質(zhì)量信得過班組x

1、質(zhì)量信得過班組細(xì)心架設(shè)彩虹細(xì)心架設(shè)彩虹優(yōu)質(zhì)回饋社會(huì)優(yōu)質(zhì)回饋社會(huì)武船重工股份運(yùn)輸部起重組武船重工股份運(yùn)輸部起重組添加橋梁背景目錄目錄班組簡介識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新特色突出，典范推廣績效顯著，廣泛認(rèn)可123456781班 組 簡 介 起重組共有成員（）名，起重技師（）名，高級(jí)工（）名，中級(jí)工（）名，初級(jí)工（）名。負(fù)責(zé)內(nèi)場(chǎng)零部件及成品轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)工作，涉及到大件轉(zhuǎn)運(yùn)，橋梁節(jié)段裝船發(fā)運(yùn)等工作。操作設(shè)備有船臺(tái)大車兩臺(tái)，船臺(tái)小車30臺(tái)，大型液壓平板車2臺(tái)，50T起重機(jī)6臺(tái)。班組全家福一張（統(tǒng)一工作服，安全帽）1.1 1.1 班組概況班組概況1班

2、 組 簡 介1.2 1.2 組員分工組員分工組組 長長作業(yè)分工作業(yè)分工陳陳 方方 先先副副 組組 長長現(xiàn)場(chǎng)施工及管理現(xiàn)場(chǎng)施工及管理吳吳 繼繼 明明材料工具員材料工具員設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)6S6S管理管理汪宇杰汪宇杰質(zhì)量技術(shù)員質(zhì)量技術(shù)員方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督余德順余德順安全監(jiān)督員安全監(jiān)督員施工安全施工安全設(shè)備安全設(shè)備安全潘潘 海海 祥祥勞保監(jiān)督員勞保監(jiān)督員施工勞保施工勞?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)陳陳 偉偉公會(huì)組長公會(huì)組長民主生活民主生活生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)鐘玉俊鐘玉俊船臺(tái)起重工船臺(tái)起重工（姓名（姓名）平板車駕駛指揮平板車駕駛指揮祝國念祝國念 張力張力 付詩付詩詩詩 羅曼羅曼 汪智化汪智化 巴一洲巴一洲

3、 袁建新袁建新 呂新國呂新國 葉松青葉松青 起重機(jī)指揮起重機(jī)指揮（姓名）（姓名）起重機(jī)司機(jī)起重機(jī)司機(jī)（姓名）（姓名）做成表格形式1班 組 簡 介1.3 1.3 組內(nèi)設(shè)備分工組內(nèi)設(shè)備分工起重設(shè)備責(zé)任人陳方先船臺(tái)責(zé)任人鐘玉俊液壓平板車責(zé)任人陳偉 吳繼明起重機(jī)責(zé)任人余德順 潘海祥大車操作大車指揮船臺(tái)小車操作陳珍 邱慧夏偉鐘玉?。ㄐ彰┢桨遘囁緳C(jī)平板車指揮吊車司機(jī)起重指揮祝國念祝國念 張力張力 付詩詩付詩詩 羅曼羅曼汪智化汪智化 巴一洲巴一洲 袁建新袁建新 呂新國呂新國 葉松青葉松青（姓名）（姓名）2識(shí)別需求、創(chuàng)造價(jià)值2.1 2.1 核心理念核心理念畫面優(yōu)化2識(shí)別需求、創(chuàng)造價(jià)值2.2 2.2 質(zhì)量控制

4、流程質(zhì)量控制流程大型橋梁節(jié)段轉(zhuǎn)運(yùn)研究結(jié)構(gòu)圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘探測(cè)量路線確定方案節(jié)段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量初檢不符合轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量保護(hù)符合質(zhì)保要求畫出節(jié)段受力支點(diǎn)激光測(cè)量中線支墩點(diǎn)保護(hù)防變形設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按測(cè)量路線出跨工藝設(shè)計(jì)工裝落墩確保支點(diǎn)受力無變形清磨涂裝自檢互檢自檢互檢結(jié)構(gòu)漆面保護(hù)無損裝船發(fā)運(yùn)至橋位質(zhì)檢員檢質(zhì)檢員檢合格不合格一切努力只為顧客滿意分四部分，用大小箭頭標(biāo)準(zhǔn)，并用照片與文字說明的方式表述3明確目標(biāo) 落實(shí)職責(zé)3.1 3.1 加強(qiáng)班組建設(shè)加強(qiáng)班組建設(shè)班組目標(biāo)：無損轉(zhuǎn)運(yùn)，零質(zhì)量損耗工作準(zhǔn)則： 耐心 細(xì)心 高效 優(yōu)質(zhì) 吊裝運(yùn)輸途中任何的質(zhì)量損耗，都會(huì)給下道工序造成極大障礙，嚴(yán)重影響工期和業(yè)主期望。因此嚴(yán)格執(zhí)行班前學(xué)習(xí)制度，

5、對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)進(jìn)行交底，詳細(xì)指出當(dāng)日產(chǎn)品所需重點(diǎn)維護(hù)之處及作業(yè)指導(dǎo)說明，確保工作安全和質(zhì)量。并根據(jù)公司及車間的生產(chǎn)計(jì)劃明確起重組職責(zé)，采取系列措施予以落實(shí)加強(qiáng)。安全質(zhì)量承諾書編一份簽字蓋章拍照貼上班組作業(yè)記錄拍照貼上起重操作規(guī)程拍照貼上平板車操作規(guī)程拍照貼上質(zhì)量安全巡查記錄編一份拍照貼上使用，轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝過程中對(duì)產(chǎn)品保護(hù)措施3明確目標(biāo) 落實(shí)職責(zé)3.2 3.2 機(jī)制健全，崗位合理機(jī)制健全，崗位合理起重組組長船臺(tái)發(fā)運(yùn)責(zé)任人清補(bǔ)涂裝責(zé)任人單元件轉(zhuǎn)運(yùn)責(zé)任人船臺(tái)大車操作員船臺(tái)大車指揮員船臺(tái)小車操作員平板車司機(jī)平板車指揮員吊車司機(jī)司索指揮 起重組機(jī)制健全，崗位設(shè)置合理，各工種在組長的分工下配合緊密，每個(gè)工區(qū)相

6、互協(xié)作，極大的提高了效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的完整性。安全質(zhì)量巡檢員安全質(zhì)量巡檢員 與起重組組長并列3明確目標(biāo) 落實(shí)職責(zé)3.3 3.3 生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施流程生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施流程生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)制定轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃配置資源平板車船臺(tái)起重機(jī)梁段下胎進(jìn)出涂裝運(yùn)至船臺(tái)裝船發(fā)運(yùn)零件轉(zhuǎn)場(chǎng)零件配送單元件發(fā)運(yùn)完成當(dāng)日任務(wù) 起重組根據(jù)每晚生產(chǎn)部下發(fā)的日生產(chǎn)任務(wù)，連夜制定詳密的轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃并配置資源，任務(wù)分解落實(shí)到人，次日高效優(yōu)質(zhì)的做到日事日清。4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.1 4.1 起重組基礎(chǔ)管理制度健全，獎(jiǎng)罰分明起重組基礎(chǔ)管理制度健全，獎(jiǎng)罰分明起重組管理?xiàng)l例員工業(yè)績表起重組考核細(xì)則編一份簽字蓋章拍照貼上編一份拍照貼上叫方先自編一份拍照貼

7、上班前喊話拍照貼上（全體工作服）與全家福一起拍 在轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝過程中起重組嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)范，杜絕因“人”的因素造成的安全、質(zhì)量事故，并在長期產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝作業(yè)中，制定了與之相適宜的管理?xiàng)l例、考核細(xì)則，有效的降低了產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝中造成的質(zhì)量事故。添加吊裝作業(yè)圖片，4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.2 4.2 加強(qiáng)桌面控制，提高現(xiàn)場(chǎng)效率加強(qiáng)桌面控制，提高現(xiàn)場(chǎng)效率 CAD梁段布置圖及磁性模板的使用，使內(nèi)場(chǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)囤放實(shí)現(xiàn)了桌面可控，完美運(yùn)用場(chǎng)地特性進(jìn)行模擬推演，實(shí)現(xiàn)大件小件，成品半成品分區(qū)。產(chǎn)品工序狀況一目了然，方便發(fā)運(yùn)查找編號(hào)，同時(shí)避免了不同工序產(chǎn)品相互穿插而引起物流質(zhì)量損耗。使用文字標(biāo)注位置，CAD

8、圖片使用范圍更大的，底板換個(gè)顏色4.3 4.3 建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理生產(chǎn)任務(wù)班組長組員落實(shí)完成任務(wù) 計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，由班組長分工，每個(gè)工位都有負(fù)責(zé)人。需求方在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何問題，都可以直接反饋給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由他來安排落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)問題立即解決，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了效率。編一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問題記錄單，（要求發(fā)生時(shí)間，誰提出？人員，車輛，問題原因，解決時(shí)間，誰負(fù)責(zé)解決，解決問題耗時(shí)）任務(wù)分配產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)致電班組長致電班組長調(diào)配資源完成任務(wù)黨員示范崗黨員示范崗找現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人找現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 起重組是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)型班組，每天任務(wù)

9、的資源配置在班前都已經(jīng)安排妥當(dāng)，每條指令清晰且銜接緊密。公司生產(chǎn)上遇到的臨時(shí)任務(wù)有時(shí)會(huì)打亂我們的計(jì)劃布局，但起重組本著“顧客至上”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了多條反饋溝通渠道，可以直接聯(lián)系班組長，也可以在現(xiàn)場(chǎng)直接找負(fù)責(zé)人或“黨員示范崗”，由他們調(diào)配資源來完成。且 “緊急”任務(wù)反應(yīng)時(shí)間必須在“1小時(shí)內(nèi)”，非緊急任務(wù)必須當(dāng)日完成。巡查遇到安全質(zhì)量問題也能在這個(gè)通道獲得快速處理整改。4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.3 4.3 建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.4 4.4 質(zhì)量問題、安全事故處理原則質(zhì)量問題、安全事故處理原則事故原因未查清不放過事故

10、責(zé)任人及組員未受到教育不放過事故責(zé)任人未受處理不放過預(yù)防措施未制定不放過預(yù)防措施未落實(shí)不放過質(zhì)量問題未整改不放過責(zé)任人及組員未受到教育不放過質(zhì)量技術(shù)員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過安全監(jiān)督員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過質(zhì)量問題原因未舉一反三不放過預(yù)防措施未落實(shí)不放過責(zé)任人未受到處理不放過4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.5 4.5 積極保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，保持其完好性積極保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，保持其完好性 組內(nèi)材料工具員實(shí)時(shí)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，制定保養(yǎng)計(jì)劃。組長安排組員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。船臺(tái)大車維護(hù)320T平板車維護(hù)拍照貼上（注意施工人員工作服安全帽的統(tǒng)一）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)單金姐提供設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)單金

11、姐提供設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃編一份簽字蓋章拍照貼上船臺(tái)軌道雜草清理船臺(tái)軌道雜草清理4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.6 4.6 班組班組6S6S管理管理 起重組是現(xiàn)場(chǎng)型班組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。物件的擺放，設(shè)備區(qū)域，及材料存放區(qū)都有嚴(yán)格要求。工具庫房工具庫房工裝擺放整齊工裝擺放整齊單元件碼放整齊單元件碼放整齊船臺(tái)軌道淤積泥沙沖洗船臺(tái)軌道淤積泥沙沖洗單元件裝車整齊單元件裝車整齊4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.6 4.6 營造家的氛圍，增強(qiáng)組員歸屬感營造家的氛圍，增強(qiáng)組員歸屬感XX活動(dòng)貼圖XX活動(dòng)貼圖XX活動(dòng)貼圖 開展員工喜聞樂見的活動(dòng)，增強(qiáng)組員歸屬感，營造一份家的氛圍，使員工全身心的投入到工作中來。5有效學(xué)習(xí)，提升

12、素質(zhì)5.1 5.1 建立學(xué)習(xí)型班組建立學(xué)習(xí)型班組 5 5、鼓勵(lì)組員多讀多寫，參、鼓勵(lì)組員多讀多寫，參與公司信息平臺(tái)交流。通過與公司信息平臺(tái)交流。通過寫作提高組員的思想境界。寫作提高組員的思想境界。 4 4、每月開展一次班、每月開展一次班組技術(shù)交流會(huì)，由技術(shù)組技術(shù)交流會(huì)，由技術(shù)骨干主持討論，進(jìn)步最骨干主持討論，進(jìn)步最快者分享經(jīng)驗(yàn)?？煺叻窒斫?jīng)驗(yàn)。 1 1、新進(jìn)員工、新進(jìn)員工“安全、質(zhì)量、安全、質(zhì)量、技能技能”培訓(xùn)，因材施教幫助培訓(xùn)，因材施教幫助其能迅速適應(yīng)崗位。其能迅速適應(yīng)崗位。 2 2、鼓勵(lì)組員結(jié)合崗位實(shí)際、鼓勵(lì)組員結(jié)合崗位實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中推廣，成效顯著者實(shí)施

13、獎(jiǎng)勵(lì)。推廣，成效顯著者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 3 3、每周一開展、每周一開展“安全、質(zhì)量安全、質(zhì)量”學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)班會(huì)，提高組員的安班會(huì)，提高組員的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。 6 6、開展勞動(dòng)競、開展勞動(dòng)競賽及技術(shù)比武，賽及技術(shù)比武，每季度進(jìn)行表彰。每季度進(jìn)行表彰。激勵(lì)組員的工作激勵(lì)組員的工作熱情，提高組員熱情，提高組員工作積極性和班工作積極性和班組凝聚力。組凝聚力。 7 7、實(shí)、實(shí)時(shí)對(duì)組員時(shí)對(duì)組員進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)。 8 8、與其他車間、與其他車間班組開展學(xué)習(xí)交班組開展學(xué)習(xí)交流，分享心得，流，分享心得，提高組員的技能提高組員的技能學(xué)習(xí)興趣。學(xué)習(xí)興趣。起重組培訓(xùn)計(jì)劃集體交流“老”帶“新”工余練兵

14、5.2 5.2 多元化的學(xué)習(xí)方式多元化的學(xué)習(xí)方式5有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)外出觀摩一對(duì)一講解5有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)5.3 5.3 培訓(xùn)成果評(píng)估培訓(xùn)成果評(píng)估 小組成員經(jīng)過多元化培訓(xùn)，成長為大件作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多面型選手，起重專家，技能顯著提升，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的一致認(rèn)可。組員中退伍軍人和技校畢業(yè)生比例較大，2014年有8人通過自學(xué)和夜大形式獲得了專科學(xué)歷。通過鼓勵(lì)員工多讀多寫，小組每年的“思想政治論文”都能在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)，培育了良好的工作風(fēng)氣。6質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新6.1 6.1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量安全巡查記錄編一份拍照貼上安全質(zhì)量承諾書編一份簽字蓋章拍照貼上起重組產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)規(guī)范編一份

15、簽字蓋章拍照貼上質(zhì)量事故分析找張照片貼上安全質(zhì)量合理建議編一份簽字蓋章拍照貼上6質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新6.2 6.2 創(chuàng)新成果實(shí)例展示創(chuàng)新成果實(shí)例展示找張照片貼上（創(chuàng)新的多貼點(diǎn)）找張照片貼上（創(chuàng)新的多貼點(diǎn)）簡介簡介6質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新獲獎(jiǎng)?wù)覐堈掌N上，越多越好6.3 6.3 創(chuàng)新獲獎(jiǎng)創(chuàng)新獲獎(jiǎng)7突出特色，典范推廣 起重組實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合公司產(chǎn)品線路的起重組實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合公司產(chǎn)品線路的育人體系。小組成員凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力高，特別是在公司重育人體系。小組成員凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力高，特別是在公司重點(diǎn)產(chǎn)品點(diǎn)產(chǎn)品“港珠澳大橋港珠澳大橋”和和“雄楚大道雄楚大道”項(xiàng)目的轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)工作中，項(xiàng)

16、目的轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)工作中，連夜奮斗在生產(chǎn)前線，為國家重點(diǎn)項(xiàng)目立下了汗馬功勞。連夜奮斗在生產(chǎn)前線，為國家重點(diǎn)項(xiàng)目立下了汗馬功勞。7.1 7.1 實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建實(shí)例方案實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建實(shí)例方案 起重組根據(jù)公司產(chǎn)品特性，利用累積下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建起重組根據(jù)公司產(chǎn)品特性，利用累積下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一套適合公司產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)方案和質(zhì)保措施，為公司大了一套適合公司產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)方案和質(zhì)保措施，為公司大件吊裝運(yùn)輸提供了保障件吊裝運(yùn)輸提供了保障 國內(nèi)首例，重約國內(nèi)首例，重約3000T3000T，長達(dá)，長達(dá)133M133M的港珠澳大橋滾裝上船的港珠澳大橋滾裝上船重點(diǎn)市政工程，避開交通高峰，連夜吊裝，林主任有圖重點(diǎn)市政工程，避開交通高峰，連夜吊裝，林主任有圖嚴(yán)嚴(yán)班組建設(shè)嚴(yán)嚴(yán)管理措施嚴(yán)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)嚴(yán)技術(shù)創(chuàng)新“四嚴(yán)一高”管理措施7突出特色，典范推廣7.1 7.1 “四嚴(yán)一高”班組管理措施 高高執(zhí)行力8績效顯著，廣泛認(rèn)可 起重組致力于培養(yǎng)員工質(zhì)量保護(hù)意識(shí)和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)起重組致力于培養(yǎng)員工質(zhì)