成本控制部工作職責(zé)(完成版)

1、本錢控制部工作職責(zé)、總那么一工程施工準備階段1、負責(zé)公司投資建設(shè)工程的本錢分析、 組織并主持有關(guān)招投標工作， 擬定招標文件，組織開標、評標、定標，編制、審核工程量清單擬定 最高限價，組織招標工程商務(wù)性談判，標準和完善招標文件范本。2、擬定、完善、審核工程合同，組織合同商務(wù)性談判，標準和完善 工程合同范本。3、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與合同外現(xiàn)場簽證工程量計 量，審核工程進度款及相關(guān)材料設(shè)備的認價， 審核合同外工程工程的 價格，對設(shè)計變更、簽證進行分析并提出本錢控制方面建議。4、招標文件、工程合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的 臺賬驗工計價、合同等 。5、負責(zé)工程總包、分包等合同

2、的起草、洽談、簽訂、報批工作。負 責(zé)公司合同的管理、 會同工程部做好各項合同的招投標工作， 保障公 司利益。6、負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，催促相關(guān)部門及時做好所需材料設(shè)備的廠商選 擇、招投標、批價工作。7、負責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況， 合同變更時， 做好前期洽談記錄， 并根據(jù)合同額度報送有關(guān)部門評審，保存評審資料。8、負責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認真熟悉相關(guān)文件 和資料，及時編制工程預(yù)決算及年度、季度本錢方案，并根據(jù)工程聯(lián) 系單和工程洽商，及時辦理變更簽證。二工程施工階段1、準確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映工程工程動態(tài)本錢。2、本錢管理是本錢控制部的核心工作，本錢人員要投入必要的時間

3、和精力，完成好每項具體工作。3、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審 查意見。4、施工過程中的設(shè)計變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責(zé)任單位簽字后 報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。5、責(zé)成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認價的價 格進行詢價工作，必要時與多個供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道 收集信息。6、建立本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計、計價臺賬，做好本錢核算工作，建 立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。7、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)本錢分析、本錢數(shù)據(jù)整理，以供 領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。8、根據(jù)每月完成工程量、 各項費用開支及時組織相關(guān)人員召開會議， 及時編制本月工程本錢情況匯總表， 并提出節(jié)

4、約本錢建議， 同時協(xié)調(diào) 各專業(yè)、部門做好各種月報表，定期召開本錢分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報本錢分析情況。三工程竣工結(jié)算1、工程結(jié)算階段是整個工程運作過程中本錢人職工作量最大的階段，是本錢人職工作的主要的關(guān)鍵階段2、工程結(jié)算要準確、及時、全面有理有據(jù)。3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工 程竣工結(jié)算資料進行工程結(jié)算。4、結(jié)算應(yīng)嚴格按照工程結(jié)算方案進行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng) 導(dǎo)隨時了解工程結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的工程要及時上 報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。二、成控管理組織架構(gòu)圖三、崗位職責(zé)一本錢控制部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理

5、的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)組織進行工程投標、工 程預(yù)決算編制、工程本錢控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管 理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2. 認真貫徹執(zhí)行國家制定的?中華人民共和國建筑法? 、?中華人民 共和國招投標法?、?中華人民共和國合同法?等有關(guān)根本建設(shè)管理 的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。3. 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度， 逐級建立健全預(yù)算部各 項管理規(guī)章制度。4. 積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程本錢控制任務(wù)， 對工程預(yù) 決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。5. 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時 了解掌握工程造價變

6、化情況信息， 收集掌握與工程造價、 工程預(yù)決算 有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。6. 對開發(fā)工程進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法 規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、 定額標準、 招標文件內(nèi)容 要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務(wù) 標、匯總投標文件、參加投標。7. 根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容 要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編 制工程施工圖預(yù)算， 對工程預(yù)算總體投資、 總體本錢進行全方位整體 把控。8. 按照公司要求及工程內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。9. 負責(zé)基建處工程工程的

7、勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購 合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10. 深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、 協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽 證；收集匯總工程工程所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握工程投資動態(tài)和 決策提供依據(jù)11. 負責(zé)審核施工單位報送方案科的月進度表， 控制工程施工中投資 完成情況。12. 組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。13. 樹立公司利益第一的宗旨，

8、維護公司的形象與聲譽，潔身自律、 杜絕一切違法行為的發(fā)生。14. 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。15. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二專業(yè)造價工程師土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化1. 隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況 并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。2. 參加發(fā)包工程標書、標底的編制，并對投票單位的投標價進行審核、評定。3. 審查施工單位提交的工程預(yù)算，按月審核施工單位提交的工程量 并提交當月工程進度款撥付方案。4. 審查工程進度款，提出審核意見。5. 審查合理化建議的費用節(jié)省情況。6. 審核承建單位工程進度用款和材料采購用款方案，嚴格控制投資 本錢。7. 編制工程投資完成

9、情況的圖表，及時進行投資跟蹤。8. 參與組織工程及設(shè)備、材料招標過程中的各項工作。10. 參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會審、技術(shù)咨詢。11. 參與招標合同和各工程發(fā)包工程合同的編制工作。12. 對有爭議的計價問題提出處理意見，就工程變更對投資的影響提 出意見。13. 負責(zé)審查本工程工程計量和造價管理工作。14. 負責(zé)施工圖預(yù)算的審核，根據(jù)工程實際情況適時進行修改，并實 施過程本錢控制。15. 負責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算。16. 負責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理，提交管理文員歸檔。17. 承當上級交辦的其它工作。三招采及合約專員1. 組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項制度報總經(jīng)理審批后組織執(zhí)2.

10、 負責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價格。3. 開展供應(yīng)商調(diào)查，建立、管理供應(yīng)商目錄和檔案。4. 根據(jù)工程進度和材料需求方案，制定材料設(shè)備采購方案。5. 參與材料設(shè)備采購招投標和采購合同的制定。6. 參與大型設(shè)備的選型、定性審核。7. 協(xié)助工程部開展采購材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作。8. 審核材料設(shè)備價格，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。9. 負責(zé)材料設(shè)備的采購管理、運輸管理和交貨管理工作。10. 做好材料設(shè)備資料的收集、整理。11. 即時將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交管理文員歸檔 保存。四管理文員1. 了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并向 領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。2. 建立合同管理臺

11、帳制度。3. 負責(zé)本部門合同文本保管及使用，并做好合同文件借閱記錄四、成控部各職責(zé)辦事流程職責(zé) ：編制工程總本錢預(yù)算表領(lǐng)取工程正式“施工藍圖收集工程前期投入費用資料根據(jù)藍圖計算工程量提取主要材料明細，咨詢市場價編制工程總本錢說明：1、正式施工監(jiān)圖由設(shè)計單位提供。2、前期投入費用由財務(wù)部和辦證部門提供。3、工程投入本錢將根據(jù)情況由成控部出具。4、材料市場價由招采專員提供。5、工程本錢分兩種形式一種是按市信息價，一種是按市場價6、工程總本錢的設(shè)備采購本錢由招采專員提供。職責(zé)二：關(guān)鍵節(jié)點本錢預(yù)算投放方案表收取項曰工程節(jié)占1F確認項曰工程節(jié)占1F設(shè)備支彳付方案J y 1 人 J編制關(guān)鍵節(jié)點資金投入方案

12、表說明：1、工程工程節(jié)點由中標施工單位提供。2、確認工程工程關(guān)鍵節(jié)點由工程部與審計部共同設(shè)立。3、設(shè)備進場方案由工程部提供。職責(zé)三：招標工作總價超過 5萬元以上的工程執(zhí)行以下流程領(lǐng)取正式施工藍圖組織相關(guān)部門設(shè)計單位、工程部、總經(jīng)理審批招標文件1r成控部編制標底預(yù)算標書1r發(fā)標1r評標 編制評標分析報告r |/J ' ?"I® 屮/1i 1丿j、人 i八j i人F當繆工田宙土山4屯后厶*匚土區(qū)壬心、十 J IdJ 上 1'v i j ix iir為簽訂合同做準備說明：1、招標提要中施工工期、范圍、材料品牌由工程部提供，工 程部組織對施工單位的考核，參與由成控部

13、牽頭的議標工作。2、承包方式、付款方式、結(jié)算方式由總經(jīng)理確認。3、工程工程本錢標底由成控部完成，材料價格由招采專員提供。4、整理招投標資料，為簽訂施工合同做準備職責(zé)四：合同簽訂及交底工作根據(jù)招標文件、圖紙、中標書編制合同審批合同1合同交底說明：1、審計部與施工單位洽商合同條款并草擬合同。2、對現(xiàn)場工程部合同交底工期、質(zhì)量、材料品牌。3、合同正本 式兩份，公司財務(wù)與施工單位各 份，成控部 部、工程部、總經(jīng)理各一份復(fù)印件。職責(zé)五：工程款支付工作說明：1、施工單位的請款單需現(xiàn)場工程工程負責(zé)人、監(jiān)理公司簽字2、需收方時必須有收方及現(xiàn)場工程部專職負責(zé)人簽名確認。3、所有付款過程的資料如申請單、收方單均由成控部存 檔至工程完結(jié)，以便隨時查閱。4、現(xiàn)場工程部需參與付款審批表的數(shù)量、 形象進度核查工作 職責(zé)六：結(jié)算工作說明：1、施工單位提交合格的結(jié)算資料包括驗收合格表、竣工圖、結(jié)算書，合同復(fù)印件。2、驗收合格表由施工單位、工程部、監(jiān)理、技術(shù)部、成控部共同完成。3、竣工圖由施工單位提交