企業(yè)庫(kù)存管理

1、Ch5 Ch5 企業(yè)庫(kù)存管理企業(yè)庫(kù)存管理一、庫(kù)存的概念、類(lèi)型一、庫(kù)存的概念、類(lèi)型二、庫(kù)存管理的概念、重要性二、庫(kù)存管理的概念、重要性三、庫(kù)存成本的構(gòu)成三、庫(kù)存成本的構(gòu)成四、四、古典古典的企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)五、五、古典古典的企業(yè)庫(kù)存管理方法及模型的企業(yè)庫(kù)存管理方法及模型六、現(xiàn)代的企業(yè)庫(kù)存管理方法六、現(xiàn)代的企業(yè)庫(kù)存管理方法-計(jì)劃法計(jì)劃法七、七、 現(xiàn)代現(xiàn)代SCM環(huán)境下的環(huán)境下的 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法-零庫(kù)存方法零庫(kù)存方法 一、庫(kù)存的概念、類(lèi)型一、庫(kù)存的概念、類(lèi)型（一）概念（一）概念 庫(kù)存（庫(kù)存（InventoryInventory）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為

2、現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的資源。程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的資源。包括：原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包括：原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、在制品、產(chǎn)成品等。在制品、產(chǎn)成品等。 （二）類(lèi)型（二）類(lèi)型1、按庫(kù)存的用途分：、按庫(kù)存的用途分：（1 1）原材料庫(kù)存（）原材料庫(kù)存（Raw Material InventoryRaw Material Inventory）（2 2）在制品庫(kù)存（）在制品庫(kù)存（Work-In-Process InventoryWork-In-Process Inventory， WIPWIP）（3 3）維護(hù)）維護(hù)/ /維修維修/ /作業(yè)用品庫(kù)存作業(yè)用

3、品庫(kù)存 ( (Maintenance/Repair/OperatingMaintenance/Repair/Operating，MRO)MRO)（4 4）包裝物和低值易耗品庫(kù)存）包裝物和低值易耗品庫(kù)存（5 5）產(chǎn)成品庫(kù)存（）產(chǎn)成品庫(kù)存（Finished Goods InventoryFinished Goods Inventory）2 2、按庫(kù)存物品的狀態(tài)分：、按庫(kù)存物品的狀態(tài)分：（1 1）靜態(tài)庫(kù)存（）靜態(tài)庫(kù)存（stock at reststock at rest）（2 2）動(dòng)態(tài)庫(kù)存（）動(dòng)態(tài)庫(kù)存（stock in motionstock in motion）( (在途庫(kù)存在途庫(kù)存) )3、按庫(kù)

4、存的目的分：、按庫(kù)存的目的分：（1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存）周轉(zhuǎn)庫(kù)存（cycling stockcycling stock,循環(huán)、正常循環(huán)、正常庫(kù)存）：是指用于庫(kù)存）：是指用于 “正常需求正常需求”，即在前，即在前后兩批貨物正常到達(dá)期之間，為滿足生產(chǎn)后兩批貨物正常到達(dá)期之間，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需求（確定性的或期望需求）而經(jīng)營(yíng)正常需求（確定性的或期望需求）而持有的庫(kù)存。持有的庫(kù)存。（2）安全庫(kù)存）安全庫(kù)存（saftysafty stock, stock,保險(xiǎn)庫(kù)存）：保險(xiǎn)庫(kù)存）：是指用于是指用于“不正常需求不正常需求”（不確定性的或（不確定性的或隨機(jī)波動(dòng)的需求）而持有的庫(kù)存。隨機(jī)波動(dòng)的需求）而持有的庫(kù)存。（3）

5、季節(jié)性庫(kù)存（）季節(jié)性庫(kù)存（seasonal stock）（4）投機(jī)性庫(kù)存（）投機(jī)性庫(kù)存（speculative stock）應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)價(jià)格價(jià)格 （5）促銷(xiāo)庫(kù)存）促銷(xiāo)庫(kù)存(promotional stock) 促銷(xiāo)促銷(xiāo) 預(yù)期銷(xiāo)售增加預(yù)期銷(xiāo)售增加（6）積壓庫(kù)存（沉淀庫(kù)存）積壓庫(kù)存（沉淀庫(kù)存, dead stock）（7）戰(zhàn)略庫(kù)存（重要物品、長(zhǎng)期考慮，應(yīng)對(duì)大）戰(zhàn)略庫(kù)存（重要物品、長(zhǎng)期考慮，應(yīng)對(duì)大 的環(huán)境變化等）的環(huán)境變化等）二、庫(kù)存管理的概念、重要性二、庫(kù)存管理的概念、重要性 （一）概念（一）概念 企業(yè)在保證一定的顧客物流服務(wù)水平企業(yè)在保證一定的顧客物流服務(wù)水平（成品，銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)）及一定的生產(chǎn)（成品

6、，銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)）及一定的生產(chǎn)需要水平（原材料、零部件等，供應(yīng)物需要水平（原材料、零部件等，供應(yīng)物流及生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)）的前提下，為使庫(kù)流及生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)）的前提下，為使庫(kù)存總成本最低而對(duì)庫(kù)存物品的數(shù)量及結(jié)存總成本最低而對(duì)庫(kù)存物品的數(shù)量及結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的分析、計(jì)劃、實(shí)施及控制。構(gòu)所進(jìn)行的分析、計(jì)劃、實(shí)施及控制。 （二）重要性（二）重要性1、庫(kù)存管理直接影響企業(yè)的顧客物流服務(wù)水平及、庫(kù)存管理直接影響企業(yè)的顧客物流服務(wù)水平及物流總成本。所以有人說(shuō)物流總成本。所以有人說(shuō)庫(kù)存管理決定著企業(yè)物庫(kù)存管理決定著企業(yè)物流管理的成??！流管理的成??！2、傳統(tǒng)上，庫(kù)存管理即是企業(yè)管理中的一項(xiàng)艱巨、傳統(tǒng)上，庫(kù)存管理即是企業(yè)管理中

7、的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。的任務(wù)。 庫(kù)存水平往往不是過(guò)高，就是過(guò)低。庫(kù)存水平往往不是過(guò)高，就是過(guò)低。3、現(xiàn)代物流管理背景下，、現(xiàn)代物流管理背景下，庫(kù)存水平、響應(yīng)速度、庫(kù)存水平、響應(yīng)速度、可視性可視性被稱(chēng)為衡量企業(yè)物流管理水平的三大指針！被稱(chēng)為衡量企業(yè)物流管理水平的三大指針！庫(kù)存水平的降低甚至實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的降低甚至實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存零庫(kù)存”，成為許多，成為許多企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)追求的目標(biāo)。 （三）庫(kù)存管理涉及（三）庫(kù)存管理涉及不同職能部門(mén)不同職能部門(mén) 庫(kù)存問(wèn)題不是孤立的，它和庫(kù)存問(wèn)題不是孤立的，它和營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、生營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)問(wèn)題 、采購(gòu)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等都有千絲萬(wàn)縷等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)

8、系。的聯(lián)系。 庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)間矛盾庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)間矛盾的根源，這種矛盾是由于不同的職能部門(mén)在涉及的根源，這種矛盾是由于不同的職能部門(mén)在涉及存貨的使用問(wèn)題上有不同的任務(wù)而引起的。下面存貨的使用問(wèn)題上有不同的任務(wù)而引起的。下面兩張表表明各部門(mén)對(duì)庫(kù)存的態(tài)度。兩張表表明各部門(mén)對(duì)庫(kù)存的態(tài)度。 各部門(mén)互斥的目標(biāo)各部門(mén)互斥的目標(biāo) 職能部門(mén)職能部門(mén)職能職能庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存量的傾向庫(kù)存量的傾向營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)研發(fā)研發(fā)出售產(chǎn)品出售產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品購(gòu)入所需物料購(gòu)入所需物料提供流動(dòng)資金提供流動(dòng)資金設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)顧客良好服務(wù)對(duì)顧客良好服務(wù)有效的批量有效的批量單

9、位成本低單位成本低資金的有效利用資金的有效利用避免陳舊避免陳舊高高高高高高低低低低 各部門(mén)對(duì)庫(kù)存的態(tài)度各部門(mén)對(duì)庫(kù)存的態(tài)度 部門(mén)部門(mén)典型的反應(yīng)典型的反應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如果總是缺貨或無(wú)足夠的品種，如果總是缺貨或無(wú)足夠的品種， 我就不能保住用戶我就不能保住用戶生產(chǎn)生產(chǎn)如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和進(jìn)行更有如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和進(jìn)行更有效的管理效的管理采購(gòu)采購(gòu)如果整批大量購(gòu)進(jìn)，我就能降低單位采購(gòu)成本如果整批大量購(gòu)進(jìn)，我就能降低單位采購(gòu)成本財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)我從哪里籌集資金來(lái)支付存貨的貨款？庫(kù)存水平應(yīng)更低我從哪里籌集資金來(lái)支付存貨的貨款？庫(kù)存水平應(yīng)更低一些一些 三、三、 庫(kù)存成本的構(gòu)

10、成庫(kù)存成本的構(gòu)成 主要包括：庫(kù)存持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備主要包括：庫(kù)存持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途儲(chǔ)存成本。成本、缺貨成本和在途儲(chǔ)存成本。 （一）庫(kù)存持有成本（一）庫(kù)存持有成本（Carrying/Holding Cost，Cc） 是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本。是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本。 （二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（Ordering Cost or Setup Cost, Co） 是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商訂貨的成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商訂貨的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本?；蛑钙髽I(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。 隨著訂貨批量（或生產(chǎn)批量）的增加，隨著訂貨批量（或生產(chǎn)批量

11、）的增加，持有成本增加，而訂貨（或生產(chǎn)準(zhǔn)備）成持有成本增加，而訂貨（或生產(chǎn)準(zhǔn)備）成本降低，總成本線呈本降低，總成本線呈U形。其關(guān)系如圖：形。其關(guān)系如圖： 訂貨成本訂貨成本Co總成本總成本TC儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本Cc成成本本（三）（三） 缺貨成本缺貨成本 是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。包括外部損失（延期交貨、失銷(xiāo)、失去包括外部損失（延期交貨、失銷(xiāo)、失去客戶）和內(nèi)部損失（生產(chǎn)損失、完工期客戶）和內(nèi)部損失（生產(chǎn)損失、完工期的延誤）。的延誤）。（四）在途庫(kù)存持有成本（四）在途庫(kù)存持有成本四、四、古典古典的企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 又稱(chēng)為庫(kù)存補(bǔ)給策略又稱(chēng)為庫(kù)存

12、補(bǔ)給策略 、庫(kù)存控制方法、庫(kù)存、庫(kù)存控制方法、庫(kù)存補(bǔ)給方式補(bǔ)給方式 一）一） 基本系統(tǒng)基本系統(tǒng) 二）二） 擴(kuò)展擴(kuò)展系統(tǒng)系統(tǒng) 一）一） 基本方式基本方式不固定不固定（二）（二）（四）（四）（三）（三）（一）（一）固定固定不固定不固定固定固定訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間訂貨量訂貨量Q （一）定量不定期方式（一）定量不定期方式（QR策略）策略）較常用、較適合于較常用、較適合于A類(lèi)庫(kù)存。類(lèi)庫(kù)存。1、首先設(shè)定訂貨量、首先設(shè)定訂貨量Q（通常根據(jù)（通常根據(jù)EOQ模型來(lái)確定）及模型來(lái)確定）及R點(diǎn)。點(diǎn)。2、持續(xù)檢視庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)庫(kù)存水平降至、持續(xù)檢視庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)庫(kù)存水平降至R點(diǎn)時(shí)立即訂貨。點(diǎn)時(shí)立即訂貨。 SSQI2確定條件下

13、確定條件下不確定條件下不確定條件下SS1R=SS3SS2（二）定量定期方式（二）定量定期方式較少用，較適用于基本確定情況下的庫(kù)存量。較少用，較適用于基本確定情況下的庫(kù)存量。1、首先設(shè)定、首先設(shè)定Q及庫(kù)存檢視周期及庫(kù)存檢視周期P（每（每1日、日、2日、日、3日日，每，每1周、周、2周、周、3周周，每，每1月、月、2月、月、3月月）。）。 P 的確定大體根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期里的平均需求的確定大體根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期里的平均需求速度及平均的訂貨量。速度及平均的訂貨量。2、每隔一定周期檢查庫(kù)存并訂貨。、每隔一定周期檢查庫(kù)存并訂貨。 （三）不定量定期方式（三）不定量定期方式（tS策略）策略）較常用，較適用于較常

14、用，較適用于B、C類(lèi)庫(kù)存。類(lèi)庫(kù)存。1、首先設(shè)定庫(kù)存檢視周期、首先設(shè)定庫(kù)存檢視周期P及最大庫(kù)存限及最大庫(kù)存限量量M。2、每隔一周期檢視庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存水平設(shè)、每隔一周期檢視庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存水平設(shè)定訂貨量定訂貨量Q并訂貨，并訂貨， Q=M（庫(kù)存水平）（庫(kù)存水平）=MI。 （四）不定量不定期方式（四）不定量不定期方式（RS策略）策略）較常用、較適用于較常用、較適用于A類(lèi)庫(kù)存。類(lèi)庫(kù)存。1、首先設(shè)定、首先設(shè)定R點(diǎn)及最大庫(kù)存限量點(diǎn)及最大庫(kù)存限量M。2、持續(xù)檢視庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)庫(kù)存水平降至、持續(xù)檢視庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)庫(kù)存水平降至R點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂單，點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂單，訂貨量訂貨量QM庫(kù)存水平庫(kù)存水平= =M I I 二）二） 擴(kuò)展

15、方式擴(kuò)展方式 （一）調(diào)整的不定量定期方式（一）調(diào)整的不定量定期方式（tRS策略策略） 較常用、較適用于較常用、較適用于A、B、C類(lèi)庫(kù)存。類(lèi)庫(kù)存。1、首先設(shè)定、首先設(shè)定R點(diǎn)，庫(kù)存檢視周期點(diǎn)，庫(kù)存檢視周期P，最大庫(kù)存量，最大庫(kù)存量M。2、每隔一周期檢查一次庫(kù)存，若庫(kù)存水平、每隔一周期檢查一次庫(kù)存，若庫(kù)存水平R點(diǎn)，點(diǎn)，不訂貨；若庫(kù)存水平不訂貨；若庫(kù)存水平R點(diǎn)，點(diǎn)，不訂貨；若庫(kù)存水平不訂貨；若庫(kù)存水平R點(diǎn)，則訂貨，訂點(diǎn)，則訂貨，訂Q。 （三）雙箱方式（三）雙箱方式（double-bin system）（擴(kuò)展的定量不定期方式）（擴(kuò)展的定量不定期方式） 通常用于生產(chǎn)物流管理中量大、單價(jià)低通常用于生產(chǎn)物流管

16、理中量大、單價(jià)低的的C類(lèi)庫(kù)存物品。保證不缺貨。類(lèi)庫(kù)存物品。保證不缺貨。 （1）確定每箱數(shù)量）確定每箱數(shù)量Q。（2）單箱用完后，開(kāi)始補(bǔ)貨，確保補(bǔ)貨周）單箱用完后，開(kāi)始補(bǔ)貨，確保補(bǔ)貨周期期LT內(nèi)另一箱不會(huì)消耗完！故內(nèi)另一箱不會(huì)消耗完！故Q數(shù)量需數(shù)量需較大較大 。 五、五、古典古典的企業(yè)庫(kù)存管理方法及模型的企業(yè)庫(kù)存管理方法及模型（建立于單品管理基礎(chǔ)上）（建立于單品管理基礎(chǔ)上）（一）（一） ABC分類(lèi)庫(kù)存管理法分類(lèi)庫(kù)存管理法（二）確定何時(shí)訂貨的方法（二）確定何時(shí)訂貨的方法（三）確定訂購(gòu)數(shù)量的方法（三）確定訂購(gòu)數(shù)量的方法（四）（四） SS模型模型 （一）（一） ABC分類(lèi)庫(kù)存管理法分類(lèi)庫(kù)存管理法 1、說(shuō)

17、明、說(shuō)明 古典庫(kù)存控制方法是建立于單個(gè)企古典庫(kù)存控制方法是建立于單個(gè)企業(yè)單品管理之上的。當(dāng)庫(kù)存物品的品類(lèi)業(yè)單品管理之上的。當(dāng)庫(kù)存物品的品類(lèi)較多時(shí)，不宜于對(duì)所有品類(lèi)采用相同的較多時(shí)，不宜于對(duì)所有品類(lèi)采用相同的控制方法，應(yīng)根據(jù)庫(kù)存品類(lèi)的特性、價(jià)控制方法，應(yīng)根據(jù)庫(kù)存品類(lèi)的特性、價(jià)值、重要性及相應(yīng)用戶的特性、對(duì)企業(yè)值、重要性及相應(yīng)用戶的特性、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度等指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)不利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度等指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)不同的類(lèi)別采用不同的庫(kù)存控制方法。最同的類(lèi)別采用不同的庫(kù)存控制方法。最常用的分類(lèi)方法是常用的分類(lèi)方法是ABC分類(lèi)法。分類(lèi)法。 ABC分類(lèi)法起源于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累分類(lèi)法起源于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累

18、托的托的“2080”原理：原理：20的人口占有的人口占有80 的的社會(huì)財(cái)富；社會(huì)財(cái)富；80的人口只占的人口只占 有有20的社會(huì)財(cái)?shù)纳鐣?huì)財(cái)富。富。 企業(yè)管理應(yīng)用該原理，意指把管理重點(diǎn)企業(yè)管理應(yīng)用該原理，意指把管理重點(diǎn)放在量少但影響大的事件上。放在量少但影響大的事件上。 大多數(shù)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)中，20的庫(kù)存物品占有的庫(kù)存物品占有80的價(jià)值。的價(jià)值。 將庫(kù)存物品劃分為將庫(kù)存物品劃分為ABC三類(lèi)，區(qū)別管理。三類(lèi)，區(qū)別管理。2、ABC分類(lèi)管理法的含義分類(lèi)管理法的含義 將企業(yè)所有庫(kù)存物品按重要程度分為將企業(yè)所有庫(kù)存物品按重要程度分為三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同的級(jí)別分別進(jìn)三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同的級(jí)別分別進(jìn)行管

19、理和控制。行管理和控制。 特別重要的庫(kù)存特別重要的庫(kù)存A類(lèi)類(lèi) 一般重要的庫(kù)存一般重要的庫(kù)存B類(lèi)類(lèi) 不重要的庫(kù)存不重要的庫(kù)存C類(lèi)類(lèi)（三）步驟（三）步驟1、進(jìn)行分類(lèi)、進(jìn)行分類(lèi)（1）分類(lèi)指標(biāo)：通常采用兩個(gè)指標(biāo)）分類(lèi)指標(biāo)：通常采用兩個(gè)指標(biāo)某級(jí)別的庫(kù)存品種數(shù)某級(jí)別的庫(kù)存品種數(shù)/總庫(kù)存品種數(shù)的比總庫(kù)存品種數(shù)的比例例 某級(jí)別庫(kù)存金額某級(jí)別庫(kù)存金額/總庫(kù)存金額的比重總庫(kù)存金額的比重or銷(xiāo)銷(xiāo)售額比重售額比重（2）分類(lèi)步驟）分類(lèi)步驟調(diào)查分析所有庫(kù)存物品資料：代碼、代調(diào)查分析所有庫(kù)存物品資料：代碼、代號(hào)、品名、庫(kù)存金額（銷(xiāo)售額）等；號(hào)、品名、庫(kù)存金額（銷(xiāo)售額）等；把各庫(kù)存品種按金額比例大小排序、列把各庫(kù)存品種按金額

20、比例大小排序、列表表 并計(jì)算金額數(shù)和品種數(shù)的累計(jì)頻率；并計(jì)算金額數(shù)和品種數(shù)的累計(jì)頻率； 表表 代號(hào)代號(hào) 品名品名 金額比例金額比例 累計(jì)金額比例累計(jì)金額比例 品種比例品種比例 累計(jì)品種比例累計(jì)品種比例 （%） （%） （%） （%） 01 02 03 04 合計(jì)合計(jì) 依據(jù)表中的兩種累計(jì)頻率畫(huà)出累計(jì)頻率曲線 價(jià) 值 （ ） 10 20 15 30 C B 60 80 A 品 種 數(shù) （ ） 1020 1530 60 80 物物 料料 的的 A AB BC C 分分 類(lèi)類(lèi) 圖圖 A A、 B B、 C C 物物 料料 分分 類(lèi)類(lèi) 及及 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 表表 AB C 品 種 數(shù) 占 總 品 價(jià) 值 占

21、 總 價(jià) 值 盤(pán) 點(diǎn) 允 許 盤(pán) 點(diǎn) 分 類(lèi) 種 數(shù) 比 例 （ ） 的 比 例 （ ） 間 隔 期 誤 差 （ ） A 10 20 60 80 每 月 一 次 + 1 B 15 30 15 30 每 季 一 次 + 2 C 60 80 10 20 每 年 一 次 + 5 2、進(jìn)行分類(lèi)庫(kù)存管理、進(jìn)行分類(lèi)庫(kù)存管理（1）分類(lèi)管理原則）分類(lèi)管理原則A類(lèi)：嚴(yán)格管理，精確控制；類(lèi)：嚴(yán)格管理，精確控制；B類(lèi)：一般性管理；類(lèi)：一般性管理；C類(lèi)：簡(jiǎn)單管理。類(lèi)：簡(jiǎn)單管理。 這樣可以把有限的管理資源（人、這樣可以把有限的管理資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、精力等），進(jìn)行財(cái)、物、信息、時(shí)間、精力等），進(jìn)行合理配置：最

22、重要的合理配置：最重要的A類(lèi)使用最多的資源。類(lèi)使用最多的資源。（2）若僅考慮采用古典庫(kù)存控制方法，則）若僅考慮采用古典庫(kù)存控制方法，則A類(lèi)庫(kù)存適合采用：基本類(lèi)型的定量不定期方式等。類(lèi)庫(kù)存適合采用：基本類(lèi)型的定量不定期方式等。C類(lèi)庫(kù)存適合采用：基本類(lèi)型的定期方式，雙箱方式等。類(lèi)庫(kù)存適合采用：基本類(lèi)型的定期方式，雙箱方式等。B類(lèi)庫(kù)存適合采用：擴(kuò)展的定期類(lèi)庫(kù)存適合采用：擴(kuò)展的定期方式等方式等。 （二）確定何時(shí)訂貨的方法（二）確定何時(shí)訂貨的方法 1、按訂貨點(diǎn)（、按訂貨點(diǎn)（R點(diǎn)）訂貨（點(diǎn)）訂貨（Reorder Point）（只考慮）（只考慮兩個(gè)變量下游兩個(gè)變量下游d和上游和上游LT）（1）確定條件下（下

23、游需求確定、上游）確定條件下（下游需求確定、上游LT確定）確定） R=d*T（2）不確定條件下）不確定條件下 R=d*T+SS 三種情況三種情況（1）LT確定，確定，d不確定不確定（2）d確定，確定，LT不確定不確定（3）d、LT都不確定都不確定2、按固定間隔期訂貨：每天（、按固定間隔期訂貨：每天（2天、天、3天天）一次 、 每 周 一 次 、 每 月 一）一次 、 每 周 一 次 、 每 月 一次次（三）確定訂購(gòu)數(shù)量（三）確定訂購(gòu)數(shù)量Q的方法的方法 1、按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨、按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨EOQ模型法模型法 假設(shè)條件假設(shè)條件：需求量確定且連續(xù)均勻；需求量確定且連續(xù)均勻；LT確定；確定；不不

24、允許缺貨；允許缺貨；瞬間進(jìn)貨瞬間進(jìn)貨 ；每次每次C0相同，每次訂購(gòu)量相同，每次訂購(gòu)量相同相同, 庫(kù)存持有成本率庫(kù)存持有成本率Ci不變，存貨價(jià)值不變，存貨價(jià)值u不變。不變。 原理原理：在滿足需求的前提下，使庫(kù)存總成本最低。此時(shí)：在滿足需求的前提下，使庫(kù)存總成本最低。此時(shí)的的Q即為即為EOQ。 模型（公式）模型（公式）：按年度計(jì)算。年總需求量：按年度計(jì)算。年總需求量D，每次訂，每次訂Q。庫(kù)存總成本庫(kù)存總成本 2、按其他數(shù)量、按其他數(shù)量Q訂訂貨貨 （五）（五） SS的計(jì)算方法（的計(jì)算方法（SS模型）模型） 1、 SS1需求不確定、需求不確定、LT確定的情況下確定的情況下（1）進(jìn)行需求預(yù)測(cè)：經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)得

25、出未來(lái)一個(gè)時(shí)）進(jìn)行需求預(yù)測(cè)：經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)得出未來(lái)一個(gè)時(shí)期（期（=LT）的平均日需求量）的平均日需求量d及日需求量的標(biāo)及日需求量的標(biāo)準(zhǔn)差準(zhǔn)差d；（2）確定一個(gè)合適的庫(kù)存可供率水平）確定一個(gè)合適的庫(kù)存可供率水平L 。（3）查正態(tài)分布表可得與）查正態(tài)分布表可得與L相應(yīng)的安全系數(shù)相應(yīng)的安全系數(shù)Z；（4） SS1 = Z* d * LT2、 SS2需求量確定，需求量確定，LT不確定的情況下不確定的情況下（1）進(jìn)行）進(jìn)行LT預(yù)測(cè)：經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)得出未來(lái)一個(gè)周預(yù)測(cè)：經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)得出未來(lái)一個(gè)周期的平均期的平均LT長(zhǎng)度及長(zhǎng)度及LT的標(biāo)準(zhǔn)差。的標(biāo)準(zhǔn)差。（2）確定一合適的庫(kù)存可供率水平）確定一合適的庫(kù)存可供率水平L。（3）查表可

26、得與）查表可得與L相應(yīng)的安全系數(shù)相應(yīng)的安全系數(shù)Z。（4） SS2 = Z* LT的標(biāo)準(zhǔn)差的標(biāo)準(zhǔn)差* d3、 SS3需求量、需求量、LT都不確定的情況下都不確定的情況下（1）進(jìn)行預(yù)測(cè)：得出、及、。）進(jìn)行預(yù)測(cè)：得出、及、。（2）確定一合適的庫(kù)存供品率水平）確定一合適的庫(kù)存供品率水平L。（3）查正態(tài)分布表可得與）查正態(tài)分布表可得與L相對(duì)應(yīng)的安全相對(duì)應(yīng)的安全系數(shù)系數(shù)Z。（4） SS3 = 六、現(xiàn)代的企業(yè)庫(kù)存管理方法六、現(xiàn)代的企業(yè)庫(kù)存管理方法-計(jì)劃法計(jì)劃法 Planning Method （一）含義（一）含義1、計(jì)劃法計(jì)劃法是對(duì)是對(duì) 古典庫(kù)存方法的改良；主張企業(yè)古典庫(kù)存方法的改良；主張企業(yè)仍然需要持有庫(kù)

27、存。仍然需要持有庫(kù)存。2、不同于古典方法那樣在物流流程的每一環(huán)節(jié)、不同于古典方法那樣在物流流程的每一環(huán)節(jié)單獨(dú)進(jìn)行庫(kù)存管理與控制。單獨(dú)進(jìn)行庫(kù)存管理與控制。計(jì)劃法計(jì)劃法是借助于計(jì)是借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)流程的所有環(huán)節(jié)依據(jù)市場(chǎng)需求算機(jī)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)流程的所有環(huán)節(jié)依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃（規(guī)劃），從而大大提高庫(kù)存進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃（規(guī)劃），從而大大提高庫(kù)存控制的整體效率?？刂频恼w效率。3、計(jì)劃法的基本目的是在滿足市場(chǎng)需求的前提、計(jì)劃法的基本目的是在滿足市場(chǎng)需求的前提下，使物流流程最大程度地暢通、庫(kù)存水平最下，使物流流程最大程度地暢通、庫(kù)存水平最大程度地降低。大程度地降低。（二）計(jì)劃法的演進(jìn)（二）計(jì)劃法的演

28、進(jìn) 計(jì)劃法最早于計(jì)劃法最早于1970s產(chǎn)見(jiàn)于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)見(jiàn)于生產(chǎn)領(lǐng)域，即即MRP （物料需求計(jì)劃），后來(lái)不斷擴(kuò)（物料需求計(jì)劃），后來(lái)不斷擴(kuò)展演進(jìn)，發(fā)展出各種各樣的計(jì)劃法展演進(jìn)，發(fā)展出各種各樣的計(jì)劃法 。 計(jì)劃法無(wú)論怎樣改進(jìn)，計(jì)劃法無(wú)論怎樣改進(jìn)，MRP I、DRP I都是核心部分。都是核心部分。 MRP IIDRP I、IIMRP IERPSCP809020001970T計(jì)劃法計(jì)劃法七、七、現(xiàn)代現(xiàn)代SCM環(huán)境下的環(huán)境下的 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法-零庫(kù)存方法零庫(kù)存方法 （一）含義：零庫(kù)存方法（一）含義：零庫(kù)存方法是對(duì)傳統(tǒng)的是對(duì)傳統(tǒng)的古典庫(kù)存管古典庫(kù)存管理方法的革命理方法的革命。傳統(tǒng)的庫(kù)存理念認(rèn)為庫(kù)存起著不。傳統(tǒng)的庫(kù)存理念認(rèn)為庫(kù)存起著不可替代的作用，是企業(yè)的資產(chǎn)，但庫(kù)存的副作用可替代的作用，是企業(yè)的資產(chǎn)，但庫(kù)存的副作用也是顯而易見(jiàn)的；而零庫(kù)存理念則認(rèn)為庫(kù)存是企也是顯而易見(jiàn)的；而零庫(kù)存理念則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的負(fù)債，應(yīng)該盡量消滅庫(kù)存，主張?jiān)谄髽I(yè)的生業(yè)的負(fù)債，應(yīng)該盡量消滅庫(kù)存，主張?jiān)谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中基本不持有庫(kù)存，