公司項(xiàng)目檢查表解讀

1、公司項(xiàng)目技術(shù)檢查表解讀 前言/preface01 本次科技部將依據(jù)本次科技部將依據(jù)建二四科函（建二四科函（2020）16號(hào)號(hào)關(guān)于調(diào)整公司項(xiàng)目關(guān)于調(diào)整公司項(xiàng)目技術(shù)檢查表的通知，結(jié)合公司技術(shù)檢查表的通知，結(jié)合公司2020年度第一、第二季度檢查結(jié)果、年度第一、第二季度檢查結(jié)果、局局2020年度年中檢查情況及各項(xiàng)目年度年中檢查情況及各項(xiàng)目16月科技創(chuàng)效工作開展情況對(duì)公司月科技創(chuàng)效工作開展情況對(duì)公司項(xiàng)目技術(shù)檢查表進(jìn)行解讀。項(xiàng)目技術(shù)檢查表進(jìn)行解讀。01目錄/Contents010101 01技術(shù)管理體系（20分）01 04 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料管理（8分） 03 危大工程（含超危工程）專項(xiàng)施工方 案管理（40分）

2、 02 施工組織設(shè)計(jì)管理（18分） 05 科技創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效管理（10分）新增 06 試驗(yàn)與計(jì)量管理（5分）技術(shù)管理體系局名義承接項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如有變動(dòng)，需及時(shí)聯(lián)系公司（分公司）人力、法務(wù)部申請(qǐng)變更 0102項(xiàng)目必須依據(jù)公司科技創(chuàng)效文件要求建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的科技創(chuàng)效體系；檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資料外包情況較為普遍，項(xiàng)目部、分公司需加強(qiáng)對(duì)外包資料人員的各項(xiàng)管理工作，避免出現(xiàn)任何不必要的風(fēng)險(xiǎn)。03技術(shù)管理體系項(xiàng)目技術(shù)部需加強(qiáng)變更管理，跟蹤變更實(shí)施情況，配合工程、商務(wù)部完成簽證變更月清月結(jié)等工作；崗位責(zé)任書需根據(jù)項(xiàng)目人員實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新。 施工組織設(shè)計(jì)管理施組需依據(jù)建二通2019423號(hào)中國(guó)建筑

3、第二工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法、建二四通2019199號(hào)關(guān)于印發(fā)公司施工組織設(shè)計(jì)編制大綱的通知進(jìn)行編制；當(dāng)項(xiàng)目工況發(fā)生重大變化時(shí)，務(wù)必及時(shí)修訂并報(bào)審施組，各類方案雖不作為結(jié)算的依據(jù)，但經(jīng)過(guò)監(jiān)理及建設(shè)單位審批的施組、方案均可作為商務(wù)索賠的依據(jù)。0102施組作為全項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，交底需全員參加，當(dāng)施組修訂后需重新組織交底。01 危大工程（含超危工程）專項(xiàng)施工方案管理施工、危大、超危三類方案編制計(jì)劃表均需單獨(dú)編制（分部分項(xiàng)工程施工方案、危大、超危工程安全專項(xiàng)施工方案同樣需單獨(dú)編制）；危大工程范圍項(xiàng)目班子必須對(duì)危大（超危）工程專項(xiàng)方案進(jìn)行有效的討論、評(píng)審，并形成資料；項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)

4、行各類方案編制計(jì)劃（如有特殊情況需及時(shí)調(diào)整總計(jì)劃），原則上2020年4月7日后不允許總計(jì)劃中任何方案出現(xiàn)滯后。02 危大工程（含超危工程）專項(xiàng)施工方案管理各類方案審批表、超危方案專家論證相關(guān)文件需妥善保存原件（原則上甲指分包方案也需保存）。項(xiàng)目技術(shù)部有責(zé)任監(jiān)督、配合其他部門完成三級(jí)交底，同時(shí)要充分理解專業(yè)分包方案雙向交底制度。030504 危大工程（含超危工程）專項(xiàng)施工方案管理項(xiàng)目應(yīng)建立公司（分公司）等檢查記錄臺(tái)賬，及時(shí)整改、回復(fù)、總結(jié)各整改項(xiàng)。項(xiàng)目技術(shù)部需切實(shí)對(duì)危大（超危）工程進(jìn)行專項(xiàng)方案實(shí)施驗(yàn)收，并保存影像、文字等資料；項(xiàng)目班子需在方案實(shí)施前對(duì)方案進(jìn)行適應(yīng)性考核，并在方案實(shí)施過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)符

5、合性進(jìn)行考核。危大方案驗(yàn)收表.docx現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料管理必須保證工程資料的同步、完整，總工需定期對(duì)資料進(jìn)行檢查（特別是資料外包項(xiàng)目）；項(xiàng)目需及時(shí)收集、學(xué)習(xí)各級(jí)科技管理文件；各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集清單必須及時(shí)查新，保證方案編制及實(shí)施時(shí)相關(guān)依據(jù)的正確性。 0102 項(xiàng)目不應(yīng)局限于培訓(xùn)計(jì)劃，可根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)增添有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)。 03現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料管理除有文件特殊約定外，紅章藍(lán)圖及其變更文件作為項(xiàng)目施工、結(jié)算的依據(jù)；設(shè)計(jì)交底、包含圖紙會(huì)審相關(guān)文件需留存原件；各類現(xiàn)場(chǎng)口頭變更均需及時(shí)轉(zhuǎn)化為紙質(zhì)文件。 科技創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效管理新開工項(xiàng)目、高峰期項(xiàng)目必須編制詳盡的科技創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效策劃書，嚴(yán)格落實(shí)策劃書相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)

6、行定期分析、總結(jié)。 0102關(guān)于2020年16月科技創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效工作開展情況的說(shuō)明.doc 試驗(yàn)與計(jì)量管理項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)盡可能的詳盡，如有特殊情況需及時(shí)調(diào)整（物資材料總計(jì)劃）；項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)加強(qiáng)與資料員、物資、質(zhì)量等部門的聯(lián)動(dòng)，確保各方資料交圈。 0102 保證現(xiàn)場(chǎng)所用儀器均在檢定周期內(nèi)?？偨Y(jié) 自公司于2020年4月22日發(fā)布新檢查表以來(lái)，通過(guò)近期的各類檢查發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目對(duì)檢查表格的理解較為全面，但對(duì)危大工程方案管理板塊內(nèi)容落實(shí)情況仍有較大提升空間。特別是方案的討論、評(píng)審、適應(yīng)性和符合性檢查要落到實(shí)處。 項(xiàng)目總工在項(xiàng)目創(chuàng)效體系中扮演著非常重要的角色，從技術(shù)角度入手，深度發(fā)掘創(chuàng)效點(diǎn)，配合項(xiàng)目經(jīng)理按

7、策劃要求落實(shí)相關(guān)創(chuàng)效內(nèi)容。持 續(xù) 加 大 對(duì) 危 大 工 程 方 案 管 理 ； 持 續(xù) 加 強(qiáng) 專 業(yè)持 續(xù) 加 大 對(duì) 危 大 工 程 方 案 管 理 ； 持 續(xù) 加 強(qiáng) 專 業(yè)分 包 方 案 的 審 批 、 實(shí) 施 管 理 ； 各 類 方 案 均 有 必分 包 方 案 的 審 批 、 實(shí) 施 管 理 ； 各 類 方 案 均 有 必要 進(jìn) 行 適 應(yīng) 性 檢 查 ， 項(xiàng) 目 技 術(shù) 管 理 需 盡 快 完 成要 進(jìn) 行 適 應(yīng) 性 檢 查 ， 項(xiàng) 目 技 術(shù) 管 理 需 盡 快 完 成從 技 術(shù) 跟 隨 到 技 術(shù) 引 領(lǐng) 的 轉(zhuǎn) 變 。從 技 術(shù) 跟 隨 到 技 術(shù) 引 領(lǐng) 的 轉(zhuǎn) 變

8、。重點(diǎn)一：重點(diǎn)一：加 強(qiáng) 技 術(shù) 部 與 項(xiàng) 目 其 他 部 門 的 聯(lián) 動(dòng) ， 確 保 各 類加 強(qiáng) 技 術(shù) 部 與 項(xiàng) 目 其 他 部 門 的 聯(lián) 動(dòng) ， 確 保 各 類工 程 資 料 交 圈 ； 將 培 訓(xùn) 制 度 落 到 實(shí) 處 ， 行 業(yè) 、工 程 資 料 交 圈 ； 將 培 訓(xùn) 制 度 落 到 實(shí) 處 ， 行 業(yè) 、企 業(yè) 文 件 必 須 做 到 全 覆 蓋 學(xué) 習(xí) ， 增 加 先 進(jìn) 科 技企 業(yè) 文 件 必 須 做 到 全 覆 蓋 學(xué) 習(xí) ， 增 加 先 進(jìn) 科 技成 果 轉(zhuǎn) 化 的 學(xué) 習(xí) 計(jì) 劃 ， 開 拓 眼 界 ， 適 時(shí) 應(yīng) 用 。成 果 轉(zhuǎn) 化 的 學(xué) 習(xí) 計(jì) 劃 ， 開