有效方法控制庫存的有效方法VMI方法在中國的應用方法在中國的應用JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房43需求的特性和不確定性需求的特性和不確定性企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法預測要點和異常數據預測要點和異常數據拉動式與推動式庫存預測拉動式與推動式庫存預測案例：某公司的月度案例：某公司的月度SOP會議會議章章節(jié)節(jié)要要點點需求預測和庫存需求預

43、測和庫存遍地必來七個遍地必來七個大豐年；隨后又要來大豐年；隨后又要來七個荒年，甚至都忘七個荒年，甚至都忘了先前的豐收了先前的豐收JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房44需求的時間和空間特性需求的時間和空間特性 (Temporal versus Spatial)(Temporal versus Spatial)時間維度：銷售，需求模式，季節(jié)性，新產品替代性時間維度：銷售，需求模式，季節(jié)性，新產品替代性空間維度：何處發(fā)生，倉庫地理位置，庫存水平，資源配置空間維度：何處發(fā)生，倉庫地理位置，庫存水平，資源配置拉動

44、式拉動式 vsvs 推動式推動式從下至上從下至上 (bottom-up) vs(bottom-up) vs 從上至下從上至下 (top-down)(top-down)需求預測和庫存需求預測和庫存需求的特性和不確定性需求的特性和不確定性JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房45不規(guī)律需求和規(guī)律性需求不規(guī)律需求和規(guī)律性需求(lumpy vs regular)不規(guī)律需求不規(guī)律需求規(guī)律性需求規(guī)律性需求趨勢趨勢季節(jié)性季節(jié)性周期周期計劃300萬200020012002需求預測和庫存需求預測和庫存需求的特性和不確定性需求

45、的特性和不確定性JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房4613000套套 1.0E10000件件 1.0X11000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m2 1.0O0123結構層次結構層次獨立需求件獨立需求件派生需求件派生需求件11200D件件 4.0R12100m3 0.212000件件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木 1螺釘螺釘 膠膠 油漆油漆方木方木 2銷銷產產供供產產 品品 結結 構構 樹樹獨立需求與派生需求獨立需求與派生需求需求預測

46、和庫存需求預測和庫存需求的特性和不確定性需求的特性和不確定性JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房47MTS和和MTO1. 制造業(yè)的備貨型制造業(yè)的備貨型MTS (Make-to-stock)，貿易公司稱為，貿易公司稱為PTS (Purchase-to-stock)，主要依靠預測和歷史數據分析，主要依靠預測和歷史數據分析2. 制造業(yè)的見單生產型制造業(yè)的見單生產型MTO (Make-to-order)，貿易公司稱為，貿易公司稱為PTO (Purchase-to-order)，無訂單不予生產和采購，無訂單不予生產

47、和采購需求預測和庫存需求預測和庫存需求的特性和不確定性需求的特性和不確定性JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房48預測：預測：根據對象的現狀和歷史，運用科學方法和手段，對其未來根據對象的現狀和歷史，運用科學方法和手段，對其未來的發(fā)展趨勢做出科學推測，以指導未來行動，減少盲目性的發(fā)展趨勢做出科學推測，以指導未來行動，減少盲目性預測方法預測方法判斷分析法判斷分析法專家意見法專家意見法綜合評分法綜合評分法綜合估測法綜合估測法Delphi法法時間序列法時間序列法簡單平均法簡單平均法加權平均法加權平均法移動平均法移

48、動平均法指數平滑法指數平滑法季節(jié)指數法季節(jié)指數法一元線性回歸一元線性回歸因果關系法因果關系法回歸分析法回歸分析法矩陣法矩陣法計量經濟法計量經濟法灰色預測法灰色預測法注：紅色部分的方法具有現實應用意義，注：紅色部分的方法具有現實應用意義，因果關系法和灰色預測法處于理論和學因果關系法和灰色預測法處于理論和學術探討階段，并多用于宏觀經濟預測，術探討階段，并多用于宏觀經濟預測，有興趣者請參考電子版材料有興趣者請參考電子版材料需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的

49、思想健身房49預測與產品生命周期預測與產品生命周期時間時間銷量銷量導入期增長期成熟期衰退期需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房50導入期：專家意見法導入期：專家意見法對象的發(fā)展變化規(guī)律不能用明確的數學表達式來表示，甚至連對象的發(fā)展變化規(guī)律不能用明確的數學表達式來表示，甚至連有關的基本數據都沒有，所以不能夠依靠數理分析的方法來計有關的基本數據都沒有，所以不能夠依靠數理分析的方法來計算得出預測結果，只能依靠一些有經驗、有知識的人進行主觀算得出預測

50、結果，只能依靠一些有經驗、有知識的人進行主觀的分析判斷來確定預測結果的分析判斷來確定預測結果通過聽取專家意見來確定預測結果的方法。主要用于開發(fā)新產通過聽取專家意見來確定預測結果的方法。主要用于開發(fā)新產品時采用。一個新產品究竟將來有沒有市場，一般人拿不準。品時采用。一個新產品究竟將來有沒有市場，一般人拿不準。專家根據自己長期對于市場發(fā)展規(guī)律的知識和經驗，借助于其專家根據自己長期對于市場發(fā)展規(guī)律的知識和經驗，借助于其他產品進行類比分析、現實條件分析、經濟發(fā)展速度分析等，他產品進行類比分析、現實條件分析、經濟發(fā)展速度分析等，就可能提出令人信服的預測結果來就可能提出令人信服的預測結果來可以采用方案論證

51、會、可行性分析會等，讓專家講出來；可行可以采用方案論證會、可行性分析會等，讓專家講出來；可行 性報告、方案論證、專家問卷等，讓專家寫出來。性報告、方案論證、專家問卷等，讓專家寫出來。需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房51導入期：專家意見法導入期：專家意見法海爾公司要在武漢選一個倉庫臨時存放由海爾總部發(fā)到武漢的家電海爾公司要在武漢選一個倉庫臨時存放由海爾總部發(fā)到武漢的家電商品。初步分析確定了商品。初步分析確定了A、B、C 三個備選地址，對備選

52、地址制定三個備選地址，對備選地址制定了五個指標的評價體系，每個指標分別賦與了不同權值了五個指標的評價體系，每個指標分別賦與了不同權值專家甲的評分表專家甲的評分表評價指標體系評價指標體系方案評分方案評分指標定義指標定義指標權值指標權值方案方案A A方案方案B B方案方案C C市場前景市場前景5 510108 85 5交通條件交通條件4 410105 57 7庫房設施庫房設施3 38 87 78 8存儲成本存儲成本2 27 76 68 8管理制度管理制度1 19 98 87 7方案加權評分方案加權評分9.19.16.7 6.7 6.7 6.7 專家綜合評分表專家綜合評分表專家專家方案評分方案評分專

53、家名專家名專家權值專家權值方案方案A A方案方案B B方案方案C C甲甲5 59.19.16.76.76.86.8乙乙4 48 87.37.37.37.3丙丙4 48.78.78.78.78 8丁丁3 37.37.38 88 8戊戊3 39 98 87 7方案加權總評分方案加權總評分8.48 8.48 7.66 7.66 7.38 7.38 需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房52導入期：指數平滑法導入期：指數平滑法下一期預測值下一期預測值本

54、期實際需求值（本期實際需求值（）前期對本期的預測值）前期對本期的預測值t t= = * *A At-1t-1+(1- )+(1- )* *F Ft-1t-1Ft-Ft-本期的預測值本期的預測值-指數平滑系數，指數平滑系數，0100.5)(0.5)需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房53導入期：指數平滑法導入期：指數平滑法舉例舉例t+1t+1= = * *A At t+(1- )+(1- )* *F Ft t某維修站4月份某款MODEM的預測用

55、量為10塊，而實際共維修了12塊，假定為0.2，則請預測5月份該維修站該款MODEM的用量為多少？t+1= t+1= * *At+(1- )At+(1- )* *Ft=0.2Ft=0.2* *12+(1-0.2)12+(1-0.2)* *10=10.410=10.4需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法月實際需求量平滑系數1對下月的預測值平滑系數2對下月的預測值10.154.00 0.354.00 2810.156.70 0.362.10 3710.158.13 0.364.77 4800.160.32 0.369.34 5750.161.79 0.371.04 67

56、90.163.51 0.373.43 7970.166.86 0.380.50 8910.169.27 0.383.65 9710.169.44 0.379.85 10810.170.60 0.380.20 JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房54增長期：綜合評分法增長期：綜合評分法對明年發(fā)貨量的預測對明年發(fā)貨量的預測人物人物最高值最高值最低值最低值最可能值最可能值最后值最后值人名人名權重權重估計值估計值概率概率估計值估計值概率概率估計值估計值概率概率甲甲3 31601600.30.31001000.20

57、.21401400.50.56969乙乙2 21701700.30.31201200.20.21501500.50.55050丙丙1 11501500.30.31001000.20.21301300.50.522 22 綜合綜合162 162 107 107 142 142 141 141 需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房551. 簡單平均簡單平均用一組最近的實際數據值來預測未來需求量用一組最近的實際數據值來預測未來需求量適用于基本需求穩(wěn)

58、定且無季節(jié)性波動的產品適用于基本需求穩(wěn)定且無季節(jié)性波動的產品 t+1=(A1+ A2+ .An)/N2. 加權平均加權平均給固定跨越期限內的每個變量值以不同的權重給固定跨越期限內的每個變量值以不同的權重t+1 = 1*A1+ 2A2+ . nAn , 1*+ 2+ . n=1 成熟期：成熟期：簡單平均，加權平均，標準方差簡單平均，加權平均，標準方差需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房56衰退期：移動平均法衰退期：移動平均法Ft+T=MAt+T

59、*S，如1996的預測值=70.6+1.52*5時間時間發(fā)貨量發(fā)貨量移動平均移動平均 MAMA趨勢序列值趨勢序列值 S=MAS=MAt t-MA-MAt-1t-1趨勢序列值趨勢序列值S S的平均值的平均值19821982404019831983424219841984464645454 419851985474749494 419861986505053535 54.724.7219871987606058585.45.44.324.3219881988626263.463.45.25.23.643.6419891989717168.668.62 22.882.8819901990747470

60、.670.60.60.61.521.5219911991767671.271.21.21.219921992707072.472.4-1.4-1.4199319936565717119941994777719951995676719961996需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法JitLogistics 跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房跨國公司管理精英的交流平臺，物流經理人的思想健身房57故障率計算法故障率計算法需求預測和庫存需求預測和庫存企業(yè)常用的預測方法企業(yè)常用的預測方法 所有的物理系統都會隨著時間或使用而性能退化并最終失效。 一般來說，產品的失效率（故障率）曲線遵