第二冊(cè)0813流程圖

1、8. 設(shè)計(jì)管理8.1 設(shè)計(jì)管理流程8.1.1 設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程備案上報(bào)集團(tuán)備案編制直接委托計(jì)劃審批N上報(bào)集團(tuán)備案編制直接委托單位審批NY備案簽定設(shè)計(jì)委托合同組織設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)單位年審?fù)晟圃O(shè)計(jì)單位信息庫(kù)備案參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì)城市公司成本管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司總經(jīng)理總裁項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算選擇方式談判30萬(wàn)平米的大型項(xiàng)目必須招標(biāo)提供支持參加評(píng)標(biāo)20萬(wàn)平米以下可以直接委托完善設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)設(shè)計(jì)單位年審設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理組織設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)簽定設(shè)計(jì)委托合同確定直接委托單位組織評(píng)標(biāo)推薦中標(biāo)單位組織發(fā)標(biāo)及答題Y

2、Y編寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件入圍單位考察和推薦資料篩選初定入圍單位收集設(shè)計(jì)單位信息資料編制設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃其中包括三個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)：規(guī)劃評(píng)審、單位功能評(píng)審、立面評(píng)審審核審核N審批N審批NNYY了解設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃，并反饋意見(jiàn)審批審批8.1.2 概念設(shè)計(jì)管理流程概念設(shè)計(jì)流程集團(tuán)-技術(shù)管理部集團(tuán)-投資發(fā)展部集團(tuán)-營(yíng)銷(xiāo)管理部集團(tuán)-成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會(huì)總裁審批項(xiàng)目論證流程提出規(guī)劃概念設(shè)計(jì)要求產(chǎn)品建議書(shū)收集項(xiàng)目資料投資估算編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)承包商選擇流程完成概念設(shè)計(jì)組織評(píng)審修改調(diào)整參加部門(mén)：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部、集團(tuán)成本管理部、下屬公司相關(guān)部門(mén)參加部門(mén)：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部、集團(tuán)成本管理部、下屬公司相關(guān)部

3、門(mén)審核NYY方案設(shè)計(jì)流程8.1.3 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程城市公司-報(bào)建專(zhuān)員設(shè)計(jì)單位城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-營(yíng)銷(xiāo)部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部審核建筑方案設(shè)計(jì)流程提供限額設(shè)計(jì)（投資預(yù)算）編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)建筑總體條件圖設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審報(bào)政府部門(mén)審批修改完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批Y施工圖設(shè)計(jì)N進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)溝通交流審批Y組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審參加評(píng)審：城市公司工程技術(shù)部、城市公司成本控制部、城市公司項(xiàng)目部以及下屬公司客戶(hù)關(guān)系部整理設(shè)計(jì)修改建議政府部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn)審批審核YNYY8.1.4 施工圖設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目部城市公司-報(bào)建專(zhuān)

4、員城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部勘察報(bào)告、結(jié)構(gòu)（試驗(yàn)報(bào)告）YN審圖中心審查Y報(bào)批報(bào)建流程N(yùn)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)資料收集施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃編制施工圖設(shè)計(jì)指引組織施工圖設(shè)計(jì)N圖紙初審Y組織施工圖內(nèi)部評(píng)審評(píng)審意見(jiàn)和建議施工圖修改、補(bǔ)充配合確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到相關(guān)部門(mén)YYN提出設(shè)計(jì)限額要求參與評(píng)審：成本控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)概算審核并進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算NYY工程供方招標(biāo)采購(gòu)流程Y審批審批審批備案?jìng)浒?.1.5 分項(xiàng)設(shè)計(jì)管理流程分項(xiàng)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部審批組織分項(xiàng)設(shè)計(jì)編制分項(xiàng)設(shè)計(jì)

5、任務(wù)書(shū)分項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)資料收集主體設(shè)計(jì)施工圖相關(guān)接口資料組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審NN圖紙初審N相關(guān)涉及外立面等分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙交原主體設(shè)計(jì)單位審查組織施工圖內(nèi)部評(píng)審評(píng)審意見(jiàn)和建議施工圖修改、補(bǔ)充YY提交設(shè)計(jì)限額要求（設(shè)計(jì)概算）提交具體設(shè)備等分項(xiàng)設(shè)計(jì)要求審核是否為涉及外立面等的分項(xiàng)NY審定NYY設(shè)計(jì)承包商選擇流程主體設(shè)計(jì)施工圖交底參與評(píng)審：城市公司成本控制部、城市公司營(yíng)銷(xiāo)部、城市公司客戶(hù)關(guān)系部、集團(tuán)技術(shù)管理部審批Y審核YNY確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到相關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)概算審核并進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算工程供方招標(biāo)采購(gòu)流程8.1.6 景觀設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)流程集團(tuán)技術(shù)管理部城市公司工程技術(shù)部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)決

6、策委員會(huì)總裁編寫(xiě)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織評(píng)審提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（景觀設(shè)計(jì)成本估算）審核Y審批N建筑方案設(shè)計(jì)流程收集項(xiàng)目資料Y設(shè)計(jì)承包商選擇流程整理修改意見(jiàn)根據(jù)初審意見(jiàn)完成景觀方案設(shè)計(jì)組織完成景觀方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審審核Y審批NY參加評(píng)審：營(yíng)銷(xiāo)管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部提出設(shè)計(jì)概算確定景觀方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)承包商選擇流程編制景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織評(píng)審提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)組織完成景觀施工圖設(shè)計(jì)景觀施工圖內(nèi)部評(píng)審發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)資料參加評(píng)審：營(yíng)銷(xiāo)管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部接收施工圖設(shè)計(jì)資料組織施工圖設(shè)計(jì)交底參與施工圖設(shè)計(jì)交底8.1.7 室內(nèi)設(shè)計(jì)管理流程室

7、內(nèi)設(shè)計(jì)管理流程集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部城市公司成本控制部城市公司工程技術(shù)部城市公司營(yíng)銷(xiāo)部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會(huì)集團(tuán)總建筑師總裁編制室內(nèi)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃收集相關(guān)資料編寫(xiě)室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織完成室內(nèi)方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改方案設(shè)計(jì)確定室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案組織完成室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)參與驗(yàn)收：集團(tuán)技術(shù)管理部、城市公司工程技術(shù)部、城市公司營(yíng)銷(xiāo)部、城市公司成本控制部、城市公司物業(yè)公司、城市公司客戶(hù)關(guān)系部參與飾品、家具采購(gòu)參與驗(yàn)收：城市公司工程技術(shù)部，城市公司營(yíng)銷(xiāo)部，城市公司成本控制部，城市公司物業(yè)公司，城市公司客戶(hù)關(guān)系部組織圖紙交底完成施工圖設(shè)計(jì)組織室內(nèi)

8、裝修施工圖內(nèi)部評(píng)審提出項(xiàng)目裝修交底標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明參加評(píng)審：城市公司營(yíng)銷(xiāo)部、城市公司成本控制部，城市公司物業(yè)公司，城市公司客戶(hù)關(guān)系部參加評(píng)審：城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部，城市公司成本管理部，城市公司物業(yè)公司，城市公司工程技術(shù)部提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（室內(nèi)設(shè)計(jì)成本估算）材料設(shè)備選型定板流程工程供方招標(biāo)采購(gòu)是否需要實(shí)驗(yàn)樣板間飾品、家具采購(gòu)N室內(nèi)裝修施工管理組織室內(nèi)裝修硬裝驗(yàn)收N成品移交物業(yè)銷(xiāo)售組織室內(nèi)裝修整改組織室內(nèi)裝修綜合驗(yàn)收飾品、家具布置NYNY飾品、家具采購(gòu)提供設(shè)計(jì)概算NYYNNYY審核審核YY審批審批審批審批審批8.1.8 主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程城市公司-報(bào)建專(zhuān)員設(shè)計(jì)單位城市公司-工程技術(shù)部城

9、市公司-成本控制部城市公司-營(yíng)銷(xiāo)部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部審核建設(shè)方案設(shè)計(jì)流程提供限額設(shè)計(jì)（投資預(yù)算）編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)建筑總體條件圖設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審報(bào)政府部門(mén)審批修改完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批Y施工圖設(shè)計(jì)N選擇擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)溝通交流審批Y組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審參加評(píng)審：城市公司工程技術(shù)部、城市公司成本控制部、城市公司項(xiàng)目部以及下屬公司客戶(hù)關(guān)系涪整理設(shè)計(jì)修改建議政府部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn)審批審核YNYY8.1.9 主體施工圖設(shè)計(jì)管理流程主體施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目部城市公司-報(bào)建專(zhuān)員城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部勘察報(bào)告、結(jié)構(gòu)（試驗(yàn)報(bào)告）YN審圖中

10、心審查Y報(bào)批報(bào)建流程N(yùn)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)資料收集施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃編制施工圖設(shè)計(jì)指引組織施工圖設(shè)計(jì)N圖紙初審Y組織施工圖內(nèi)部評(píng)審評(píng)審意見(jiàn)和建議施工圖修改、補(bǔ)充配合確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到相關(guān)部門(mén)YYN提出設(shè)計(jì)限額要求參與評(píng)審：成本控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)概算審核并進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算NYY工程供方招標(biāo)采購(gòu)流程Y審批審批審批備案?jìng)浒?.1.10 設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程（設(shè)計(jì)施工類(lèi)）設(shè)計(jì)單位下屬公司-成本控制部下屬公司-工程技術(shù)部下屬公司-項(xiàng)目部或施工單位下屬公司-營(yíng)銷(xiāo)部下屬公司-相關(guān)部門(mén)經(jīng)理下屬公司-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部總經(jīng)理提出變更要求提出設(shè)計(jì)變更要求成本測(cè)算須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核提

11、出專(zhuān)業(yè)工程師審核意見(jiàn)書(shū)面記錄變更要求提出設(shè)計(jì)變更要求設(shè)計(jì)變更類(lèi)型分判審定施工條件設(shè)計(jì)施工類(lèi)變更填寫(xiě)設(shè)計(jì)處理卡或修改施工圖執(zhí)行審批流程簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核提出設(shè)計(jì)變更要求N實(shí)施變更設(shè)計(jì)變更資料存檔Y終止變更是否影響銷(xiāo)售承諾須經(jīng)成本部/項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽審核Y變更在10萬(wàn)元以下下屬公司總經(jīng)理審批生效會(huì)簽申核變更在10萬(wàn)元以下上報(bào)集團(tuán)集團(tuán)部總經(jīng)理審批生效終止變更N審批單價(jià)10萬(wàn)元以上N審批8.1.11 設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備供方方案設(shè)計(jì)單位集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司成本控制部集團(tuán)總建筑師總裁提供建筑材料樣板如果方案設(shè)計(jì)

12、單位未能提供建筑材料樣板，則由城市公司成本控制部負(fù)責(zé)提供樣板，集團(tuán)技術(shù)管理部和成本管理部負(fù)責(zé)評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)流程審批確定材料設(shè)備清單材料市場(chǎng)調(diào)研協(xié)助調(diào)研提供幾種相近效果的材料樣板材料效果確認(rèn)材料選型組織評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審材料定板如果公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)批的樣板效果無(wú)法確定，可選擇幾個(gè)樣板現(xiàn)場(chǎng)制板，由設(shè)計(jì)單位、建筑專(zhuān)業(yè)工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)選擇確認(rèn)效果最佳的樣板通知供方選樣材料設(shè)備供方選樣樣品確認(rèn)封樣建立樣板庫(kù)材料設(shè)備樣品接收登記管理材料設(shè)備采購(gòu)子流程N(yùn)Y8.1.12 銷(xiāo)售示范區(qū)裝修設(shè)計(jì)管理流程銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)流程集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目部城市公司成本控制部城市公司工程技術(shù)部城市公司營(yíng)銷(xiāo)部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會(huì)總裁審批編寫(xiě)銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制銷(xiāo)售示范方案設(shè)計(jì)計(jì)劃收集相關(guān)資料組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審提出銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)申請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)計(jì)限額指標(biāo)（銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)成本估算）審核YYN組織評(píng)審設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織完成銷(xiāo)售示范區(qū)方案設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)概算參加評(píng)審：營(yíng)銷(xiāo)管理部、成本管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部整理修改意見(jiàn)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改銷(xiāo)售示范區(qū)方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)YN編制銷(xiāo)售示范區(qū)施