科技引領(lǐng)收入翻番

1、精品文檔你我共享科技引領(lǐng)收入翻番平陸縣紅風(fēng)源果業(yè)專業(yè)合作社的調(diào)查轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，農(nóng)民收入翻番是關(guān)鍵。我市由傳統(tǒng)果業(yè)大市向現(xiàn)代果業(yè)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變中，如何讓果業(yè)增效、讓農(nóng)民收入翻番？平陸縣紅風(fēng)源果業(yè)專業(yè)合作社依靠科技引領(lǐng)，組織引導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用“果樹間伐”和“紙加膜”套袋技術(shù)，實(shí)現(xiàn)蘋果生產(chǎn)提質(zhì)增效、農(nóng)民收入翻番，走出了一條貧困山區(qū)脫貧致富的新路子。成立合作社解決“銷售難”平陸不平溝三千。 但其位于黃河岸邊，高海拔、土質(zhì)好、溫差大、光照足，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品優(yōu)勢(shì)區(qū)域黃土高原產(chǎn)業(yè)帶。杜馬鄉(xiāng)杜村蘋果栽種歷史悠久，是優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)重點(diǎn)村，蘋果生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益都有過(guò)輝煌，當(dāng)?shù)厝罕娫刻O果致富。但近年來(lái)，隨著全國(guó)種植蘋果面積增加，

2、一些原有的技術(shù)和品種逐漸被市場(chǎng)淘汰，由于缺乏新技術(shù)，在2002 年后蘋果滯銷，曾經(jīng)因果而富的果農(nóng)陷入了困境。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的蘋果生產(chǎn)和管理模式已不適應(yīng)。一是蘋果品種落后。果樹老化，品質(zhì)下降，沒有市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?二是管理技術(shù)落后。沒有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資標(biāo)準(zhǔn)用量不統(tǒng)一，質(zhì)量?jī)r(jià)格沒保障，果品質(zhì)量難以保證。三是銷售模式落后。蘋果銷售無(wú)人組織無(wú)人管，各自為戰(zhàn)， 在外銷出路窄、 內(nèi)銷壓力大情況下，內(nèi)部互相壓價(jià)、腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享以次充好等，使許多果農(nóng)難以保護(hù)自身利益遭受損失。2007 年 7 月農(nóng)民專業(yè)合作社法頒布實(shí)施，讓分戶經(jīng)營(yíng)憑經(jīng)驗(yàn)管理果樹的果農(nóng)看到了希望，為他們轉(zhuǎn)

3、變蘋果生產(chǎn)和管理方式，組建蘋果專業(yè)合作社提供了契機(jī)。2008 年 4 月，經(jīng)過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)，在當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)經(jīng)部門的指導(dǎo)下，平陸縣杜馬鄉(xiāng)杜村趙瑞國(guó)等11 戶村民，成立了紅風(fēng)源果品專業(yè)合作社，按照“對(duì)內(nèi)服務(wù)社員、對(duì)外盈利市場(chǎng)”的宗旨，采用“合作社 +示范基地 +社員”模式，主要為解決當(dāng)時(shí)因銷售難而相互壓價(jià)、以次充好的問(wèn)題。合作社把懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能銷售的能人趙瑞國(guó)推選為社長(zhǎng)，與社員建立有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，一是身份股加入合作社每股2000 元，作為保證金退社時(shí)退還。二是發(fā)展股，社員自愿認(rèn)購(gòu)，根據(jù)收益分紅。2008 年，合作社統(tǒng)一為社員提供農(nóng)資200 余噸，占總需求量的 80%，為社員節(jié)省資金3 萬(wàn)元

4、。在蘋果收購(gòu)季節(jié)，合作社及時(shí)派人到廣東、福建、上海、南京等地跑市場(chǎng)、找銷路，為 100 余戶社員銷售果品280 萬(wàn)公斤，銷售額 300 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)社員百分之九十以上果品外銷，每斤高出市場(chǎng)價(jià)0 1元，每畝增收300 元，人均增收1000 元。用新技術(shù)解決“效益差”合作社的成立運(yùn)行，在一定程度上緩解了果農(nóng)分散經(jīng)營(yíng)蘋果“賣難”現(xiàn)象，但并未能從根本上解決收入低檔次、增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。隨著社員收入提高后，對(duì)靠蘋果致富的期腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享望值也大大提高。如何更好發(fā)揮合作社帶動(dòng)果農(nóng)實(shí)現(xiàn)收入翻番出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不

5、懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，

6、 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效