【績效考核】安全員績效KPI考核表（樣板）

1、公公司司安安全全管管理理人人員員績績效效考考核核明明細細表表被被考考評評對對象象部部門門考考評評負負責責人人考考評評時時間間至至考考核核項項目目細細分分指指標標/ /關(guān)關(guān)鍵鍵指指標標權(quán)權(quán)重重（分分）指指標標具具體體內(nèi)內(nèi)容容及及定定義義HSE（職業(yè)健康安全與環(huán)境）管理體系建設HSE管理工作規(guī)劃3制定HSE管理規(guī)劃以及具體的實施方案，且得到項目經(jīng)理認可。HSE管理體系建設3建立健全完善的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，例如安全生產(chǎn)責任制、安全作業(yè)管理制度、安全技術(shù)交底書、作業(yè)許可證制度、員工職業(yè)健康安全管理規(guī)定、環(huán)境保護與管理規(guī)定等等。HSE日常管理HSE教育培訓3考核通過率為100%。按照安全教育要

2、求，定期組織教育培訓活動。具體包括監(jiān)督人員的HSE訓練、新員工的教育培訓、教育培訓考核等工作。HSE會議活動3定期組織各類安全學習、交流會議與活動。例如每周至少一次安全主題例會。HSE檢查與改進3定期與不定期組織開展HSE檢查工作，并針對問題及時改進。具體可結(jié)合HSE管理檢查表、安全管理檢查表、5S管理檢查表進行實施。應急措施及應急演習3成功有效的開展應急演習活動，并具備完善、靈活的應急機制與措施。班前安全活動2建立了班前安全活動制度，并做好每一次的班前安全活動記錄。安全隱患處理3隱患發(fā)生一次，扣2分；未按照相關(guān)管理規(guī)定進行事故調(diào)查、處理及報告，扣5分。最多扣10分。一般危險控制施工場地及現(xiàn)場

3、管理3現(xiàn)場施工安全管理措施是否到位，例如現(xiàn)場圍擋、道路、工地環(huán)境、排水設施、封閉式管理、員工著裝要求等。安全技術(shù)交底落實3分部門或者分項目實施工程安全技術(shù)交底，必須提供書面安全技術(shù)交底并落實責任、履行簽字手續(xù)。安全標志3按安全標志總平面圖設置安全標志，包括標牌、宣傳欄、安全標語等安全提示展示區(qū)域。個人防護用品3個人防護用品配備的數(shù)量、質(zhì)量及保管符合規(guī)定與要求。作業(yè)許可證制度2主要指特種作業(yè)人員必須持證上崗。機械、設備、防護設施、工具等的安全防護及維護2機械、設備、防護設施（例如消防設備）、工具等的安全防護及維護措施是否到位?；馂暮臀ｋU品控制化學品危害控制3針對化學品采取了有效措施進行危險防范與

4、控制。易燃和易爆物品控制3對易燃易爆品進行了有效的危險防范與控制?；馂目刂拼胧?消防器材、設施、通道設置到位，用火用電符合安全管理規(guī)定。廢物和垃圾收集3廢物和垃圾得到及時收集、分類整理與正確處理。健康與環(huán)境/文明施工（工地）生活環(huán)境與設施2住宿環(huán)境及生活設施符合相關(guān)規(guī)定與要求，堅持衛(wèi)生消毒、衛(wèi)生防疫，并在5S管理檢查中達標。治安綜合治理2生活區(qū)給工人設置學習和娛樂場所；建立治安保衛(wèi)制度；治安防范措施到位。保健急救3配備保健醫(yī)藥箱、急救器材；擁有經(jīng)過培訓的急救人員、健全的急救機制；積極開展衛(wèi)生防病宣傳教育。環(huán)境保護3采取了防粉塵、防噪聲、防污染措施；夜間杜絕施工的；現(xiàn)場杜絕焚燒垃圾或者有毒、有害

5、物質(zhì)；建立了施工不擾民措施。HSE管理成效安全事故（例如施工安全）10零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項配分為零分；未按照相關(guān)管理規(guī)定進行事故調(diào)查、處理及報告，扣10分。最多扣20分。5S管理（或者現(xiàn)場管理、文明施工等等）55S檢查成績達標或者評優(yōu)成績突出。員工滿意度（主要指HSE方面）5員工滿意度較高，主要是指針對員工身體健康、人身安全等方面管理工作的評價。其它日常工作HSE管理制度的執(zhí)行情況2嚴格按照HSE管理制度與流程執(zhí)行工作。資料管理3對HSE管理相關(guān)文檔資料進行分類整理，要求做到資料分類準確、資料完整、數(shù)據(jù)信息準確無誤，并及時向領導匯報有關(guān)HSE管理方面的報告、數(shù)據(jù)與信息。工作總結(jié)與

6、計劃2每周、每月、每個季度、每年定期按照要求準時提交工作總結(jié)與計劃，并進行匯報。其它日常工作2公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。知識、技能與品質(zhì)知識與技能5崗位要求所必須的知識（基礎知識、業(yè)務知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。愿望與態(tài)度5主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務態(tài)度等等。合合計計出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分評評價價等等級級A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下評評語語及及建建議議包括綜合評價、培

7、訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。晉晉升升意意見見依據(jù)本次評價，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 續(xù)簽勞動合同,自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪/降薪為 辭退 簽簽名名自評人簽名：他評人簽名：日期： 日期：職職務務綜綜合合得得分分說說明明：本表格適用于對工程項目部安全員進行360度績效考核。其中的考核指標、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當然，企業(yè)也可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。填填表表時時間間等等級級評評分分標標準準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%考考評評得得分分（取平均值）備備注注自自我我評評分分同同事事評評分分領領導導評評分分公公司司安安全全管管理理人人員員績績效效考考核核明明細細表表獎獎勵勵加加分分綜綜合合得得分分A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分