APQP培訓(xùn)資料

1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃重慶閏聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 哪些活動(dòng)一定要多功能小組去執(zhí)行？ 16949標(biāo)準(zhǔn)中在哪里規(guī)定了要進(jìn)行APQP？ APQP的小組和控制計(jì)劃、FMEA、特殊特性的小組是一回事？APQP基本原則基本原則1/6 APQP的目標(biāo)是什么？ 最高管理者與APQP的關(guān)系怎樣？ APQP的益處有哪些？ APQP可以做成系列化的嗎？APQP基本原則基本原則2/6 APQP的責(zé)任部門應(yīng)是哪個(gè)部門？ APQP分為哪幾個(gè)典型的階段？ 小組應(yīng)在什么時(shí)間成立？ 成立的小組分幾種形式？APQP基本原則基本原則3/6 成立小組后首先應(yīng)做什么？ 不同的項(xiàng)目組之間如何管理？ 小組人員不合格怎么辦？ 生產(chǎn)人員不了

2、解新品怎么辦？APQP基本原則基本原則4/6 開發(fā)過程中怎樣保持與顧客和主要供應(yīng)商的關(guān)系？ 供應(yīng)商接受的新品是否也要做APQP？ 開發(fā)過程一定要按邏輯順序?qū)嵤﹩?？APQP基本原則基本原則5/6 開發(fā)過程中的控制計(jì)劃分為幾種，有什么區(qū)別？ 開發(fā)過程中的各種問題要留下怎樣的記錄？ 開發(fā)計(jì)劃在什么時(shí)候做？APQP基本原則基本原則6/6 開發(fā)計(jì)劃如何進(jìn)行跟蹤？ 開關(guān)過程的質(zhì)量如何控制？ 開關(guān)過程的成本如何控制？開發(fā)信息輸入開發(fā)信息輸入風(fēng)險(xiǎn)及可行性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及可行性評(píng)估簽定開發(fā)協(xié)議簽定開發(fā)協(xié)議成立項(xiàng)目小組成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目需求評(píng)審項(xiàng)目需求評(píng)審制定項(xiàng)目計(jì)劃（點(diǎn)擊鏈接）制定項(xiàng)目計(jì)劃（點(diǎn)擊鏈接）跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)

3、目計(jì)劃信息發(fā)布信息發(fā)布內(nèi)部批產(chǎn)認(rèn)可內(nèi)部批產(chǎn)認(rèn)可顧客確認(rèn)顧客確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)產(chǎn)品與過程確認(rèn)生生 產(chǎn)產(chǎn)策劃策劃策劃策劃概念提出概念提出 項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件樣件試生產(chǎn)試生產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃Advanced Product Quality Planning and Control Plan反饋，評(píng)定和糾正措施反饋，評(píng)定和糾正措施輸入輸出輸入輸出輸入輸出輸入輸出輸入輸出顧客的呼聲設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)責(zé)任部門設(shè)計(jì)責(zé)任部門包裝標(biāo)準(zhǔn)試生產(chǎn)減少變差保修記錄和

4、市場(chǎng)信息可靠性和質(zhì)量目標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)顧客滿意市場(chǎng)調(diào)研初始材料清單可制造性和裝配設(shè)計(jì)過程流程圖初始過程能力研究交付和服務(wù)小組經(jīng)驗(yàn)初始過程流程圖設(shè)計(jì)驗(yàn)證場(chǎng)地平面布置圖生產(chǎn)件批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)評(píng)審生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品保證計(jì)劃樣件制造樣件控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃包裝評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過程設(shè)想管理者支持工程圖樣（含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） 過程指導(dǎo)書生產(chǎn)控制計(jì)劃產(chǎn)品可靠性研究工程規(guī)范測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃顧客輸入材料規(guī)范初始過程能力研究計(jì)劃 者支持圖樣和規(guī)范更改包裝規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組管理者支持新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過程特性量具和試驗(yàn)裝備要求注：斜體部分為具有設(shè)計(jì)責(zé)任的供方提供。質(zhì)量

5、策劃認(rèn)定和管理小組可行性承諾和管理者支持計(jì)劃和確定項(xiàng)目計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品和過程確認(rèn)產(chǎn)品和過程確認(rèn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單設(shè)計(jì)失效模式和后果分析）DFMEA）產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審過程失效模式及后果分析（PFMEA）判斷以下文件誕生的先后順序生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃 PFMEA 初始特性清單初始特性清單特殊特性清單特殊特性清單 MSA計(jì)劃計(jì)劃 MSA初始能力分析計(jì)劃初始能力分析計(jì)劃 試生產(chǎn)試生產(chǎn)Ppk作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 PSW圖紙圖紙?jiān)嚿a(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃 工藝流程工藝流程 返回返回序號(hào)工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目負(fù) 責(zé)部 門工期

6、開 始時(shí) 間完 成時(shí) 間開 發(fā) 時(shí) 程備 注1第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目明確顧客需要（產(chǎn)品基本信息）2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及可行性分析3新產(chǎn)品開發(fā)成本預(yù)算4開發(fā)合同評(píng)審5組建小組分配職責(zé)確定溝通計(jì)劃6顧客需求評(píng)審7編制新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃8確定初始材料清單9確定產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單10確定初始過程流程圖序號(hào)工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目負(fù) 責(zé)部 門工期開 始時(shí) 間完 成時(shí) 間開 發(fā) 時(shí) 程備 注12第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化13過程流程圖14過程FMEA15關(guān)鍵特性清單16圖紙確認(rèn)（如需要）17制定樣件控制計(jì)劃18確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求19確定量具/試驗(yàn)設(shè)備要求20樣件制造21樣件提供22樣件確認(rèn)（）23二階段總結(jié)返回返回序號(hào)工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目負(fù) 責(zé)部 門工期開 始時(shí) 間完 成時(shí) 間開 發(fā) 時(shí) 程備 注24第三階段：過程開發(fā)編制產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)25制定車間平面布置圖26安全評(píng)價(jià)27編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃28編制過程指導(dǎo)書29制定測(cè)量系統(tǒng)及工序能力分析計(jì)劃30制定包裝工藝31三階段總結(jié)返回返回序號(hào)工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目負(fù) 責(zé)部 門工期開 始時(shí) 間完 成時(shí) 間開 發(fā) 時(shí) 程備 注32第四階