5S管理工作推進(jìn)方案

1、5S5S管理工作推進(jìn)方案管理工作推進(jìn)方案目錄推進(jìn)準(zhǔn)備階段推進(jìn)準(zhǔn)備階段1組織實(shí)施階段組織實(shí)施階段2持續(xù)改進(jìn)階段持續(xù)改進(jìn)階段3一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段1、完善機(jī)制 組織保證 完善完善5S管理工作機(jī)制，管理工作機(jī)制，擬成立擬成立5S管理委員會，由管理委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門負(fù)責(zé)人親自抓；具體由人親自抓；具體由5S管理管理辦公室組織實(shí)施，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)辦公室組織實(shí)施，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組、督察組、推進(jìn)組。組、督察組、推進(jìn)組。 5S管理組織機(jī)構(gòu)圖管理組織機(jī)構(gòu)圖一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段組織名稱組織名稱職職 責(zé)責(zé)5S管理委員會確定5S管理工作方針，領(lǐng)導(dǎo)全公司5S管理工作；保證5

2、S管理工作必要的資源。5S管理辦公室組織制訂5S管理工作方案，并監(jiān)督各部門實(shí)施；組織制訂和完善5S管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核辦法；公司各部門5S管理責(zé)任區(qū)域的劃分與界定；組織5S管理活動的宣傳、培訓(xùn)；組織定期召開會議，相互溝通信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)5S管理推進(jìn)工作。5S管理標(biāo)準(zhǔn)組制訂5S管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)5S管理成果，上升到一體化管理文件推廣先進(jìn)作業(yè)和管理方法；推進(jìn)作業(yè)區(qū)5S等基礎(chǔ)管理上等級。5S管理督察組負(fù)責(zé)各區(qū)域5S管理的檢查，檢查結(jié)果的公布、反饋、考核；督促5S管理不達(dá)標(biāo)區(qū)域整改；定期召開各區(qū)域5S管理督察情況的講評會。5S管理推進(jìn)組根據(jù)5S管理方案推進(jìn)計(jì)劃，確定試點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)推進(jìn)；指導(dǎo)5S管理

3、不達(dá)標(biāo)區(qū)域整改完善；召開試點(diǎn)區(qū)域5S管理現(xiàn)場會，對全公司推進(jìn)情況進(jìn)行講評。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v2、整體管理 階梯推進(jìn)v（1）文化建設(shè)：態(tài)度、行為、信仰、規(guī)范。v（2）規(guī)章制度：活動、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、考核。v（3）標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)：識別、推進(jìn)、評估、改進(jìn)。v（4）基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)：廠房、地面、設(shè)備、環(huán)境。v（5）戰(zhàn)略管理：象征、目標(biāo)、措施、公認(rèn)。v（6）整體管理：利益、風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、廣泛。v（7）完善管理：素質(zhì)、效率、名譽(yù)、提高。v（8）持續(xù)發(fā)展：優(yōu)化、持續(xù)、組合、發(fā)展。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段 3、廣泛宣傳，全員發(fā)動、廣泛宣傳，全員發(fā)動 通過在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼宣傳畫、人性化的宣傳標(biāo)語，讓員工對5S

4、概念耳聞目染，潛移默化，營造氛圍。 廠報(bào)專門開辟了5S管理專 題報(bào)道，宣傳5S活動的意義、交流經(jīng)驗(yàn)、督察結(jié)果點(diǎn)評，傳達(dá) 5S新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v4、制定標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)責(zé)任v （1）垃圾斗：）垃圾斗：（危廢垃圾斗使用公司統(tǒng)一配發(fā)的塑料垃圾桶）v 廢鋼余料垃圾斗灰色；v 工業(yè)垃圾斗綠色；v 生活垃圾斗藍(lán)色；v 每只垃圾斗在其正面（垂直面）居中位置標(biāo)注垃圾斗所屬部門及生產(chǎn)中心名稱及編號，在中心名稱及編號下方正中位置標(biāo)注該垃圾斗的設(shè)計(jì)額定載重量，如0.5T等。v 每個(gè)漢字字體大小為16cm16cm，兩個(gè)數(shù)字（字母）為一個(gè)漢字大小。v 中心名稱、編號及載重量為黑體字型，白色。一

5、、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v（2）焊機(jī)箱、工具箱）焊機(jī)箱、工具箱v 工具箱和焊機(jī)箱底色統(tǒng)一為藍(lán)色，工具箱和焊機(jī)箱中間以不同顏色的色帶區(qū)分使用部門，色帶寬12cm，設(shè)在中間部位四周一圈，各事業(yè)部色帶區(qū)分如下： v 板配事業(yè)部：白色 v 鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部：橙色v 涂裝事業(yè)部：灰色v 模塊事業(yè)部：黃色v 結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部：紅色v 機(jī)電事業(yè)部：綠色v 物流事業(yè)部：棕色 一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v 按照工裝管理辦法的編號原則，工裝編號一共9位，第1、2、3、9位的編號已經(jīng)固定，其中“流水號”（5位數(shù)）的編號原則為：v 第一位：作業(yè)中心按照1、2、39、A、BZ自然序列排序（部門自定）v 第二位：內(nèi)

6、場1/外場2/碼頭3 v 第三、四、五位：流水號001、002999v 如板配事業(yè)部、材料準(zhǔn)備中心、內(nèi)場、第一個(gè)工具箱 編號為：B0411-001-板配v 每個(gè)漢字字體大小為12cm12cm，兩個(gè)數(shù)字（字母）為一個(gè)漢字大小。v 中心名稱、編號及載重量為黑體字型，黑色。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v（3）集裝箱）集裝箱v 集裝箱統(tǒng)一色標(biāo)為：暗紅色v 集裝箱需標(biāo)識流水號（2位）和部門，黑體字型，黑色。v（4）擱墩）擱墩v 擱墩統(tǒng)一色標(biāo)為：黃黑相間v 擱墩需標(biāo)識承重噸位，黑體字型，黑色。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v（5）門架）門架v門架統(tǒng)一色標(biāo)為：黃色v門架支柱腿中間部位為：黃黑相間v門架

7、需標(biāo)識流水號（2位）、承重噸位和限高均標(biāo)在橫梁正反面，黑體字型，黑色。v（6）支撐柱）支撐柱v支撐柱統(tǒng)一色標(biāo)為：黃黑相間v支撐柱需標(biāo)識承重噸位，黑體字型，黑色。v每個(gè)漢字字體大小為12cm12cm，兩個(gè)數(shù)字（字母）為一個(gè)漢字大小。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段（7）統(tǒng)一安全告知、安全警示標(biāo)識一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v（8）、自行車停車區(qū)域標(biāo)識v（9）內(nèi)場、外場安全通道v（10）5S管理責(zé)任牌v（11）設(shè)備維修信息發(fā)布牌v（12）配電箱標(biāo)識v（13）外場起重設(shè)備緊急按鈕提示牌v（14）廁所標(biāo)識和責(zé)任牌v（15）掃 帚 掛 架 樣 式（推薦執(zhí)行）一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段 16、作

8、業(yè)區(qū)與班組5S管理看板 17、內(nèi)場皮帶架空架 18、船上甲板皮帶架空架 19、平臺區(qū)域皮帶架空架 20、動力管道掛牌（包括地下管道標(biāo)識） 21、設(shè)備管理規(guī)范 22、內(nèi)場氣包標(biāo)識規(guī)范 23、消火栓箱標(biāo)識 24、滅火器箱標(biāo)識 25、飲水機(jī)標(biāo)識一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v5、全員參與 本質(zhì)改善v （1）、查找查找5S問題，從本質(zhì)上予以有計(jì)劃的系統(tǒng)性改善問題，從本質(zhì)上予以有計(jì)劃的系統(tǒng)性改善v 在在5S管理推進(jìn)組指導(dǎo)下，各部門全面尋找問題存在的根本管理推進(jìn)組指導(dǎo)下，各部門全面尋找問題存在的根本原因，深層次地考慮問題的癥結(jié)所在，探索原因，深層次地考慮問題的癥結(jié)所在，探索5S本質(zhì)管理，本質(zhì)管理，從設(shè)備

9、、工藝流程、工裝、品質(zhì)管理、安全措施、人員素從設(shè)備、工藝流程、工裝、品質(zhì)管理、安全措施、人員素養(yǎng)等各個(gè)方面，尋找現(xiàn)場改善的切入點(diǎn)，制訂系統(tǒng)的改善養(yǎng)等各個(gè)方面，尋找現(xiàn)場改善的切入點(diǎn)，制訂系統(tǒng)的改善方案和計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)性的改善。方案和計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)性的改善。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v （2）、業(yè)務(wù)改善方案發(fā)布）、業(yè)務(wù)改善方案發(fā)布 各部門在查找問題后，進(jìn)行各部門在查找問題后，進(jìn)行5S的改善方案發(fā)布，針對問題的改善方案發(fā)布，針對問題點(diǎn)一一制定改善方案，并要確定計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)。點(diǎn)一一制定改善方案，并要確定計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)。 對試點(diǎn)示范部門或作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面整治，以點(diǎn)帶面，并對試點(diǎn)示范部門或作業(yè)區(qū)域進(jìn)行

10、全面整治，以點(diǎn)帶面，并鞭策后進(jìn)部門急起直追。鞭策后進(jìn)部門急起直追。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v （3）、全員參與，積極行動，營造）、全員參與，積極行動，營造“5S管理工作、人人參管理工作、人人參與與”的良好工作的良好工作 氛圍氛圍v各部門應(yīng)成立各部門應(yīng)成立5S評估小組，鼓勵(lì)員工自行設(shè)計(jì)，積極參與評估小組，鼓勵(lì)員工自行設(shè)計(jì)，積極參與5S管理；管理；v工務(wù)保障部應(yīng)深化設(shè)備工務(wù)保障部應(yīng)深化設(shè)備5S管理，現(xiàn)場指導(dǎo)部門進(jìn)行電箱保管理，現(xiàn)場指導(dǎo)部門進(jìn)行電箱保養(yǎng)、規(guī)范接線等；養(yǎng)、規(guī)范接線等；v行政部應(yīng)規(guī)范指導(dǎo)飲水機(jī)、廁所、宿舍、食堂等區(qū)域行政部應(yīng)規(guī)范指導(dǎo)飲水機(jī)、廁所、宿舍、食堂等區(qū)域5S管管理。理。v

11、總裁辦應(yīng)指導(dǎo)規(guī)范辦公室的總裁辦應(yīng)指導(dǎo)規(guī)范辦公室的5S管理工作。管理工作。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v6、嚴(yán)格檢查 考核掛鉤v （1）、建立）、建立5S管理督察工作機(jī)制管理督察工作機(jī)制 5S管理督察組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)確定各區(qū)域的檢查表。如：辦公區(qū)管理督察組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)確定各區(qū)域的檢查表。如：辦公區(qū)域、內(nèi)場區(qū)域、機(jī)艙區(qū)域、平臺區(qū)域、甲板區(qū)域、船塢區(qū)域域、內(nèi)場區(qū)域、機(jī)艙區(qū)域、平臺區(qū)域、甲板區(qū)域、船塢區(qū)域、碼頭區(qū)域等的、碼頭區(qū)域等的5S管理檢查表。管理檢查表。 5S督察組按照區(qū)域劃分每月至少進(jìn)行督察組按照區(qū)域劃分每月至少進(jìn)行2次以上督察，并進(jìn)行次以上督察，并進(jìn)行月度考評。督察結(jié)果在公司月度考評。督察結(jié)果

12、在公司OA網(wǎng)爆光，規(guī)定整改期限。網(wǎng)爆光，規(guī)定整改期限。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v（2）、獎懲分明，納入部門考核）、獎懲分明，納入部門考核 為了確保月度為了確保月度5S為督察結(jié)果的可信度、公正度，按照部為督察結(jié)果的可信度、公正度，按照部門責(zé)任區(qū)域，細(xì)分督察點(diǎn)。門責(zé)任區(qū)域，細(xì)分督察點(diǎn)。 督察結(jié)果納入部門績效考核范疇，責(zé)任到位，責(zé)任到人督察結(jié)果納入部門績效考核范疇，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v目前部分現(xiàn)狀一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)

13、備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段1、整體規(guī)劃、整體規(guī)劃 全面實(shí)施全面實(shí)施通過通過“5S5S”的實(shí)施，使生產(chǎn)經(jīng)的實(shí)施，使生產(chǎn)經(jīng)營有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使?fàn)I有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境、辦公室、廠區(qū)環(huán)境作業(yè)環(huán)境、辦公室、廠區(qū)環(huán)境整潔、全員素質(zhì)不斷提升，形整潔、全員素質(zhì)不斷提升，形成人人既是生產(chǎn)經(jīng)營的工作者成人人既是生產(chǎn)經(jīng)營的工作者，也是優(yōu)化環(huán)境的享受者。，也是優(yōu)化環(huán)境的享受者。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（1）自行（摩托）車停放）自行（摩托）車停放現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：擬設(shè)置標(biāo)識標(biāo)致擬設(shè)置標(biāo)識標(biāo)致二

14、、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段規(guī)劃車棚，整齊停放規(guī)劃車棚，整齊停放二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（2）擱墩統(tǒng)一標(biāo)識）擱墩統(tǒng)一標(biāo)識黃黑相間色標(biāo)黃黑相間色標(biāo)二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（3）支撐統(tǒng)一標(biāo)識）支撐統(tǒng)一標(biāo)識 支撐柱子黃黑相間色標(biāo)支撐柱子黃黑相間色標(biāo)現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（4）門架統(tǒng)一標(biāo)識）門架統(tǒng)一標(biāo)識 門架為黃色，支腿為黃黑相間門架為黃色，支腿為黃黑相間現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： 色標(biāo)色標(biāo)二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（5）安全（綠色）通道標(biāo)識）安全（綠色）通道標(biāo)識現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：通道為綠色兩邊各加通道為綠色兩邊各加10厘米厘米黃色帶黃色帶二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（6

15、）通道過線架標(biāo)識）通道過線架標(biāo)識現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：用紅白相間色標(biāo)用紅白相間色標(biāo)二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（7）獨(dú)立的設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)）獨(dú)立的設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：用紅白相間色標(biāo)用紅白相間色標(biāo)二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（8）增加安全標(biāo)志、宣傳）增加安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語標(biāo)語設(shè)置人性化的宣傳標(biāo)語設(shè)置人性化的宣傳標(biāo)語二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（9）碼頭區(qū)域車輛亂停放）碼頭區(qū)域車輛亂停放現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：能否設(shè)置停車位能否設(shè)置停車位二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（10）碼頭登船梯現(xiàn)狀）碼頭登船梯現(xiàn)狀能否改成自動電梯能否改成自動電梯二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段v2、分步實(shí)施 全面推進(jìn)v（1

16、）整理的推進(jìn) a a、整理（、整理（SEIRISEIRI）：）：區(qū)分要用和不要用的物品及流區(qū)分要用和不要用的物品及流程程, , 不要的清除掉。不要的清除掉。 b b、目的：把、目的：把“空間空間”騰出來活用，確保流程有效性。騰出來活用，確保流程有效性。 c c、真意：、真意：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有流程。哪些必備的物品及應(yīng)有流程。 d、從地、物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境。從地、物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段ve、推進(jìn)要點(diǎn)：v明確需要物。需要物是指與正常生產(chǎn)過程密切相關(guān)的物品。v明確不

17、需要物。“不需要”物可分為三種：一種是使用周期較長的物品，如一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的；另一種是對目前的生產(chǎn)區(qū)域或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品；第三種是生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余物，如邊角余料、工業(yè)垃圾等。v需要物和不需要物的區(qū)分和處理方法。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段把不要的東西貼條子把不要的東西貼條子雖然覺得可惜雖然覺得可惜,該該丟的還是要丟丟的還是要丟.咦咦!這把固定扳這把固定扳手就應(yīng)該手就應(yīng)該 好亂呀好亂呀!二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（2 2）整頓的推進(jìn)）整頓的推進(jìn) a a、整頓（、整頓（SEITONSEITON）：）：要用的東西依規(guī)定定位、要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放

18、整齊，明確地標(biāo)示，處在能立刻定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示，處在能立刻使用的狀態(tài)。使用的狀態(tài)。 b b、目的：不會浪費(fèi)、目的：不會浪費(fèi)“時(shí)間時(shí)間”，提升效率。，提升效率。 c c、真意：、真意：在于考慮作業(yè)流程的合理化，以在于考慮作業(yè)流程的合理化，以“發(fā)覺問題點(diǎn)發(fā)覺問題點(diǎn)”的角度來考量。的角度來考量。 d、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“零”尋找。是一門擺放和標(biāo)識的技術(shù)。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段ve、推進(jìn)要點(diǎn)：（1）加工中的材料、半成品、分段、結(jié)構(gòu)件、安裝的外購成品件、船用設(shè)備等盡量距作業(yè)點(diǎn)最近，避免二次搬運(yùn)，并放置穩(wěn)固、整齊。（2）在生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工具箱、柜、架及工作臺等排列整齊。（3）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場

19、投產(chǎn)的材料、毛坯、待周轉(zhuǎn)的半成品、完整件、待裝配的外購、外協(xié)配套和待加工件各責(zé)任單位（或使用單位）必須按牌號、規(guī)格分類存放，堆放整齊，明確保管責(zé)任人。 二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（4）重復(fù)上場的工裝、胎架、專用工具等統(tǒng)一保管放置，使用完后歸還原處。（5）吊索具、專用吊具上架存放，有明顯的噸位標(biāo)記及用途。大型鋼絲繩必須整齊存放于吊索具區(qū)域，不許纏絞凌亂堆放，大型吊具必須規(guī)定存放區(qū)域。 (6)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域及碼頭各種機(jī)電設(shè)備、電焊機(jī)棚、工具棚排列放置整齊，電焊機(jī)棚內(nèi)不允許堆放焊條及雜物；接地排整齊有效；變配電箱門、蓋良好。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段 （7）待處理半成品、在制品、封存設(shè)備要

20、有標(biāo)識。 （8）跳板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、腳手架等不用或用完后要?dú)w位統(tǒng)一存放，作業(yè)區(qū)域不允許亂堆亂放。 （9）船上施工人員，其所用焊線、氧氣和乙炔膠管的走向、放置不得胡纏亂拉。中斷使用或收工前，必須將焊鉗、氣割炬連同焊線、膠管一起帶出艙外掛好，并及時(shí)切斷電源，關(guān)閉氣源。如果長時(shí)間停用時(shí)，必須及時(shí)拆除，電焊線、氧割帶不允許橫過通道。進(jìn)入船臺施工，將所有物品擺放整齊，作業(yè)完后將邊角余料、多余物品帶出作業(yè)現(xiàn)場。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段（10）使用低壓電（36V）線路，接頭處必須包扎；高壓電線（220V以上）有明顯的警示標(biāo)志。（11）無法按規(guī)定位置放置的物品，責(zé)任部門（或使用部門）應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，

21、注明原因、放置時(shí)間及長短、負(fù)責(zé)人等。（12）化學(xué)危險(xiǎn)品及放射性危險(xiǎn)場所應(yīng)有隔離和警示；（13）堆高物在允許的范圍內(nèi)；二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段架子、物品都編了架子、物品都編了號，方便多了。號，方便多了。架子上還是架子上還是很亂的呀很亂的呀!二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段v（3）清掃的推進(jìn)a a、清掃（、清掃（SEISOSEISO）：）：清除職場內(nèi)的臟污，明確基準(zhǔn)。清除職場內(nèi)的臟污，明確基準(zhǔn)。b b、目的：消除、目的：消除“臟污臟污”及及“缺點(diǎn)缺點(diǎn)”，保持工作現(xiàn)場，保持工作現(xiàn)場明朗、整潔。明朗、整潔。c c、真意：、真意：一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對每個(gè)地一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對

22、每個(gè)地方作檢查確認(rèn)。方作檢查確認(rèn)。d、最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與，責(zé)任到人；與點(diǎn)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與，責(zé)任到人；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作相結(jié)合；檢、保養(yǎng)工作相結(jié)合； 杜絕污染源，建立清掃標(biāo)杜絕污染源，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段ve、推進(jìn)要點(diǎn)：(1) 制定作業(yè)場所和產(chǎn)品的清掃計(jì)劃：清掃對象、區(qū)域責(zé)任人、制定作業(yè)場所和產(chǎn)品的清掃計(jì)劃：清掃對象、區(qū)域責(zé)任人、清掃時(shí)間、使用的工具、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。清掃時(shí)間、使用的工具、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(2) 領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、以身作則全面動員。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、以身作則全面動員。(3) 更換在清掃中發(fā)現(xiàn)的如老化或破損的水管、氣管、油管。更換在清掃中發(fā)現(xiàn)的如老化或破損的水

23、管、氣管、油管。(4) 清理堵塞管道、地坑、下水道等。清理堵塞管道、地坑、下水道等。(5) 對整理、整頓、清掃中產(chǎn)生的對整理、整頓、清掃中產(chǎn)生的“不需要不需要”物按要求分開裝箱，物按要求分開裝箱，不能超出垃圾箱高度，無外溢現(xiàn)象，箱滿及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場。不能超出垃圾箱高度，無外溢現(xiàn)象，箱滿及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場。(6) 生產(chǎn)區(qū)域地面平整、整潔；產(chǎn)品上的垃圾、廢油、廢水及其生產(chǎn)區(qū)域地面平整、整潔；產(chǎn)品上的垃圾、廢油、廢水及其它廢物及時(shí)清除干凈。它廢物及時(shí)清除干凈。(7) 生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道平整，暢通無阻；無積水、無垃圾等雜物。生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道平整，暢通無阻；無積水、無垃圾等雜物。(8) 作業(yè)場所做到有垃圾等廢物就清

24、掃，至少每天清掃一次。作業(yè)場所做到有垃圾等廢物就清掃，至少每天清掃一次。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段v（4）清潔的推進(jìn)a a、清潔（、清潔（SEIKETSUSEIKETSU）：）：將前將前3 3S S實(shí)施做法制度化、實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并規(guī)范化，并 貫徹執(zhí)行及維持成果。貫徹執(zhí)行及維持成果。b b、目的：通過制度化來維持成果，顯現(xiàn)、目的：通過制度化來維持成果，顯現(xiàn)“異常異?！辈氐赘纳?。并徹底改善。c c、真意：、真意：問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，否則會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。否則會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。d、充分利用各種辦

25、法，如5S新聞、5S宣傳畫、5S日等活動，讓職工充分了解企業(yè)意圖。對長時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，必須下大氣力改變。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段ve、推進(jìn)要點(diǎn)v（1）門、窗的玻璃應(yīng)透明、清潔；無雜物，所有門、窗、箱等固定設(shè)施不許有亂涂亂畫現(xiàn)象；柜箱頂不允許放置任何雜物，保持干凈、整潔。v（2）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到對日清掃進(jìn)行管理，每周進(jìn)行一次檢查，落實(shí)周檢查，每月進(jìn)行總結(jié)考核，對不足之處不斷改進(jìn)，使作業(yè)場所保持整潔狀態(tài)。v（3）環(huán)境色彩化：對廠房、辦公室等的門、窗、動力管線、設(shè)備設(shè)施、辦公桌、勞保用品等色彩統(tǒng)一協(xié)調(diào)。作業(yè)場所標(biāo)識設(shè)置得體、統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段同時(shí)保持干凈清潔

26、！同時(shí)保持干凈清潔！一層不染。一層不染。清潔，是安全清潔，是安全的第一步的第一步二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段v（5）素養(yǎng)的推進(jìn)a a、素養(yǎng)（、素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）：）：通過訓(xùn)練人人依規(guī)定通過訓(xùn)練人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。b b、目的：改變、目的：改變“人員素質(zhì)人員素質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真。認(rèn)真。c c、真意：、真意：以如何貫徹實(shí)施培訓(xùn)教育來思考。以如何貫徹實(shí)施培訓(xùn)教育來思考。vd、全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，維護(hù)作業(yè)場所的環(huán)境整潔和美觀，具有好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段e、推進(jìn)要點(diǎn)v 明確整理、整頓、清掃、清潔

27、的標(biāo)準(zhǔn)；v 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；v 制訂服裝、儀容、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守則；v 教育培訓(xùn)（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育與實(shí)踐）v 根據(jù)作業(yè)場所的實(shí)際情況，使全體員工了解對該區(qū)域“5S”管理的要求。v 養(yǎng)成文明生產(chǎn)的好習(xí)慣，作業(yè)時(shí)，正確穿戴好勞保用品，做到工完料清場地凈，不亂丟食品袋、飯盒、煙頭、破布、邊角余料、包裝材料等雜物和污物。v 規(guī)范自我行為，努力養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和“5S”規(guī)則的習(xí)慣v 注意待人接物要誠懇、有禮貌，愛護(hù)公共財(cái)物，保護(hù)環(huán)境。二、組織實(shí)施階段二、組織實(shí)施階段要遵守工作運(yùn)作的規(guī)要遵守工作運(yùn)作的規(guī)定及有正確的工作態(tài)定及有正確的工作態(tài)度！度！三、持續(xù)改進(jìn)階段三、持續(xù)改進(jìn)階段v1

28、、5S管理的誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)間做：工作太忙，沒有時(shí)間做5S問題說明：問題說明：把把5S與工作對立的錯(cuò)誤認(rèn)識。與工作對立的錯(cuò)誤認(rèn)識。正確認(rèn)識：正確認(rèn)識： 5S是工作的一部分，是工作的一部分，5S管理是工作內(nèi)容管理是工作內(nèi)容重要的一部分。重要的一部分。v誤區(qū)誤區(qū)2：5S就是把工作現(xiàn)場打掃干凈就是把工作現(xiàn)場打掃干凈問題說明：問題說明：有這種認(rèn)識的員工并不了解有這種認(rèn)識的員工并不了解5S活動的真正活動的真正意義，混淆了意義，混淆了5S和掃除之間的關(guān)系。和掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識：正確認(rèn)識： 5S不緊要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持不緊要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。使現(xiàn)場管理水平

29、不斷提升續(xù)不斷的改善。使現(xiàn)場管理水平不斷提升,并讓員工并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三、持續(xù)改進(jìn)階段三、持續(xù)改進(jìn)階段v誤區(qū)誤區(qū)3：我們已經(jīng)做過：我們已經(jīng)做過5S了了問題說明：問題說明：以為以為5S是一個(gè)是一個(gè)“階段性階段性”的工作，做完的工作，做完了事。曾經(jīng)做過了，但效果不佳。沒有過去時(shí)和完了事。曾經(jīng)做過了，但效果不佳。沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念成時(shí)的概念正確認(rèn)識：正確認(rèn)識：5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有持續(xù)的是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有持續(xù)的推進(jìn)才能取得更有效的成果。推進(jìn)才能取得更有效的成果。v誤區(qū)誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益活動看不到經(jīng)濟(jì)效益問題說明：問題說明：5S到底能夠帶來什么效益和好處？到底能夠帶來什么效益和好處？正確認(rèn)識：正確認(rèn)識：盡管不能帶來立竿見影的效果盡管不能帶來立竿見影的效果,要以長遠(yuǎn)要以長遠(yuǎn)的利益考慮效益是無法估量的。的利益考慮效益是無法估量的。三、持續(xù)改進(jìn)階段三、持