第三章計(jì)劃的類(lèi)型作用和編制

1、第三章計(jì)劃的類(lèi)型作用和編制導(dǎo)讀案例趣味閱讀：父子打獵 有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問(wèn)老大殺駱駝。他們到了目的地。父親問(wèn)老大“你看你看到了什么？到了什么？”老大回答：老大回答：“我看到了獵槍?zhuān)€我看到了獵槍?zhuān)€有駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。有駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠?！备赣H搖搖頭父親搖搖頭說(shuō)：說(shuō)：“不對(duì)。不對(duì)。”父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答說(shuō)：二回答說(shuō)：“我看見(jiàn)了爸爸、大哥、弟弟、獵我看見(jiàn)了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠。槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說(shuō)：父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。不對(duì)?！备赣H又以同樣的

2、問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我我只看到了駱駝。只看到了駱駝?！备赣H高興地說(shuō)：父親高興地說(shuō)：“你答對(duì)你答對(duì)了。了。” 愛(ài)麗絲的故事愛(ài)麗絲的故事 “請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？那要看你想去哪里？”貓說(shuō)。貓說(shuō)?！叭ツ膬簾o(wú)所謂。去哪兒無(wú)所謂。”愛(ài)麗絲說(shuō)。愛(ài)麗絲說(shuō)?！澳敲醋吣臈l路也就無(wú)所謂了。那么走哪條路也就無(wú)所謂了?！必堌堈f(shuō)。說(shuō)。摘自劉易斯摘自劉易斯卡羅爾的卡羅爾的愛(ài)麗絲愛(ài)麗絲漫游奇境記漫游奇境記 個(gè)人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立，就要心無(wú)旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示管理啟示案例：難道我沒(méi)

3、有計(jì)劃嗎案例：難道我沒(méi)有計(jì)劃嗎? ? 個(gè)體戶小趙得知近來(lái)某高檔啤酒銷(xiāo)售個(gè)體戶小趙得知近來(lái)某高檔啤酒銷(xiāo)售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付30%30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)50005000箱。同時(shí)招一箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶批臨時(shí)工以每瓶2 2角回扣的報(bào)酬組織促銷(xiāo)隊(duì)角回扣的報(bào)酬組織促銷(xiāo)隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷(xiāo)。但因促銷(xiāo)不伍，并安排飲食店和賓館代銷(xiāo)。但因促銷(xiāo)不力，力，20002000箱啤酒積壓在庫(kù)房。小趙的愛(ài)人箱啤酒積壓在庫(kù)房。小趙的愛(ài)人罵他做事沒(méi)有計(jì)劃，小趙感到很委屈。你罵他做事沒(méi)有計(jì)劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎？從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，如認(rèn)為

4、小趙有計(jì)劃嗎？從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，如何界定何界定“計(jì)劃計(jì)劃”呢？呢？ 計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的規(guī)劃。它是人們的主觀規(guī)劃。它是人們的主觀對(duì)客觀的認(rèn)知過(guò)程。是對(duì)客觀的認(rèn)知過(guò)程。是重要的管理職能。重要的管理職能。廣義狹義 指指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的工作過(guò)程的工作過(guò)程 指指制定計(jì)劃制定計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際，即根據(jù)實(shí)際情況。情況。 通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑理解計(jì)劃的含義應(yīng)把握四點(diǎn)： 計(jì)劃是預(yù)先制

5、定的行動(dòng)方案計(jì)劃是預(yù)先制定的行動(dòng)方案計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過(guò)程計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過(guò)程計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)和前提計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)和前提計(jì)劃需要修正和調(diào)整計(jì)劃需要修正和調(diào)整 二、計(jì)劃的類(lèi)型 長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃 短期計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃 （1 1）按計(jì)劃的期限分類(lèi)）按計(jì)劃的期限分類(lèi) 11類(lèi)型類(lèi)型時(shí)間時(shí)間計(jì)劃描繪計(jì)劃描繪目的目的長(zhǎng)期長(zhǎng)期計(jì)劃計(jì)劃5 5年以上年以上發(fā)展方向發(fā)展方向/ /方針?lè)结樈M織活動(dòng)能力再組織活動(dòng)能力再生和擴(kuò)大生和擴(kuò)大短期短期計(jì)劃計(jì)劃1 1年以內(nèi)年以內(nèi)活動(dòng)要求活動(dòng)要求現(xiàn)有組織活動(dòng)能現(xiàn)有組織活動(dòng)能力的充分利用力的充分利用但是，長(zhǎng)短是個(gè)相對(duì)概念，但是，長(zhǎng)短是個(gè)相對(duì)概念，

6、比如：一項(xiàng)航天科技發(fā)展的比如：一項(xiàng)航天科技發(fā)展的短期計(jì)劃可能是短期計(jì)劃可能是5 5年，而一年，而一家小制鞋廠家小制鞋廠 ，由于市場(chǎng)變，由于市場(chǎng)變化很快它的長(zhǎng)期計(jì)劃可能也化很快它的長(zhǎng)期計(jì)劃可能也是是5 5年，短期計(jì)劃可能只有年，短期計(jì)劃可能只有2 2、3 3個(gè)月。個(gè)月。 （2 2）按職能空間分類(lèi)：）按職能空間分類(lèi)： 可以分為：業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃可以分為：業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃物物/ /供供/ /產(chǎn)產(chǎn)/ /銷(xiāo)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)財(cái) 人事計(jì)劃人事計(jì)劃人人14（3 3）、按綜合性程度（能涉及的范圍）、按綜合性程度（能涉及的范圍）戰(zhàn)略性計(jì)劃：長(zhǎng)期性和整體性戰(zhàn)略性計(jì)劃：

7、長(zhǎng)期性和整體性戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的落實(shí)戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的落實(shí)（4 4）、按計(jì)劃的明確性劃分：）、按計(jì)劃的明確性劃分：具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃（5 5）、按計(jì)劃的程序化程度劃分：）、按計(jì)劃的程序化程度劃分：程序化計(jì)劃程序化計(jì)劃非程序化計(jì)劃非程序化計(jì)劃1516（一）為組織活動(dòng)的分工提供依據(jù)（一）為組織活動(dòng)的分工提供依據(jù); ; （二）為組織活動(dòng)的資源籌措提供依據(jù)（二）為組織活動(dòng)的資源籌措提供依據(jù); ;（三）為組織活動(dòng)的檢查與控制提供依據(jù)。（三）為組織活動(dòng)的檢查與控制提供依據(jù)。1 1、計(jì)劃工作，就是根據(jù)實(shí)際情況，提出、計(jì)劃工作，就是根據(jù)實(shí)際情況，提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到

8、的目標(biāo)及實(shí)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括 ( ) ( )A A、做什么、做什么 B B、何時(shí)做、何時(shí)做 C C、何地做、何地做 D D、何人做、何人做 E E 、如何做、如何做2 2、按企業(yè)的職能，管理計(jì)劃可分為、按企業(yè)的職能，管理計(jì)劃可分為 （ ）A A、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 B B、勞資計(jì)劃、勞資計(jì)劃 C C、安全計(jì)劃、安全計(jì)劃 D D、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃 E E 、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃3 3、按計(jì)劃的內(nèi)容分類(lèi)，管理計(jì)劃可分、按計(jì)劃的內(nèi)容分類(lèi)，管理計(jì)劃可分為為 （ ）A A、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 B B、綜合計(jì)劃、綜合計(jì)劃 C C

9、、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 D D、供應(yīng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃 E E 、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃1 1、在管理中居于主導(dǎo)地位的工作是、在管理中居于主導(dǎo)地位的工作是 （ ）A A、領(lǐng)導(dǎo)工作、領(lǐng)導(dǎo)工作 B B、人員配備、人員配備 C C、計(jì)劃工作、計(jì)劃工作 D D、組織工作、組織工作2 2、計(jì)劃工作的核心是（、計(jì)劃工作的核心是（ ）A A、確定計(jì)劃的前提條件、確定計(jì)劃的前提條件B B、確定可供選擇的方案、確定可供選擇的方案 C C、決策、決策 D D、組織工作、組織工作3 3、計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是、計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是 ( ) ( )A A、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系 B B、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目

10、標(biāo)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) C C、編制計(jì)劃要訣、編制計(jì)劃要訣 D D、計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行、計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行4 4、計(jì)劃工作有利于管理人員把注意力、計(jì)劃工作有利于管理人員把注意力集中于（集中于（ ）A A、管理、管理 B B、顧客、顧客 C C、目標(biāo)、目標(biāo) D D、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略5 5、基本建設(shè)計(jì)劃屬于（、基本建設(shè)計(jì)劃屬于（ ）A A、按企業(yè)的職能分類(lèi)、按企業(yè)的職能分類(lèi) B B、按計(jì)劃的內(nèi)容分類(lèi)、按計(jì)劃的內(nèi)容分類(lèi) C C、按計(jì)劃所涉及的范圍分類(lèi)、按計(jì)劃所涉及的范圍分類(lèi) D D、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類(lèi)、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類(lèi)計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制第二節(jié)第二節(jié) 排排 序序綜合平衡編制并下達(dá)執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)或任務(wù)分解目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析收