某建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)部精細(xì)化管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)經(jīng)濟(jì)部精細(xì)化管理制度深圳市佳興源裝飾工程有限公司目 錄一. 總 則（一）為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)控管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施“精細(xì)化”管理，明確各環(huán)節(jié)的操作程序、明確各操作環(huán)節(jié)各崗位職責(zé)、工作時(shí)效，確保公司既定的工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃能規(guī)范、高效、有序地向前推進(jìn)，按期、保質(zhì)完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，力求以最合理的投資完成工程項(xiàng)目，創(chuàng)造優(yōu)良工程品牌，樹立公司良好形象，同時(shí)促使工程項(xiàng)目管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化的軌道，充分發(fā)揮各員工的作用，做到人人“各司其職、各盡職責(zé)”，完善公司的管理考核，制定本管理制度。（二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，作為公司對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考

2、核及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。二. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)部崗位設(shè)置技術(shù)經(jīng)濟(jì)部崗位設(shè)置：公 司 領(lǐng) 導(dǎo)工程造價(jià)崗房建技術(shù)崗市政技術(shù)崗技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 部檔案管理崗為了更有利于各管理層次、各操作崗位按照各自的管理權(quán)限、各專業(yè)崗位職責(zé)既高效有序推進(jìn)工作，又達(dá)到相互密切配合、相互監(jiān)督的目的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部設(shè)置工程造價(jià)崗、房建技術(shù)崗、市政技術(shù)崗、工程資料崗等崗位，與項(xiàng)目部共同參與公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，確保公司既定的工程項(xiàng)目建設(shè)能按計(jì)劃規(guī)范、高效、有序地向前推進(jìn)，按期、安全、保質(zhì)并以最合理的投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良工程品牌，樹立公司良好形象。三. 部 門 職 責(zé)（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部職責(zé)：（1）與項(xiàng)目部共同參與公司建設(shè)工程

3、生產(chǎn)的全面管理工作，為公司對(duì)工程項(xiàng)目下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)（工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)）進(jìn)行決策提供技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性建議或意見；（2）認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，全面推進(jìn)公司下達(dá)到部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門各工作崗位之間的緊密合作，配合公司其它部門共同完成工程項(xiàng)目的推進(jìn)；（3）審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等； （4）審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；（5）跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，參與處理工程中存在的質(zhì)量、安全事故，擬定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨福唬?）審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料,提出審核意見，建立部門進(jìn)度款支付臺(tái)

4、帳；（7）參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作； （8）組織開展公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作；（9）組織開展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；（10）隨時(shí)核查現(xiàn)場工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場工程量的收方與核實(shí)；（11）協(xié)助項(xiàng)目部審核工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，隨時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析工程項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題并及時(shí)解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（12）協(xié)助項(xiàng)目部擬定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；（13） 協(xié)助投資部開展工程項(xiàng)目的招投

5、標(biāo)工作，參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件，協(xié)助進(jìn)行合同管理，督促履行施工、監(jiān)理等各項(xiàng)合同；（14）協(xié)助投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出處理意見；（15）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核工程設(shè)計(jì)及其委托書或設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審；（16）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；（17）做好部門工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四. 各崗位工作職責(zé)1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)：（1）向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工

6、程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、投資控制等工作，審核工程建設(shè)方案及規(guī)劃，為公司在工程管理方面的決策提供建設(shè)性、前瞻性意見；（2）認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，全面督促和推進(jìn)完成公司下達(dá)到部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助公司做好工程項(xiàng)目的投資策劃，可行性分析等工作；（3）負(fù)責(zé)建立和健全部門的內(nèi)控管理制度，負(fù)責(zé)管理制度落實(shí)到位，督促各崗位盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門各工作崗位之間的緊密合作，協(xié)調(diào)配合公司其它部門共同完成工程項(xiàng)目的推進(jìn)；（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目涉及的各相關(guān)單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的設(shè)計(jì)、施工問題以及各種涉外關(guān)系，為工程項(xiàng)目的推進(jìn)創(chuàng)

7、造良好的條件和環(huán)境；（6）審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等；（7）審核工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算資料，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資；（8）跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，組織或參與對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，排除施工過程中存在的各種質(zhì)量安全隱患； （9）審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料,提出審核意見；（10）參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作； （11）負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作，組織部門員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，組織論證新技術(shù)的運(yùn)用，帶動(dòng)技術(shù)人員參與

8、技術(shù)革新；（12）組織開展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；（13）按權(quán)限審核（審批）工程現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)方案核定、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格認(rèn)定等工作的審查確認(rèn)，嚴(yán)格控制工程投資；（14）協(xié)助投資部開展工程項(xiàng)目的各類招標(biāo)工作，審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件，； （15）協(xié)助投資部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，參與協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；（16）參與投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出建設(shè)性建議或前瞻性意見；（17）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查和項(xiàng)目檢測方

9、案的擬定及審核工作，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問題，并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師匯報(bào)；（18）協(xié)助項(xiàng)目部審核工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，隨時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析工程項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題并及時(shí)解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（19）協(xié)助項(xiàng)目部擬定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，報(bào)送工程分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審批；（20）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；（21）在征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師同意的原則下，按事故處理流程及時(shí)處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量、安全事故，擬定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨福唬?2）監(jiān)

10、管部門內(nèi)各類工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；（23）及時(shí)完成公司交辦的其它工作。2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部工程造價(jià)崗工作職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算資料，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資；（2） 負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料,提出審核意見；（3） 負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場確認(rèn)的工程量和現(xiàn)場簽證工作，核查工程量的真實(shí)性、工程變更價(jià)款的合規(guī)性、合理性；（4） 參與投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出處理意見；（5） 參與審查工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等；（6） 參與對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，排除施工過程中存在的各種

11、質(zhì)量安全隱患； （7） 參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作； （8） 參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作，組織部門員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；（9） 參與開展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作；（10） 參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件； （11） 參與協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；（12） 參與投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出經(jīng)濟(jì)性建議或意見；（13） 參與設(shè)計(jì)圖紙的審查和項(xiàng)目檢測方案的擬定及審核工作，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審

12、，及時(shí)解決設(shè)計(jì)階段存在的問題；（14） 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部主導(dǎo)的項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；（15） 參與部門內(nèi)各類工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；（16） 及時(shí)完成公司交辦的其它工作。3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部房建技術(shù)崗工作職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)審查房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等；（2） 負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，參與處理工程中存在的質(zhì)量、安全事故，擬定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨?；?） 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部審核房屋建筑工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，隨時(shí)

13、跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析工程項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題并及時(shí)解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（4） 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部擬定房屋建筑工程項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；（5） 負(fù)責(zé)協(xié)助投資部開展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件，協(xié)助進(jìn)行合同管理，督促履行施工、監(jiān)理等各項(xiàng)合同；（6） 負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核房屋建筑工程設(shè)計(jì)及其委托書或設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審；（7） 負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括

14、地勘等）；（8） 參與組織開展房屋建筑工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；（9） 參與審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；（10） 參與審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料，提出審核意見；（11） 參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部完成房屋建筑工程竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作； （12） 參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作；（13） 參與核查現(xiàn)場工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場工程量的收方與核實(shí)；（14） 參與協(xié)助投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出處理意見；（15） 參與部門工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；（16） 完成

15、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部市政技術(shù)崗工作職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)審查市政工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等； （2） 負(fù)責(zé)跟蹤、檢查市政工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，參與處理工程中存在的質(zhì)量、安全事故，擬定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨?；?） 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部審核市政工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，隨時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析工程項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題并及時(shí)解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（4） 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部擬定市政工程項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；（5）

16、負(fù)責(zé)協(xié)助投資部開展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件，協(xié)助進(jìn)行合同管理，督促履行施工、監(jiān)理等各項(xiàng)合同；（6） 負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核市政工程設(shè)計(jì)及其委托書或設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審；（7） 負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)市政工程項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；（8） 參與組織開展市政工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；（9） 參與審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；（10） 參與審核進(jìn)度款的申請(qǐng)材料，提出審核意見；（11） 參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的

17、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部完成市政工程竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作； （12） 參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作；（13） 參與核查現(xiàn)場工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場工程量的收方與核實(shí)；（14） 參與協(xié)助投資部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資分析和評(píng)價(jià)，提出處理意見；（15） 參與部門工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺(tái)帳；（16） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部檔案管理崗工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動(dòng)態(tài)（包括工程造價(jià)信息的收集和整理）；（2）負(fù)責(zé)組織開展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價(jià)工作，建立工程臺(tái)帳；（3）負(fù)責(zé)有關(guān)

18、工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作；（4）負(fù)責(zé)完成預(yù)算資料、結(jié)算資料、進(jìn)度款申請(qǐng)材料、招投標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)工程資料的收集和整理工作，建立工程資料臺(tái)帳；（5）負(fù)責(zé)部門所涉及的需保存的各類項(xiàng)目技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作，建立資料存檔臺(tái)帳，協(xié)助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程資料的審查，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；（6）負(fù)責(zé)收集并保管部門成員拍攝的各種會(huì)議、工程業(yè)務(wù)及施工現(xiàn)場的照片和像片；（7）負(fù)責(zé)部門所涉及的圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作；（8）參與跟蹤、檢查市政工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，參與處理工程中存在的質(zhì)量、安全事故，擬

19、定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨?；?） 參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部完成市政工程竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作； （10） 參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作；（11） 參與核查現(xiàn)場工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場工程量的收方與核實(shí)（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。五. 各 工 作 流 程接受項(xiàng)目任務(wù)書1、工程建設(shè)管理總流程編制項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃施工過程工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收日常管理工作考察現(xiàn)場，征地、拆遷施工前期準(zhǔn)備工作工程預(yù)算，送審，確定工程控制價(jià)立項(xiàng)核準(zhǔn)、土地證、用地規(guī)劃許可證、環(huán)評(píng)、水土保持、建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)辦理確定設(shè)計(jì)方案，報(bào)批報(bào)審

20、手續(xù)辦理，完善設(shè)計(jì)圖紙圖辦理人防審批 辦理消防審批、辦理防雷審批手續(xù)完善辦理施工許可證工程各項(xiàng)招標(biāo)，簽訂施工等各項(xiàng)合同三通一平臨時(shí)水、電設(shè)施 地勘工作負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作提交工作總結(jié)上報(bào)、下達(dá)工程完成情況及計(jì)劃報(bào)表組織各項(xiàng)檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料歸檔、工程移交2、設(shè)計(jì)管理工作流程接受設(shè)計(jì)任務(wù)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、紅線圖等相關(guān)資料編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)查審核設(shè)計(jì)單位基本情況設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)進(jìn)行方案評(píng)審和比選，確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同報(bào)建規(guī)委或規(guī)委會(huì)審批進(jìn)行初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工圖施工圖評(píng)審初步設(shè)計(jì)方案修改送審圖機(jī)構(gòu)審查按

21、審查意見返回設(shè)計(jì)院修改交資料員簽發(fā)簽訂審圖合同選擇審圖機(jī)構(gòu)通過不通過，返回設(shè)計(jì)單位修改方案提出修改意見修改后返回重審提出修改意見提出審核意見3、施工圖紙會(huì)審工作流程4、施工組織設(shè)計(jì)或方案審批流程5、工程開工審批流程6、建設(shè)項(xiàng)目施工場地管理流程7、單位工程質(zhì)量控制流程 8、材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程注：1、主要裝飾材料、構(gòu)配件及設(shè)備（除大型設(shè)備外）在簽訂合同前應(yīng)由施工單位提交樣品和有關(guān)廠家的資質(zhì)證明提交工程項(xiàng)目部現(xiàn)場人員，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部會(huì)同設(shè)計(jì)確認(rèn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可簽訂合同。 2、主要材料進(jìn)場時(shí)，由施工單位填報(bào)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表并附質(zhì)量證明文件、出廠合格證、檢驗(yàn)證書、建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書（如非原件應(yīng)由

22、施工單位注明原件存放處并加蓋公章才有效）。 3、進(jìn)口設(shè)備、材料須提供商檢證明和中文的技術(shù)說明書。 4、采用新材料、設(shè)備、制品應(yīng)有技術(shù)鑒定文件，生產(chǎn)廠的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求等。9、建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程10、市政工程質(zhì)量控制流程11、市政工程進(jìn)度控制流程12、室外排水工程質(zhì)量控制流程13、綠化工程質(zhì)量控制流程14、分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制流程 注：1、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部可發(fā)出停工命令，暫停工通知書征得總工程師同意后由工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)；（1）施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目部發(fā)出質(zhì)量問題通知書后施工單位仍未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；（2）

23、上道工序未經(jīng)工程部核驗(yàn)而進(jìn)入下道工序施工；（3）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；（4）出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；（5）擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；（6）未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工；2、施工單位經(jīng)整改后可提出復(fù)工申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位審核，報(bào)建設(shè)單位審批。15、工程質(zhì)量缺陷及事故處理流程 16、施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收流程 注： 1、砼施工工序施工單位需要填報(bào)砼施工申請(qǐng)表。 2、重要部位施工應(yīng)填報(bào)施工測量放線報(bào)驗(yàn)表。 3、驗(yàn)收包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。17、圖紙外工程量簽證流程18、工程聯(lián)系單審批流程19、設(shè)計(jì)變更流程 20、單位工程進(jìn)度控制流程注：1、工程進(jìn)度控制應(yīng)以基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程、各專業(yè)分部工程的原定計(jì)劃作為

24、進(jìn)度目標(biāo)控制點(diǎn)，由施工單位按要求提交修正進(jìn)度計(jì)劃，并說明采取的措施和方法，先由工程項(xiàng)目組現(xiàn)場管理人員對(duì)修正結(jié)果進(jìn)行檢查，并由工程項(xiàng)目部組織進(jìn)行考核。 2、屬施工單位責(zé)任的進(jìn)度延誤，如未能在下階段采取措施和對(duì)策，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與施工單位協(xié)商，以保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，若無明顯效果，必要時(shí)還應(yīng)采取合同措施，如建議停止撥款，按合同條款罰款，甚至終止合同等。3、如工期延誤屬甲方責(zé)任或不可預(yù)見的原因造成，由施工單位填寫延長工期申報(bào)表，由監(jiān)理、項(xiàng)目部核實(shí)后報(bào)送總工程師審批簽證，并由考核小組對(duì)甲方相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。21、工程竣工初驗(yàn)流程22、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程23、竣工資料、圖紙交付審查流程24、工程保修管理

25、流程26、工程款支付工作流程莫主任提出:工程款支付工作流程與會(huì)議討論的不符，原意是：施工單位按合同整理后，報(bào)給監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后報(bào)給我公司（從這開始計(jì)算時(shí)間），監(jiān)理報(bào)來之前按合同辦理，超過合同時(shí)間未報(bào)來的，是項(xiàng)目部的責(zé)任。 項(xiàng)目部收到后5天內(nèi)完成審核并報(bào)送技術(shù)經(jīng)濟(jì)部； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)部收到后3天內(nèi)完成審核并報(bào)送投資部； 投資部收到后2天內(nèi)完成審核并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批（公司分管領(lǐng)導(dǎo)1天內(nèi)完成審批）或報(bào)財(cái)政審批；然后報(bào)送財(cái)務(wù)部； 財(cái)務(wù)部接到審批表后，根據(jù)資金情況安排支付。 以上的每一步都由各部經(jīng)辦人自動(dòng)轉(zhuǎn)交下一部的經(jīng)辦人，不用前面的經(jīng)辦人去跟蹤。 27、工程預(yù)算工作流程28、工程結(jié)算工作流程2

26、9、人防手續(xù)辦理工作流程六、工程項(xiàng)目管理限時(shí)辦結(jié)制度第一條 為加強(qiáng)工程部的管理，為提高部門各崗位辦事效率，提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、玉林市行政機(jī)關(guān)限時(shí)辦結(jié)制度暫行辦法和XXX投資公司規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。第二條 本限時(shí)辦結(jié)制度適用于工程部各職能部門和員工個(gè)人。第三條 限時(shí)辦結(jié)制度的實(shí)施和監(jiān)督檢查。部門經(jīng)理對(duì)實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制度負(fù)總責(zé)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門效能監(jiān)察小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和責(zé)任追究。第四條 限時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)及限時(shí)辦結(jié)時(shí)限，若公司在下達(dá)任務(wù)時(shí)無特殊要求或說明，均按本制度規(guī)定的辦結(jié)時(shí)限進(jìn)行實(shí)施；若公司在下達(dá)任務(wù)

27、時(shí)對(duì)限時(shí)辦結(jié)時(shí)限有特殊要求或說明的，以要求辦結(jié)的時(shí)限為準(zhǔn)。第五條 限時(shí)辦結(jié)時(shí)限以日計(jì)算:符合條件的，其辦理時(shí)限從收到申請(qǐng)的次日起計(jì)算；材料不齊或者不符合規(guī)定形式的，其辦理時(shí)限從補(bǔ)全材料的次日起計(jì)算（見附表）。限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)表報(bào)審事項(xiàng)名稱各部門辦結(jié)時(shí)限備 注總辦結(jié)時(shí) 限項(xiàng)目組 辦結(jié)時(shí)限項(xiàng)目部 辦結(jié)時(shí)限管理部 辦結(jié)時(shí)限立 項(xiàng)90天內(nèi)80天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)用地規(guī)劃許可證46天內(nèi)40天內(nèi)3天內(nèi)3天內(nèi)環(huán)境評(píng)測40天內(nèi)35天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)水土保持30天內(nèi)25天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)土地證天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)建設(shè)工程規(guī)劃許可證40天內(nèi)35天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)人防審批90天內(nèi)80天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)異地建設(shè)的按30天完成消防審批40

28、天內(nèi)35天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)防雷審批15天內(nèi)11天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)白蟻防治15天內(nèi)10天內(nèi)2天內(nèi)3天內(nèi)國債項(xiàng)目另定監(jiān)理、施工招標(biāo)確定60天內(nèi)48天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)施工許可證40天內(nèi)35天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)征地、拆遷天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)具體辦結(jié)時(shí)間，在工作任務(wù)書中明確場地平整60天內(nèi)48天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)臨時(shí)水、電、設(shè)施45天內(nèi)35天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)地質(zhì)勘察45天內(nèi)40天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)設(shè)計(jì)方案確定75天內(nèi)63天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)60天內(nèi)50天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)60天內(nèi)48天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)施工圖審圖30天內(nèi)22天內(nèi)3天內(nèi)5天內(nèi)工程預(yù)算45天內(nèi)33天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)工程預(yù)算送審40天內(nèi)28天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)工

29、程施工安裝單位及監(jiān)理單位招標(biāo)75天內(nèi)63天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)簽訂施工合同15天內(nèi)10天內(nèi)2天內(nèi)3天內(nèi)工程報(bào)建相關(guān)手續(xù)辦理30天內(nèi)25天內(nèi)2天內(nèi)3天內(nèi)工程款支付手續(xù)辦理14天內(nèi)11天內(nèi)1天內(nèi)2天內(nèi)處理重大質(zhì)量安全事故30天內(nèi)22天內(nèi)3天內(nèi)5天內(nèi)工程驗(yàn)收15天內(nèi)11天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)工程項(xiàng)目竣工資料完善及備案手續(xù)30天內(nèi)22天內(nèi)3天內(nèi)5天內(nèi)工程結(jié)算105天內(nèi)65天內(nèi)20天內(nèi)20天內(nèi)協(xié)議、合同的簽報(bào)手續(xù)7天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)重要事項(xiàng)簽報(bào)手續(xù)15天內(nèi)11天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)工作聯(lián)系單及回復(fù)手續(xù)15天內(nèi)10天內(nèi)2天內(nèi)3天內(nèi)工程量簽證手續(xù)45天內(nèi)35天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)請(qǐng)示文件、工作函等的發(fā)出特急2小時(shí)急件4小時(shí)一般

30、1天特急1小時(shí)急件1小時(shí)一般1小時(shí)特急半小時(shí)急件1小時(shí)一般1小時(shí)特急半小時(shí)急件1小時(shí)一般1小時(shí)批閱、傳閱文件特急1小時(shí)急件4小時(shí)一般1天特急0.5小時(shí)急件1小時(shí)一般1天特急0.5小時(shí)急件1小時(shí)一般1天特急0.5小時(shí)急件1小時(shí)一般1天會(huì)議記錄、紀(jì)要的整理成文3天內(nèi)1天內(nèi)1天內(nèi)1天內(nèi)七、工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察制度第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司及部門相關(guān)規(guī)章制度，特定本制度。第二條 工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察小組對(duì)監(jiān)察對(duì)象（部門及各員工、下同）履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé)，勤政高效，保證按國家的法規(guī)、政策和公司及部門的規(guī)章制度

31、的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化管理，提高效益和管理水平。第三條 工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察由公司辦公室組織進(jìn)行，公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)效能進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施。第四條 工程項(xiàng)目效能監(jiān)察主要內(nèi)容：（一）、工程項(xiàng)目管理人員執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項(xiàng)目管理文件和管理人員履行職責(zé)等情況，有無違法違紀(jì)和損害國家、企業(yè)及職工合法權(quán)利的行為；（二）、工程項(xiàng)目與各相關(guān)單位簽訂的合同執(zhí)行情況和履約情況，項(xiàng)目管理人員有無越權(quán)和違反合同約定的行為；（三）、項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、工期和文明施工現(xiàn)場管理等方面，有無問題和隱患，以及失職、玩忽職守和違章給企業(yè)造成損失的行為；（四）、項(xiàng)目分項(xiàng)工程管理情況，有無違反規(guī)定搞轉(zhuǎn)包或掛靠；

32、（五）、工程款的支付和廉政等管理情況；（六）、在相關(guān)單位的選定、工程材料的選定、工程方案的選定和實(shí)施等過程中有無違紀(jì)行為；第五條 效能監(jiān)察小組開展效能監(jiān)察時(shí)，有權(quán)對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目推進(jìn)過程管理進(jìn)行檢查了解、資料查詢、幫助指導(dǎo)、監(jiān)察整改、堵塞漏洞、整章建制，被監(jiān)察對(duì)象應(yīng)積極配合，如實(shí)匯報(bào)，提供資料，服從安排。第六條 效能監(jiān)察小組在監(jiān)察活動(dòng)中，如被監(jiān)察對(duì)象不配合、阻擾、拒絕提供有關(guān)資料或弄虛作假，隱瞞事實(shí)真相，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可依法依規(guī)追究有關(guān)人員責(zé)任，提出紀(jì)律處分意見。第七條 效能監(jiān)察工作結(jié)束后，效能監(jiān)察小組有權(quán)提出獎(jiǎng)懲建議，對(duì)項(xiàng)目有較大貢獻(xiàn)的人員應(yīng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)應(yīng)追究責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員應(yīng)立案查處，

33、按規(guī)定和程序進(jìn)行紀(jì)律處分。第八條 效能監(jiān)察小組人員，應(yīng)具備較高的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到求真務(wù)實(shí)，廉潔自律，辦事公道，不以權(quán)謀私，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。對(duì)在工作中作出突出貢獻(xiàn)的小組成員，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理實(shí)施細(xì)則第1條 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部必須編制項(xiàng)目推進(jìn)工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目推進(jìn)各環(huán)節(jié)、工程各分部完成的目標(biāo)計(jì)劃和現(xiàn)場管理責(zé)任人。第2條 開工前應(yīng)按規(guī)定辦理施工所需有關(guān)證件、批件(施工許可證等）。經(jīng)批準(zhǔn)取得施工許可證后，應(yīng)按合同約定時(shí)間內(nèi)組織開工；因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)在期滿前向發(fā)證部門書面申請(qǐng)延期。第3條 工程施工合同及施工監(jiān)理合同簽訂后，駐場管理人員要研讀相

34、關(guān)合同條款（招投標(biāo)文件），并作出落實(shí)合同條款的推進(jìn)計(jì)劃。第4條 工程施工合同及施工監(jiān)理合同簽訂后、項(xiàng)目開工前，工程項(xiàng)目組應(yīng)要求施工方及監(jiān)理方對(duì)涉及到本工程項(xiàng)目的各類公章、技術(shù)章等以書面形式向公司申請(qǐng)備案。第5條 在工程開工前將所委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知施工方。第6條 根據(jù)應(yīng)開工的部位，在合同約定的時(shí)間內(nèi)向施工方提供滿足開工要求的施工圖紙，并做好相關(guān)移交登記手續(xù)。當(dāng)施工圖紙需要變更調(diào)整時(shí)，在做好圖紙變更交接的同時(shí)，必須將原已發(fā)出的施工圖紙作回收登記處理。第7條 在施工方進(jìn)場前，必須及時(shí)會(huì)同監(jiān)理方與施工方做好工程地質(zhì)和地下管線資料、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)資料交接及交驗(yàn)記錄工

35、作。第8條 在項(xiàng)目征地拆遷工作后、由工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門在工程開工前將施工現(xiàn)場所需的水、電接至施工現(xiàn)場邊。第9條 在施工方進(jìn)場后，在工程正式開工前，工程項(xiàng)目組必須對(duì)監(jiān)理方在投標(biāo)書承諾投入的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師（視分部工程需要）及相關(guān)監(jiān)理人員的證件和投入的設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，并做好查驗(yàn)記錄。第10條 在施工方進(jìn)場后，在工程正式開工前，駐場管理人員必須要求監(jiān)理方對(duì)施工方在投標(biāo)書承諾投入的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和保證滿足本工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的要求其他現(xiàn)場管理人員及工程技術(shù)人員的相關(guān)證件、按分項(xiàng)工程需要必須投入的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，并做好查驗(yàn)記錄，提供查驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)要求監(jiān)理方

36、制訂具體的考勤制度上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第11條 在工程開工前，工程項(xiàng)目組必須組織工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理方、施工方等對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并要求監(jiān)理方做好會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。要求設(shè)計(jì)單位在工程開工前按照?qǐng)D紙會(huì)審會(huì)議所確定的設(shè)計(jì)修改意見出具設(shè)計(jì)調(diào)整（變更）方案。第12條 在工程開工前，要求監(jiān)理方提供詳細(xì)的工程（分部）監(jiān)理規(guī)劃（計(jì)劃）。第13條 在工程開工前，要求監(jiān)理方負(fù)責(zé)按施工合同約定的時(shí)間落實(shí)開工前所需的文件資料，如：施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方管理人員名單、職稱（職務(wù)）、上崗證（操作證）、施工人員的人身事故保險(xiǎn)憑證、農(nóng)民工工資保障金交存憑證、履約擔(dān)保手續(xù)（憑證）、現(xiàn)場安全文明施工措施和工程質(zhì)量保證體

37、系（措施）等。并按程序辦理審批手續(xù)。第14條 在工程開工前、開工條件成熟后，要求監(jiān)理方協(xié)同施工方編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，并辦理開工審批手續(xù)，經(jīng)公司審批后組織開工。2、工程項(xiàng)目施工階段管理實(shí)施細(xì)則第1條 工程項(xiàng)目組要求監(jiān)理方督促施工方按經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和開工令確定的開工時(shí)間組織施工。第2條 要求監(jiān)理方完成工程周報(bào)及監(jiān)理月報(bào)，提交每個(gè)考核周期（周、月）施工方的現(xiàn)場用工情況（包括花名冊(cè)、所屬工種、進(jìn)場時(shí)間和負(fù)責(zé)人等）、材料設(shè)備、機(jī)械投入情況、考核周期內(nèi)完成工程量報(bào)表及下一個(gè)考核周期計(jì)劃表。第3條 工程項(xiàng)目組在接到由施工方項(xiàng)目經(jīng)理簽章并由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署審核意見（簽章）的工作聯(lián)系單后，

38、要及時(shí)作出權(quán)限內(nèi)的處理（審核）意見，超出處理權(quán)限的事項(xiàng)須逐級(jí)上報(bào)處理。第4條 要求監(jiān)理方隨時(shí)檢查施工方在施工現(xiàn)場所保留施工圖紙的完整性，并做好檢查記錄， 確保施工技術(shù)監(jiān)控人員組織施工時(shí)和有關(guān)部門人員進(jìn)行工程施工檢查時(shí)使用。第5條 在施工過程中，駐場工程管理人員要經(jīng)常督促監(jiān)理方對(duì)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，要求監(jiān)理方協(xié)同施工方查找原因及存在問題并提出改進(jìn)措施，重新修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。第6條 要求監(jiān)理方監(jiān)督施工方按照合同（開工令）約定的開工日期和竣工日期如期開工和竣工。并要求監(jiān)理方對(duì)導(dǎo)致工期延誤原因、結(jié)果和責(zé)任做好記錄。 第7條 當(dāng)監(jiān)理工程

39、師認(rèn)為有必要暫停施工時(shí)，現(xiàn)場施工管理人員必須認(rèn)真審核暫停施工的必要性，并上報(bào)公司批準(zhǔn)。暫停施工令發(fā)出后，要協(xié)同監(jiān)理方、施工方對(duì)導(dǎo)致暫停施工的問題及時(shí)作出處理。在停工問題處理后，要督促監(jiān)理方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)履行復(fù)工手續(xù)。第8條 設(shè)計(jì)變更以公司、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師確認(rèn)的變更為準(zhǔn)。工程施工中原工程設(shè)計(jì)如須變更，現(xiàn)場施工管理人員必須按合同約定的時(shí)間內(nèi)以書面形式向監(jiān)理方和施工方發(fā)出變更通知，避免設(shè)計(jì)變更問題導(dǎo)致停工等待。 第9條 現(xiàn)場施工管理人員必須對(duì)工程施工所用的材料加強(qiáng)監(jiān)控。工程施工中所需材料設(shè)備由施工方提供的，現(xiàn)場施工管理人員必須要求監(jiān)理方負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件要求加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制。施工方

40、在材料采購前須向監(jiān)理工程師提供材料設(shè)備的一覽表，一覽表包括施工方供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)品合格證明、提供時(shí)間和地點(diǎn)等。材料設(shè)備到貨前，施工方必須按照合同約定的時(shí)間提前通知監(jiān)理工程師，貨到后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并要求留下查驗(yàn)清點(diǎn)的書面記錄。材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，監(jiān)理方必須加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查報(bào)告?，F(xiàn)場施工管理人員如認(rèn)為有必要可要求監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料提出抽檢的要求。 第10條 工程施工方必須按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工。 當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，現(xiàn)場工程施工管理人員必須要求監(jiān)理工程師向施工方發(fā)出拆除或整改的指令，直

41、到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。第11條 隱蔽工程進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工前，現(xiàn)場施工管理人員必須對(duì)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行政管理部門進(jìn)行中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查，確保隱蔽工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第12條 現(xiàn)場施工管理人員要協(xié)同監(jiān)理方做好對(duì)設(shè)備安裝工程試車驗(yàn)收工作。由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，施工現(xiàn)場管理人員會(huì)同監(jiān)理方及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)；由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，施工現(xiàn)場管理人員會(huì)同監(jiān)理方要求設(shè)備采購方負(fù)責(zé)重新購置或修理；由于施工原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，施工現(xiàn)場管理人員會(huì)同監(jiān)理方要求施工方重新安裝和試車。第13條 在施工實(shí)施（含合同履行）階段，施工管理人員發(fā)現(xiàn)任何與合同（含招投標(biāo)文件等相關(guān)合同

42、附件）約定條款產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性變化的事項(xiàng)（包括監(jiān)理方和施工方的違約行為）都要確保有文字（工作聯(lián)系單形式）記錄。第14條 現(xiàn)場施工管理人員有責(zé)任嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)工程投資成本的控制管理。對(duì)任何在施工過程中會(huì)引起工程投資成本增加的事項(xiàng)都必須在授權(quán)范圍內(nèi)處理，或書面報(bào)告公司研究批準(zhǔn)后才能實(shí)施。第15條 現(xiàn)場施工管理人員督促監(jiān)理工程師在合同約定的時(shí)間內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量（以下稱計(jì)量），每月必須對(duì)經(jīng)監(jiān)理方計(jì)量和確認(rèn)的已完工程量報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核審查，并在授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行簽認(rèn)或按規(guī)定的程序?qū)徍撕笊蠄?bào)上級(jí)審批。第16條 現(xiàn)場施工管理人員必須在合同約定付款日期三天前將符合規(guī)范的工程款支付申請(qǐng)

43、報(bào)告提交到公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。第17條 現(xiàn)場施工管理人員必須定期組織施工方、監(jiān)理方召開工程例會(huì)，并督促監(jiān)理方整理出每次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要?，F(xiàn)場施工管理人員還應(yīng)要求監(jiān)理方督促和檢查施工方定期召開自查自糾分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的潛在原因和問題進(jìn)行分析研究和評(píng)價(jià)，采取預(yù)防或補(bǔ)救措施。第18條 現(xiàn)場施工管理人員在收到施工方提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，首先要檢查施工方提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工圖是否完整、規(guī)范。在接到完整、規(guī)范的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)資料后，必須在合同約定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)提出驗(yàn)收意見。第19條 現(xiàn)場施工管理人員要督促監(jiān)理方、施工方遵守工程建設(shè)安全文明生產(chǎn)

44、有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織文明施工，施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場做到工完場清，并隨時(shí)接受行業(yè)安全文明檢查，檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。第20條 在發(fā)生緊急事件（如安全事故）的情況下，現(xiàn)場施工管理人員要按照國家相關(guān)規(guī)范要求的事故處理流程及時(shí)向上級(jí)或直接向公司匯報(bào)，若無法聯(lián)系，要協(xié)同監(jiān)理方、施工方采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后8小時(shí)內(nèi)向公司提交書面報(bào)告。若事件具有連續(xù)性，則每隔4小時(shí)匯報(bào)一次。第21條 現(xiàn)場施工管理人員作好每天的現(xiàn)場工作日志，記錄好每天施工現(xiàn)場工程組織建設(shè)情況。3、工程量簽證管理實(shí)施細(xì)則第1條 辦理工程量簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)

45、施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證（含工程量簽證、價(jià)款變更簽證）。第2條 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容；（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表審核并認(rèn)可；（3）項(xiàng)目組視權(quán)限對(duì)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審批或初步審查，超越權(quán)限的則進(jìn)行初步審查后報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核；（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗會(huì)同工程造價(jià)崗視權(quán)限對(duì)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審批，超越權(quán)限的則審核并提出審核意見后報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理審核；（5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理視權(quán)限對(duì)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審批，超越權(quán)限的則審核并提出審核意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；（6）分管領(lǐng)導(dǎo)視權(quán)限對(duì)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

46、進(jìn)行審批，超越權(quán)限的則審核并提出審核意見后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究審批，同時(shí)報(bào)市政府財(cái)政局、審計(jì)局審核；（7）總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核（或?qū)徟?，提出審核意見，同時(shí)報(bào)市政府審計(jì)、財(cái)政部門審批；（8）項(xiàng)目組根據(jù)審批意見簽發(fā)監(jiān)理單位和施工單位實(shí)施變更及簽證方案；第3條 審批權(quán)限：（1）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容估算在500元以下的，由工程項(xiàng)目組駐地工程師審批；（2）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容估算在500元（含）-1000元（含）范圍的，由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批；（3）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容估算在1000元-10000元（含）范圍的，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗和造價(jià)崗共同審核后報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理審批；（4）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)

47、簽證內(nèi)容估算在10000元-30000元（含）范圍的，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗、造價(jià)崗共同審核并提出審核意見后，報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理審核，最終報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)；（5）、當(dāng)工程造價(jià)變更估算在30000元-50000元（含）范圍的，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗、造價(jià)崗共同審核并提出審核意見后，依次報(bào)工技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，報(bào)市審計(jì)局、財(cái)政局審核備案；（6）、當(dāng)工程造價(jià)變更估算在50000元以上范圍的，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗、造價(jià)崗共同審核并提出審核意見后，依次報(bào)工技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過后，報(bào)市政府審計(jì)、財(cái)政等部門組成的工程量核查小組審批。第4條 合

48、同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。第5條 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證過程中，項(xiàng)目駐地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)。第6條 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證過程中，當(dāng)涉及到與外單位的交涉時(shí)，應(yīng)以書面形式報(bào)審并要求以書面形式批復(fù)，當(dāng)無法收到書面回復(fù)時(shí)，應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理或公司相關(guān)部門協(xié)同核實(shí)。第7條 現(xiàn)場工程量簽證必須報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審查，最終審定后才可作為結(jié)算依據(jù)。第8條 各類工程量簽證的簽字人必須有有效的授權(quán)書。4、工期簽證管理實(shí)施細(xì)則第1條 工期簽證原則：（1）

49、對(duì)工程工期有特殊要求或合同約定不允許工期順延的工程項(xiàng)目，不能對(duì)工程工期進(jìn)行簽證順延；（2）依據(jù)雙方簽訂的合同約定，對(duì)于不可抗力因素影響或符合合同條款中約定的情況導(dǎo)致工期延誤的，可對(duì)工程工期進(jìn)行簽證。第2條 按合同約定，工期須順延的，須由承包商提出工期順延申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)，總監(jiān)理工程師簽審，并提出審核意見后報(bào)公司審批。第3條 工程工期的簽證的審批程序：（1）工期需順延一天的，由工程項(xiàng)目部組織研究后審批確認(rèn)，并報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部備案；（2）工期需順延兩天的，由工程項(xiàng)目部組織進(jìn)行初審，提出初審意見后報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核；技術(shù)經(jīng)濟(jì)部結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、合同相關(guān)條款約定等因素進(jìn)行審批確認(rèn)；（3）

50、工期需順延三天及三天以上的，由工程項(xiàng)目部組織進(jìn)行初審，提出初審意見后報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核；技術(shù)經(jīng)濟(jì)部結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、合同相關(guān)條款約定等因素進(jìn)行審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)；第5條 對(duì)于不可抗力的因素或事件對(duì)工程工期的影響，應(yīng)在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)向監(jiān)理工程師、業(yè)主及其它相關(guān)部門通報(bào)受害情況和損失情況。第6條 對(duì)于一些可控的因素（如設(shè)計(jì)變更、工程量變更、開工條件不成熟等）對(duì)工程工期的影響，應(yīng)及時(shí)處理和協(xié)調(diào)存在的問題，盡可能地減少工程工期的延誤。5、檔案管理崗檔案管理細(xì)則第1條 檔案管理崗必須嚴(yán)格按照規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)工程資料、材料檔案進(jìn)行整理、保存和

51、歸檔。第2條 工程項(xiàng)目從項(xiàng)目的提出、籌備、立項(xiàng)、勘探、設(shè)計(jì)、施工到竣工使用等過程中形成的文件材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、聲像材料等資料以及項(xiàng)目推進(jìn)過程中形成的經(jīng)公司和第三方（包括監(jiān)理方、施工方及其他相關(guān)單位）簽署的書面文書都屬于工程資料收集、整理、歸檔的范圍。第3條 檔案管理員必須對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中形成的資料進(jìn)行立卷歸檔和保管借閱工作，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第4條 當(dāng)相關(guān)人員或部門要對(duì)工程資料借閱時(shí)，必須辦理借閱手續(xù)，返還時(shí)應(yīng)對(duì)工程資料進(jìn)行核對(duì)，不得損壞、更換或遺失。第5條 檔案管理員必須建立資料存檔臺(tái)帳，編制工程資料目錄。第6條 檔案管理員必須建立工程項(xiàng)目文件資料的傳遞制度，所有文件

52、資料都要進(jìn)行實(shí)名簽收或簽發(fā)。第7條 所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的工程項(xiàng)目文件資料必須按公司職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)，不得越權(quán)。 第8條 工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。6、工程材料設(shè)備定價(jià)實(shí)施細(xì)則第1條 辦理工程材料設(shè)備定價(jià)原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)的材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備。 第2條 辦理工程材料設(shè)備定價(jià)程序：（1）由承包商提出工程材料設(shè)備定價(jià)內(nèi)容，明確材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)以及承包商單方詢價(jià)價(jià)格等內(nèi)容；（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核認(rèn)可；（3）工程項(xiàng)目組協(xié)同投資部組織人員或委托工程造價(jià)管理

53、站進(jìn)行市場詢價(jià)工作；（4）按照詢價(jià)結(jié)果、市場平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)對(duì)工程材料設(shè)備擬定價(jià)格，報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核。（5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部視造價(jià)總額大小討論審定確認(rèn)或報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后執(zhí)行；第3條 辦理工程材料設(shè)備定價(jià)的時(shí)效性：工程材料設(shè)備定價(jià)必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)。 第4條 辦理工程材料定價(jià)，工程項(xiàng)目組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。 第5條 對(duì)已完成定價(jià)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，駐地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工過程中使用的材料設(shè)備與實(shí)際定價(jià)材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符，應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。7、工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施細(xì)則第1條 工程設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；第2條  工程設(shè)計(jì)變更的程序：（1）因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更： 承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目駐地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部； 監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作