工程項目協(xié)調(diào)方案

1、工程項目協(xié)調(diào)方案一、與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)（一）嚴格按照施工合同約定的質(zhì)量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的“施工組織設計”組織施工和管理。（二）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。（三）每月25日及時向業(yè)主報告當月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對工期進度安排意見，及時進行調(diào)整。（四）施工中需設計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設計院認定。（五）主要材料采購，等定額未計價材料，須經(jīng)業(yè)主看樣認定，方可采購。（六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。 二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（一）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。（二）根據(jù)合同

2、中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設計的永久性工程。（三）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。（四）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工

3、程造成浪費。（五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與設計單位的工作協(xié)調(diào)（一）工程開工前，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。（三）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（四）會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和

4、定貨，參加新材料的定樣采購。（五）凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。四、 與其它單位的協(xié)調(diào)相互提供通報各家分包單位進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。五、協(xié)調(diào)方式（一）按總進度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。（二）在土建和安裝部分設置一名兼職聯(lián)絡員負責向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預留、預埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應作好成品保護教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）項目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。（四）相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃