HR六大模塊流程圖

1、人力資源六大模塊人力資源六大模塊解讀解讀+ +流程圖流程圖人力資源六大模塊解讀人力資源六大模塊解讀 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！1、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企

2、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！2、招聘與配置、招聘與配置“引引”和和“用用”的結(jié)合藝術(shù)的結(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了

3、一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析預(yù)算制定招聘方案的制定招聘實(shí)施后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開發(fā)幫助員工

4、勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛、培訓(xùn)與開發(fā)幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能能對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)

5、自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。4、薪酬與福利員工激勵(lì)的最有效手段之一、薪酬與福利員工激勵(lì)的最有效手段之一薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)

6、地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。5、績效管理不同的視角，不同的結(jié)局、績效管理不同的視角，不同的結(jié)局績效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的

7、不斷提高！6、員工關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏、員工關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動(dòng)者來說，需要借助勞動(dòng)合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系管理的目的在于

8、明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！流程模板說明流程模板說明歸檔動(dòng)作S SE E判斷成果該符號(hào)表示流程的開始該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示對存在不同結(jié)果的判斷該符號(hào)表示對于文件和檔案的存檔該符號(hào)表示動(dòng)作成果該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序流程該符號(hào)

9、表示相關(guān)流程一、人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源規(guī)劃模塊董事長S SE E各部門人力資源部歸檔審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總確認(rèn)各部門人力資源配置計(jì)劃部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、具體時(shí)間表人力資源規(guī)劃按部門分解落實(shí)編制與部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃相匹配的人力資源配置計(jì)劃編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程流程名稱流程名稱人力資源規(guī)劃流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期2012年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程董事審核YYNN執(zhí)行年度人力資源計(jì)劃制定流程年度人力資源計(jì)劃制定流程董事長S SE E各部門人力資源部歸檔年度預(yù)算制定流程制定部門薪酬預(yù)算，結(jié)合部門現(xiàn)有崗位編制情況員工年度考核流

10、程培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求、薪酬預(yù)算公司全面預(yù)算編制年度人力資源計(jì)劃Y部門預(yù)算年度人力資源計(jì)劃按部門、按部門內(nèi)部分工分解落實(shí)流程名稱流程名稱年度人力資源計(jì)劃制定流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程財(cái)務(wù)部董事審核審批YNN執(zhí)行定崗定編流程定崗定編流程分管董事S SE E各部門人力資源部歸檔組織架構(gòu)制定流程提出部門崗位設(shè)置和編制人數(shù)意見年度人力資源計(jì)劃制定流程工作分析（定崗）審核職責(zé)劃分、崗位設(shè)置和編制崗位說明書；工作分析（定編）-分析工作量。公司、部門組織架構(gòu)各部門定崗定編方案Y各部門定崗定編方案執(zhí)行落實(shí)歸檔流程名稱流程名稱定崗定編流程制定

11、部門制定部門 人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理審批YNN溝通討論，部門經(jīng)理確認(rèn)審核崗位崗位/編制變動(dòng)申請流程編制變動(dòng)申請流程分管董事S S各部門人力資源部提出部門崗位/編制變動(dòng)申請，注明原因；對于增設(shè)崗位需提交崗位說明書，分公司總經(jīng)理確認(rèn)。Y流程名稱流程名稱崗位/編制變動(dòng)申請流程制定部門制定部門 人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理審批YNN審核各部門定崗定編方案審核YE EN執(zhí)行員工外部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘外部招聘YY二、招聘與配置模塊二、招聘與配置模塊用人需求申請流程用人需求申請流程S S分公司負(fù)責(zé)人人力資源部

12、因人員調(diào)動(dòng)、流失造成職位空缺流程名稱流程名稱用人需求申請流程制定部門制定部門 人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程Y 影響工作員工外部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘外部招聘各部門用人申請表審核E EN不影響工作核實(shí)NYY員工外部招聘流程員工外部招聘流程董事S SE E各部門主管/經(jīng)理人力資源部可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門人員需求是否編制內(nèi)審批YNYNE E員工內(nèi)部招聘流程Y外部招聘/招聘渠道廣告發(fā)布N應(yīng)聘者初試復(fù)試是否復(fù)試Y復(fù)試核定崗位和薪酬，發(fā)放錄用通知單N新員工錄用通知是否中層以上E ENY是否錄用E EN是否錄用E ENYY流程名稱流程名稱員工外部招聘流程制定部門制

13、定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工入職流程員工內(nèi)部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程流程名稱流程名稱員工內(nèi)部招聘流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日E E人力資源部歸檔員工可否內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司內(nèi)公布招聘信息Y確定內(nèi)部候選人名單/通知初試復(fù)試調(diào)出部門主管/經(jīng)理調(diào)入部門主管/經(jīng)理提出人員需求接受面試初試是否錄用E EN通知相關(guān)部門，員工Y工作交接、辦理相關(guān)手續(xù)核定崗位和薪酬員工外部招聘流程N(yùn)S S是否同意提出內(nèi)部應(yīng)聘要求E E正式報(bào)名NY是否復(fù)試E ENY流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程重簽合同、更換工牌、調(diào)換宿舍三、員工關(guān)系管理模塊三、員工關(guān)系管理模塊員工入

14、職流程員工入職流程流程名稱流程名稱員工入職流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日人力資源部行政助理審核用人部門人力資源部人事助理填寫應(yīng)聘人員登記表S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程入職員工提供證件（如身份證、學(xué)歷證明等）簽訂合同辦理臨時(shí)工卡辦理其他入職手續(xù)；制作和發(fā)放正式工卡，信息錄入檔案和人力資源管理系統(tǒng)指紋采集歸檔Y審核Y 填寫合格填寫合格N 填寫不全填寫不全安排宿舍崗前培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)制度、文化培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)）員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程試用E EN接受報(bào)到單勞動(dòng)合同報(bào)到單E E員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱流程名稱員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程制定部門制

15、定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日分管董事用人部門人力資源部填寫轉(zhuǎn)正申請表S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程試用期滿員工歸檔Y員工辭退流程轉(zhuǎn)正申請表轉(zhuǎn)正考核評(píng)估是否合格是否留用是否轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正調(diào)薪審核N審批Y審批延長試用期NYN員工內(nèi)部招聘流程Y通知部門經(jīng)理接受通知下發(fā)通知NNYYE E主管級(jí)及以下管理干部聘免流程主管級(jí)及以下管理干部聘免流程流程名稱流程名稱主管級(jí)及以下管理干部聘免流程制定部門制定部門 人力資源部生效日期生效日期*年*月*日董事人力資源部總經(jīng)理提交聘免名單以及推薦理由（主管級(jí)及以下管理干部）S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程各部門歸檔考察審核崗位說明書E E審核審批Y是否領(lǐng)班級(jí)N

16、以部門名義下發(fā)聘免通知執(zhí)行YNNYNYE E主管級(jí)及以上管理干部聘免流程主管級(jí)及以上管理干部聘免流程流程名稱流程名稱主管級(jí)及以上管理干部聘免流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日董事長總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理提交聘免名單以及聘免理由（主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副總級(jí)）S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程人力資源部歸檔E E董事提交總經(jīng)理聘免名單以及推薦理由是否副總級(jí)審議N審議Y以公司名義下發(fā)聘免通知YNYN歸檔E E以董事會(huì)名義下發(fā)聘免通知?jiǎng)趧?dòng)合同管理流程勞動(dòng)合同管理流程流程名稱流程名稱勞動(dòng)合同管理流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人力資源部新員工報(bào)到入職S S

17、流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工E E審核YN員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程合同期滿是否續(xù)簽合同簽訂正式合同YYN員工離職流程勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)合同鑒證、備案歸檔員工晉升流程員工晉升流程流程名稱流程名稱員工晉升流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人力資源部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程董事員工S S審批NYE E提出晉升提議提出晉升請求審核E E調(diào)查、面談審核、薪酬重新定級(jí)E EN通知當(dāng)事人工作交接Y歸檔NYE E員工降級(jí)流程員工降級(jí)流程流程名稱流程名稱員工降級(jí)流程制定部門制定部門人力源部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人力資源部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程董事/總經(jīng)理員工S S審批NYE

18、 E提出降級(jí)提議審核E E調(diào)查、面談審核、調(diào)整薪酬等級(jí)E EN通知當(dāng)事人工作交接Y歸檔NYE E是否接受Y員工辭職流程N(yùn)員工考勤管理流程員工考勤管理流程流程名稱流程名稱員工考勤管理流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日所在部門負(fù)責(zé)人人力資源經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工人事助理財(cái)務(wù)部S S指紋考勤月初，匯總編制上月考勤表特殊情況未錄入考勤的情況，提交確認(rèn)審核匯總 確認(rèn)YNN審核Y根據(jù)考勤和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批Y根據(jù)制度繳納扣款N工資發(fā)放流程請假情況匯總普通職員請假管理流程普通職員請假管理流程流程名稱流程名稱普通職員請假管理流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日

19、期*年*月*日主管總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請假人員S S人力資源部經(jīng)理填寫請假單請假單1天內(nèi)天天10天以上批準(zhǔn)N審核N審核N審核N部門經(jīng)理批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYYYYYY領(lǐng)班級(jí)管理干部請假管理流程領(lǐng)班級(jí)管理干部請假管理流程流程名稱流程名稱領(lǐng)班級(jí)管理干部請假管理流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日主管人力資源部經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請假人員S S部門經(jīng)理填寫請假單請假單1天內(nèi)2-5天5-10天批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYY主管級(jí)請假管理流程主管級(jí)請假管理流程流程名稱流程名稱助理級(jí)、主管級(jí)請

20、假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請假人員S S人力資源經(jīng)理助理級(jí)、主管級(jí)管理干部填寫請假單請假單1天內(nèi)2-5天5-10天批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYY部門經(jīng)理經(jīng)理級(jí)及以上管理干部請假管理流程經(jīng)理級(jí)及以上管理干部請假管理流程流程名稱流程名稱 經(jīng)理級(jí)及以上管理干部請假管理流程制定部門制定部門 人力資源部生效日期生效日期*年*月*日董事流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請假人員總經(jīng)理人力資源部S S經(jīng)理級(jí)及以上管理干部填寫請假單請假單5天以內(nèi)5天以上審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYY員工辭職流

21、程員工辭職流程流程名稱流程名稱員工辭職流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日董事/總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭職人員人力資源部所在部門負(fù)責(zé)人S S提前填寫辭職申請表辭職申請表經(jīng)理調(diào)查、審核、溝通人事主管調(diào)查、審核、溝通經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部NNNYY辦理工作交接單 填寫工資結(jié)算表Y經(jīng)理簽字人事專員確認(rèn)合同期以及其他經(jīng)理簽字核算工資審批結(jié)算工資人事專員開具放行條行政清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔是否轉(zhuǎn)崗員工內(nèi)部招聘流程YN員工辭退流程員工辭退流程流程名稱流程名稱員工辭退流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日董事/總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭退人員人力

22、資源部所在部門負(fù)責(zé)人S S主管填寫辭退審批表辭退審批表經(jīng)理調(diào)查、審核人事主管調(diào)查、審核、溝通經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部NNYY辦理工作交接填寫工資結(jié)算表Y經(jīng)理簽字人事專員確認(rèn)合同期以及其他經(jīng)理簽字核算 工資審批結(jié)算工資人事開具放行條行政清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔是否轉(zhuǎn)崗員工內(nèi)部招聘流程N(yùn)Y員工開除流程員工開除流程流程名稱流程名稱員工開除流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日董事/總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭退人員人力資源部所在部門負(fù)責(zé)人S S主管填寫開除審批表開除審批表經(jīng)理審核人事主管調(diào)查原因經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部NNYY辦理工作交接Y經(jīng)理簽字審批費(fèi)用結(jié)算人事開具放行條行政清查宿

23、舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔申請車費(fèi)補(bǔ)貼四、培訓(xùn)管理模塊四、培訓(xùn)管理模塊董事S SE E各部門人力資源部歸檔培訓(xùn)需求表培訓(xùn)計(jì)劃制定流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程流程名稱流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃制定流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理提交培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求分析（課程、時(shí)間、講師資源）培訓(xùn)內(nèi)容、資源協(xié)同溝通、共同確認(rèn)制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃審核批準(zhǔn)YNN培訓(xùn)計(jì)劃分解、執(zhí)行YS SE E各部門人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱流程名稱內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)講師執(zhí)

24、行培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步了解具體需求下發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（時(shí)間、講師、會(huì)場、設(shè)備、物料等準(zhǔn)備）通知參訓(xùn)對象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排課件準(zhǔn)備采購專員采購物料培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)計(jì)劃各部門人力資源部外部培訓(xùn)實(shí)施流程外部培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱流程名稱外部培訓(xùn)實(shí)施流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程財(cái)務(wù)部董事S SE E執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求匯總分析外訓(xùn)需求培訓(xùn)評(píng)估流程進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制外訓(xùn)具體計(jì)劃和預(yù)算審核審批YNYN實(shí)施培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)通知通知參訓(xùn)對象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)

25、計(jì)劃受訓(xùn)部門/員工人力資源部培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)評(píng)估流程流程名稱流程名稱培訓(xùn)評(píng)估流程制定部門制定部門人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)講師/外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)S SE E依據(jù)不同培訓(xùn)類型確定評(píng)估方式和周期是否崗前培訓(xùn)文化心態(tài)培訓(xùn)，參加書面考試；上崗技能培訓(xùn)，參加技能考試是否專項(xiàng)培訓(xùn)接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績/結(jié)果分析，并填寫培訓(xùn)評(píng)估效果表培訓(xùn)效果分析，形成分析結(jié)論或報(bào)告，并反饋給培訓(xùn)講師培訓(xùn)改進(jìn)，并提出改進(jìn)措施或報(bào)告最終形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告審核董事/總經(jīng)理YN歸檔培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)試卷培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告五、薪酬管理模塊五、薪酬管理模塊崗位價(jià)值評(píng)估流程崗位價(jià)值評(píng)估流程各部門負(fù)責(zé)人董事/總經(jīng)理流程名稱流程名稱崗位價(jià)值評(píng)估流程制定部門制定部門 人力資源部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程人力資源部 崗位價(jià)值評(píng)估小組 財(cái)務(wù)部S S定崗定編流程崗位說明書構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估模型講解崗位價(jià)值評(píng)估模型使用針對部分崗