倉儲物流整合方案

1、湘豐倉儲整合方案建議XXX2014/10/21綜述綜述n湘豐倉儲改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的倉儲改進可以在兩個層面進行，即在軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的全面整合改進，和庫房合并庫房合并層面的整合。軟件系統(tǒng)的全面整合要首先以完善的庫存安全管理運作為前提，長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化、倉儲自動化等多項益處，但各事業(yè)部在各自倉儲庫房上的重復(fù)投入很大，庫房全面整合的復(fù)雜性及對技能經(jīng)驗的要求也很高。在集團層面的整合通過成立倉儲物流中心，可以專注于目前急需改進的倉儲環(huán)節(jié)，統(tǒng)一倉儲管理標準，利用專業(yè)的倉儲系統(tǒng)軟件，直接在短期內(nèi)實現(xiàn)庫存安全、賬目清晰，倉儲管理成本降低，提高客戶服務(wù)水平。綜合比較來說，

2、我們認為在集團的物倉儲物流整合是現(xiàn)時的當務(wù)之急。n在集團層面的倉儲整合方案需要圍繞循序漸進的倉儲目標和策略來制定：遠期：倉儲物流目標是高效高質(zhì)，專業(yè)化的最佳服務(wù)。集團遠程監(jiān)督和管理，同時建立先進的倉儲物流規(guī)劃和倉儲物流系統(tǒng)。中期：倉儲物流目標是倉儲運輸和倉儲系統(tǒng)平臺的全面整合倉儲中心在后臺系統(tǒng)支持下，整合各事業(yè)部的倉儲和發(fā)貨運輸計劃，并培養(yǎng)儲備專業(yè)物流人才。近期：倉儲物流目標是整合的平穩(wěn)過渡，以全力保障并提高對事業(yè)部的倉儲物流服務(wù)為最重要前提新成立的倉儲物流中心保留各事業(yè)部的倉儲物流人員及流程進行日常工作，開始著手倉庫整合的流程規(guī)范，并總結(jié)制訂物流規(guī)范。倉儲物流改進方案的實施，需要倉儲技術(shù)系統(tǒng)

3、的有力支持。如各事業(yè)部倉儲后臺系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范，進行更好的庫存管理，并向物流中心提供準確高效的發(fā)貨計劃；倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)生符合要求的信息報表，運輸系統(tǒng)提供跟蹤信息，供物流中心統(tǒng)一管理監(jiān)控目錄1.倉儲物流改進方向2.具體方案設(shè)計3.支持方案的倉儲系統(tǒng)運作4.倉儲整合可能產(chǎn)生效益?zhèn)}儲物流改進方向通過對湘豐倉儲物流現(xiàn)狀的考察，我們認為湘豐倉儲物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化標準化專業(yè)化信息化統(tǒng)一倉庫管理標準統(tǒng)一運輸管理標準統(tǒng)一倉儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)計標準統(tǒng)一庫存管理標準統(tǒng)一服務(wù)供應(yīng)商選擇標準成立專業(yè)倉儲系統(tǒng)成立專業(yè)運輸系統(tǒng)倉儲物流部門員工的知識專業(yè)化充分發(fā)揮后臺系統(tǒng)中倉儲物流管理模塊功能倉庫管理需要有專業(yè)的倉儲

4、計算機系統(tǒng)系統(tǒng)提供運輸排期，拼車，跟蹤等信息各類信息做到良好的整合和接口湘豐倉儲物流改進方向湘豐的倉儲運作達到標準化專業(yè)化信息化的方向可以在兩個層面進行改進后臺軟件層面的整合整合方法說明改進倉儲管理系統(tǒng)，如電商庫存管理環(huán)節(jié)，銜接交換前臺數(shù)據(jù)端口，使庫存出入庫都從系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，再深入并以統(tǒng)一標準進行庫房層面的整合事業(yè)部整合方法電商部渠道部團購部倉儲中心儲運儲運儲運成品倉庫快遞發(fā)貨成品倉庫成品倉庫調(diào)撥發(fā)貨調(diào)撥發(fā)貨集團物流中心說明成立倉儲中心，通過逐漸完善的信息集成手段為各事業(yè)部提供統(tǒng)一的倉儲運輸服務(wù)整個集團倉儲的全面整合比單個環(huán)節(jié)的改進更有效，但需要以各部門的完善運作、跨部門的緊密合作為前提條件商品采

5、購、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計劃預(yù)測、營銷和客戶服務(wù)等各部門功能運作正常，管理水平較高，各部門單獨提高、改善的空間小以上的倉儲由一個實體倉儲中心管理，可以行使權(quán)力并承擔責任采購模式考慮到庫存余量及生產(chǎn)的周期，并進行定期評估訂單信息自動更新，可作為計劃預(yù)測的依據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃、倉儲計劃、運輸計劃等高度集成對物流配送環(huán)節(jié)的特別改進著重于用最低成本在合適時間到達合適地點庫存預(yù)測綜合考慮客戶庫存、促銷活動、市場情況等以不斷提高準確性高效運作的事業(yè)部更低的成本更好的客戶服務(wù)緊密合作、高度協(xié)調(diào)的實體集團倉儲中心整合前提條件整合內(nèi)容舉例整合結(jié)果成功實施的倉儲中心全面整合會給管理帶來一個質(zhì)的飛躍優(yōu)點v整個倉

6、儲的全面整合是管理概念操作的一個飛躍v進一步完善倉儲體制，保障庫存安全準確性v倉儲庫存安全準確，報表信息全面及時，將會對集團運營銷售有最大的幫助缺點v電商倉和星沙倉庫房面積現(xiàn)都太小，基本已滿倉，不適合整體規(guī)劃，現(xiàn)階段庫房合并不現(xiàn)實v倉儲整合要在三個事業(yè)部分別重復(fù)進行，人員溝通、培訓(xùn)、管理投入較大v整個倉儲的整合需要較高的管理實施水平和良好的跨部門協(xié)作，現(xiàn)在的情況還不夠成熟集團倉儲中心整合現(xiàn)階段整合專注于倉儲管理整合、庫房分開管理的改進，以高效率的優(yōu)勢提高客戶服務(wù)水平倉儲系統(tǒng)改進是現(xiàn)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上比較迫切需要的倉儲運輸作為后勤服務(wù)可以在集團層面上統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行，并且有助于直接提高客戶服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一

7、各事業(yè)部在倉儲系統(tǒng)操作的標準流程集中安排各事業(yè)部的調(diào)撥、配送對各庫房貨架庫位、商品編碼、操作流程統(tǒng)一標準，庫房所有操作都通過倉儲系統(tǒng)來完成各事業(yè)部通過倉儲系統(tǒng)能精準查詢商品的庫存、狀態(tài)統(tǒng)一規(guī)范的倉儲物流管理和評估標準脫離了繁瑣后勤事物倉儲管理整合、庫房分開管理前提條件整合內(nèi)容舉例整合結(jié)果具體方案設(shè)計遠期（2016年始）n以高效高質(zhì)，低成本和先進的信息技術(shù)支持提供同行業(yè)最佳的客戶物流服務(wù)專業(yè)化。利用倉儲系統(tǒng)數(shù)據(jù)實施遠程監(jiān)控、管理作用先進的倉儲物流規(guī)劃。針對物流和零售發(fā)展趨勢，如電子商務(wù)、現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的飛速發(fā)展等，探討實踐湘豐應(yīng)對策略和方案倉儲系統(tǒng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈整合的堅實基礎(chǔ)。在倉儲物流完善的情況

8、下，依重要次序，開始相關(guān)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈整合，如計劃預(yù)測銜接、客戶服務(wù)銜接等近期（現(xiàn)在至2014年底）n在保證事業(yè)部銷售的前提下，成立倉儲物流中心，初步改善整合現(xiàn)倉儲物流環(huán)節(jié)中不合理方面，并為遠期倉儲物流發(fā)展作準備平穩(wěn)過渡。以滿足事業(yè)部所有日常銷售的倉儲運輸要求為最高目標倉儲整合。開始進行電商倉和星沙倉的全面整合，并合理設(shè)計的倉儲網(wǎng)絡(luò)倉儲物流業(yè)務(wù)流程及規(guī)范的標準化，制定流程、規(guī)章、職責等倉儲物流整合要設(shè)立循序漸進的戰(zhàn)略目標中期（2015年始）n以統(tǒng)一的倉儲物流管理與集成的倉儲系統(tǒng)平臺為事業(yè)部提供更快、更好、更便宜的倉儲物流服務(wù)倉儲庫房實施全面合并整合，統(tǒng)一規(guī)劃管理，各事業(yè)部發(fā)貨運輸計劃整合，倉儲系

9、統(tǒng)實施應(yīng)用。倉儲系統(tǒng)支持事業(yè)部各自的庫存補貨計劃自動化，電商發(fā)貨數(shù)據(jù)銜接交換，并支持物流中心根據(jù)不同的發(fā)貨計劃指定運輸計劃，財務(wù)庫存盤點系統(tǒng)化。遠期準備。培養(yǎng)儲備物流人才，制定專業(yè)物流培訓(xùn)計劃。集團層面的物流整合目標及策略目標整合策略庫房管理n商品庫位管理。按區(qū)、按排、按架、按位定位，同時實現(xiàn)倉儲系統(tǒng)庫位號同步更新，方便系統(tǒng)查貨n商品號管理。統(tǒng)一標準商品號，并錄入倉儲系統(tǒng)n商品出入庫統(tǒng)一標準流程。商品出入庫單據(jù)核對清點，倉儲系統(tǒng)操作更新n安全管理。防火、防水、防盜，杜絕庫房火源，規(guī)范商品擺放，安裝監(jiān)控設(shè)備等 系統(tǒng)優(yōu)化n電商發(fā)貨數(shù)據(jù)系統(tǒng)化。電商前臺數(shù)據(jù)銜接交換于倉儲系統(tǒng)，使電商發(fā)貨庫存系統(tǒng)有據(jù)可

10、查n商品信息在倉儲系統(tǒng)全面化。生產(chǎn)日期、庫存數(shù)量、商品價格等系統(tǒng)數(shù)據(jù)齊全n倉儲操作系統(tǒng)自動化。電商發(fā)貨面單打印、商品上架、庫存盤點等操作系統(tǒng)自動化支持n系統(tǒng)報表全面化。庫存報表、安全庫存預(yù)警、生產(chǎn)日期預(yù)警、滯銷品、財務(wù)報表等根據(jù)各事業(yè)部門需求全面化現(xiàn)階段倉儲優(yōu)化倉儲物流中心著重于倉庫運輸?shù)娜粘９ぷ?，發(fā)展方向則是完全下放具體的倉儲物流操作調(diào)整整合倉庫網(wǎng)絡(luò)對倉庫日常運作監(jiān)督知道制定倉庫管理標準并定期評估辦理與倉庫有關(guān)的結(jié)算整合各事業(yè)部的發(fā)貨計劃，組織發(fā)貨處理日常運輸單據(jù)進行運輸跟蹤辦理運輸結(jié)算手續(xù)物流運作管理規(guī)范及流程修訂信息技術(shù)系統(tǒng)支持職責：規(guī)劃管理運輸管理倉庫管理倉儲物流中心倉儲物流規(guī)劃倉庫管

11、理組織結(jié)構(gòu)運輸管理說明說明n倉庫管理進行全面的整合，包括統(tǒng)一租賃、管理、監(jiān)控等。n在不具備整合的倉儲系統(tǒng)支持下，各事業(yè)部物流人員仍按照原有流程執(zhí)行發(fā)貨運輸。發(fā)貨計劃也暫時不整合。倉儲物流中心的組織定位是行政上隸屬集團，業(yè)務(wù)上服務(wù)于事業(yè)部說明n三個事業(yè)部仍保留庫存調(diào)配和發(fā)貨計劃的人員和職能，并各自定制發(fā)貨計劃n各事業(yè)部的倉庫管理人員調(diào)到倉儲物流中心，進行倉庫整合管理工作。逐步發(fā)展為合理整合三個事業(yè)部的發(fā)貨計劃，并安排物流進行運輸n行政關(guān)系上，物流中心向集團經(jīng)理匯報n倉儲物流中心合理整合三個事業(yè)部的發(fā)貨計劃，并安排相應(yīng)物流進行運輸n隨著倉儲物流中心的發(fā)展成熟，可以提供各事業(yè)部庫存系統(tǒng)預(yù)測報表，從根本上提高庫存管理、配貨計劃、發(fā)貨計劃的功能倉儲物流中心相鄰的組織關(guān)系銷售計劃銷售計劃銷售計劃渠道團購電商集團財務(wù)倉儲物流中心第三方快遞