臨朐港華燃氣公司強力推進安全風險管理

1、臨的港華燃氣公司強力推進安全風險管理臨胸港華燃氣公司自成立以來，以建立健全推廣HSE（健康、安全、環(huán)境）安全管理體系為總抓手，突出制度建設，風險評估，教育培訓、檢查考核，集中整改等環(huán)節(jié)，多措并舉，強化安全措施落實情況，努力將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，公司在安全方面的總投入共計350萬元，建立健全制度21大項，130多小項，進行集中教育培訓10次，參加人員600多人次，查處整改各項不安全因素50余項，無任何責任事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)良性運營。一、抓建章立制，安全風險管理的基礎性工作進一步加強。按港華管理模式和管理要求，特別是按照突出健康、安全、環(huán)境的要求，公司重新對原有的安全管理制度、

2、要求、規(guī)范進行了修訂完善，各部門也根據(jù)各自實際制定了相應的安全風險管理制度。實行總經(jīng)理直接分管安全制度，年初總經(jīng)理與各部門逐一簽訂安全目標責任書，明確安全目標責任及獎懲辦法，建立健全了具有臨朐港華特色的HSE安全風險管理體系。安全風險管理向制度化、標準化、現(xiàn)代化邁出了一大步。二、抓員工培訓，提高員工隊伍安全風險意識和業(yè)務技能提高。公司嚴格貫徹落實安全第一、預防為主的管理理念，在調(diào)查各部門、各員工安全培訓需求的情況下，結(jié)合公司工作重點，制定了年度培訓計劃，嚴格組織實施。同時，嚴格落實達不到標準要求的員工不準上崗的規(guī)定，以硬性規(guī)定促員工提高安全意識、提升業(yè)務技能，以提高安全意識抓預防，以提高工作質(zhì)

3、量和服務水平，杜絕違規(guī)、違章操作保安全。三、抓應急預案的制定與演練，確保突發(fā)事件能及時得到有效處置。根據(jù)公司安全管理工作實際，對原先應急預案重新進行了修訂，完善，建立了符合自己實際的事故應急預案。公司將應急預案演練，提高應急處置水平作為安全管理的一項重要內(nèi)容，制定計劃，定期組織，安全月期間共組織消防演練、管網(wǎng)燃氣泄露搶險、居民室內(nèi)燃氣泄露搶險演練3次，參加人員150多人次，及時總結(jié)演練情況，認真查找不足，及時整改，應急預案演練做到了有計劃、有記錄、有情況分析、有整改提高意見，公司員工處置突發(fā)事件的應急能力大幅提高。四、抓好五項檢查，嚴格落實安全風險管理制度。以落實總經(jīng)理檢查、部門檢查、班組檢查、專家檢查、節(jié)假日檢查等五項安全檢查為重點，定期開展全面的安全檢查。工作中即對重要設施、重點部位、重點用戶、在建工程進行檢查，也對各貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況特別是24小時搶險搶修值班情況、公司領導帶班情況進行檢查。對檢查出的問題，限定具體的整改時間，明確具體的責任人，確保檢查工作不走過場。五、加大投入，集中整改不安全因素，根除事故隱患。公司對易發(fā)生事故的設備設施實施重點監(jiān)控，集中資金進行整改。針對灰口鑄鐵管網(wǎng)運營安全隱患多的實際，公司投入100多萬元，對3.5公里灰口鑄鐵管進行了更新改造;投資120多萬元，對城區(qū)調(diào)壓