2012二級(jí)建造師考試管理模擬試題三

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012二級(jí)建造師考試管理模擬試題三一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如( )。 A調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C改進(jìn)施工方法 D落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金2調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的( )措施。A經(jīng)濟(jì) B. 管理 C技術(shù) D組織3目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是( )。A組織 B. 經(jīng)濟(jì)C管理 D技術(shù)4進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。A一周 B.

2、一個(gè)月C一個(gè)季度 D一年5施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括( )。A工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較6在國(guó)際上，以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位、作用以及其特征的表述，正確的說法是( )。A項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，也是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目走上的代表人B項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) C項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是

3、否具有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則視工作情況確定7項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，( )。A指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素B執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款C對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D以業(yè)主身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同8在一般的施工企業(yè)中工程計(jì)劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等職能管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理可能在( )管

4、理部或項(xiàng)目管理部下的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。A合同 B財(cái)務(wù)C工程 D技術(shù)9項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的( )兩個(gè)方面。A行政管理和項(xiàng)目管理 B財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理C進(jìn)度管理和行政管理 D技術(shù)管理和行政管理10下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是( )。A在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系B決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用C參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂D主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理11以下對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的公式表述正確的是( )。A施工機(jī)械使用費(fèi)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)B. 施工機(jī)械使用費(fèi)=施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)C施工機(jī)械使用費(fèi)=臺(tái)班折舊費(fèi)+

5、臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)=施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)+臺(tái)班人工費(fèi)12分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于( )階段的工作。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)控制13.工程建設(shè)監(jiān)理計(jì)劃完成后必須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。A建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 B施工單位負(fù)責(zé)人C注冊(cè)建筑師 D監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人14已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)是指在( )，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用。A施工過程畔 B施工結(jié)束后C竣工驗(yàn)收前 D竣工驗(yàn)收后15已知某工程人工費(fèi)為50萬元，材料費(fèi)200萬元，施工機(jī)械使用費(fèi)8萬元，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2萬元，安全施工費(fèi)2萬元，模

6、板材料費(fèi)50萬元，則直接工程費(fèi)為( )萬元。A258 B260 C262 D27716我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程定額規(guī)定，企業(yè)支付給離退休職工的退休金應(yīng)計(jì)入( )。A生產(chǎn)工人工資 B勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) C職工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) D. 企業(yè)其他費(fèi)用17措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。以下對(duì)其相關(guān)費(fèi)用計(jì)算公式的表述中，正確的是( )。 A環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)x環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率 B文明施工費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值x直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）x100%C安全施工費(fèi)=間接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)=周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)×一次性使用臨建費(fèi)

7、18編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )階段的工作。A決策 B實(shí)施 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 D施工19對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段是( )，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。A施工組織設(shè)計(jì) B工作流程組織 c項(xiàng)目目標(biāo)控制 D施工質(zhì)量控制20機(jī)械的正常利用系數(shù)指機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對(duì)作業(yè)時(shí)間的利用率。以下對(duì)其計(jì)算公式表述正確的是( )。A. 機(jī)械利用系數(shù)=機(jī)械工作班時(shí)間/工作班凈工作時(shí)間B. 機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間C. 機(jī)械利用系數(shù)=1/機(jī)械工作班時(shí)間D. 機(jī)械利用系數(shù)=機(jī)械工作班時(shí)間/機(jī)械低負(fù)荷下的工作時(shí)間21在( )組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的。A

8、職能 B線性 C矩陣 D項(xiàng)目管理22成本偏差的控制，( )是關(guān)鍵，要針對(duì)偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。A糾偏 B分析 C核算 D控制23施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是( )。A. 分析 B比較 C預(yù)測(cè) D糾偏24以下關(guān)于費(fèi)用績(jī)效的說法，正確的是( )。A當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后B當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)SPE>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快C. 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)SPE<1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快D當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)SPE>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用25因社會(huì)原因自然因素、基礎(chǔ)處理以及法規(guī)變化等產(chǎn)

9、生費(fèi)用偏差屬于( )。A. 物價(jià)上漲 B施工原因 C客觀原因 D業(yè)主原因26會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是( )。A統(tǒng)計(jì)核算 B價(jià)值核算 C工期核算 D業(yè)務(wù)核算27以下不屬于比較法所具有的特點(diǎn)是( )。A通俗易懂 B便于掌握 C簡(jiǎn)單易行 D適應(yīng)范圍廣28業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。A依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度D編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃29在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)問是指其( )。A在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時(shí)刻B開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與

10、工作自由時(shí)差之和 C在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時(shí)刻D開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與工作總時(shí)差之和30根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的是( )。 A. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D邏輯關(guān)系不對(duì)31網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點(diǎn)( )。A既無外向箭線，也無內(nèi)向箭線 B只有外向箭線C既有外向箭線，也有內(nèi)向箭線 D只有內(nèi)向箭線32在某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，說法錯(cuò)誤的是( )。A關(guān)鍵線路只有一條 B在計(jì)劃實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路可以改變C關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間最少 D相鄰關(guān)鍵工作之問的時(shí)間間隔為零33以下對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述，說法有誤的是(

11、 )。A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不超過三個(gè)D繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制34在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證( )。A目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B目標(biāo)計(jì)劃的可行性C目標(biāo)完成的收益情況 D目標(biāo)實(shí)施的步驟35業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目( )。A前期工作的進(jìn)度 B設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C建設(shè)管理制度 D實(shí)施階段的進(jìn)度36某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有十項(xiàng)工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時(shí)問分別

12、為3d、4d、4d，B工作的總時(shí)差為2d，則B工作的最遲開始時(shí)間為( )d。A3 B4 C9 D737質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，( )是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。A將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理 B持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)C將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理 D理解顧客當(dāng)前和未來的需求38各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的( )原則。A領(lǐng)導(dǎo)作用 B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C持續(xù)改進(jìn) D全員參與39質(zhì)量管理的原則中，過程方法是指( )。A從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)依存于顧客B將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果C. 有效的決

13、策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上D各級(jí)人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益40項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。以( )為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。A工程承包合同 B工程設(shè)計(jì)文件 C. 工程分包合同 D工程成本計(jì)劃41施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以( )為主線，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。A過程管理 B質(zhì)量計(jì)劃 C信息管理 D. 參數(shù)選擇42思想保證體系是用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。主要通過樹立( )的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立“一切為用

14、戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。A. “質(zhì)量第一” B“顧客第一” C. “安全第一” D“環(huán)保第一”43. 做好( )階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的先決條件。A. 設(shè)計(jì) B決策 C.施工準(zhǔn)備 D施工44分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由( )組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B總監(jiān)理工程師 C. 專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員45凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于( )元的稱為質(zhì)量問題。A. 3000 B5000 C. 10000 D3000046施工安全管理實(shí)施策劃的原則中，實(shí)效的最優(yōu)化是指( )。A不盲目擴(kuò)大項(xiàng)目投入，又不取消和減少安全技術(shù)措施經(jīng)

15、費(fèi)來降低工程成本，在確保安全目標(biāo)的前提下，在經(jīng)濟(jì)、人力和物力投入上堅(jiān)持最優(yōu)化的原則B施工安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷提高企業(yè)安全管理水平C施工安全管理策劃必須覆蓋施工生產(chǎn)的全過程和全部?jī)?nèi)容，使施工安全技術(shù)措施貫穿到施工生產(chǎn)的始終，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工系統(tǒng)的安全D施工安全管理策劃的目標(biāo)和方案應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，其安全目標(biāo)具有真實(shí)性，安全方案具有可操作性，安全技術(shù)措施具有針對(duì)性47預(yù)期效果的評(píng)價(jià)，主要是通過施工項(xiàng)目( )獲得。A控制措施 B改進(jìn)措施 C安全檢查 D安全評(píng)價(jià)48項(xiàng)目( )的特點(diǎn)使施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施不能照搬硬套，必須根據(jù)項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)不

16、同而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。A固定性 B生產(chǎn)周期長(zhǎng) C單件性 D體形龐大 49以下對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的作用的表述，錯(cuò)誤的是( )。A實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績(jī)效提供一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段B能使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘D實(shí)施職業(yè)健康安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失50較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上 50人以下重傷，或者( )的事故。A1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失 B1000萬元以下100萬元以

17、上直接經(jīng)濟(jì)損失C5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失 D1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失51事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證違法行為的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入( )的罰款。A3060 B4070 C5080 D6010052結(jié)構(gòu)施工階段晝間施工的噪聲限值應(yīng)為( )dB(A)。A55 B70 C75 D8553市政道路施工銑刨作業(yè)時(shí)，應(yīng)采用( )措施控制揚(yáng)塵污染。A沖洗 B灑水 C降塵 D除銹54職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GBT 280012001)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式，GBT 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)由( )五大

18、要素構(gòu)成。A方針策劃實(shí)施與運(yùn)行監(jiān)督管理評(píng)審B方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審C. 計(jì)劃策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審D方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施調(diào)整55施平行承發(fā)包模式適用于( )的情況。A當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模不大，可以選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理B. 由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計(jì)、邊施工 C業(yè)主缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位D將工程分解發(fā)包，業(yè)主無需過多地照顧各種關(guān)系56施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成

19、施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的( )。A設(shè)計(jì)單位 B分包人 C供貨商 D建設(shè)單位57監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的( )d內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支付性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。A7 B14 C 28 D5658發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到( )后的28d內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A進(jìn)度付款申請(qǐng)單 B預(yù)付款保函 C責(zé)任保修單 D竣工付款申請(qǐng)單59缺陷責(zé)任期自( )日期起計(jì)算。A計(jì)劃開工 B實(shí)際開工 C. 實(shí)際竣工 D計(jì)劃竣工6

20、0對(duì)于承包商來說，采用( )合同，不存在風(fēng)險(xiǎn)。A總價(jià) B單價(jià) C. 成本加酬金 D可調(diào)價(jià)61通常用于緊急工程施工的是( )計(jì)價(jià)方式的施工合同。A. 固定價(jià)格 B可調(diào)價(jià)格 C. 固定總價(jià) D成本加酬金62以下對(duì)總價(jià)合同特點(diǎn)表述有誤的是( )。 A業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少 B. 評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制D必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)63施工信息內(nèi)容包括施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。以下不屬于施工技術(shù)資料信息的是( )。A隱蔽工程驗(yàn)收記錄 B設(shè)備安裝工程記錄C材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄 D施工試驗(yàn)記錄 64“信息資源”涉及范圍非

21、常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類別為( )。A文化 B經(jīng)濟(jì)C管理 D技術(shù) 65以下有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收記錄資料要求的說法中，表述不正確的是( )。A驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須附有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及測(cè)試資料，包括原材料試(化)驗(yàn)單、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、出廠合格證等，以備查驗(yàn)B需要進(jìn)行處理的，處理后必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，填寫復(fù)驗(yàn)記錄，并做出復(fù)驗(yàn)結(jié)論C工程具備隱檢條件后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位D驗(yàn)收時(shí)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢查員共同參加，驗(yàn)收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字簽章66. 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由( )組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)

22、量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。A檢驗(yàn)人員 B建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理 D監(jiān)理工程師67一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按( )立卷。A單位工程 B分部工程C分項(xiàng)工程 D檢驗(yàn)批68卷內(nèi)資料若有多種資料時(shí)，同類資料按( )順序排列。A日期 B資料編號(hào)C專業(yè) D工序69卷內(nèi)備考表排列在( )。A卷內(nèi)目錄之前 B卷內(nèi)文件的首頁之后C卷內(nèi)目錄之后 D卷內(nèi)文件的尾頁之后70案卷封面檔號(hào)由( )填寫。A建設(shè)單位 B檔案保管單位C監(jiān)理單位 D地方城建檔案管理部門二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有諾項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O5分)71按

23、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型包括( )。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B施工方的項(xiàng)目管理C分包方的項(xiàng)目管理 D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 72施工組織設(shè)計(jì)的施工部署及施工方案包括( )。A使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)B. 本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件C根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求 E對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方

24、案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案73按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成規(guī)定，建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)包括生產(chǎn)工人( )。A勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) B因氣候影響的停工工資C. 培訓(xùn)期間的工資 D勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) E病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資74按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成規(guī)定，生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資。以下屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是( )。A徒工服裝費(fèi) B職工學(xué)習(xí)期間的工資C產(chǎn)假期間的工資 D職工培訓(xùn)期間的工資 E因氣候影響的停工工資75按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成規(guī)定，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括( )。A新結(jié)構(gòu)

25、、新材料的試驗(yàn)費(fèi) B建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用C. 自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料費(fèi)用 D化學(xué)藥品費(fèi)用E. 建設(shè)單位對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用76施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由( )所組成。A概算定額 B. 預(yù)算定額C人工定額 D材料消耗定額E. 機(jī)械臺(tái)班使用定額77成本控制應(yīng)滿足( )的要求。A按照預(yù)算成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格 B. 控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額C控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加D承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和

26、程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批E把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力78施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計(jì)劃的編制方式有( )。A按施工人員組成編制施工成本計(jì)劃 B按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃C按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 D按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃E按工程投資編制施工成本計(jì)劃79材料用量的控制是在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法為( )。A

27、定額控制 B計(jì)量控制 C指標(biāo)控制 D包干控制E分項(xiàng)控制80. 某高速公路項(xiàng)目由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個(gè)月。在這種情況下，承包商可索賠的費(fèi)用包括( )。A分包費(fèi)用 B總部管理費(fèi)C合理的利潤(rùn) D機(jī)械窩工費(fèi)用 E現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)81索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)時(shí)，租賃機(jī)械一般按( )計(jì)算。A直接成本的百分率 B保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率 C實(shí)際租金 D銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率 E調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi) 82會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行( )，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。A計(jì)量 B記錄 C分析 D糾偏E檢查83贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)有( )。A費(fèi)用偏差 B進(jìn)

28、度偏差 C費(fèi)用績(jī)效偏差 D費(fèi)用績(jī)效指數(shù) E進(jìn)度績(jī)效指數(shù)84因業(yè)主原因所產(chǎn)生的費(fèi)用偏差原因包括( )。A建設(shè)手續(xù)不全 B投資規(guī)劃不當(dāng) C未及時(shí)提供場(chǎng)地 D利率、匯率變化E工期拖延85以下對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則的表述，正確的是( )。A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多項(xiàng)起始工作或多項(xiàng)結(jié)束工作B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終節(jié)點(diǎn)C. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)可以用矩形表示 D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)可以用圓圈或矩形表示E網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)86某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括( )。A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C工作代號(hào)重復(fù) D節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤E有多余虛工作87項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)( )來編制。A企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè) B項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo) C. 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) D項(xiàng)目安全管理目標(biāo) E項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)88施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括( )。A質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限B. 采用的特定程序、方法和工作