10、建立健全行政管理制度

1、無錫地鐵1號線14標(biāo)項目經(jīng)理部 行政管理辦法中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程有限公司無錫地鐵1號線14標(biāo)項目經(jīng)理部行政管理辦法第一章 總 則 一、為了加強(qiáng)項目部的行政管理工作，增強(qiáng)部屬員工遵紀(jì)守法的自覺性。根據(jù)集團(tuán)公司員工日常管理暫行規(guī)定和城市軌道工程有限公司求真、務(wù)實、發(fā)展的項目管理精神，結(jié)合本部的實際情況，為適應(yīng)企業(yè)在建筑市場中變化的要求，建立穩(wěn)定的區(qū)域經(jīng)營市場，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，為加快工程項目管理制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。特此制定日常行政管理（暫行）規(guī)定。 二、行政管理規(guī)定的宗旨是：加強(qiáng)項目部的行政管理工作，增強(qiáng)部屬員工的主人翁責(zé)任感；推動全體員工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，確保項目部政

2、令暢通，令行禁止：保證項目部工作優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)形象，促進(jìn)施工生產(chǎn)等任務(wù)的順利完成。 三、行政管理規(guī)定遵循的原則是：堅持思想教育，行政措施和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理 ，堅持獎懲分明，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，充分調(diào)動廣大員工的積極性；堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度和堅持走群眾路線的工作方法，堅持實行民主管理。第二章 員工守則 一、部屬員工必經(jīng)嚴(yán)格遵守員工守則。 1、自覺遵守國家的法律、法令和本單位的各項規(guī)章制度，保守國家和企業(yè)機(jī)密，維護(hù)社會公德，講文明禮貌，爭做文明員工。 2、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識，努力提高政治、文化和業(yè)務(wù)水平。 3、堅守工作崗位，求真務(wù)實、努力提高

3、辦事效率，完成好本職工作。 4、堅持原則、辦事認(rèn)真、關(guān)心企業(yè)、服從領(lǐng)導(dǎo)、善于批評與自我批評。 5、關(guān)心同志，尊師愛徒，團(tuán)結(jié)友愛，相互協(xié)助。 6、接待來客及處理事物態(tài)度和藹、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)周到、禮貌待人。 7、尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。 8、廉潔自律，不接受外施隊以及供應(yīng)商的吃請。 二、急工程之所急，想工程之所想，凡遇臺風(fēng)、地震、洪水及生產(chǎn)安全事故，職工一律要服從經(jīng)理部的安排調(diào)動，抗災(zāi)搶險。如發(fā)現(xiàn)指派后仍畏縮不前者，經(jīng)理部可根據(jù)情節(jié)輕重報處給予警告、記過及經(jīng)濟(jì)處罰，并記入個人檔案。三、全體員工必須嚴(yán)格遵守國家法律，法令和各項管理制度及本項目部各項管理規(guī)定，保證正常的工作，生產(chǎn)、學(xué)

4、習(xí)、生活秩序。 四、嚴(yán)格遵守上下班制度，工作時間不許進(jìn)行各種娛樂活動。 五、愛護(hù)公共財物，生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁在休息時間大聲喧嘩，嚴(yán)禁超時娛樂，嚴(yán)禁使用音響器材音量過大，影響周圍居民和他人的工作和休息。節(jié)約用水、用電，禁止長流水、長明燈，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處10-20元罰款。 六、禁止與工作無關(guān)的人員交往及走街串戶，亂拉不正當(dāng)?shù)纳鐣P(guān)系，遵守群眾紀(jì)律和尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗。 七、嚴(yán)禁與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生吵架斗毆事件，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對當(dāng)?shù)厝罕娞岢龅某^原則范圍的事，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得自作主張，避免矛盾進(jìn)一步擴(kuò)大，減少意外事件的發(fā)生。 八、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，不能擅離職守，上班

5、時間不得做與工作無關(guān)的事情；如上網(wǎng)玩游戲、聊天、看電視等，對待上級領(lǐng)導(dǎo)布署的工作任務(wù)，如果超出自身能力所及，要及時向領(lǐng)導(dǎo)表明，若因玩忽職守對工作造成影響和損失的，視情節(jié)給予批評和嚴(yán)懲。 九、進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工必須正確佩戴安全防護(hù)用品，專、兼職安全員有權(quán)對違反操作規(guī)程的職工進(jìn)行處罰，每次罰款30-50元。 十、全體員工應(yīng)自覺遵守爆炸物品管理規(guī)定參與對爆炸物品的管理監(jiān)督，對及時發(fā)現(xiàn)隱患或提出有價值的管理辦法的員工，項目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。 十一、員工若出現(xiàn)散播不良情緒，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，消極怠工，影響集體利益，集體榮譽及團(tuán)結(jié)，對施工生產(chǎn)不利的，在對該員工進(jìn)行批評教育，仍然不能改正時，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)

6、研究決定后，直接向城軌公司匯報，對其工作進(jìn)行調(diào)整。 十二、 為樹立企業(yè)形象，提高員工整體榮譽感，項目部全體員工去施工現(xiàn)場必須佩戴上崗證、戴好安全帽。 十三、各部門要堅持每日工作日志制度，做到每日工作有安排，昨日工作有總結(jié)，早請示，晚匯報，項目部將不定期進(jìn)行抽查。 十四、項目部各部、室，接待來客，來電，要求態(tài)度和藹、禮貌待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)。多用禮貌用語“您好”“請進(jìn)”“請稍等”，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的應(yīng)及時處理，非職權(quán)范圍的事項，應(yīng)及時轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)部門。處理結(jié)果要求在24小時內(nèi)給予回復(fù)并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理情況。 十五、員工相互之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，發(fā)生矛盾要向領(lǐng)導(dǎo)反映，由部門領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)解，不允許

7、出現(xiàn)吵嘴、打架等現(xiàn)象，一旦違反，勸其離開項目部。 十六、嚴(yán)禁酒后上班，中午嚴(yán)禁喝酒（對外接待除外），如出現(xiàn)酗酒鬧事，借酒滋事，情節(jié)嚴(yán)重者按息工、待崗處理。 十七、全體員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到室內(nèi)物品擺放有序、清潔、美觀、講究公共衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂丟果皮、紙屑和雜物，不亂潑臟水，不亂扔垃圾、煙頭等。 十八、各辦公室的衛(wèi)生由各辦公室自行負(fù)責(zé)，每天必須打掃干凈，辦公用品擺放整齊，廁所干凈，無異味。 十九、后勤各部門人員必須衣容整潔，不得串崗、溜崗、怠崗、不得穿拖鞋上崗。上班時間不得干與工作無關(guān)的事，不得看與工作無關(guān)的書籍，如發(fā)現(xiàn)一次直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月獎金的10%。第三章 項目部會議制度 一

8、、項目部應(yīng)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持召開各種會議，研究解決施工生產(chǎn)及內(nèi)部管理等方面的問題，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的目的。 二、堅持不定期召開經(jīng)理部政務(wù)會議： 1、政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會議。 2、會議同經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。 3、參加會議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。 4、會議召開時間由項目經(jīng)理決定。 5、會議內(nèi)容： 研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，如：招投標(biāo)、工程項目分包、重大資金的流向，經(jīng)營決策、工程索賠、效益分配等等。 討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。 討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議。

9、研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。 經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其它問題。 三、堅持每天召開早晚班會。各部室匯報前一天的工作情況和存在的問題，安排當(dāng)天的工作任務(wù)。 四、堅持召開周生產(chǎn)例會。各部室匯報上周的工作情況和存在的問題，安排下周的工作任務(wù)。 五、每月定期召開施工生產(chǎn)專題會議。主要是研究確定施工組織方案，解決施工生產(chǎn)中存在的問題和工序矛盾。同時要堅持召開月、季、年度施工生產(chǎn)總結(jié)會。 六、每月定期召開施工生產(chǎn)調(diào)度會議（視頻會）。主要是總結(jié)當(dāng)月施工生產(chǎn)情況（包括形象進(jìn)度完成情況、施工產(chǎn)值完成情況、成本管理情況及影響施工的重大問題），并制定下月工作計劃。 七、每月定期召開成本分析

10、會，會議時間每月25日左右。 工程項目責(zé)任成本管理定期分析報告制度，是項目日常管理的基本制度之一，是項目考核兌現(xiàn)的前提，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要手段，是對項目成本管理督察的重要內(nèi)容，要貫穿于項目管理的全過程，項目部每月召開一次成本分析會。對成本管理中存在的問題限期整改，并對項目成本管理中存在的突出問題，有重點、有針對性地加以研究解決，并形成分析報告，同時將有關(guān)情況報公司經(jīng)濟(jì)管理部。 八、每月定期召開安全民主生活會，主要是總結(jié)當(dāng)月施工生產(chǎn)中存在的安全隱患問題，調(diào)動全體項目人員及施工隊伍的積極主動性，集思廣益，防患問題于未然。并制定下月的工作計劃，確定工作重點。 九、不定期召開業(yè)務(wù)、技術(shù)會議，

11、經(jīng)理部業(yè)務(wù)技術(shù)會議是一種專業(yè)性會議，其召開時間、研討內(nèi)容、參加會議人員、由有關(guān)部門提出方案后，由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理決定。專業(yè)會議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師召集。 十、凡經(jīng)理部或各職能部門召開的大小會議，通知后不得無故缺席，有事必須請假，無故缺席或中途早退者，每次扣10元。第四章 項目部考勤及請假制度一、假期包括事假、探親、出差、病假、產(chǎn)假、婚假、育兒假、搬家假等。二、嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到、早退、曠工，無條件服從組織安排，努力完成工作任務(wù)；曠工1天，扣除本人當(dāng)月全部獎勵；遲到早退3次以下，扣除本人每次10元；遲到早退3次以上，每3次按曠工1天計；停工3天以下扣除停工期間的工資、資金

12、，并根據(jù)本人的停工期間的認(rèn)識態(tài)度及表現(xiàn)來調(diào)整工種；曠工3天以上，15天以下者，扣除1-3個月的獎金；連續(xù)曠工15天，或累計曠工30天，作自動除名處理。三、嚴(yán)格考勤制度，各部門、作業(yè)隊、班組考勤員、負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；凡遇人員調(diào)動，考勤表上就注明來或去向，在每月月底前2天內(nèi)及時、準(zhǔn)確報送人勞部門，人勞部門收集、整理后交由經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審查，如發(fā)現(xiàn)有虛報亂報考勤者，扣除考勤員及負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金的10%。 四、嚴(yán)格請銷假制度。有事外出必須逐級請假，項目部領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)告知辦公室，部室員工公事外出一天內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上的報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，報辦公室登記。員工年

13、探親假天數(shù)按公司管理制度執(zhí)行，員工出差或探親必須由個人填寫請假報告單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，報辦公室登記，凡不假外出一律按曠工處理。 五、工程技術(shù)干部請假時必須由項目部總工程師簽字同意后，交辦公室登記。 六、員工歸隊后，必須及時到辦公室銷假，憑請假報告單到財務(wù)報帳，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；超過請假報告單上審批時間3天以內(nèi)按事假處理；10天以內(nèi)有特殊情況者必須向項目部來電請假，否則按曠工處理；無故超假15天以內(nèi)，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政警告、記過處分，必要時給予罰款5001000元；無故超假15天以上，按曠工處理，并上報有限公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動合同或予以除名。七、職工家屬臨時來隊時不得

14、超過壹個月，超過壹個月（含一個月）以上者，職工本人不再享受當(dāng)年探親假。八、職工家屬來隊，應(yīng)由個人提出申請經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可來隊。九、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時來隊家屬，盡量安排住家屬房，不能安排的自行解決住房，單位給予補(bǔ)助壹個月租房費，每月補(bǔ)助100元，水、電、燃?xì)赓M用自理。十、項目部雙職工只享受四年一次父母假，不再享受當(dāng)年探親假。十一、項目部指派專人負(fù)責(zé)考勤，交辦公室核對，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，報分管行政領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。十二、項目部所有人員考勤，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)，辦公室主任核對無誤經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核后，才能作為工資、獎金的發(fā)放依據(jù)。十三、負(fù)責(zé)考勤人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，考勤要實事求是，不徇私情，不弄虛作假，違者

15、按規(guī)定予以處分。十四、考勤時間為上月26號至當(dāng)月25號止，并作為工資發(fā)放和評定獎金的依據(jù)。十五、項目部實行每天早點名制度，不得無故缺席，凡點名未到者，每次罰款10元。上班不在位時，按缺勤處理。十六、各種假期工資參照項目部財務(wù)管理規(guī)定。十七、其它假期未盡事宜，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。第五章 電話管理規(guī)定一、本項目部公用電話主要是為施工生產(chǎn)及外界溝通服務(wù)。為使電話的使用能發(fā)揮更大效力，并節(jié)省成本，特制定本辦法。二、電話的管理由本項目部辦公室負(fù)責(zé)管理與控制。三、公用電話實行統(tǒng)一管理。四、領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人工作通訊費，按公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)時的實際情況，通訊費用實行包干使用，每月隨工資發(fā)放。

16、如有超支部分個人自負(fù)，項目部不再進(jìn)行列銷各種通訊費用。工作時間必須開機(jī)，以便及時聯(lián)系，若無故關(guān)機(jī)超過兩次者，停發(fā)當(dāng)月話費補(bǔ)助， 因此在工作上造成耽誤或出現(xiàn)嚴(yán)重后果時，根據(jù)情節(jié)輕重另作處理。 五、辦公室電話并聯(lián)著傳真機(jī), 嚴(yán)禁任何單位或個人利用傳真機(jī)撥打電話,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除收取正常電話費外,另再處以兩倍的罰款，話費標(biāo)準(zhǔn)按電信收費標(biāo)準(zhǔn)收取。 七、各部門需發(fā)傳真使用電話時，辦公室應(yīng)做好詳細(xì)記錄，備案在查。 八、使用電話時應(yīng)注意通話時間， 長話短說，簡明扼要，以免耗時占線。對商洽事情，在使用前應(yīng)稍加構(gòu)思或做記錄。第六章 文件及印章管理規(guī)定 一、辦公室負(fù)責(zé)文件的核對、登記、編號、文印、發(fā)放和受控狀態(tài)的管理。

17、 二、文件和資料嚴(yán)格按程序文件分為“受控文件”和“非受控文件”分類管理。 三、項目黨政工印章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管、蓋章必須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好蓋章登記。財務(wù)印章由財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管。第七章 辦公設(shè)施、辦公用品管理規(guī)定 一、各部門配備的計算機(jī)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。嚴(yán)格按計算機(jī)操作程序進(jìn)行操作，以確保設(shè)備完好，正常運行。項目部內(nèi)部資料不能隨便給無關(guān)人員復(fù)制。 二、不得利用本部門計算機(jī)設(shè)備辦私事，禁止在上班時間上機(jī)玩游戲，看VCD等娛樂。未經(jīng)同意，任何人不得利用計算機(jī)以項目部名義申請帳號。嚴(yán)禁用座機(jī)（傳真機(jī)）拔打長途私人電話。 三、進(jìn)行打印時要做到“三核”，確保打印工作一次完成。打印失敗的非保密性文件

18、，應(yīng)當(dāng)保留，作為打印其他文件時的試稿，打印初稿一般不使用新紙，堅持做到節(jié)約每一張紙。 四、復(fù)印機(jī)由工程部負(fù)責(zé)管理，辦公室負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，操作人員復(fù)印時應(yīng)按程序啟動，保證正常運行，做到節(jié)約用紙。 五、給相關(guān)個人配備的電腦、照像機(jī)、移動硬盤、計算器、通信工具等辦公用品，辦公室建立臺帳，調(diào)動時辦公用品按規(guī)定處理。 六、全體員工都應(yīng)樹立主人翁責(zé)任感，堅持勤儉節(jié)約、積極參與辦公用品的節(jié)約使用與發(fā)放的管理工作。各部門需要辦公用品，打報告給辦公室，匯總后報項目領(lǐng)導(dǎo)審批。外出辦事需用煙時到辦公室領(lǐng)取，需整條香煙，提前報告，由辦公室統(tǒng)一購買，領(lǐng)導(dǎo)審批并作好發(fā)放登記。第八章 車輛使用管理規(guī)定 一、汽

19、車的使用和管理 1、車輛由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配，年審、證件辦理等。 2、工程用車必須提前向辦公室提出用車事由、地點、用車時間，由辦公室統(tǒng)一安排、填寫派車單后方可出車。 3、個人私事用車外出，報辦公室同意經(jīng)批準(zhǔn)方可派車。若長途用車由辦公室向項目部領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)。嚴(yán)禁私自將車輛外出，一切后果均由當(dāng)事人和司機(jī)負(fù)責(zé)。 4、駕駛員要遵守交通法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研駕駛技術(shù)，樹立良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，愛護(hù)車輛，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤擦洗、保持設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。 5、做好出車前的準(zhǔn)備工作（如汽車加油、日常檢查等），司機(jī)必須在前一天晚上做好準(zhǔn)備工作，做到出車任務(wù)必須隨叫隨到。 6、駕駛員必須樹立“安全第一

20、”的思想，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，做到文明駕駛熱情服務(wù)，嚴(yán)禁酒后開車和非駕駛員開車。 7、汽車加油應(yīng)到指定加油站加油，財務(wù)定期結(jié)帳。二、汽車的維修合保養(yǎng) 1、車輛日常檢修保養(yǎng)，原則上由駕駛員自修為主。 2、車輛的定期保養(yǎng)，原則上到該型號車廠家定點維修廠進(jìn)行保養(yǎng)。 3、車輛出現(xiàn)故障需要進(jìn)行維修，駕駛員必須及時向辦公室報告維修項目，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可送廠進(jìn)行維修，否則維修費自理。 4、車輛進(jìn)廠維修，駕駛員要到廠監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向維修廠提出，保證修車質(zhì)量。 5、車輛的維修費由辦公室和財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算。 6、車輛發(fā)生的一切費用及司機(jī)出車補(bǔ)助報銷單據(jù)必須經(jīng)辦公室核定簽字后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批報銷。第九章 食堂管理

21、規(guī)定 一、項目部職工食堂是關(guān)系到每個員工的自身利益，要做好食堂管理工作，更好地為員工服務(wù)，為施工生產(chǎn)提供一切方便條件，保證施工生產(chǎn)順利完成。 1、除特殊情況外食堂必須保證按時開飯。 2、食堂實行分餐制，用餐時間所有員工必須在食堂就餐。 3、食堂工作人員必須身體健康（具有衛(wèi)生防疫部門認(rèn)定的餐館人員健康證），同時炊事員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，工作服要保持整潔，佩戴工作帽，不許穿工作服離開廚房。不留長頭發(fā)，長指甲等。 4、采購的食品必須新鮮衛(wèi)生，不買霉?fàn)€、腐蝕變質(zhì)的食品，防止食品中毒。 5、炊事員應(yīng)努力提高烹飪技術(shù)，不斷更新品種花樣。 6、采購人員采購回的物（食）品由驗收員逐一驗收，采購員和驗收員在每頁上簽

22、名認(rèn)可，如有品種、數(shù)量、金額或質(zhì)量問題的驗收員不得簽字。采購主要品種及數(shù)量、價格應(yīng)每天公布。 7、就餐人員對伙食有意見，應(yīng)逐級反映不得與食堂工作人員發(fā)生爭持。 8、食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)每人12元/天，食堂開支所有費用，每月底報辦公室主任審查，月底公布當(dāng)月伙食費開支情況。呈報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批列銷。 9、食堂帳目按月在企務(wù)公開欄上向職工公布。第十章 門衛(wèi)制度1、門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得隨意擅離職守。2、嚴(yán)格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，處來人員須出示證件并登記后方可進(jìn)入本工地，嚴(yán)禁小孩、無關(guān)人員進(jìn)入工地。3、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進(jìn)入工地。4、嚴(yán)禁賭博、酗酒、打架、斗毆等丑陋現(xiàn)象發(fā)生。5、做好