GPS(徹底消除浪費)

1、（基基礎礎篇篇）通通過徹過徹底消底消滅滅浪浪費費來來實現(xiàn)實現(xiàn)降低降低成本的方法成本的方法MICMIC生生產(chǎn)產(chǎn)性性研究所研究所Management Innovation CenterGPSGPS的目的的目的GPSGPS的目的的目的創(chuàng)創(chuàng)造高利造高利潤潤GPSGPS的基本理念的基本理念 價格價格成本成本利利潤潤成本主成本主義義無法生無法生存存價格價格由由買買方方 ( (顧顧客客) )決定決定利利潤潤價格價格成本成本這這種理念是基本種理念是基本 因此，因此，為為了提高利了提高利潤潤只有降低成本所以有必要只有降低成本所以有必要徹徹底消底消滅滅浪浪費費 價格價格成本成本利利潤潤成本主成本主義義降低成本降低

2、成本市市場競場競爭價格爭價格為了提高收益為了提高收益提高提高賣賣價價 ( (成本主成本主義義) ) 賣賣價由市價由市場場行情決定行情決定低減成本低減成本 ( (成本降成本降低低) ) 成本由制造方法決定成本由制造方法決定 人人“財財” 育成育成JustJustInInTimeTime在需要的在需要的時時候，候，對對需要的需要的東東西西 僅僅僅僅需要的量生需要的量生產(chǎn)產(chǎn)搬運搬運自働化自働化 機器的智能化機器的智能化異常異常發(fā)發(fā)生生時時，機器自，機器自動動停止生停止生產(chǎn)產(chǎn)追求一人工追求一人工均衡工作量，提供均衡工作量，提供實質(zhì)實質(zhì)的工作的工作均衡化均衡化自働化自働化一人工的追求一人工的追求人才是人

3、才是人人財財培養(yǎng)能培養(yǎng)能夠為夠為公司做公司做貢貢獻的人才獻的人才日本的宿命日本的宿命資資源源匱匱乏乏優(yōu)優(yōu)秀的技秀的技術術開開發(fā)發(fā)新制造技新制造技術術的確立的確立高品高品質(zhì)質(zhì)低成本低成本銷銷售售競競爭激烈化爭激烈化嚴嚴酷商酷商戰(zhàn)戰(zhàn)制制勝勝，立于不立于不敗敗之地的之地的戰(zhàn)戰(zhàn)略策定有必要！略策定有必要！產(chǎn)產(chǎn)品品出口出口資資源源進進口口世界的市世界的市場場引引進進GPSGPS的關的關鍵鍵GPSGPS要跟要跟經(jīng)營經(jīng)營管理系管理系統(tǒng)統(tǒng)相相結結合才有意合才有意義義。領導層對這領導層對這一點的一點的認識認識是關是關鍵鍵跟跟經(jīng)營經(jīng)營管理系管理系統(tǒng)統(tǒng)直接直接聯(lián)聯(lián)系系生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)物流系物流系統(tǒng)統(tǒng)目目標標管理，人

4、管理，人財財育成育成成功取決于成功取決于領導層領導層的的頑強頑強意志意志確定目確定目標標，早期的決斷并，早期的決斷并實實行行高高層親層親自追蹤指自追蹤指導導，適切的判斷，適切的判斷，迅速迅速應對變應對變化化 以身作以身作則則的精神的精神現(xiàn)現(xiàn)地地現(xiàn)現(xiàn)物物現(xiàn)認現(xiàn)認精神精神勿以失勿以失敗為敗為恥，勿恥，勿訓訓斥斥由全由全員員參加集參加集結結智慧智慧人人財財育成育成引引進進的要點的要點 GPSGPS的的實實行，并不是行，并不是僅僅僅僅局限于局限于現(xiàn)場現(xiàn)場， 從從營業(yè)營業(yè)開始到開始到 設計設計，生，生產(chǎn)產(chǎn)技技術術 人事人事、采采購購、質(zhì)質(zhì)保、生管保、生管、制造制造等全公司的配合等全公司的配合必必須須是企

5、是企業(yè)業(yè)全體一起來推行全體一起來推行組織組織和作用和作用制造技制造技術術革新革新GroupGroup或改善或改善TeamTeam問題問題明確化并明確化并進進行改善行改善制造部制造部門門追求人追求人、物物、設備設備的效率的效率營業(yè)信息生產(chǎn)管理控制采購選定供應商確定目標成本供應商更加準確的信息生產(chǎn)準備維護系統(tǒng)開發(fā)設計企劃企劃、會會計計、人事支持公司全體人事支持公司全體品質(zhì)保證基準設定生産技術制造的基本理念制造的基本理念 員員工一生當中最重要的工一生當中最重要的時間時間是在公司里面度是在公司里面度過過的的必必須為員須為員工工創(chuàng)創(chuàng)造一個有造一個有實質(zhì)勞動實質(zhì)勞動的工作的工作環(huán)環(huán)境境所所謂實質(zhì)勞動謂實質(zhì)

6、勞動是指通是指通過勞動過勞動不斷的去思考，不斷的去思考，追求，并追求，并創(chuàng)創(chuàng)造高價造高價值值！ 一一 生生働働動動働働460 460 分分鐘鐘？分分鐘鐘 其他其他睡眠睡眠生涯生涯在企在企業(yè)業(yè)工作工作開展改善活開展改善活動時動時的思想準的思想準備備1010條思想準條思想準備備. . 對員對員工照工照顧顧的重的重視視. . 集中智慧，集中智慧，擺擺上工夫上工夫. .面面臨臨困困擾擾才能出智慧才能出智慧 . . 不花不花錢錢 用智慧，沒智慧用智慧，沒智慧 用汗水用汗水. . 不找借口不找借口！想出切想出切實實可行的可行的對對策策 . . 馬馬上行上行動動。 不追求完美不追求完美、6060分就可以分就

7、可以. . 把沒有價把沒有價值值的的動動作作變?yōu)樽優(yōu)橛袃r有價值值的的勞動勞動. . 時間時間是是動動作的足跡。作的足跡。動動作的浪作的浪費費里面包含著里面包含著時間時間的浪的浪費費. . 改善無止境。把改善無止境。把現(xiàn)現(xiàn)在的做法想成是最差的做法在的做法想成是最差的做法. . 不不隱隱蔽蔽問題問題付與付與產(chǎn)產(chǎn)品附加價品附加價值值的成本的成本 各各社社幾乎一幾乎一樣樣 成本成本結結構構因企因企業(yè)業(yè)而異而異原料原料費費人工人工費費動動力力費費其其 他他成本成本制造方法改制造方法改變變成本成本因因為為做法做法不同，不同，費費用也不用也不一一樣樣制造技制造技術術左右企左右企業(yè)業(yè)的的實實力力長長篠篠之之戰(zhàn)

8、戰(zhàn)（年）（年）徳川人徳川人武田騎馬隊人武田騎馬隊人戦法三段撃戦法三段撃有效的有效的戰(zhàn)戰(zhàn)法，即破法，即破對對方方什么什么戰(zhàn)戰(zhàn)法法？武田軍武田軍徳川軍徳川軍鉄砲隊鉄砲隊騎馬隊騎馬隊愛知県新城市付近愛知県新城市付近所所謂謂的的三段撃三段撃？発射発射一発一発后，從后，從槍槍口插入短棒口插入短棒去除火去除火藥藥渣渣GPSGPS生生產(chǎn)產(chǎn)方式的基本方式的基本【基基本本是是】目的目的讓讓工作更容易做工作更容易做不是改不是改變變物品的位置和排布，而是提高能率，物品的位置和排布，而是提高能率，縮縮短制造周期短制造周期不不讓讓人人、物受物受傷傷對對人的安全比任何都要人的安全比任何都要優(yōu)優(yōu)先考先考慮慮，對對物品的品物

9、品的品質(zhì)維質(zhì)維持和提高非常重要持和提高非常重要異?？芍惓？芍M進行作行作業(yè)業(yè)改善同改善同時時，能能夠夠判斷出正常判斷出正常異常的異常的模式化模式化基基本本是是基準基準標標準化準化維維持持問題問題的的顯顯在化在化浪浪費費的排除的排除改善改善追蹤追蹤的定的定義義整理整理把需要的把需要的東東西和不需要的西和不需要的東東西西進進行分行分類類，不制造不需要的不制造不需要的東東西西整整頓頓可可視視化管理化管理、問題問題一目了然的可一目了然的可見職場見職場清清潔潔安全安全健康的作健康的作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境境清清掃掃職場職場的美化的美化素養(yǎng)素養(yǎng) 標標準化和準化和訓練訓練（a a）實質(zhì)實質(zhì)作作業(yè)業(yè)付與付與產(chǎn)產(chǎn)品附

10、加價品附加價值值的的動動作作（）（）立即可以省卻并不會立即可以省卻并不會 產(chǎn)產(chǎn)生任何障礙的浪生任何障礙的浪費費（）（）在當前條件下存在的在當前條件下存在的 不可避免的浪不可避免的浪費費 通通過過改改變變生生產(chǎn)產(chǎn)條件條件 能排除的浪能排除的浪費費作作業(yè)員動業(yè)員動作作（）（）浪浪費費作作業(yè)業(yè)上不需要的上不需要的動動作作沒有附加價沒有附加價值值的的動動作作對對浪浪費費的的認識認識（作作業(yè)員業(yè)員的的動動作作）發(fā)現(xiàn)浪費的眼光發(fā)現(xiàn)浪費的眼光發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)浪浪費費的著眼點的著眼點人動人動（浪浪費費）（工作工作）動動働働作業(yè)：作業(yè)：働（働（工作工作）動（動（浪浪費費）能否消能否消滅滅？能否減少？能否減少？能否改能否

11、改變變？此此崗崗位的任位的任務務( (工作工作) )究竟是什么？究竟是什么？所用方法是否與此目的相吻合？所用方法是否與此目的相吻合？七種浪七種浪費費物物. . 生生產(chǎn)過產(chǎn)過剩的浪剩的浪費費掩蓋其他的浪掩蓋其他的浪費費，阻礙改善阻礙改善 . .搬運的浪搬運的浪費費 . .庫庫存的浪存的浪費費 . .加工本身的浪加工本身的浪費費. .等待的浪等待的浪費費 . .動動作的浪作的浪費費 . .不良，修正的浪不良，修正的浪費費人人質(zhì)質(zhì)改善的著眼改善的著眼生生產(chǎn)過產(chǎn)過剩是最剩是最嚴嚴重的浪重的浪費費生生產(chǎn)過產(chǎn)過剩，不易判斷剩，不易判斷問題發(fā)問題發(fā)生的生的時間時間和和地點地點掩掩 蓋蓋 問問 題題加大原料，

12、零部件的消耗加大原料，零部件的消耗貨貨架，架，貨貨箱等的增加箱等的增加運運輸車輛輸車輛的增加的增加生生產(chǎn)過產(chǎn)過剩的原因剩的原因由由機械故障、不良、欠勤、変更等異常機械故障、不良、欠勤、変更等異常引起引起給給作作業(yè)員過業(yè)員過多多安心感安心感作作業(yè)業(yè)的不均衡的不均衡負負荷上的不均衡荷上的不均衡構造上構造上問題問題工程工程組組成上的成上的問題問題大批量生大批量生產(chǎn)產(chǎn)錯誤錯誤的提高稼的提高稼動動率率表面化的提高效率表面化的提高效率把停把停線線看作是不好的想法看作是不好的想法設備設備上的能力上的能力過過剩剩稼稼動動率和可率和可動動率率 稼稼動動率率定定時時生生產(chǎn)產(chǎn)能力能力需求量需求量不完全是不完全是很多

13、企很多企業(yè)認為業(yè)認為批量生批量生產(chǎn)產(chǎn)能能創(chuàng)創(chuàng)造高造高額額利利潤潤可可動動率率需要機器運需要機器運轉時轉時，機器能，機器能夠夠正常運正常運轉轉的比例的比例通通過預過預防，防，維護維護， ，換線換線的改善等可以達的改善等可以達到到100100按需要的量生按需要的量生產(chǎn)產(chǎn)需要的需要的東東西西対設備能力対設備能力100%100%時定時能力時所需要比例時定時能力時所需要比例表面效率表面效率個人個人個個天天？個個個人個人個個天天真正效率真正效率這這就是就是改善改善對對效率的效率的認識認識必要數(shù)必要數(shù)個個天天搬運的浪搬運的浪費費產(chǎn)品的臨時庫存或轉移所產(chǎn)生的浪費從倉庫到工廠，工廠到機器，機器到作業(yè)員的反復轉裝

14、，轉移所產(chǎn)生的浪費轉移轉移搬運也是無搬運也是無謂謂的浪的浪費費臨時庫存貨箱（原料）貨箱（成品）機器加工后的零部件零部件臨時庫存貨架改善事例改善事例運搬運搬工程運搬的浪費工程運搬的浪費鍛壓鍛壓社外出貨場社外出貨場社內(nèi)出荷場社內(nèi)出荷場完成品完成品完成品完成品放置放置場場所配列次序，沒有所配列次序，沒有考考慮慮到后工段到后工段叉叉車車移移動動作作業(yè)業(yè)的浪的浪費產(chǎn)費產(chǎn)生生鍛壓鍛壓社外出貨場社外出貨場社內(nèi)出貨場社內(nèi)出貨場以后工段以后工段為為基準重新排布，叉基準重新排布，叉車車作作業(yè)業(yè)浪浪費費排除排除叉叉車車臺廃止臺廃止Be foreAfter庫庫存的浪存的浪費費生生產(chǎn)過產(chǎn)過剩的剩的產(chǎn)產(chǎn)品堆品堆積積在在倉

15、庫倉庫，不能，不能馬馬上售出上售出產(chǎn)品只有賣給顧客以后才能盈利，倉庫里的庫存全都是浪費32動動作的浪作的浪費費手的手的動動作作換換拿拿腳的腳的動動作作半步，退步行走半步，退步行走眼的眼的動動作作尋尋找物料，判斷作找物料，判斷作業(yè)業(yè)身體的身體的動動作作伸腰伸腰、下蹲下蹲、轉轉身身物品的移物品的移動動物品上下物品上下、反反轉轉改善事例改善事例動作動作部品的配置不好部品的配置不好導導致腕部交叉致腕部交叉 ( (浪浪費費) ) 部品的配置改部品的配置改變變，改善了腕，改善了腕部交叉。部交叉。手手的的動動作作改善事例改善事例動作動作順立順立順立順立順立順立足的足的動動作作作業(yè)域部品域作業(yè)域部品域寬寬廣廣

16、同期臺車同期臺車上，成上，成部品置場部品置場安放安放供給供給順立部品順立部品放在手放在手邊邊操作工想作操作工想作業(yè)業(yè)但無法作但無法作業(yè)業(yè)的情況的情況人人 ：兩個人作兩個人作業(yè)業(yè)，作，作業(yè)業(yè)不均衡不均衡物物 ：沒原料沒原料（缺缺貨貨、不良等不良等）設備設備：故障故障、機器運機器運轉轉周期周期長長方法方法：無作無作業(yè)計業(yè)計劃劃、無指示無指示、監(jiān)視監(jiān)視作作業(yè)業(yè)等待的浪等待的浪費費4M4M等待的浪等待的浪費費加工本身的浪加工本身的浪費費在制造在制造過過程中出程中出現(xiàn)現(xiàn)的浪的浪費費在在設計設計上出上出現(xiàn)現(xiàn)的浪的浪費費取消構造上看不取消構造上看不見見的部位的的部位的噴噴涂涂(a)(b)點點焊焊打點打點偏位

17、偏位不良修正的浪不良修正的浪費費如果出如果出現(xiàn)現(xiàn)不來能不來能夠夠品，就等再生品，就等再生產(chǎn)產(chǎn)或修或修補補必必須須找出找出發(fā)發(fā)生不良的真因生不良的真因？消除浪消除浪費費直接原因直接原因的的浪浪費費可可見見的的顯顯在在浪浪費費看不看不見見的的隱隱藏藏浪浪費費尋尋找上的浪找上的浪費費空空間間占有的浪占有的浪費費雙重麻雙重麻煩煩的浪的浪費費錯錯件的浪件的浪費費品品質(zhì)質(zhì)不良的浪不良的浪費費etcetc作作業(yè)進業(yè)進程程過頭過頭的浪的浪費費大大批量之浪批量之浪費費etcetc動作動作有附加價有附加價值值的的動動作作浪浪費費有附加價有附加價值值的的動動作作動作動作動作動作動作動作不加以改善硬不加以改善硬讓讓加

18、油加油労働強化労働強化排除排除“浪浪費費” 變?yōu)樽優(yōu)椤坝懈郊觾r有附加價值值的的動動作作”追究原因要反復追究原因要反復問問5 5次次 為為什么什么 因因為為超超負負荷，保荷，保險絲燒險絲燒斷了斷了為為什么超什么超負負荷？荷？為為什么機器停止作什么機器停止作業(yè)業(yè)了？了？因因為為承承軸潤軸潤滑油不滑油不夠夠為為什么什么潤潤滑油不滑油不夠夠？為為什么沒吸上來什么沒吸上來? ?因因為為油油泵泵沒有把油吸上來沒有把油吸上來因因為為油油泵泵磨磨損損了了為為什么磨什么磨損損了？了？對對策策安裝安裝過濾過濾器器因因為為沒有沒有過濾過濾器，粉屑掉器，粉屑掉進進來了來了GPSGPS生生產(chǎn)產(chǎn)方式的方式的根支柱根支柱前

19、提條件：前提條件：均衡化生均衡化生產(chǎn)產(chǎn)Just In Just In TimeTime自自 働働 化化在需要的在需要的時時候候、按按照需要的量來生照需要的量來生產(chǎn)產(chǎn)、搬運需要的搬運需要的東東西西發(fā)發(fā)生異常情況生異常情況、設備設備、生生產(chǎn)線產(chǎn)線自自動動停止作停止作業(yè)業(yè)的生的生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)追求一人工追求一人工平均分配工作量，平均分配工作量，提供提供實質(zhì)實質(zhì)作作業(yè)業(yè)追求追求實質(zhì)實質(zhì)作作業(yè)業(yè)，創(chuàng)創(chuàng)造有附加價造有附加價值值的的勞勞動動均衡化生均衡化生產(chǎn)產(chǎn)前提條件前提條件把要生把要生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品進進行種行種類類和量的平均和量的平均輛/班，合計，班產(chǎn)量月產(chǎn)量車型參照 必要數(shù)必要數(shù)稼働時間稼働時間Tact

20、 timeTact time計算式計算式A A= =分分鐘鐘個個分分鐘鐘= =合合計計 = =分分鐘鐘個個分分鐘鐘= =后工段向前工段批量后工段向前工段批量領領取的取的話話，前工段的作，前工段的作業(yè)業(yè)就會很困惑就會很困惑前工段前工段（加工加工）TACT TIMETACT TIME 分分鐘鐘/ /輛輛后工段后工段 （組組裝裝）TACT TIMETACT TIME 分分鐘鐘/ /輛輛每分每分鐘鐘取取一次一次零件零件零件零件零件零件如果前工段每個零件都用一分如果前工段每個零件都用一分鐘鐘來生來生產(chǎn)產(chǎn)的的話話，在人，物，在人，物，設備設備上都會出上都會出現(xiàn)現(xiàn)浪浪費費 分分鐘鐘231AAACCC如果如果

21、連續(xù)連續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)的的話話就會出就會出現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)線產(chǎn)線停停線線的情況的情況如果如果連續(xù)連續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)的的話話，就會出，就會出現(xiàn)現(xiàn)空手等待的情況空手等待的情況 秒秒批量生批量生產(chǎn)對產(chǎn)對自工段本身也不利自工段本身也不利ACACAC秒秒車車 輛輛 組組 立立 線線 的的 均均 衡衡 化化 生生 產(chǎn)產(chǎn)FrT/TABCStart End 生生產(chǎn)產(chǎn)信息信息生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備年度年度計計劃告示劃告示月月計計劃告示劃告示（N N確定告示確定告示、N+N+告示告示）日日計計劃劃（看板看板）上一個月的上一個月的2020日確定日確定21 -1生産開始生産開始3要點要點：信息精確度是信息精確度是絕對絕對條件條件一人多工段化

22、一人多工段化設備設備的的錯誤錯誤配列配列工程工段工段工段工段工段工段成品工段工段工段工段工段工段工段成品工段按工段按工段順順序配置序配置設備設備的各個作的各個作業(yè)業(yè)，由一個作由一個作業(yè)員業(yè)員配合配合Tact TimeTact Time作作業(yè)業(yè)看看 板板看板的功能看板的功能生生產(chǎn)產(chǎn)，搬運的信息指示，搬運的信息指示（生生產(chǎn)產(chǎn)什么，生什么，生產(chǎn)產(chǎn)多少，搬運到哪里多少，搬運到哪里）可可視視化管理的道具化管理的道具（生生產(chǎn)過產(chǎn)過剩控制?？刂茮]有看板指示的沒有看板指示的東東西不生西不生產(chǎn)產(chǎn)）（檢檢知生知生產(chǎn)進產(chǎn)進度度 根據(jù)所?？窗甯鶕?jù)所?？窗鍙垙垟?shù)來判斷數(shù)來判斷） 改善的道具改善的道具（生生產(chǎn)線產(chǎn)線物品物

23、品過過多多 減少看板減少看板張張數(shù)數(shù)）（從后工段從后工段過過來的看板來的看板張張數(shù)沒有平均分配好數(shù)沒有平均分配好）生生產(chǎn)產(chǎn)失衡失衡沒有遵守取看板的原沒有遵守取看板的原則則停停線頻線頻繁等，知道繁等，知道問題問題出出現(xiàn)現(xiàn)改善需求改善需求看板是看板是實現(xiàn)實現(xiàn)JUST IN TIMEJUST IN TIME生生產(chǎn)產(chǎn)的的道具道具不適合生不適合生產(chǎn)頻產(chǎn)頻度少的情形度少的情形看板的誕生昭和年 （年） 以豊田本社工場為中心適用看板方式 超市方式所謂超市？入手顧客所必要的物品必要的時候必要的數(shù)量的超市。顧客不要的物品不購入。而且超市是把握顧客何時需求，需求什么，需求多少來配貨的方式建立的與配置常備藥方式不同于

24、豐田生產(chǎn)方式上応用前工段是超市，后工段看作顧客店必要的時候對所必要的物品去領取必要的數(shù)量高品質(zhì)要求便宜前工段只補充所必需的量高品質(zhì)物品廉價的制造供給後工段前工段看板的種看板的種類類和各自作用和各自作用生生產(chǎn)產(chǎn)指示看板指示看板A)A)工段內(nèi)看板工段內(nèi)看板（工段內(nèi)的生工段內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)指示指示）B)B)信號看板信號看板（批量生批量生產(chǎn)產(chǎn)的生的生產(chǎn)產(chǎn)指示指示） 領領取用看板取用看板C)C)工段之工段之間間的的領領取看板取看板（搬運指示搬運指示）D)D)外包零件收外包零件收貨貨看板看板電電子看板子看板（零件收零件收貨貨指示指示）臨時臨時看板看板E)E)臨時臨時出勤出勤時時顧顧客客成品商 店WP倉庫P供供

25、應應 商商鋼鋼 材材 廠廠 家家CACBDD集貨出貨D看板看板（表表）領領取用看板取用看板送送貨貨周期周期供應商物品存放位置物品名稱物品編號背編號（母公司） 收容數(shù)量連連號號貨物受入場所母公司貨箱種類前工段供應商后工段母公司看板看板說說明明（裏）（裏）在供在供應應商商 前工段所用到的信息前工段所用到的信息不易不易識別識別的情況下用照片表示的情況下用照片表示5454送送貨貨周期周期在庫在庫-物品的送物品的送貨貨次數(shù)和回收的看板隔幾個送次數(shù)和回收的看板隔幾個送貨時間貨時間以后再送以后再送這這些些回收來的看板上面所需的回收來的看板上面所需的貨貨物物送貨周期和次數(shù)-第一天第二天第三天第四天看板枚數(shù)的設

26、定看板枚數(shù)的設定天天次次隔幾個送隔幾個送貨時間貨時間abc142a(c+1)b日日必要數(shù)必要數(shù)収容數(shù)収容數(shù) 0.20.234 41(2+1)(2+1)0.20.2（安全安全係數(shù)係數(shù)）枚枚小數(shù)點以后小數(shù)點以后進位進位均衡化看板箱均衡化看板箱生生產(chǎn)產(chǎn)一一張張看板上面看板上面的物品所需的的物品所需的時間時間-23-前工段后工段 沖壓 組裝保管場所沖壓物品編號背編號容量 貨箱類型批量批量信號位置信號位置信信 號號 看看 板板適用于適用于調(diào)設調(diào)設上需要若干上需要若干時間時間的批量生的批量生產(chǎn)產(chǎn)除了一般看板所除了一般看板所記載記載的條件外，的條件外，還還要確定批量要確定批量和信號位置，和信號位置，記記入看

27、板，并安放在入看板，并安放在貨貨箱上箱上火火水水木木月月金金月月土土優(yōu)先高優(yōu)先高低低仕掛棚仕掛棚仕掛品仕掛品火火水水木木金金土土月月生生產(chǎn)產(chǎn)指示看板架指示看板架日日生産生産：來來情報情報翌日：翌日：為為止止完成完成日日后后生産生産週週后后生産生産製造製造是配合是配合自工自工段段実力実力決定決定看看 板板 的的 流流 程程：零部件：看板交貨卸貨接貨分類供應出貨準備訂貨處理使用提貨回收電子看板顧客供應商總看板箱看板的看板的規(guī)則規(guī)則 后工段拿著看板到前工段去后工段拿著看板到前工段去領領取取 沒有看板指示的沒有看板指示的東東西不要生西不要生產(chǎn)產(chǎn)，搬運，搬運 看板和物品成套搬運看板和物品成套搬運 按照看

28、板數(shù)量生按照看板數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)，搬運看板上面所需的物品，搬運看板上面所需的物品 當當貨貨箱里面第一個物品（或者箱里面第一個物品（或者規(guī)規(guī)定的量）被使用定的量）被使用時時，摘下看板，摘下看板 不使用沒有看板的不使用沒有看板的貨貨箱里面的物品箱里面的物品運運 用看用看 板板 的的 條條 件件后工段后工段 （母公司母公司）嚴嚴格做到格做到 均衡化生均衡化生產(chǎn)產(chǎn)（基本基本）前工段前工段（供供應應商商）納納期期數(shù)量數(shù)量遵守遵守100100質(zhì)質(zhì) 的原的原則則相互信任相互信任看板和看板和計計劃劃購購入的區(qū)入的區(qū)別別管理工數(shù)小管理工數(shù)小迅速應對生產(chǎn)變化庫存合理化只需增減每天的指示看板管理工數(shù)大管理工數(shù)大修改計劃次

29、數(shù)多不易應對生產(chǎn)變化庫存過多,缺貨發(fā)生特征只計算損失金額計算損失金額計劃追加加工不良返還給供應商修改計劃、再指示交貨部品不良N確定告示、N+1、N+2告示N確定,N+1,N+2告示月別指示看板調(diào)達計劃購入項 目每天交貨數(shù)日別確定指示變更頻繁當天告示的貼上看板返還給供應商和再交貨 Just In Time自自 働働 化化交交貨貨期短期短縮縮補補加作加作業(yè)業(yè)的減少的減少庫庫存減少存減少工段工段間間取得平衡取得平衡問題問題一目了然一目了然問題問題明確，便于解決明確，便于解決確保品確保品質(zhì)質(zhì)明確改善的需要明確改善的需要向更高水平挑向更高水平挑戰(zhàn)戰(zhàn)以異常中心的管理以異常中心的管理流程流程設計設計搬運方法

30、搬運方法換線時間縮換線時間縮短短標標準作準作業(yè)業(yè)的制定的制定生生產(chǎn)產(chǎn)流程流程信息的信息的傳遞傳遞生生產(chǎn)過產(chǎn)過剩的防止剩的防止停停線線方法方法自働化自働化的的順順序序故障的故障的處處理方法理方法不良的修正方法不良的修正方法目目視視管理管理發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題的方法的方法解決解決問題問題的方法的方法后后補補充生充生產(chǎn)產(chǎn)保持最低限的在保持最低限的在庫庫，僅僅補僅僅補充充被被領領取的量取的量后工段的后工段的領領取取 后工段只向前工段后工段只向前工段在必要的在必要的時時候，候，對對必要的物品，必要的物品，僅僅領僅僅領取必要的量取必要的量生生產(chǎn)線產(chǎn)線全部由前后工段全部由前后工段連連接起來接起來JUST IN

31、TIMEJUST IN TIME三大基本原三大基本原則則後工段領取後工段領取工段流程化工段流程化根拠必要數(shù)決定根拠必要數(shù)決定TACTTACT小批量生産小批量生産( (縮縮短短調(diào)設時間調(diào)設時間) )顧顧客客看板看板看板替看板替換換工段內(nèi)看板工段內(nèi)看板成品成品供供應應商商空箱空箱后工段后工段領領取取后工段后工段領領取取后后補補充生充生產(chǎn)產(chǎn)后后補補充生充生產(chǎn)產(chǎn)成品在成品在庫庫看板看板領領取看板取看板半成品庫存半成品庫存半成品庫存B半成品庫存B成品原料原料一般的制造方法一般的制造方法工段工段間間流流動動制造方法制造方法成品工段的流程工段的流程單單流流根據(jù)需求量來確定根據(jù)需求量來確定TACTTACTTA

32、CT TIMETACT TIME（）（）TACTTACT是根據(jù)量的是根據(jù)量的變動變動而而變變化化每班稼每班稼動時間動時間（定定時時）必要數(shù)必要數(shù)（每班的生每班的生產(chǎn)產(chǎn)臺數(shù)臺數(shù)）實際實際TACTTACT每班稼每班稼動時間動時間（固定固定） 許許可下的加班可下的加班時間時間Cycle TimeCycle Time（）（）按決定的作按決定的作業(yè)順業(yè)順序一個工作循序一個工作循環(huán)環(huán)所需要的作所需要的作業(yè)時間業(yè)時間( (實測值實測值) ) 必要數(shù)必要數(shù)（每班的生每班的生產(chǎn)產(chǎn)臺數(shù)臺數(shù)）對調(diào)設對調(diào)設的的認識認識內(nèi)內(nèi)調(diào)設調(diào)設停停線線或或設備設備停止后停止后調(diào)設調(diào)設上所花上所花費費的的時間時間要點要點把內(nèi)把內(nèi)調(diào)設

33、變?yōu)檎{(diào)設變?yōu)橥馔庹{(diào)設調(diào)設）確定安放位置的基準確定安放位置的基準）確定確定調(diào)調(diào)整的數(shù)整的數(shù)值值）確定作確定作業(yè)順業(yè)順序序外外調(diào)設調(diào)設在生在生產(chǎn)產(chǎn)運作的同運作的同時時， 準準備備上所花上所花費費的的時間時間要點要點縮縮短外短外調(diào)設調(diào)設的的時間時間）減少減少尋尋找的找的時間時間）模具和治具的位置明瞭易找模具和治具的位置明瞭易找）各種配件的位置確定化各種配件的位置確定化效果：大批量生效果：大批量生產(chǎn)產(chǎn)小批量生小批量生產(chǎn)產(chǎn)移行，更加降低移行，更加降低庫庫存存自働化自働化自自働働化和自化和自動動化的區(qū)化的區(qū)別別自 動 化自 働 化省省 力力省省 人人不能盡早找到發(fā)生異常的原因，很難防止異常的再次發(fā)生容易抓

34、住發(fā)生異常的原因，能夠采取措施防止異常再次發(fā)生不良即使發(fā)生也不能及時發(fā)現(xiàn)，機器，模子，冶煉工具容易出故障沒有次品，防止機器，模子，治工具等出故障發(fā)生異常時，如果沒有人切斷開關，機器還是照樣運轉發(fā)生異常時，機器自行判斷并停止作業(yè)追求更高效的工作追求更高效的工作人工作人工作業(yè)業(yè)和機器作和機器作業(yè)業(yè)的分離的分離一人一臺機器的一人一臺機器的監(jiān)視監(jiān)視人的解放人的解放自自動動化生化生產(chǎn)線產(chǎn)線上上監(jiān)視監(jiān)視人的解放人的解放省人的手段之一省人的手段之一改善前改善前改善后改善后自働化自働化對監(jiān)視對監(jiān)視人的解放人的解放機器機器2 2機器機器機器機器加工加工加工加工加工加工加工加工加工加工加工加工監(jiān)監(jiān)督督監(jiān)監(jiān)督督-2

35、9-手工作手工作業(yè)業(yè)生生產(chǎn)線產(chǎn)線的自的自働働化化（ （傳傳送送帶帶） ）異常異常發(fā)發(fā)生生時時，要停止生，要停止生產(chǎn)線產(chǎn)線（傳傳送送帶帶）后工段是后工段是顧顧客客 ANDONANDON( (信號燈信號燈) )定定 位置位置 停止停止線線停停線線也是也是作作業(yè)員業(yè)員的工作的工作 追求一人工追求一人工省人的手段之一省人的手段之一A省省 人人T,TBCDAT,TBCD：徹徹底排除浪底排除浪費費、實現(xiàn)實現(xiàn)少人工作少人工作業(yè)業(yè)（省人省人）要排除浪要排除浪費費，提高有附加價，提高有附加價值值的作的作業(yè)業(yè)效率的效率的話話（實質(zhì)實質(zhì)作作業(yè)業(yè)）這這個理念很重要個理念很重要（人工工作和機器工作的分離）利用加工工具形

36、狀的不同利用加工工具形狀的不同來防止反向安裝來防止反向安裝機器主軸POKAYOKEPOKAYOKE機器主軸通常通常狀態(tài)狀態(tài)上下上下s/w螺栓缺螺栓缺貨貨警警報報實實 現(xiàn)現(xiàn) 自自 働働 化化 的的 輔輔 助助 手手 段段POKAYOKEPOKAYOKE傳傳送送帶帶生生產(chǎn)線產(chǎn)線POKAYOKE作動域作動域通常通常時時異常時異常時()()少人化少人化能根據(jù)能根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)量的多少來增減人工的生量的多少來增減人工的生產(chǎn)線產(chǎn)線叫做少人化生叫做少人化生產(chǎn)線產(chǎn)線即使有生即使有生產(chǎn)產(chǎn)量的量的變動變動，也能，也能維維持每臺持每臺時間時間手段是必要的手段是必要的同一同一TACT TACT 聯(lián)結聯(lián)結方式方式多品種混合方式

37、多品種混合方式實現(xiàn)實現(xiàn)方法方法把少人的把少人的專專用生用生產(chǎn)線產(chǎn)線（島島）集中起來集中起來編編制成多人的生制成多人的生產(chǎn)線產(chǎn)線（大房大房間間化）化）同同 一一 TACT TACT 聯(lián)聯(lián) 結結 方方 式式重新排布重新排布單單位生位生產(chǎn)時間產(chǎn)時間相同的生相同的生產(chǎn)線產(chǎn)線，對對工段的工段的連連接，接，作作業(yè)業(yè)的的編編排等排等進進行改善的方法行改善的方法.41.2個計.41.2個A配置人員必要人工單位產(chǎn)品所需人工T、T必要數(shù)班生產(chǎn)線.B.個計.個A人數(shù)所需人工單位產(chǎn)品所需人工T、T需求量班生產(chǎn)線.BB B生生產(chǎn)線產(chǎn)線A生產(chǎn)線人人人人必要人工必要人工的的計算計算必要人工必要人工必要數(shù)必要數(shù)每每個工數(shù)個工

38、數(shù)稼動時間稼動時間個個秒秒秒秒必要人工：必要人工：編成結果確認編成結果確認編成効率編成効率実配置実配置人人員員必要人工必要人工編成効率編成効率3.744% %2.793% %2.794% %.41.2個計.41.2個A配置人員必要必要人工人工單位產(chǎn)品所需人工T、T必要數(shù)班生產(chǎn)線.B.個計.個A配置人員必要必要人工人工單位產(chǎn)品所需人工T、T必要數(shù)班生產(chǎn)線.B多品種混合方式多品種混合方式人人人人調(diào)設調(diào)設人工人工人人調(diào)設調(diào)設人工人工（人）（人）（人）（人）（人）（人）雖雖然然調(diào)設時間調(diào)設時間增加，但是能增加，但是能統(tǒng)統(tǒng)一生一生產(chǎn)線產(chǎn)線的生的生產(chǎn)產(chǎn)方式方式在在C C和和D D生生產(chǎn)線產(chǎn)線上，盡量使上，

39、盡量使D D生生產(chǎn)線產(chǎn)線上生上生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品能品能夠夠在在C C生生產(chǎn)線產(chǎn)線上也能被生上也能被生產(chǎn)產(chǎn)出來，出來，統(tǒng)統(tǒng)一生一生產(chǎn)線產(chǎn)線，集中人工，集中人工計個D.個C配置人員必要人工單位產(chǎn)品所需人工T.T必要數(shù)班生產(chǎn)線人人人人D D生生產(chǎn)線產(chǎn)線生生產(chǎn)線產(chǎn)線目的目的 在決定的在決定的時間時間每個工作循每個工作循環(huán)環(huán)的快慢的快慢進進度，度，作作業(yè)員業(yè)員和管理和管理監(jiān)監(jiān)督人督人員員可以可以一目了然把握之道具一目了然把握之道具進進度控制裝置的例子度控制裝置的例子 定速流水作定速流水作業(yè)業(yè)均衡化看板箱均衡化看板箱（小小單單位位領領取?。〢NDONANDON生生產(chǎn)進產(chǎn)進度管理板度管理板建成有自律神建成有自

40、律神經(jīng)誰經(jīng)誰看了都可以知道看了都可以知道問題問題的生的生產(chǎn)線產(chǎn)線問題問題可以及早可以及早對應對應，進進度控制裝置是必要不可缺少度控制裝置是必要不可缺少進進度控制裝置度控制裝置A,BA,B控制控制前工段后工段后工段后工段每次只每次只領領取取1 1個個 也叫也叫NONO作作業(yè)業(yè)或或FULLFULL作作業(yè)業(yè) （前工段停止作前工段停止作業(yè)業(yè)的的話話后工段也停止，反之同理后工段也停止，反之同理） 流水流水線線作作業(yè)業(yè) 根據(jù)后工段的根據(jù)后工段的領領取情況，按一定的取情況，按一定的間間隔向后工段提供隔向后工段提供產(chǎn)產(chǎn)品。品。通通過調(diào)節(jié)過調(diào)節(jié)流水作流水作業(yè)業(yè)來使來使這這個個間間隔與隔與單單位生位生產(chǎn)時間產(chǎn)時間

41、達成一致的達成一致的做法叫做做法叫做ABAB調(diào)節(jié)調(diào)節(jié) 目的目的：把手把手頭頭存存貨貨保持在最小數(shù)保持在最小數(shù) 生生產(chǎn)過產(chǎn)過剩的控制剩的控制 能能夠嚴夠嚴守守標標準作準作業(yè)業(yè)搬送機搬送機可以可以動動的的條件條件傳傳送送帶帶前前工段工段後後工段工段BAFFABAFFABAFFABAFFA：連連接接部（合流點）部（合流點）保有存保有存貨貨標標準存準存貨貨可以搬出的可以搬出的條件條件工程工程工段工段製品有製品有製品無製品無搬搬運運搬運的特征搬運的特征 物和信息成套搬運物和信息成套搬運 小批量搬運小批量搬運（多次供多次供貨貨） 把后工段的信息盡快，如把后工段的信息盡快，如實實，詳細詳細地地傳遞傳遞到前工

42、段到前工段 反映到生反映到生產(chǎn)產(chǎn)上，出上，出現(xiàn)問題現(xiàn)問題可以及可以及時時解決解決以最低以最低庫庫存來存來進進行最大行最大（ 高效率高效率）的生的生產(chǎn)產(chǎn)搬運的原搬運的原則則定定量量不定不定時時（期期 ）J JI IT T的原的原則則后工段開始使用第一箱后工段開始使用第一箱（定量定量）或第一個物品的或第一個物品的時時候候（不定期不定期） ，要開始向前，要開始向前工段或工段或倉庫領倉庫領取?。ㄒ砸灶I領取量取量為為基準基準） 定定時時（期）（期）不定不定量量如果前工段如果前工段（ 外包外包）是在是在較遠較遠的地方不能立刻拿的地方不能立刻拿過過來的來的話話、定好定好時間時間（定定時時 ）按照看板的量按照

43、看板的量（不定量不定量 ）來來領領取取（以以經(jīng)過時間為經(jīng)過時間為基準基準） 搬運的形搬運的形態(tài)態(tài)混混載載搬運搬運多種零件或多家公司的零件裝在多種零件或多家公司的零件裝在一一輛車輛車上搬運上搬運成套搬運成套搬運（水蜘蛛水蜘蛛）到前工段把像到前工段把像S/S/A A之之類類的零件全部的零件全部收集起來收集起來接力搬運接力搬運一人一人2 2臺臺車車，送完，送完貨貨回來后，接著開回來后，接著開另外一臺另外一臺車車去送去送貨貨出租出租車車搬運搬運大的零件在生大的零件在生產(chǎn)線產(chǎn)線旁只能放一箱，在快旁只能放一箱，在快要用完要用完時時亮燈呼叫亮燈呼叫按按順順序序領領取取在在組組裝裝順順序被確定好后或者根據(jù)主生

44、序被確定好后或者根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)線線的的順順序指示在需要的序指示在需要的時時候按候按順順序序領領取取準準備備好的半成品好的半成品成套搬運成套搬運在在進進行按行按順順序搬運的序搬運的時時候，以每個工段候，以每個工段為單為單位成套位成套領領取零部件取零部件 實現(xiàn)實現(xiàn)小小單單位高效率的搬運位高效率的搬運 供應商家每天的發(fā)車次數(shù) 車次在決定的在決定的時間時間出出發(fā)發(fā)搬搬運運定量不定定量不定時時（ （期期 ） ）定定時時（期）（期）不定量不定量供給供給循循環(huán)環(huán)下的下的出発指示出発指示AAAA123123：開始開始：開始開始呼出呼出信號燈信號燈：混混載載搬運搬運供供 應應 商商中中轉轉站站多種少量零件或多家公

45、司的零件裝在一多種少量零件或多家公司的零件裝在一輛車輛車上搬運上搬運 接力搬運接力搬運 裝裝貨貨后后臺車臺車物流物流一個周期一個周期短縮短縮在庫量低減在庫量低減駕駛員牽駕駛員牽引裝引裝貨貨后的臺后的臺車車去去一人一人2 2臺臺車車，送完，送完貨貨回來后，接著開另外一臺回來后，接著開另外一臺車車去送去送貨貨出租出租車車式搬運式搬運集中管理板集中管理板工程工程呼叫信號開關呼叫信號開關倉庫倉庫后工段后工段供給後集中管理板前供給後集中管理板前待機待機成套搬運成套搬運 按順序領取成套搬運輔輔助助工程工程生生產(chǎn)線產(chǎn)線巡回指定巡回指定的的前前工段，按工段，按生産順序生産順序把把決決定的定的數(shù)必要數(shù)必要的的種

46、類種類之之部品部品集中集中標標準作準作業(yè)業(yè) 以最少浪以最少浪費費的工序，確保安全，品的工序，確保安全，品質(zhì)質(zhì)并且并且實現(xiàn)實現(xiàn)高效率作高效率作業(yè)業(yè)的方法的方法前提條件前提條件 以人的以人的動動作作為為主主 重復作重復作業(yè)業(yè)標標準作準作業(yè)業(yè)的三要素的三要素 TACT TIMETACT TIME：（：（生生產(chǎn)產(chǎn)1 1個或個或1 1臺臺須須要用幾分種或幾秒種要用幾分種或幾秒種） 作作業(yè)順業(yè)順序序：（：（作作業(yè)員業(yè)員最有效率能最有效率能夠夠生生產(chǎn)產(chǎn)良品的作良品的作業(yè)順業(yè)順序序） 標標準準庫庫存存：（：（為為了確保同一生了確保同一生產(chǎn)順產(chǎn)順序的重復作序的重復作業(yè)業(yè)，工段內(nèi)或機器內(nèi)需，工段內(nèi)或機器內(nèi)需要要準準備備 最低限度的最低限度的庫庫存存） 制定制定標標準作準作業(yè)業(yè)的步的步驟驟 工段工段別別能力表能力表標標準作準作業(yè)組業(yè)組合票合票標標準作準作業(yè)業(yè)票票 所所謂謂的的標標準作準作業(yè)業(yè)通通過標過標準作準作業(yè)業(yè)來來進進行改善行改善改改 善善 的的 步步 驟驟改善必要性的明確化改善必要性的明確化（目目標標）抓住事抓住事實實（反映反映現(xiàn)現(xiàn)狀狀）表準作業(yè)組合票表準作業(yè)票浪浪費費的的發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)以事以事實為實為依據(jù)依據(jù)，找出，找出問題問題點點實實踐踐反