基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理.docx

1、基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理一、目前基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的問題J財(cái)務(wù)不健全、財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的缺乏3國家的出現(xiàn)了基建財(cái)會(huì)制度的不斷變化，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以 及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項(xiàng)目自身的特殊性， 現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算都是基本的原則 性，導(dǎo)致基建工程中會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對(duì)松 散，一些小型的工程項(xiàng)目還存在會(huì)計(jì)核算滯后，不能按工程進(jìn)度 及時(shí)核算、企業(yè)調(diào)配不能及時(shí)滿足工程需求、對(duì)非業(yè)主采購的 施工隊(duì)購進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會(huì)直接導(dǎo)致工程 不能按時(shí)保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基 建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員常只具備了基本

2、的會(huì)計(jì)核算 知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工程概況及流程缺乏基本的了解，許多 財(cái)務(wù)核算不及時(shí)、分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)卻沒及時(shí)反 映、核算過程出現(xiàn)錯(cuò)漏造成工程完工后財(cái)務(wù)決算不能及時(shí)完成 或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題.刃缺乏有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制我國當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的企 業(yè)，加之會(huì)計(jì)核算人員的人為性太強(qiáng)，不容易控制，出現(xiàn)了基建 工程項(xiàng)目中許多財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對(duì)基建項(xiàng)目過程的 過度重視，以至于忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，監(jiān)督機(jī) 制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于活動(dòng)的控制力度 不夠，錯(cuò)失了會(huì)計(jì)核算的最佳時(shí)機(jī)，許多的財(cái)務(wù)支出從未納入 財(cái)務(wù)預(yù)算體

3、系中，最終使得財(cái)務(wù)超出了預(yù)算。刃基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施1、建立有效的財(cái)務(wù)制度有效的財(cái)務(wù)制度的建立是規(guī)范基建 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為起到了指 導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對(duì)基建工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù) 問題能夠及時(shí)的提出解決對(duì)策，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問題影響基建項(xiàng)目 的工程工期.對(duì)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項(xiàng)目的預(yù)算、成本的控 制、的預(yù)算、各項(xiàng)收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建 工程項(xiàng)目正常的財(cái)務(wù)工作秩序，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。宓、建立健全的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制針對(duì)當(dāng)前基建工程中出 現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的各種問題進(jìn)行深入分析，建立健 全的財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的不合理

4、的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改 進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的更新，在火基建工程項(xiàng)目財(cái) 務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，保證企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對(duì) 基建工程施工方所做的財(cái)務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見，針對(duì)施工中 各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目中任何 財(cái)務(wù)行為，并進(jìn)行糾正3、建立有效的管理制度基建工程項(xiàng)目運(yùn)作過程實(shí)際上就是 的運(yùn)作過程，只有對(duì)進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對(duì)基建項(xiàng)目各個(gè)環(huán) 節(jié)長期的運(yùn)行方案，才能夠避免使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主 在工程建設(shè)中除了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的使用情況做 出科學(xué)合理的預(yù)算，保證基建項(xiàng)目使用的規(guī)范化、合理化、制度 化，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中不必要的財(cái)務(wù)支出。J4、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算 的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程合理運(yùn)用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的 高低直接影響基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì) 計(jì)核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估并對(duì) 該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠 道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè) 人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì) 核算工作。二、結(jié)束語'3綜上所述，基建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作對(duì)在 保質(zhì)保量完成工程