項目生產(chǎn)設(shè)想計劃報告

1、.常寧項目生產(chǎn)設(shè)想計劃報告一，積極配合公司工程部，項目經(jīng)理，項目總工和甲方，監(jiān)理方搞好施工前4標(biāo)段地塊的明確劃分，城規(guī)局GPS點的給定。要求甲方挖遷現(xiàn)場內(nèi)的樹木，透徹與村民之間未解決之事宜。 三通一平“，先解決臨時用水臨時用電，暫緩解決施工用水施工用電，施工道路的確定。 清表問題。 索要標(biāo)段內(nèi)地質(zhì)勘察報告。 高壓電線的遷移，必須要求甲方給出具體確定時間，為以后施工計劃做安排。二，熟悉圖紙，配合項目總工編寫施工總計劃，圖紙會審，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范編寫各施工節(jié)點的施工方案。包括； ，臨建搭設(shè)方案 ，土方開挖方案（含專家論證） ，基坑支護方案（含專家論證） ，外架搭設(shè)方案（含專家論證） ，模板支設(shè)方案

2、 ，混凝土澆筑方案（含大體積混凝土澆筑方案） ，鋼筋施工方案 ，季節(jié)性施工方案 ，事故應(yīng)急預(yù)案 ，樁基施工方案 ，節(jié)點的技術(shù)交底等等。 ，施工組織編寫三，圖紙大體熟悉如下；(1)海系標(biāo)高對照表樓號±0.000絕對標(biāo)高基坑開挖底標(biāo)高M落差M基礎(chǔ)底標(biāo)高M落差M基礎(chǔ)素砼墊層底標(biāo)高M落差有效樁長M8,9號樓470.35462.457.9462.30.15462.130.17DDC20.05CFG22.010號樓470.8462.857.95462.70.15462.530.17DDC20.73CFG22.011號樓470.3462.258.05462.10.15461.930.17DDC20

3、.13CFG22.012號樓469.2462.17.1461.950.15461.780.17DDC19.58CFG22.0垃轉(zhuǎn)439.8469.8在12號樓西，地下車庫上面，無土壤基礎(chǔ)，車庫柱鋼筋預(yù)留。本工程在車庫頂板上。有50CM回填土公廁468.85同上有50CM回填土地下車庫468.10468.10467.8467.5467.1從西到東變低0.3M0.3M0.4M最大落差為1.0M0.6M0.7M1.0M屋面構(gòu)筑高度9.35m包括:電梯緩沖間.電機工作間.水箱間呈“礁堡麥垛”式(2)各棟樓圖紙主節(jié)點對照混凝土強度等級（8.9聯(lián)體，10,11,12號樓均為）基礎(chǔ)墊層的砼強度等級為C15（

4、基礎(chǔ)梁，板下均設(shè)100mm厚）二次結(jié)構(gòu)的構(gòu)造柱，填充墻，水平連系梁，圈梁砼等級為C25樓梯砼強度等級與該樓層梁，板相同?；A(chǔ)砼強度等級為C35基礎(chǔ)3層 8.60M以下為C404層13層 8.637.60M為C3514層出屋面 37.60處屋面 為C30地下室基礎(chǔ)底板抗?jié)B等級為P6地下室外墻抗?jié)B等級為P6地下室外頂板抗?jié)B等級為P6地下室頂板有覆土?xí)r，人防底板抗?jié)B等級為P62.節(jié)點對照表；樓號分項8.9號樓10號樓11號樓12號樓垃轉(zhuǎn)公廁DDC總樁數(shù)3353184917831865試樁兼工程樁 6組14根3組22根3組22根3組22根合計26264根66根66根66根工程樁329817831783

5、1799合計8663總樁數(shù)3353184918491865合計8916CFG樁總數(shù)980462475472合計2389試樁兼工程樁5組7根3組7根3組7根3組7根合計98根35根21根21根21根工程樁945451454451合計2301總樁數(shù)980462475472合計2389總建筑面積15971.6515971.6515971.6515971.6515971.65合計79858.25地上30層30層30層30層地下1層1層1層1層地下建筑面積597.7597.7597.7597.7597.7合計2988.5強弱電系統(tǒng)10KV10KV10KV10KV10KV建筑高度m87.3587.3587

6、.3587.3587.35總建筑高度m96.796.796.796.796.7地下室層高4.24.24.24.2地上標(biāo)層高2.92.92.92.92.9基礎(chǔ)梁及筏板底標(biāo)高8.058.058.108.207.25經(jīng)與表1計算閉合差為0消防電梯基坑底標(biāo)高8.658.658.108.208.05經(jīng)與表1計算閉合差為0人貨電梯基坑底標(biāo)高9.659.659.659.659.65經(jīng)與表1 計算閉合差為0人貨.消防標(biāo)高落差1.01.01.51.51.5經(jīng)與表1計算閉合差為0基礎(chǔ)筏板厚度800800800800800基礎(chǔ)梁斷面均為cm500×1300500×1300500×130

7、0500×1300500×1300垃轉(zhuǎn)總建筑面積M2305.0建筑高度6.60m地上2層公廁總建筑面積54.27建筑高度3.63m地上1層設(shè)備夾層均為 m2.152.152.152.152.15室外地平標(biāo)高 m0.450.450.450.450.30注；1.表1中439.8建施.結(jié)施首頁海系為人誤. 正確為469.80. 如為439.8將下沉20多米，不可能。 2.地下室成品砼面層標(biāo)高均為6.95。各個樓號基坑開挖的深度約為8.05左右。左右對稱.可用北京大板。地下室可用散拼。 3.各個樓號的墊層厚度均為0.17 4.筏板厚度均為800。等等信息在上2表。 5.地下車庫柱為

8、500×500 . 縱橫柱距8.0×6.6M. 地下樁為空心樁.廠商提前預(yù)制.砼強度等級為最高C80. 密肋梁模板為提前廠商預(yù)制。梁與柱的轉(zhuǎn)換處為弧形。R600. I1:8. 草圖如下示:6.車庫框柱基礎(chǔ)為獨立承臺式。7.車庫框柱縱橫距為8000×6600四，生產(chǎn)工作計劃 (一切在理想狀態(tài)下)1. 項目部的選址:待甲方關(guān)于地下車庫土方開挖統(tǒng)一安排指示下發(fā)后決定。原因在后說明?2. 配合工程部,項目經(jīng)理組建項目職能管理人員3. 督催甲方，監(jiān)理方協(xié)調(diào)開工前各項現(xiàn)場問題。如;臨電臨水.三通一平.地勘報告.GPS點.現(xiàn)場清表.4. 生產(chǎn)工作計劃的主線路為主體工程。次線路為

9、二次裝修工程和強弱電工程及后期的附屬工程，修補工程。5. 生產(chǎn)工作計劃的主思想為先地下后地上，先主體后裝修。精裝修由上至下，合理安排交叉作業(yè)的工序問題及工作面問題。注:本人 建議:土方開挖要拿出具體的統(tǒng)一方案。如甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)為好。如果土方開挖先動各個樓號，待各個樓號竣工后再開工地下車庫將影響整個施工日期，600工作日歷天完成不了。但有利于項目部臨建的搭設(shè)及施工場地，施工的工作面大，主體施工順利。如果土方開挖各個樓號和地下車庫一體進行，不利于項目部臨建的搭設(shè)和施工場地的充分利用，在遇上雨季施工現(xiàn)場將不堪設(shè)想，施工材料無法進入施工現(xiàn)場。至于土方開挖的機械計劃?？筛鶕?jù)甲方的安排和工期的要求，必要和條

10、件允許將使用2臺1.5m3鏟單斗反鏟挖掘機。6. 工期計劃:(理想狀態(tài)即甲方協(xié)調(diào)的好.風(fēng)和日麗等等)即日進場-6.1日 土方開挖和樁基完 （包括塔吊安裝.鋼筋進場等）6.1日-8.1日 各個樓號地下室全部完工8.1日(各個樓號±0.00以上標(biāo)層施工)-9.1日 各個樓號標(biāo)層4層完工9.1日-國慶 8層完工（施工電梯安裝與調(diào)試）國慶-11.1日 12層完工（二次結(jié)構(gòu)進場）11.1日-12.1日 16層完工12.1日-16.1.1日 20層完工16.1.1-2.1日 24層完成春節(jié)放假16.3.1日-4.1日 28層完成(水電安裝進場)16.4.1日-5.1日 30層完成（封頂.）16.

11、5.1日-6.1日 主體樓號全部竣工.竣工報告.質(zhì)檢驗收。16.6.1日-7.15日 地下車庫土方開挖且樁基完工16.7.15-17.春節(jié) 地下車庫完工并交工后附:一，1.生產(chǎn)計劃時間橫道圖 2.計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖7.各個樓號的平面大致坐標(biāo)及塔吊規(guī)劃 本工程經(jīng)GPS海系坐標(biāo)計算計劃安裝固定式塔式起重機QTP-HT60型3臺，QTP-HT80型1臺。（待項目總工，項目經(jīng)理共同商討）平面圖如下:(5棟樓均成品字型.南立面采光均為300高的砼欄板安裝落地飄窗內(nèi)設(shè)1.20M的不銹鋼防護欄桿.除南端J戶型外左右對稱.有異形大板可能落地。)后附：二，塔吊海系坐標(biāo)計算。 2.現(xiàn)場塔吊平面布置圖。8，各個樓號的施

12、工電梯計劃本工程施工升降機采用單柱導(dǎo)軌式SC型各個樓號1臺，共計5臺。在施工的安裝，施工的過程中，完工的拆除要注重過程管理，尤其是安全方面，確保萬無一失。施工電梯平面規(guī)劃圖后附三:五，安全工作計劃:依據(jù)(中華人民共和國安全生產(chǎn)法)(建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例)認(rèn)真貫徹”依人為本，安全第一，預(yù)防為主，文明施工”的方針。要生產(chǎn)必抓安全，抓施工過程安全管理。主要節(jié)點安全管理有： ，土方開挖 ，基坑防護 ，基坑支護 ，±0.0000以下外架±0.0000以上3層外架 ，附著式升降腳手架 ，模板施工 ，鋼筋施工 ，砼澆筑施工 ，塔吊安裝與拆除 ，施工電梯安裝與拆除 ，二次結(jié)構(gòu)施工 ，施

13、工臨電 ，季節(jié)性施工安全 ，等等在安全生產(chǎn)的工程中，安全項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，棟號長全權(quán)負(fù)責(zé)制，安全員監(jiān)督安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題提出問題和項目總工協(xié)同全權(quán)負(fù)責(zé)者整改問題，群抓共管，搞好生產(chǎn)。六，工期計劃:生產(chǎn)工作計劃6已說明。見后附一。注；施工進度控制是各項目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作，其任務(wù)是實現(xiàn)項目的工期或進度目標(biāo)。主要分為進度的事前控制（合理計劃），事中控制（事實求是的跟蹤），事后控制（合理調(diào)整）。七，勞動力計劃；本工程計劃進入兩個勞務(wù)公司，8.9號樓為一個勞務(wù)公司，各施工段專業(yè)施工隊伍分兩個梯隊。10.11.12號樓為一個勞務(wù)公司，各施工段專業(yè)施工隊伍分三個梯隊。每棟樓每個施工段一

14、個施工梯隊。合理組織流水施工。流水施工參數(shù)如下；1 根據(jù)施工段工程量的大小，合理考慮勞動力人數(shù)。2 要求和協(xié)調(diào)勞務(wù)公司勞動力滿足施工段工程量，施工工期的要求。3 計劃無節(jié)奏施工流水段4 計劃等節(jié)奏施工流水節(jié)拍5 計劃流水施工步距6 不能滿足工期要求及時的調(diào)整或主或次施工線路7 勞動力計劃表如下:見后附四。八，材料計劃材料是施工成本節(jié)流的大項之一。尤其是各個樓號±0.000以下和地下車庫的頂板，地下車庫框柱及密肋梁和各個樓號±0.000以上為定型模板不考慮。施工前施工段材料量的預(yù)算，材料量的合理計劃，使其量和進場時間恰到好處。即不窩工又不超量還不占用場地空間，絕不應(yīng)為材料影響

15、工期。九，質(zhì)量計劃工程質(zhì)量貫穿整個項目管理的全過程及施工的各個環(huán)節(jié)，項目部設(shè)專職質(zhì)量員，項目部的主導(dǎo)思想為；1 堅持“計劃，實施，檢查，處理”PDCA循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制。2 根據(jù)投標(biāo)的質(zhì)量承諾，公司的質(zhì)量目標(biāo)，國家法文的質(zhì)量規(guī)定進行全過程的質(zhì)量施工。即明確項目質(zhì)量目標(biāo)。3 編制項目質(zhì)量計劃。4 實施項目質(zhì)量計劃。5 監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。6 收集，分析質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施，力求質(zhì)量合格。7 全項目動員抓施工過程的質(zhì)量管理，力求質(zhì)量合格。項目部的質(zhì)量措施為:1 項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，棟號長全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量。2 質(zhì)量員監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題提出問題和項目總工協(xié)同負(fù)責(zé)者

16、整改問題。3 對勞務(wù)隊管理層，作業(yè)層要貫傳質(zhì)量安全思想。4 實行”樣板制“作業(yè)制度，實行”淘汰制”作業(yè)制度。5 對作業(yè)工人實行”實名制”“上墻制“作業(yè)制度。對不合格產(chǎn)品絕不姑息，對不合格產(chǎn)品的作業(yè)工人，屢教不改者進行清場。包括二次裝修施工隊伍。6 對不合格產(chǎn)品的項目管理者，屢教不改進行清場。力爭質(zhì)量合格。十，文明施工依據(jù)公司文明施工手冊，投標(biāo)文件的承諾和招標(biāo)文件的要求。制定文明施工計劃和策咯，項目部力求達到市級文明工地，創(chuàng)“長安柸”。十一，成本節(jié)流計劃配合公司工程部，項目經(jīng)理，項目總工抓好施工過程事故率為0，搞好施工段材料的概算，預(yù)算，合理充分利用材料。工期的節(jié)點優(yōu)化分解，季進度，月進度，周進

17、度甚至天進度。及時跟蹤，及時調(diào)整，深入滲透到項目.勞務(wù)管理人員及農(nóng)民工身上。使成本節(jié)流達到最小，公司經(jīng)濟效率最大。十三，工程的幾大特點；1 勞動力需求量大2 機械需求量大3 砼澆筑量大4 鋼性止水帶數(shù)量大5 定型鋼性模板量大6 后澆帶量大7 出現(xiàn)了密肋梁8 出現(xiàn)了混凝土最高強度等級C809 抗?jié)B砼P6量大10 土方開挖量大11 地下車庫樓梯型號量大十四，項目部職能人員配備1 目經(jīng)理1名2 生產(chǎn)經(jīng)理1名3 技術(shù)總工1名4 棟號長3名5 水電工程師1名6 施工員5名7 放線員1名8 質(zhì)量員1名9 安全員2名10 取樣.材料員1名11 資料員2名12 門衛(wèi)根據(jù)實際情況待定13 廚師1名合計不少于20

18、名項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖見后附五：項目經(jīng)理部職能表見后附六:項目經(jīng)理部施工職能流程圖后附七:十五，項目部生產(chǎn)管理制度和承諾（一）:生產(chǎn)管理制度項目部全體員工在生產(chǎn)過程中將實行公正，公平，誠信的“績效考核制”“紅花上墻制”“獎罰制”。3制結(jié)合，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)效益。3制評比由總工主持，資料員統(tǒng)計。勞務(wù)隊全體施工人員和全體項目員工參與。滿分為12分，每次獎罰0.5分，最多獎罰3.0分，對企業(yè)有突出貢獻或損益獎罰5.0分，對工作6個月獎罰超過6.0分進行獎勵或走人，發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故獎罰6.0分并走人。（二）:全體項目員工承諾1 項目的全體管理人員發(fā)揚團隊精神，科學(xué)統(tǒng)籌，科學(xué)管理，科學(xué)施工。2 項目的全體管理人員狠抓施工過程，事實求是，愛崗敬業(yè)。其次項目的全體管理人員感謝銀廣廈集團的發(fā)展大平臺 感謝常寧項目的歷練大舞臺銀廣廈集團有限公司 2015年3月7日 報告完畢.謝謝 大家 銀廣廈集團有限公司2015年3月7日