系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題第九套

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題第九套1、在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例?A、由于政府規(guī)定經(jīng)過(guò)修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)B、利用按照原來(lái)定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)C、合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件D、修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的，但應(yīng)該有的特征2. 你正在為一家汽車(chē)公司管理一個(gè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來(lái)，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于 15 ，000美元而且沒(méi)有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但

2、是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整? A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B、項(xiàng)目干系人C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶(hù)戰(zhàn)略計(jì)劃3. 上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭谓?jīng)理決定退休并且要在阿肯色州開(kāi)辦一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變 更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較 ?A、范圍說(shuō)明B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目計(jì)劃D、管理計(jì)劃范圍4. 你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)會(huì)議審查所有預(yù)算超過(guò)二百萬(wàn)美元的項(xiàng)目。你最近被提升為

3、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開(kāi)發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件?A、項(xiàng)目章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說(shuō)明D、工作分解結(jié)構(gòu)5. 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開(kāi)發(fā)，但是目前還沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開(kāi)發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力B、該項(xiàng)目

4、是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況C、易用性D、項(xiàng)目成本的大小6. 通過(guò)重提你們的公司在千年蟲(chóng)發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說(shuō)服了公司的管理層在項(xiàng)目一開(kāi)始就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到 70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上C、不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)D、被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目7. 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5 個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要積

5、極得多?？紤]到這個(gè)問(wèn)題，你決定要準(zhǔn)備一個(gè)A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作B、項(xiàng)目章程C、針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D、人力資源管理計(jì)劃8. 一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)锳、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向9. 公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門(mén)氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：A、項(xiàng)目計(jì)劃B、工作說(shuō)明C、項(xiàng)目章程D、資源電子數(shù)據(jù)表10. 一個(gè)很有名望的項(xiàng)

6、目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶(hù)選擇項(xiàng)目方案?？蛻?hù)公司的工程師們認(rèn)為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷(xiāo)售人員認(rèn)為“利潤(rùn)分析”的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來(lái)的專(zhuān)業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒(méi)有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問(wèn)題并不熟悉。但客戶(hù)方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000 美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問(wèn)題結(jié)素了你的報(bào)告，這個(gè)問(wèn)題的題目是：下面哪一個(gè)方案不屬于“有條件地最優(yōu)秀選擇”方案 ?A、層次分析過(guò)程B、 邏輯框架分析C、 經(jīng)濟(jì)模型D、 多元目標(biāo)計(jì)

7、劃11. 你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒(méi)有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu) (WBS)。一個(gè)客戶(hù)注意到這個(gè)清單中沒(méi)有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例 ?A、一個(gè)外部事件B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏C、一項(xiàng)增值變更D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏12. 當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案B、決策模型和計(jì)算方法C、邏輯框架分析D、層次分析過(guò)程1

8、3. 你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明和 WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類(lèi)似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：A、一系列正式的、有書(shū)面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟B、一套有正式的書(shū)面文件記錄的流程，其主要作用是用來(lái)實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為

9、了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作C、可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別D、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門(mén)審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變14. 由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專(zhuān)業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過(guò)程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢(qián)賺，也就是說(shuō)項(xiàng)目成本不能超過(guò)項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是 1 美元在今天的價(jià)值通常要比這 1 美元在 1 年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處

10、于下列哪種情況下才能被接受 ?A. 項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益B. 現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益C.預(yù)期的未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年15. 你想要對(duì)當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱(chēng)為：A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù)C、必要的報(bào)告水平D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)16. 你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專(zhuān)業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購(gòu)買(mǎi)硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員

11、告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱(chēng)作A、工作說(shuō)明B、合同范圍說(shuō)明C、項(xiàng)目章程D、合同17. 你以前為一家私企工作了 10 年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒(méi)有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：A、根據(jù)項(xiàng)目

12、期基準(zhǔn)線(xiàn)來(lái)判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量B、根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線(xiàn)C、獲取客戶(hù)對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段18. 你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶(hù)已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說(shuō)明和范圍說(shuō)明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪一個(gè)方面?A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線(xiàn)的變更C、需要對(duì)成本時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)19. 你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見(jiàn)一個(gè)比較難纏的客戶(hù)，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話(huà)說(shuō)把你

13、調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是：A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候D、在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始研究階段以前20. 你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一步是：A、 正式通知干系人B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶(hù)那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告21. 在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過(guò)開(kāi)發(fā)成本。這是以下什么的例子：A、 假定B、

14、 限制條件C、通過(guò)約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目D、 一個(gè)技術(shù)要求22. 你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒(méi)有現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步是：A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果C、 . 明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)23. 你是人力資源部的一名人事管理專(zhuān)家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過(guò)一年以上，并且項(xiàng)目中的

15、部分成員至少花費(fèi) 50%以上的工作時(shí)間來(lái)完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來(lái)自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布 ? A、 項(xiàng)目經(jīng)理B、 人力資源部主管C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門(mén)的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員24. 你所在的公司原來(lái)主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開(kāi)拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開(kāi)發(fā)無(wú)線(xiàn)通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為A、一

16、條假設(shè)B、一項(xiàng)約束C、一個(gè)規(guī)范D、一項(xiàng)技術(shù)要求25. 美國(guó)印第安人事務(wù)局將在 Navajo 保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：A、社會(huì)的B、經(jīng)濟(jì)的C、環(huán)境的D、法律的25. 各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于A、將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D、作為項(xiàng)目開(kāi)始的輸入項(xiàng)26. 公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門(mén)已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷(xiāo)售部門(mén)相信該材料應(yīng)該利用來(lái)制造能夠只穿一次就可以?huà)仐壊⒆兂苫▓@肥

17、料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：A、可行性研究B、投資回報(bào)報(bào)告C、生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)分析D、項(xiàng)目章程27. 對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒(méi)有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本C、使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性28. 在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大?A、概念階段B、計(jì)劃編制階段C、實(shí)施階段D、收尾階段29. 范圍核實(shí)：A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技

18、術(shù)的項(xiàng)目B、是交付客戶(hù)前的最后一項(xiàng)活動(dòng)C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題，而不是正確與否的問(wèn)題30. 細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶(hù)同樣有用D、是為了確保客戶(hù)知道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的31. 你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率 (IRR) ，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時(shí)

19、，你的第一步是A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)B、如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿32. 書(shū)面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要A、所有的項(xiàng)目，無(wú)論大小B、只有大的項(xiàng)目才需要C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目33. 政府部門(mén)發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門(mén)的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒(méi)有滿(mǎn)足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，

20、這個(gè)項(xiàng)目將立即中止?，F(xiàn)在你必須A、將項(xiàng)目從開(kāi)始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門(mén)的技術(shù)代表B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上34. 項(xiàng)目失敗的理論原因是A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃B、缺少上級(jí)管理部門(mén)的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力C、客戶(hù)需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶(hù)的溝通D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶(hù)需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制35. 在變更控制中，項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線(xiàn)B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更36. 你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來(lái)展開(kāi)工作B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)C、建立一個(gè)相似的編碼