盤點(diǎn)作業(yè)流程

1、盤點(diǎn)作業(yè)程序盤點(diǎn)作業(yè)程序 商品盤點(diǎn)作業(yè)商品盤點(diǎn)作業(yè)v盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)是將配送中心倉(cāng)庫內(nèi)的是將配送中心倉(cāng)庫內(nèi)的貨物實(shí)際數(shù)與財(cái)務(wù)賬簿數(shù)進(jìn)行核貨物實(shí)際數(shù)與財(cái)務(wù)賬簿數(shù)進(jìn)行核對(duì)，通過核對(duì)貨物賬、卡、貨是對(duì)，通過核對(duì)貨物賬、卡、貨是否相符，以檢查庫存貨物數(shù)量損否相符，以檢查庫存貨物數(shù)量損益和庫存貨物結(jié)構(gòu)合理性的一項(xiàng)益和庫存貨物結(jié)構(gòu)合理性的一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。盤點(diǎn)前準(zhǔn)備盤點(diǎn)人員培訓(xùn)清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理庫存資料盤 點(diǎn)復(fù)核分析處理盤點(diǎn)結(jié)果初盤復(fù)盤確定盤點(diǎn)時(shí)間確定盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)作業(yè)的程序盤點(diǎn)作業(yè)的程序 1 1、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作v（1）做好盤點(diǎn)計(jì)劃并及時(shí)告知相關(guān)部門；）做好盤點(diǎn)計(jì)劃并及時(shí)告知相關(guān)

2、部門；v（2）配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備；）配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備；v（3）設(shè)計(jì)打印商品清單；）設(shè)計(jì)打印商品清單；v（4）準(zhǔn)備盤點(diǎn)用基本工具；）準(zhǔn)備盤點(diǎn)用基本工具；v（5）根據(jù)倉(cāng)庫的實(shí)際情況，制作平面圖；）根據(jù)倉(cāng)庫的實(shí)際情況，制作平面圖；v（6）設(shè)計(jì)打印盤點(diǎn)用表單。）設(shè)計(jì)打印盤點(diǎn)用表單。2 2、確定盤點(diǎn)時(shí)間確定盤點(diǎn)時(shí)間v（1）按照貨物重要性進(jìn)行盤點(diǎn)）按照貨物重要性進(jìn)行盤點(diǎn)v重要貨物盤點(diǎn)次數(shù)較多，比較頻繁重要貨物盤點(diǎn)次數(shù)較多，比較頻繁v（2）盤點(diǎn)時(shí)間選擇）盤點(diǎn)時(shí)間選擇v 財(cái)務(wù)決算前夕財(cái)務(wù)決算前夕v 淡季或者作業(yè)間歇進(jìn)行淡季或者作業(yè)間歇進(jìn)行3 3、確定盤點(diǎn)方法、確定盤點(diǎn)方法v根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，原則

3、上盡量根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，原則上盡量快速、準(zhǔn)確完成盤點(diǎn)作業(yè)?？焖?、準(zhǔn)確完成盤點(diǎn)作業(yè)。賬面盤點(diǎn)賬面盤點(diǎn)實(shí)物盤點(diǎn)實(shí)物盤點(diǎn)期末盤點(diǎn)法期末盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)法4 4、培訓(xùn)盤點(diǎn)人員、培訓(xùn)盤點(diǎn)人員v（1）抽調(diào)人員參加盤點(diǎn)）抽調(diào)人員參加盤點(diǎn)v（2）認(rèn)識(shí)盤點(diǎn)的意義）認(rèn)識(shí)盤點(diǎn)的意義v（3）熟）熟 悉悉 貨貨 物物v（4）盤點(diǎn)方法培訓(xùn)）盤點(diǎn)方法培訓(xùn)5 5、清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)v（1）在盤點(diǎn)前，對(duì)商品進(jìn)行整理）在盤點(diǎn)前，對(duì)商品進(jìn)行整理，避免混淆。，避免混淆。v（2）儲(chǔ)存場(chǎng)所在關(guān)閉前應(yīng)通知各）儲(chǔ)存場(chǎng)所在關(guān)閉前應(yīng)通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需的物品。需求部門預(yù)領(lǐng)所需的物品。v（3）儲(chǔ)存場(chǎng)所整理整頓完成，以）儲(chǔ)

4、存場(chǎng)所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn)。便計(jì)數(shù)盤點(diǎn)。v（4）預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良）預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤點(diǎn)。品，以便盤點(diǎn)。v（5）賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理）賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。后加以結(jié)清。v（6）儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理人員在盤點(diǎn)）儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理人員在盤點(diǎn)前應(yīng)自行預(yù)盤。前應(yīng)自行預(yù)盤。6 6、清理庫存資料、清理庫存資料v（1 1）現(xiàn)有正品貨物庫）現(xiàn)有正品貨物庫存帳卡；存帳卡；v（2 2）報(bào)廢品單據(jù)匯總）報(bào)廢品單據(jù)匯總；v（3 3）贈(zèng)品單據(jù)匯總；）贈(zèng)品單據(jù)匯總；v（4 4）收、發(fā)貨資料匯）收、發(fā)貨資料匯總?？?。7、盤點(diǎn)作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)v（1）初盤）初盤v（2）復(fù)盤）復(fù)盤v復(fù)盤人員在初

5、盤人員陪同下進(jìn)入盤點(diǎn)區(qū)復(fù)盤人員在初盤人員陪同下進(jìn)入盤點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)；域進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)； v復(fù)盤可采用復(fù)盤可采用100復(fù)盤，也可采用抽盤復(fù)盤，也可采用抽盤，但抽盤比例不得低于物料種類的，但抽盤比例不得低于物料種類的50； v復(fù)盤人員按復(fù)盤安排分工進(jìn)行盤點(diǎn)，點(diǎn)復(fù)盤人員按復(fù)盤安排分工進(jìn)行盤點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)員應(yīng)邊點(diǎn)數(shù)、邊報(bào)數(shù)，記錄員應(yīng)將盤點(diǎn)數(shù)員應(yīng)邊點(diǎn)數(shù)、邊報(bào)數(shù)，記錄員應(yīng)將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單盤點(diǎn)單上；上；v復(fù)盤與初盤如有差異，須與初盤人員進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)，復(fù)盤與初盤如有差異，須與初盤人員進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)有誤的，由初盤人員在盤點(diǎn)表中簽字，以示負(fù)責(zé)；確認(rèn)有誤的，由初盤人員在盤點(diǎn)表中簽字，以示負(fù)責(zé)； v在

6、整個(gè)復(fù)盤作業(yè)中，督導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)復(fù)盤情況進(jìn)行巡查在整個(gè)復(fù)盤作業(yè)中，督導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)復(fù)盤情況進(jìn)行巡查，盤點(diǎn)人員對(duì)復(fù)盤中存在的問題可向督導(dǎo)人員或盤點(diǎn)總，盤點(diǎn)人員對(duì)復(fù)盤中存在的問題可向督導(dǎo)人員或盤點(diǎn)總指揮反饋，督導(dǎo)人員或盤點(diǎn)總指揮應(yīng)及時(shí)解答、處理；指揮反饋，督導(dǎo)人員或盤點(diǎn)總指揮應(yīng)及時(shí)解答、處理； v若復(fù)盤物料種類差錯(cuò)率超過若復(fù)盤物料種類差錯(cuò)率超過15（含（含15）以上時(shí)，）以上時(shí)，則報(bào)告盤點(diǎn)總指揮處理，必要時(shí)，盤點(diǎn)總指揮要求實(shí)物則報(bào)告盤點(diǎn)總指揮處理，必要時(shí)，盤點(diǎn)總指揮要求實(shí)物保管員對(duì)所管全部物料進(jìn)行重新盤點(diǎn)。保管員對(duì)所管全部物料進(jìn)行重新盤點(diǎn)。 v復(fù)盤完成后，復(fù)盤組長(zhǎng)將盤點(diǎn)單上交盤點(diǎn)總指揮，盤復(fù)盤完成后，復(fù)盤

7、組長(zhǎng)將盤點(diǎn)單上交盤點(diǎn)總指揮，盤點(diǎn)總指揮審核盤點(diǎn)單后轉(zhuǎn)交相應(yīng)抽盤組長(zhǎng)點(diǎn)總指揮審核盤點(diǎn)單后轉(zhuǎn)交相應(yīng)抽盤組長(zhǎng)。8復(fù)核分析復(fù)核分析v（1）是否因記賬員素質(zhì)不高，致使貨品數(shù)目無法表達(dá)；）是否因記賬員素質(zhì)不高，致使貨品數(shù)目無法表達(dá)；v（2）是否因料賬處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目無法表達(dá)；）是否因料賬處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目無法表達(dá)；v（3）是否因盤點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨賬不符；）是否因盤點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨賬不符；v（4）盤點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與賬簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)；）盤點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與賬簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)；v（5）盤點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)；）盤點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)；v（6）是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤等情況；）是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤等情況；v（7）盤點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料賬差異的程）盤點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料賬差異的程度。度。9 9、盤虧、盤盈處理、盤虧、盤盈處理v（1 1）依據(jù)績(jī)效管理，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)）依據(jù)績(jī)效管理，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。懲。v（2 2）對(duì)廢次品、不良品減價(jià)部分視為盤）對(duì)廢次品、不良品減價(jià)部分視為