道路綠化工程現(xiàn)場平面圖及進(jìn)度計(jì)劃方案

1、道路綠化工程現(xiàn)場平面圖及進(jìn)度計(jì)劃方案一、施工現(xiàn)場平面布置圖1、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。2、平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材

2、、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦、進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。3、平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)調(diào)整，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后發(fā)布計(jì)劃調(diào)整。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。二、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置A、道路1、場外道路：場外道路主要利用現(xiàn)有道路等作為場外道路。2、場內(nèi)道路：我公司擬按現(xiàn)場施工總平面圖布置的道路及園路位置，盡量利用原有道路作為施工道路?；鶎右蕴猎钇綁?/p>

3、實(shí)，上澆150 厚C15 砼，隨搗隨抹平，并在道路邊設(shè)排水溝（管）。B、門衛(wèi)：總場地?cái)M設(shè)二個(gè)材料出入口與門衛(wèi)，一個(gè)辦公，生活區(qū)出入口與門衛(wèi)，配置24 小時(shí)值班人員，防止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，以確保生產(chǎn)安全。C、標(biāo)牌：辦公室設(shè)五牌一圖等標(biāo)牌和報(bào)刊畫廊，使工場布置一目了然，并供職工了解社會和施工情況。D、材料堆場場內(nèi)料場均以矮墻分塊隔欄，使材料堆放有序，并在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌、指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。E、辦公、生活設(shè)施生活用房：包括項(xiàng)目部辦公室、民工宿舍 、食堂等。根據(jù)本工程需要和考察施工現(xiàn)場，確定在本標(biāo)段的空地建立一些臨時(shí)設(shè)施并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，詳見臨時(shí)設(shè)施一覽表和施工現(xiàn)場平

4、面布置圖。三、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性，將直接影響整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。（1）總進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我單位實(shí)力及經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編制。工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。根據(jù)總工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（詳見進(jìn)度計(jì)劃表）四、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有

5、施工過景觀綠化工程業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。1、組織措施公司將本工程作為重點(diǎn)形象工程組織施工，集中公司人、財(cái)、物，全力以赴，確保項(xiàng)目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時(shí)到位。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)組簽訂責(zé)任狀，確保如期竣工，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工過程中，加強(qiáng)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時(shí)采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時(shí)到，保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工待

6、料現(xiàn)象。2、技術(shù)措施充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實(shí)行多段同時(shí)施工。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、以科技保進(jìn)度。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。盡最大可能提高工程的機(jī)械化施工程度，較高的勞動效率，最佳的工程質(zhì)量，保證按時(shí)完成預(yù)定任務(wù)。應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。3、管理措施（1）本項(xiàng)目實(shí)施合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期

7、。（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期，以滾動計(jì)劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃實(shí)行全過程、全方位、全天候的有效控制。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的勞動力、苗木及草皮、機(jī)具設(shè)備的周、日需用計(jì)劃，并繪制勞動力需用動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進(jìn)行的各項(xiàng)具體工作和要求。每日下午5 時(shí)將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計(jì)劃實(shí)施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動態(tài)平衡，確

8、保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（4）建立周例會制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。（5）加強(qiáng)冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)提供保證。五、各階段的工期保證措施（1）準(zhǔn)備階段 建立項(xiàng)目責(zé)任制。把工期目標(biāo)作為考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。 建立項(xiàng)目部例會制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，檢查、通報(bào)、核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下達(dá)下一步工作計(jì)劃。 公司將在

9、人、財(cái)、物上大力支持該項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中各方面的調(diào)配問題。（2）施工階段定期召開工程質(zhì)量與工期專題會議，明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一思想意識，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。 編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 準(zhǔn)確計(jì)劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間。 加大投入，實(shí)施分段施工。 a、充分利用本工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時(shí)組織后續(xù)工程所需材料，及時(shí)組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入鋪裝及其它工程創(chuàng)造條

10、件，確保總體工期的實(shí)現(xiàn)。 b、施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)，并做好臺班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。 c、提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。 做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備一臺柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。    主體施工采用兩班制作業(yè)，24小時(shí)連續(xù)施工；    為避免停水影響施工，在現(xiàn)場修建蓄水池一座，以備不時(shí)之需； 加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理 a、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。  b、勞務(wù)工人與管理干部一樣

11、，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。  c、加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長，班組長內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。 d、發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目部的關(guān)系。  e、實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。    施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；作好預(yù)留預(yù)埋，不因預(yù)留預(yù)埋拖延其它工程的施工

12、；   定期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位碰頭，及時(shí)解決工程施工中所遇問題。附表一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H用于施工部分備注1挖掘機(jī)PC1204常州/中國2005/良好綠化土方/2東風(fēng)灑水車GCI5100GPS4鄭州/中國2007/良好養(yǎng)護(hù)/3東風(fēng)載貨車EQ1108G8D48無錫/中國2007/良好綠化土方/4土壤分析儀TYP-6A1國產(chǎn)2006/良好綠化/5吊機(jī)32噸1徐工/中國2006/良好綠化/6高枝剪/9上海/中國2008/良好修剪/8經(jīng)緯儀/2上海/中國2006

13、/良好測量/9全站儀/1上海/中國2006/良好測量/10三鑫發(fā)電機(jī)15KW,400V,50H2/STC1揚(yáng)州玉鑫/中國2007/良好辦公/11噴灌機(jī)6P3鎮(zhèn)江/中國2006/良好造林/12割灌機(jī)8P3美國2005/良好造林/13水泵3P4揚(yáng)州/中國2007/良好造林/14切割機(jī)WX28國產(chǎn)2005/良好造林/15平板振動器/5國產(chǎn)2006/良好造林/ 附表二、勞動力計(jì)劃表某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程 單位：人工種 級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備清理測量土方平整給水施工綠化施工基礎(chǔ)施工工程掃尾養(yǎng)護(hù)管理測量工、中級33322222機(jī)械工、中級35121212151510土方工

14、、中級1010866666綠化工、中級38182530303030養(yǎng)護(hù)工、中級2481012121515綜合工2130495562656863注：本計(jì)劃是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的附表三、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程 日期分部分項(xiàng)工程按合同約定工期施工準(zhǔn)備清理測量土方平整 基礎(chǔ)施工給水施工綠化施工工程掃尾 養(yǎng)護(hù)管理附表四、施工總平面圖某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程材料庫房加工車間假植坑洗車坑配電房沉砂池廁所蓄水池設(shè)備機(jī)械停放處垃圾站建渣集中站宣傳欄食堂宿舍辦公室（包含會議室）總說明：為了便于施工，決定把項(xiàng)目部直接搭建在施工現(xiàn)場附近，并進(jìn)行了合理的功能分區(qū)，其中包括宿舍、辦公室、會議室、宣傳欄、廁所、食堂、蓄水池、建渣集中站、沉砂池、洗車坑、垃圾站、配電房、攪拌站、材料庫房兼加工車間、設(shè)備機(jī)械停放處等。項(xiàng)目部的供電由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主方協(xié)商解決，由項(xiàng)目部交納項(xiàng)目部所需電費(fèi)。生活用水與業(yè)主方協(xié)商搭接臨時(shí)用戶，按有關(guān)規(guī)定交納費(fèi)用。上述分區(qū)在實(shí)際施工時(shí)可以適當(dāng)?shù)母?。附表五、臨時(shí)用地表某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程用途面積（）位 置需用時(shí)間宿舍100見總平面布置圖開工至竣工辦公室10見總平面布置圖開工至竣工會議室20見總平面