加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程三控管理的措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程三控管理的措施加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程三控管理的措施 【摘要】近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)科技進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，促使我國(guó)的工程建設(shè)如火如荼，建筑業(yè)逐漸走向繁榮。隨著投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資工程建設(shè)的項(xiàng)目不斷增多，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的工程管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略高度。項(xiàng)目工程管理的管理理論在我國(guó)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，已經(jīng)逐漸走向成熟，作為一門綜合性的科學(xué)理論，其主要核心管理可以歸結(jié)為工程的三控管理理論，即對(duì)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制，成本控制，和工程的進(jìn)度控制。加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)的三控管理，有助于利用有限的工程建設(shè)資源，建造出符合社會(huì)需求的工程項(xiàng)目。新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)實(shí)

2、施三控管理，對(duì)提高資源的利用效率，緩解社會(huì)資源壓力，保證工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)有著重要意義，本文筆者將從建筑工程項(xiàng)目中的三控管理原理，三控管理現(xiàn)狀，三控管理措施等方面闡述。 【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；成本控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；管理措施 中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 引言 隨著建筑業(yè)的興起，各種對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理理論層出不窮，究其核心完全可以歸納為工程項(xiàng)目的三控管理，即加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的成本控制管理，質(zhì)量控制管理，和工程的進(jìn)度控制管理。三控管理從很大程度上深刻 反應(yīng)了項(xiàng)目管理的核心規(guī)律，并且在實(shí)踐中不斷得到證明，不斷走向完善和成熟。我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短

3、，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，雖然在投資規(guī)模，建設(shè)項(xiàng)目上不斷擴(kuò)大，但在對(duì)各種建筑項(xiàng)目的管理上依然存在著很大的缺陷，而這些不完善的管理控制，將會(huì)對(duì)我國(guó)有限的建筑資源造成浪費(fèi)，加大我國(guó)的能源資源的壓力，同時(shí)，也會(huì)加大投資商的成本投入，難以讓有限的資源得到優(yōu)化配置，而于各種工程項(xiàng)目密切相關(guān)是使用者，在使用項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，會(huì)對(duì)使用者的合法權(quán)益造成損害，從而影響到我國(guó)建筑業(yè)的快速健康發(fā)展。鑒于我國(guó)目前的建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，將三控管理用于我國(guó)的項(xiàng)目工程管理，已經(jīng)是勢(shì)在必行。 建筑工程項(xiàng)目三控管理原理 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施三控管理的目的便是通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體過(guò)程，全面方位的設(shè)計(jì)，組合，控制和協(xié)作，對(duì)

4、整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的進(jìn)度實(shí)時(shí)控制，是項(xiàng)目工程可以按時(shí)如期完成。同時(shí)在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全面進(jìn)度就監(jiān)控的過(guò)程中，把整體建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部分，設(shè)計(jì)好開工完工時(shí)間，嚴(yán)密控制好施工程序，編制施工進(jìn)度和施工方案，詳細(xì)的控制各個(gè)程序中的費(fèi)用成本，減少浪費(fèi)，合理開支。使得所承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目可以嚴(yán)格按照計(jì)劃或規(guī)定的時(shí)間竣工，并且保證質(zhì)量，在最少的成本費(fèi)用范圍內(nèi)，建筑出符合質(zhì)量要求，符合客戶需求的工程。 1.質(zhì)量控制管理原理。 質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的靈魂，是關(guān)系到客戶使用該建筑的切身利益的最重要部分。隨著我國(guó)將多種新技術(shù)新的管理理念的應(yīng)用到工程的質(zhì)量管理中來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量有了很大提高。質(zhì)量控制管理是一個(gè)

5、復(fù)雜的系統(tǒng)，管理者要充分理解質(zhì)量管理內(nèi)涵和管理體系，據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)際建立起相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工的專業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)施工的監(jiān)測(cè)監(jiān)督，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲體制，從設(shè)計(jì)施工到后期的服務(wù)，全方位的保證質(zhì)量的控制，提高項(xiàng)目質(zhì)量。 2.進(jìn)度控制管理原理 在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)施工之前，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人必須和承包人簽訂協(xié)議或者是合同，規(guī)定工程的進(jìn)度和最終交付時(shí)間，為了完成合約所規(guī)定的時(shí)間，必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理。在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工難易程度，施工技術(shù)，質(zhì)量要求等各種因素的綜合考慮后，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，相關(guān)工序的施工時(shí)間，從各個(gè)細(xì)節(jié)控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。 3.成本控制管理原理 項(xiàng)目成本是一個(gè)工程建設(shè)施

6、工中最為關(guān)鍵的控制程序之一。在承接一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目適合，要從設(shè)計(jì)到施工，到后期的交付維護(hù)管理實(shí)施中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)科學(xué)的施工設(shè)備，采取科學(xué)的管理方法，降低施工過(guò)程中的生產(chǎn)資料的消耗，減少浪費(fèi)，提高資料利用率，通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)量手段進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)督，全面調(diào)控。在最少的費(fèi)用成本中建造出符合要求的工程項(xiàng)目。 建筑工程三控管理措施 質(zhì)量控制管理措施 加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。 由于建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力

7、相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn) 制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。 （3） 加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。 從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的

8、因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。 （4）采用科學(xué)合理，質(zhì)量穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)施。 采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個(gè)工程施工的自動(dòng)化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時(shí)間，一定程度上促進(jìn)了整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量的提高。 成本控制管理措施 工程項(xiàng)目成本的控制管理需要隨時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，保證成本計(jì)劃在施工過(guò)程中得到全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行。在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)

9、方面確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本；同時(shí)要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (一) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用； 合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料， 避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。 (二) 機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)

10、械設(shè)備， 搞好機(jī)械設(shè)備的 保養(yǎng)修理， 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進(jìn)度、增 加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 進(jìn)度控制管理措施 （一）為了確保工程項(xiàng)目施工能夠按期保質(zhì)、保量的完工，應(yīng)當(dāng)建立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方共同組成的多級(jí)進(jìn)度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來(lái)確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。建立相對(duì)完善的進(jìn)度管理組織體系，并建立管理人員的聯(lián)系總表，明確各方在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，指定專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃控制；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在可能導(dǎo)致工期延誤或者已經(jīng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，應(yīng)將延誤情況及時(shí)上報(bào)，并召集各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商和討論，制定合理的解決方案，進(jìn)而保證實(shí)際施工進(jìn)度得到有效控制。

11、（二）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說(shuō)就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來(lái)糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。 結(jié)束語(yǔ) 我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)正逐漸步入發(fā)展的黃金時(shí)期，越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目開始投產(chǎn)建設(shè)，為促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)向著健康科學(xué)快速的方向發(fā)展，我國(guó)的項(xiàng)目建筑工程管理必須得跟上腳步，將對(duì)項(xiàng)目成本控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制的三控管理理論運(yùn)用到項(xiàng)目管理中來(lái)，促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)是我國(guó)的目前項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)完善的項(xiàng)目管理，我國(guó)的建筑