2022年賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

1、高品質(zhì)文檔2022年賓館成立宣傳策劃部門可行性方案 賓館成立宣揚策劃部門可行性方案 （一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設想和內(nèi)容： 隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣揚策劃所發(fā)揮的作用是不行估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)省對外宣揚費用，提高宣揚工作效率，擴大賓館各方面宣揚影響，成立一個以滿意賓館廣告宣揚策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。 成立這樣一個部門，可以： 1、可以對內(nèi)便利、快捷、精確滿意賓館及各部門的宣揚需求，并可以高質(zhì)量的滿意會議接待要求，供應優(yōu)質(zhì)服務，以

2、滿意各方面的需要，節(jié)省成本支出。 2、可以承接賓館以外的宣揚業(yè)務，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設計、彩色噴繪等更多裝飾制做，增加各項收入。 3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣揚策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤修理設備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮力量而產(chǎn)生長遠效益。 （二）部門投資狀況和經(jīng)營方式： 1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約2000-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。 2、部門位置：傳達室旁空房。 3、經(jīng)營人數(shù)：熟識業(yè)務

3、3-4人（其中包括專營花卉人）。 4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。 5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。 （三）市場分析： 廣告宣揚策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣揚裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣揚開支近萬元，賓館的宣揚裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接削減收入額也是相當可觀的。 成立宣揚策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣揚促銷在炒作方面節(jié)省成本，更重要的是為賓館制造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟識業(yè)務技能，學習領先宣

4、揚廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務及業(yè)務水平上不斷提高，則確定能承接大量業(yè)務制造可觀效益。 （四）材料供應狀況： 主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。 在賓館一般宣揚裝飾方面成本消耗估量一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。 （五）部門位置選擇： 既然擴大宣揚，加強對外宣揚力度，即節(jié)省資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設在賓館門口應當是最抱負的選擇。 （六）發(fā)揮賓館修理設備和技術力氣： 節(jié)省成本離不開后勤修理等部門的大力協(xié)作，需要人力、物力和設備力氣的支持，能夠根據(jù)我們供應的方案設計實施。

5、 （七）創(chuàng)收效益分析： 1、宣揚、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步猜測，僅會標可節(jié)省成本資金約2000元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣揚可節(jié)省資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。 2、投資回收期：猜測兩年。 （八）評價： 依據(jù)以上狀況分析，簡要評價如下： 1、賓館成立宣揚策劃部門的確可以為賓館對內(nèi)對外宣揚達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。 2、切實在對外宣揚方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣揚供應優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)下潛在效益。 3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。 4、經(jīng)營風險小，即使在賓館接待任務少的狀況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。 5、我認為賓