績效管理考核用的各種表格匯總

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效管理考核用的各種表格匯總表7.1 績效考核流程具體步驟參考要點制訂績效考核流程步驟1 獲取對績效考核工作的支持管理層支持員工的支持與投入步驟2 選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具實用性成本工作性質(zhì)步驟3 選擇評定者上級同事下屬客戶步驟4 確定評估的時間安排一周一個月一個季度半年一年步驟5保證評估公平管理層評審申訴系統(tǒng)表72 績效考核的類型績效考核的類型特 征制訂考核方案綜合型(總體型)對員工的整體評價與鑒定，往往只是粗線條的、輪廓性的、定性的描述，不以職務(wù)分析為基礎(chǔ)品質(zhì)主導(dǎo)型主要考察被評估的員工品質(zhì)如何，如忠誠度、責(zé)任心、可靠、自信、愿與他人合作等行為主導(dǎo)型強調(diào)的是一個過程，干了

2、什么跟目標(biāo)最終的實現(xiàn)沒有太大關(guān)系效果主導(dǎo)型著眼于“干出了什么”，而不是“干什么”表7.3 排序法部門：員工總數(shù)：考評時間：姓 名排 序排序說明：1為最好，數(shù)字越大代表績效表現(xiàn)越差。表7.4 配對比較法員工A員工B員工C員工D員工E總得分員工A員工B員工C員工D員工E考核結(jié)論：員工績效優(yōu)劣順序為用表說明：員工之間兩兩比較，績效表現(xiàn)較優(yōu)者得1分，另一方得0分。表7.5 員工考核表姓名：部門： 考核日期：項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分主管評分HR評分總裁評分專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1415具備相當(dāng)專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)1213具備一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要911專業(yè)知識不足

3、，影響工作進度68缺乏專業(yè)知識，無成效可言05發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10具有相當(dāng)學(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45欠缺發(fā)展?jié)摿?，不具備發(fā)展?jié)摿?3工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1820能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高1517工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1114勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)810工作效率低，時有差錯07責(zé)任感具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可以放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作68欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能完成工作05協(xié)調(diào)合作善于

4、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作910樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)8尚能與人合作，達成工作要求67協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難45無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行03考勤狀況全勤910無遲到、早退，有事先請假8偶有遲到，或補辦請假手續(xù)67時有遲到，或補辦請假手續(xù)45經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出03續(xù)表項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分主管評分HR評分總裁評分品德言行品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模910品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8言行屬正常，無越軌行為67固執(zhí)己見，不易與人相處45品行不佳，言行粗暴03成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費910具備成本意識并能節(jié)省8尚具成本意識

5、，尚能節(jié)省67缺乏成本意識，稍有浪費45成本意識欠缺，常有浪費03總分考核人員簽字最終得分考核結(jié)果審核人表76 主管考核表姓名： 部門： 考核日期：項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分下屬評分HR評分總裁評分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作質(zhì)量，積極達到目標(biāo)1415靈活運用部屬，順利達到目標(biāo)1213尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達到目標(biāo)911不得部屬信賴，工作意愿低沉68領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服05策劃能力策劃有系統(tǒng)，力求完美，工作事半功倍1415具有策劃能力，工作能力求改善1213稱職，工作尚有表現(xiàn)911只能做交辦事項，不知策劃改進68缺乏策劃能力，需依賴他人05工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1415能勝任工

6、作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高1213工作不誤期，表現(xiàn)符合要求911勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)68工作效率低，時有差錯05續(xù)表項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分下屬評分HR評分總裁評分責(zé)任感具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作68欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能完成工作05協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作910樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù)8尚能與人合作，完成工作要求67協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難45無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行03授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，積極傳授工

7、作知識，引導(dǎo)部屬達到目標(biāo)910靈活分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識，達到目標(biāo)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)67欠缺分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進行偶有困難45不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言03品德言行品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模910品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8言行屬于正常，無越軌行為67固執(zhí)己見，不易與人相處45私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出03成本意識成本意識強，能積極節(jié)省，避免浪費910具備成本意識并能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省67缺乏成本意識，稍有浪費45成本意識欠缺，常有浪費03總分考核人員簽字最終

8、得分考核結(jié)果審核人表7.7 業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果A.總產(chǎn)值萬元B利潤萬元C.費用萬元D新增客戶數(shù)計劃實際完成完成計劃的比重1412108614121086141210861412108614121086業(yè)務(wù)活動A正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱滲按照部下的能力和個性合理分配工作C及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系D在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086141210861412108614121086管理監(jiān)督A在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言B善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神C十分注意生

9、產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應(yīng)處于的等級是(選擇其一)： A B C DA：130分以上；B：100130分門：72100分；D：72分以下3考核者意見 考核者簽字： 日期： 年 月 日續(xù)表注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評定：1評語： 2依據(jù)本次考核，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職至 任 續(xù)簽勞動合同，自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終考核

10、： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日表7.8 行為錨定績效評價（BARS）量表考評職務(wù)：考評維度：技能 用表說明：將描述性關(guān)鍵事件評價法和量化等級評價法（圖表尺度法）結(jié)合起來，獲取該考評維度的關(guān)鍵事件并分配給各個評價等級。表7.9 員工績效面談與改進表姓名部門職位直接主管(一)員工本月工作表現(xiàn)的自我總結(jié)(二)直接上級對員工本月工作表現(xiàn)的總體評價(三)下月工作期望及工作改善建議(可由員工先作考慮，面談時再確認)工作期望：改善建議：(四)員工對部門(公司)工作的意見建議、不滿抱怨、工作生活學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫助支持指導(dǎo)(五)以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容員工簽字(我同意面談內(nèi)容)： 直接主管簽字(我同意面談內(nèi)容)： 日期：表7.10 考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析考評結(jié)果統(tǒng)計與分析結(jié)果應(yīng)用要點：用于薪酬的分配和調(diào)整用于職位的變動用于員工選拔和培訓(xùn)績效改進計劃具體應(yīng)用：制訂改進計劃和