展示管理用房施工勞動力安排計劃方案

1、展示管理用房施工勞動力安排計劃方案（一）、項目經(jīng)理部組織原則本工程施工實(shí)行項目法管理，組建一個善于管理、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)理論水平高的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)單位要求，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，建立健全各項施工管理制度。在管理中通過抓好提前安排要到位、責(zé)任落實(shí)要到位、跟蹤檢查要到位、成果考證獎罰要到位的“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿完成本項目任務(wù)打好基礎(chǔ)。（二）、項目經(jīng)理部組成項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理保 衛(wèi)后勤服務(wù)安全員材料員造價員資料員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械班抹灰班油漆班瓦工班（三）、主要崗位與部門職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策

2、。執(zhí)行公司的各項管理制度，維護(hù)公司的整體利益。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（4）對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）組織編制月(周)工程實(shí)施計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)

3、系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（7）認(rèn)真組織執(zhí)行項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期或不定期向公司經(jīng)理報告工作。（8）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、公司與項目部及其它單位個人的利益。做好工程竣工決算，資料整理歸檔。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各職能人員、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)試驗、測量、計量、材料等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。（2）主管技術(shù)、測量、計量、試驗、施工技術(shù)保證體

4、系，資料管理保證體系，實(shí)施工序程序管理和質(zhì)量、技術(shù)、降低成本目標(biāo)管理。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目部的技術(shù)工作，主持本項目的施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施，技術(shù)措施，安全技術(shù)措施，文明施工措施，環(huán)保衛(wèi)生措施，節(jié)約材料措施，季節(jié)性與非季節(jié)性措施，并審定報公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計，施工方案的審批。（4）組織施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題，組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，組織作好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。（5）負(fù)責(zé)項目部的

5、工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。（6）負(fù)責(zé)臨建的規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，參加分包單位，施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務(wù)于生產(chǎn)需要。（7）參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。（8）隨施工進(jìn)度及時主持整改工程技術(shù)資料，文明安全施工資料，不能拖延或補(bǔ)作。3、專業(yè)施工員(土建、古建、安裝)（1）依據(jù)有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)，

6、制定施工技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關(guān)。（2）實(shí)施各種測量放線定位工作。指導(dǎo)現(xiàn)場各項管理制度、技術(shù)措施、先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量評定，組織隱蔽工程、分部分項工程的驗收。（4）管理各項工程技術(shù)和工程管理資料。（5）制定安全管理和文明施工措施、爭創(chuàng)文明工地。（6）辦理圖紙變更簽證工作。（7）按計劃組織好勞動力調(diào)配及現(xiàn)場人員管理工作，辦理用工合同4、材料員（1）根據(jù)工程管理組提供的計劃，組織質(zhì)量高、價格優(yōu)的材料、物資和設(shè)備進(jìn)場，保證施工的需要。（2）監(jiān)督檢查施工中合理使用節(jié)約材料工作，及時回收剩余材料，實(shí)施施工項目材料管理崗位責(zé)任制。（3）對現(xiàn)場的材料、物資、工具、設(shè)施進(jìn)行全面管理并負(fù)責(zé)運(yùn)輸工

7、作。（4）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，充分利用資金，確保供應(yīng)及時到位。5、質(zhì)檢員（1）制定質(zhì)量安全管理措施，并貫徹實(shí)施。（2）認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。（3）抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板面的施工。（4）制定材料采購的質(zhì)量要求，并負(fù)責(zé)材料檢驗、復(fù)試工作。（5）對施工中各分部分項工程質(zhì)量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，對施工中的各種不安全隱患及時組織整改。（6）協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)督部門現(xiàn)場組織驗收并會簽、收集、整理工程技術(shù)資料。（7）抓好質(zhì)量通病防治工作，負(fù)責(zé)工程回訪和保修，對施工使用的設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工程防護(hù)等做全面檢查。6、安全員（1）

8、 疏導(dǎo)施工現(xiàn)場內(nèi)人流、車輛的交通，指揮車輛停放。（2） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，包括車輛、材料、施工成果等。（3）協(xié)調(diào)施工中與周邊單位的工作關(guān)系及周邊居民的生活關(guān)系。（4）與施工現(xiàn)場所處轄區(qū)的派出所、街道辦事處聯(lián)系，協(xié)助其辦理好施工單位的流動勞動力與暫住人員的管理工作。（5）熟悉相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工隊伍，使其規(guī)范操作，確保施工安全。7、資料員（1）負(fù)責(zé)整個施工過程中的資料整理及匯編工作。（2） 記錄施工日志，做好施工過程中的驗收記錄。（3）做好項目部與公司、甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門的文件收發(fā)記錄工作。8、預(yù)算員（1）按時做好進(jìn)度月報表。（2）收集施工過程中的隱蔽工程記錄，及時做好工程的增、減部分預(yù)算。（3）整理結(jié)算資料按時做好結(jié)算報告。（四）、勞動力安排計劃表詳見后附表二：勞動力計劃表附表二：勞動力計劃表國家文化和自然遺產(chǎn)地長江三峽某段建設(shè)工程四期（展示管理用房）(施工)工程 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情