道路施工組織(1)

1、.長 沙 市 城 管 局洪家井、衣鋪街道路施 工 組織設計編制單位：長沙市園藝建筑工程有限公司編 制：審 核：編制日期：二00五年五月九日一、工程概況：本工程位于人民西路北則，銅鋪街小學南則，靠近于坡子街，該工程建設單位為長沙市城管局，由長沙市園藝建筑工程有限公司施工。本工程2005年街巷提質改造第二期工程，洪家井道路路面寬為4米，總長228米；衣鋪街道路路面寬為9米，總長為98米。本工程洪家井道路路面預備采取二種施工方案：1、瀝青砼路面結構形式：4CM厚細粒式瀝青砼（AC-13）+6CM厚粗粒式瀝青混泥土（AC-251）+25厚水泥穩(wěn)定砂礫（或30CM厚三合料），總厚度為35CM（或40CM

2、）；2、水泥砼路面結構形式：22CM厚C30砼+20CM厚水泥穩(wěn)定砂礫（或30CM厚三合料），總厚度為42CM（或52CM）。人行道結構形式為：5CM厚彩色地磚+10CM厚C15素砼。衣鋪街道路路面預備采用瀝青砼路面施工方案：4CM厚細粒式瀝青砼（AC-13）+6CM厚粗粒式瀝青混泥土（AC-251）+30厚水泥穩(wěn)定砂礫（或35CM厚三合料），總厚度為40CM（或45CM）。為方便殘疾人，沿線路各交叉口，單位出入口及公共汽車站均可按無障礙設計要求施工。本工程水泥采用32.5號普通水泥，砂為中砂，石子為20-40石子，根據(jù)季節(jié)等方面因素，合理安排混泥土澆搗。二、 道路設計1、鋪街道路地出老城區(qū)，

3、北起坡子街，南至洪家井，路先走向為南北走向，道路全長98.1米；洪家井道路西起衣鋪街，東至中和街，路線為東西走向，道路全長為228.4米。下水管道安裝：本工程新建排水系統(tǒng)，排水管坡度同道路坡度。排水管道采用高密度聚乙烯管道，熱溶連接，其他排水管道采用混凝土排水管，鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。管道基礎按95S516施工。排水管基礎采用180度混凝土基礎。如小于0.7米，管基采用360度管基護管。管基一般應該挖到老土上，地基承載力不小于150KPA，地基超挖部分采用砂卵石回填，如遇到軟土層和淤泥時必須對基礎另行處理。管道鋪設完畢后應做閉水試驗，然后用砂卵石回填至管頂30CM。然后分層用土回填并夯實溝槽

4、。夯實度同道路路基。沿線原有排水管道一律就進接入新建排水管道，除圖中已標注就進接入新檢排水管道的原有排水管外，此外在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)其他原有排水管，也就進排入新檢排水管道，管徑400。檢查井蓋標高如與路面標高不符，以路面標高為準。2、本衣鋪街道路標準橫斷面具體組成為：1米（人）+9米（車）+1米（人）=11米，機動車道橫坡為1.5%，人行道橫坡為2%，在保證機動車道寬度下盡量設置。洪家井道路標準橫斷面具體組成為：4米混行車道+兩則根據(jù)現(xiàn)狀設置人行道，混行車道橫坡為1.5%，人行道橫坡為1.2%。三、施工組織本公司決定把該招標工程列為二00五年市政路面目標管理特殊工程，由我公司直接調配指揮。委

5、派施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理賀富華擔任該路面工程的項目經(jīng)理，組建優(yōu)良的項目班子。四、施工部署（一）部署原則1、總則：“四全三優(yōu)先”，全公司參加，全力以赴，全面保證，確保全勝，人力、財務、物力優(yōu)先。2、施工機具、設備、周轉材料、勞動力大投入，集中力量打殲滅戰(zhàn)。（二）施工目標強化全員質量、安全、文明意識，確保合格，力爭市優(yōu)，各道工序嚴格按工程施工規(guī)范標準施工，精心組織，精心管理，確保形象進度，實現(xiàn)總工期按合同工期交工，杜絕一切安全事故，推行標準化管理，搞好現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地，積極采用新技術、新工藝、爭時間、保進度。1、質量目標：保證工程質量優(yōu)質，建業(yè)主滿意工程。2、工期目標：，精心

6、組織，精心施工，確保階段形象進度。3、安全目標：杜絕一切安全事故，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、文明施工：以爭創(chuàng)文明施工樣板工地為目標，全面實行標準化管理，搞好現(xiàn)場文明施工。5、服務目標：以使甲方滿意為目標，積極、認真作好竣工驗收后的服務工作。施工質量保證措施五、建立質量保證體系項目經(jīng)理對質量全面負責，為第一責任人，項目技術負責人具體組織落實，為第二責任人。砼工程質量管理責任分配質量管理項目責任人或責任部門砂、石、水泥、水、外加劑等原料項目試驗員材料員、公司試 配項目技術人員拌制（計量）投料順序、攪拌時間施工員、試驗員、計量員澆 搗施工員1、建立質檢制度保證體系 (1) 根據(jù)公司質量體系文

7、件組織完善質量控制體系，按照公司的質量保證手冊和程序文件的規(guī)定要求，建立以項目經(jīng)理為首的技術負責人、施工工長、項目質檢員、班組質檢員組成的內部質量控制體系。另外，在公司總工程師領導下的公司質安科對項目工程質量實際強制的內部監(jiān)督，該科獨立于項目班子，其工程職責、監(jiān)督權等依照我公司內部專門文件中的有關規(guī)定執(zhí)行。(2) 實行質量認可證制：每道工序完工后，由公司質安科派駐人員與項目質檢員一起及時驗收和評定等級，未經(jīng)驗收不得進入下道工序，不得結算，驗收不合格堅決返工，其質量等級，作為工人結算的依據(jù)。(3) 實行質量回訪制：工程竣工后，每隔半年作一次回訪，及時了解質量情況，并對存在問題及時整改，并備檔作為

8、項目管理的業(yè)績考核依據(jù)。 四、各環(huán)節(jié)質量控制措施以公司編制的質量手冊和程序文件為依據(jù)，把好五把關：人員素質關、材料驗收關、操作工藝關、預檢復驗關、信息管理關。 1、人員素質關：通過業(yè)績、能力和技術水平考核擇優(yōu)選用項目班子，建立一支高水平的項目管理隊伍，把好操作工人素質關，對進行新技術、新工藝、新材料操作人員應先培訓上崗，無論管理人員和特殊工種人員均必須持證上崗，嚴禁無證上崗。2、材料驗收關：把好采購、運輸、儲存、使用等質量環(huán)節(jié)關，所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證，要求先檢驗后使用，嚴禁不合格材料進場。3、操作工藝關：嚴格按設計和施工規(guī)范要求施工，建立工序控制標準和新技術提高工程質量，具

9、體做法如下： (1) 經(jīng)常組織職工進行專題技術講座，有針對性地解決施工中出現(xiàn)的技術質量難題和質量通病。(2) 認真按照雨季施工措施組織好季節(jié)性施工，確保工程質量。(3) 預檢復驗關：每道工序前，施工負責人須對工人進行詳細的技術交底，施工過程中把好質量管理關，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，實行層層把關，工程檔案資料與工程同步。(4)信息管理關：項目工程部按公司質量體系程序文件的要求負責項目質量信息的收集、整理、反饋，項目技術負責人是質量的具體負責人，應根據(jù)收集到的質量信息作好全過程的質量預控，及時下達質量整改意見書，確保質量目標的實現(xiàn)。五、質量獎罰制度本工程實行質量工資制度，即項目管理人員獎金與質量掛鉤

10、，具體辦法為：獎金=期數(shù)×當月份項目優(yōu)良率×當月合格率，生產一線工人實行優(yōu)質優(yōu)價，凡優(yōu)良分項，結算單價為合格分項的1.3至1.5倍，不合格分項返工損失費由責任者承擔。其它獎罰措施參照公司制定的管理辦法執(zhí)行。六、項目安全管理體系項目經(jīng)理項目技術負責人項目安全員專業(yè)施工工長施工班組長一、安全職責項目經(jīng)理對工程的勞動保護和安全生產工作負全面的領導責任。項目部建立健全安全管理機構，并根據(jù)公司施工安全管理文件匯編制定項目各級管理人員的安全職責，并張貼辦公室內，各級管理人員應嚴格執(zhí)行，并監(jiān)督下級的安全職責履行情況。 二、安全管理實施細則 1、安全用具及數(shù)量每操作工人配戴安全帽一頂，并預

11、留20頂備用，安全日志及安全技術資料逐日做好，本工程架工配備1214人。2、對新入場人員及民工，進行必要的安全教育后方可上崗，轉崗或已有上崗證的特種作業(yè)人員（其操作素質與證件不符時）應經(jīng)再培訓，符合要求方可上崗。3、在各工種進行施工前均應對操作人員作好安全技術交底，并作好記錄。 4、安全技術一般規(guī)定 (1) 施工現(xiàn)場禁止有酒精類飲料出現(xiàn)。(2) 特種作業(yè)必須持證上崗。(3) 三寶四口五臨邊的使用與防護嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。(4) 現(xiàn)場架子、坑、洞、機電設備等按照規(guī)定設置警示牌。(5) 防護欄桿涂紅、白兩種顏色相間，間距300mm。(6) 禁止從上向下隨便拋擲物體。(7) 其它按國家建筑工程總局編制

12、的建筑安裝工人安全技術操作規(guī)范進行。5臨時用電：所有機電設備采用一機一閘保險制度，電氣設備均采用三相五線制。電線用絕緣子與金屬隔離，拉線電線均由電工負責，并應經(jīng)常檢查配電箱防雨措施，門鎖、溶斷器及自動空氣開關，接零、接地是否符合規(guī)定，配電箱按總箱、分箱三級設置。6、施工機具：施工機具由具有相應資質的人持證操作，機具實行機長負責制，實行掛牌、定人、定崗操作。攪拌機等應接地接零。分部分項安全技術交底三級安全教育表班前安全活動記錄安全檢查隱患整改記錄，機械設備安全的檢查驗收事故處理工作流程安全事故發(fā)生保護事故現(xiàn)場對責任者提出處理意見現(xiàn)場調查事故分析提出整改措施檢查整改措施落實情況搶救傷員采取應急措施

13、事故初報事故方案總結教訓教育當事者填寫事故報告、結案安全獎罰制度 1、安全獎勵 (1) 發(fā)現(xiàn)險情，整改措施得力，避免了重大事故的發(fā)生，經(jīng)核實，給予有功人員100300元獎勵。(2) 能積極參與安全生產管理，敢說敢管，堅持原則，不循私情，能積極向領導提合理化建議，使安全管理進一步完善和提高的獎當事人50200元。(3) 項目管理人員獎金按三部分（產值進行獎、安全獎、質量獎）計發(fā)，作業(yè)班組的工資以段質優(yōu)價為基數(shù)，再根據(jù)當月安全生產情況乘以安全保障系數(shù)，從而做到安全生產與項目每一個人的個人經(jīng)濟收益直接掛勾。2、安全處罰(1) 由于違章作業(yè)造成他人傷亡的按照有關規(guī)定處理。(2) 違反安全紀律，不戴安全

14、帽，穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋作業(yè)的。(3) 其它處罰措施參照公司制定的管理辦法執(zhí)行。3、除制定以上安全保護措施外，公司在施工現(xiàn)場派專人協(xié)調外部關系，確保施工安全進行。七、施工順序與流水段的劃分1、施工順序本工程遵循“先下，后上”的原則，避免在施工中重復施工工作，施工同時做好有組織排水。2、施工段的劃分根據(jù)該工程具體情況，路面施工分為二個施工段組織同時施工，即衣鋪街道路從北往南；洪家井道路從東往西。八、投入的機械設備根據(jù)該工程的特點，施工現(xiàn)場具體情況，為了保證該工程按目標管理工期順利交驗，需投入經(jīng)濟合理，技術可靠的施工機械設備?，F(xiàn)場設350型強制式砼攪拌機1臺。九、材料計劃管理材料管理程序為：

15、 計 劃 采 購 材質檢驗 清 點 投 入 十、勞動力投入本工程按進度計劃和工程量計算，平均每天投入各種勞動力為50人左右，高峰期達60人左右（詳見勞動力計劃安排表），生產供應部門在居住、生產方面作好安排。勞動力管理程序： 組合項目 交 底 退 十一、施工方案 1、施工測量 A、基礎路基放線根據(jù)甲方的意見，測量定位我們按現(xiàn)場原有路面進行實際控制而定。在施工前，我方先測量出路面各點的標高，根據(jù)各標高，開挖路面土方、破除原路面砼塊，清除干凈，隨即路基中心線，根據(jù)中心軸線用石灰劃出邊線。2、墊層施工路面基層厚度開挖到位后，進行人工平整，清理浮土，深散土，用壓路機進行壓實。然后用水泥：卵石：砂鋪穩(wěn)定層

16、，再用混泥土或瀝青鋪搗路面。每段裝設模板，保證施工縫接槎整齊。為保證墊層表面平整，標高準確，施工段內設置水平標志，砼鋪平后，先用振動棒打實后，用平板震動器壓實壓平，人工抹光。3、模板工程（1）模板及其支承結構的材料、質量，符合規(guī)范和設計要求。（2）模板及支撐有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生不允許的下沉與變形，模板的內側面要平整，拉縫嚴密，不漏漿。（3）模板安裝后仔細檢查各部位構件是否牢固，在澆灌砼過程要有專人護模，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，及時修整加固。（4）固定在模板上的預埋件和預留洞均不遺漏，安裝牢固，位置準確。模板的拆除：及時拆除模板，將有利于模板周轉達和加快工程進度，拆模要掌握時機

17、，使砼達到必要的強度，有關強度增長情況參見砼結構工程施工及驗收規(guī)范附錄二，溫度、齡期對砼強度影響參考曲線、拆模施工要點：（1）拆模時不用力過猛過急，拆下來的木料及時運走、整理。（2）加強保護，拆除后逐塊傳遞下來，不拋擲，拆下后，即清理干凈，板面涂油。按規(guī)格分類堆放整齊，以利再用。4、砼工程砼工程要嚴格把握以下幾道關：砼的原材料關，砼配合比關，砼的攪拌關，砼的輸送關，砼的澆搗關，砼的養(yǎng)護關。 1）砼采用現(xiàn)場集中攪拌，勞動車輸送，機械震搗。2）砼一般采用插入式振動棒振搗。振動棒插入點可彩梅共點或距形點。間距不宜大于振動器的作用半徑的1.25倍，振動棒垂直插入采用快插慢抽方法振搗。3）砼振搗時間不應

18、過長，也不應遷短，可根據(jù)砼的流動性大小一般為1540s之間選擇。4）澆筑砼時，應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋預埋件和預留孔洞的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應立即停止?jié)仓?，并在已澆筑砼凝結前整修好。5）澆筑砼時應連續(xù)進行，當必須間歇時，其間歇間宜縮短，并應在前層砼凝結前，將次層砼澆筑完畢。6）對已澆筑的砼應加以養(yǎng)護。 混凝土應振搗密實，有得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙、夾渣等缺陷。7）振動器的操作，做到“快插慢拔”?？觳迨菫榱朔乐瓜葘⒈砻骓耪駥嵜媾c下面砼發(fā)生分層，離析現(xiàn)象；慢拔是為了使砼能填滿振動棒抽出時所造成的空洞。在振搗過程中，將振動棒上下略為抽動，以使上下振搗均勻。六、施工管理1、施工平面要加強管

19、理，由項目經(jīng)理負責日常工作，由工程部門、材料部門組織實施，嚴格控制材料板件的進場時間和進場數(shù)量。2、為搞好文明施工，加強現(xiàn)場安全工作，施工場地四周砌圍墻與外界隔離，使外人不能隨便進入現(xiàn)場。3、現(xiàn)場排水在臨建四周及建筑物四周控制排水溝，排向污水溝內。4、進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放，切實推行現(xiàn)場文明施工管理實施細則。5、施工用水源由甲方提供，現(xiàn)場進水管采用50的水管即可，各點的分水管采用25水管并埋入地下200mm即可，并準備一個蓄水箱以防停水影響日常施工。6、施工用電由甲方提供，現(xiàn)場設置總配電箱，通過總配電箱至各分用電點，各分用電點設分電箱，生活用電和生產

20、用電分別設置專用線，電線走向均采用空線路。7、臨時設施布置：現(xiàn)場臨時設置如圖所示。8、現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、架空線應有醒目的標志并加以保護，任何人不得損壞、移動。9、現(xiàn)場垃圾采取層層清理，集中堆放，專人管理搬運的辦法，以便保持場內衛(wèi)生。 本工程為衣鋪街及洪家井道路工程，質量是甲方關注的焦點，為達工程標準，本項目部將采用如措施：、本施工組織設計所闡明的“主要工程施工方法”在技術上已為保證工程質量奠定了堅實的基礎。、加強法制教育，強化質量意識：首先是參加本工程建設的各級領導班子，對“百年大計，質量第一”的工程建設總方針有較高的認識，堅持把質量放在各項工程的首要位置，嚴格墊行“合同法”、“建筑法

21、”、“質量法”。經(jīng)常不斷加強對所有工作人員在施工過程中的質量宣傳教育活動，以明確效益、進度、個人利益服從質量的辯證關系，認真做好各項質量基礎工作，堅持把質量管理工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以提高工作質量提高工程質量。、嚴格貫徹質量責任制：項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，按照管生產必須管理質量的原則，管生產的領導對工程質量負有重要責任，以總工程師為首的各技術管理系統(tǒng)必須對工程質量提供技術保證，施工員對負責施工部位的質量負責，每個操作者對操作部位的質量負責，各供應部門（包括材料、設備、勞動力）對供應物質、設備質量和人員的素質負責，參與本工程的每個部門、每個人都有明確的責任，形成嚴密的質量管理責任體

22、系，認真貫徹，以保證工程質量。4、實行全面質量鑒定，成立以技術副經(jīng)理為主項目質量負責人，加強質量監(jiān)督檢查工作，堅持“自檢、互檢和專檢”相結合的三級檢查驗收制度，分部分項工程的施工員自檢覆蓋面必須達到100%，質檢人員受檢覆蓋面一定達到80%以上，建立群眾性的質量安全檢查網(wǎng)，使用權質量問題消滅在操作過程中，產品完工無質量問題。 5、嚴格原材料、半成品的采購、檢查制度，鋼材、水泥等材料應提供產品合格證書及試驗報告，試驗要按規(guī)定現(xiàn)場抽樣送檢。砂、石等要進行含水率、含泥量的抽檢并做好調配試驗，紅磚既要做物理性能的檢驗，還要作外形尺形尺寸的檢查，所有的材料要有出廠合格證明并進行抽樣檢測。凡不符合使用要求

23、的材料一律不得使用。裝飾材料、水電暖衛(wèi)材料訂貨應與建設方、設計方看樣定價后方可進行，材料進場必須開箱驗收，分門別類堆放，妥善保管。6、加強技術管理，嚴格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審紀要。根據(jù)施工圖紙的要求，精心編制好施工組織設計，制定出切合實際、保質保量的施工方法，正確指導施工。認真做好各項施工技術交底工作，包括設計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務時要交待操作方法、工藝標準、質量安全要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場進行操作指導，并檢查其工作結果。7、重視質量信息工作，開展以“預防為主”的預控活動，質量預控的主要手段：A、及時收集，反饋建設單位、質監(jiān)站對工程質量的意見、評價

24、或建議，及時改進操作方法和操作技巧。B、認真執(zhí)行行業(yè)三級質量檢查復驗制度，注重操作前的交底和操作中的抽檢，通過抽檢和復驗，預測質量善和發(fā)展趨勢，運用因果分析制定對策和解決辦法，樹立工程質量上的好壞典型，好的表揚獎勵，壞的批評懲罰，違章及片面追求進度的不良傾向。C、收集本行業(yè)本系統(tǒng)質量發(fā)展的新水平、新技術的有關信息，及時掌握和運用新技術、新工藝、新材料改進我們的操作工藝和質量方法，促使質量水平不斷提高。8、加強“兩強”管理，嚴格執(zhí)行配合比申請制度；試驗人員按申請單要求進行試樣，優(yōu)選配合比，施工現(xiàn)場必須嚴格按配合比施工，質監(jiān)員和試驗員應經(jīng)常檢查進場材料質量和配料計量準確。9、做好技術資料的記錄、收集匯總整理工作，各項資料的形成與施工進程同步進行，確保各項資料真實可靠、文字清楚、文理通順、表達正確。我公司本著“安全第一、預防為主”的原則，端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準不安全因素的時機，杜絕安全事故的發(fā)生。1、各級領導和全體施工人員必須強化安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的原則，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，開工前進行二