




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第第6講講全面預(yù)算的編制方法全面預(yù)算的編制方法第第6講講全面預(yù)算的編制方法全面預(yù)算的編制方法分行業(yè)預(yù)算編制案例分析分行業(yè)預(yù)算編制案例分析第第6講講全面預(yù)算的編制方法全面預(yù)算的編制方法固定預(yù)算法固定預(yù)算法彈性預(yù)算法彈性預(yù)算法增量預(yù)算法增量預(yù)算法零基預(yù)算法零基預(yù)算法定期預(yù)算法定期預(yù)算法滾動(dòng)預(yù)算法滾動(dòng)預(yù)算法第第6講講(一)固定預(yù)算法(一)固定預(yù)算法是以預(yù)算期內(nèi)某一固定業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)品產(chǎn)是以預(yù)算期內(nèi)某一固定業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量)水平為基礎(chǔ),來確定相應(yīng)預(yù)量、銷售量)水平為基礎(chǔ),來確定相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算編制方法。算指標(biāo)的預(yù)算編制方法。第第6講講 例例6-1:大地公司是產(chǎn)銷:大地公司是產(chǎn)銷A產(chǎn)品的專業(yè)公
2、司,產(chǎn)品的專業(yè)公司,2011年公司計(jì)劃銷售年公司計(jì)劃銷售A產(chǎn)品產(chǎn)品500噸,四個(gè)季度的銷售量噸,四個(gè)季度的銷售量預(yù)計(jì)分別是預(yù)計(jì)分別是100噸,噸,120噸,噸,150噸,噸,130噸,銷噸,銷售單價(jià)為售單價(jià)為1萬元萬元/噸(不考慮稅金因素);現(xiàn)金回噸(不考慮稅金因素);現(xiàn)金回款政策規(guī)定:銷售貨款當(dāng)季收回現(xiàn)金款政策規(guī)定:銷售貨款當(dāng)季收回現(xiàn)金80%,其余,其余20%下一季度收回,下一季度收回,2010年末應(yīng)收賬款余額為年末應(yīng)收賬款余額為15萬元,于萬元,于2011年的第一季度收回。年的第一季度收回。 采用固定預(yù)算法編制采用固定預(yù)算法編制2011年分季度的產(chǎn)品銷售預(yù)年分季度的產(chǎn)品銷售預(yù)算以及現(xiàn)金回款
3、預(yù)算。算以及現(xiàn)金回款預(yù)算。預(yù)算類預(yù)算類別別項(xiàng)目項(xiàng)目1季度季度2季度季度3季度季度4季度季度全年全年A產(chǎn)品產(chǎn)品銷售預(yù)銷售預(yù)算算銷售量銷售量(噸)(噸)單價(jià)單價(jià)(萬元)(萬元)收入收入10012015013050011111100120150130500現(xiàn)金回現(xiàn)金回款預(yù)算款預(yù)算(萬元)(萬元)本期新增本期新增應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款期初應(yīng)收期初應(yīng)收賬款余額賬款余額本期預(yù)算本期預(yù)算回收掌控回收掌控期末應(yīng)收期末應(yīng)收賬款余額賬款余額1001201501305001520243015951161441344892024302626第第6講講固定預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)固定預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu):簡便易行,直觀明了優(yōu):簡便易行,直
4、觀明了缺:適應(yīng)性差;可比性差缺:適應(yīng)性差;可比性差適用范圍適用范圍產(chǎn)品產(chǎn)銷量比較穩(wěn)定的企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷量比較穩(wěn)定的企業(yè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本能準(zhǔn)確預(yù)測的企業(yè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本能準(zhǔn)確預(yù)測的企業(yè)企業(yè)中相對(duì)固定的成本費(fèi)用支出企業(yè)中相對(duì)固定的成本費(fèi)用支出社會(huì)非營利性組織社會(huì)非營利性組織第第6講講(二)彈性預(yù)算法(二)彈性預(yù)算法以預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為以預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),分別確定多種預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算編制基礎(chǔ),分別確定多種預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算編制方法。有列表法和公式法兩種應(yīng)用方法。方法。有列表法和公式法兩種應(yīng)用方法。編制的基本步驟編制的基本步驟選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)量選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)量確定適用的業(yè)
5、務(wù)量范圍確定適用的業(yè)務(wù)量范圍把各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分為變動(dòng)成本和固定成本把各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分為變動(dòng)成本和固定成本確定經(jīng)濟(jì)變量間的數(shù)量關(guān)系確定經(jīng)濟(jì)變量間的數(shù)量關(guān)系計(jì)算預(yù)算數(shù)額計(jì)算預(yù)算數(shù)額第第6講講列表法列表法在預(yù)定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),按照一定的業(yè)務(wù)在預(yù)定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),按照一定的業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn),劃分若干個(gè)不同的水平,分別計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),劃分若干個(gè)不同的水平,分別計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算數(shù)額,匯總到一個(gè)預(yù)算表格中。算各項(xiàng)預(yù)算數(shù)額,匯總到一個(gè)預(yù)算表格中。一般情況下,業(yè)務(wù)量的間隔是一般情況下,業(yè)務(wù)量的間隔是5%至至10%第第6講講 例例6-2:大地公司:大地公司2011年預(yù)計(jì)年預(yù)計(jì)A產(chǎn)品的銷售產(chǎn)品的銷售量為量為500600噸,
6、銷售單價(jià)為噸,銷售單價(jià)為1萬元萬元/噸噸(不考慮稅金因素),單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(不考慮稅金因素),單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為為0.6萬元,固定成本總額為萬元,固定成本總額為100萬元。萬元。 根據(jù)上述資料,采用彈性預(yù)算法的列表法,根據(jù)上述資料,采用彈性預(yù)算法的列表法,按按5%的間隔編制收入、成本和利潤預(yù)算。的間隔編制收入、成本和利潤預(yù)算。項(xiàng)目項(xiàng)目方案方案1 方案方案2 方案方案3 方案方案4 方案方案5500525550575600300315330345360200210220230240100100100100100100110120130140銷售量(噸)銷售量(噸)銷售收銷售收入入(萬元)(萬元
7、)變動(dòng)成本變動(dòng)成本(萬元)(萬元)邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)(萬元)(萬元)固定成固定成本本(萬元)(萬元)利潤利潤(萬元)(萬元)500525550575600第第6講講 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) 是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額,邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額,邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)是運(yùn)用盈虧分析原理,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要指標(biāo)。十分重要指標(biāo)。 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本 全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=全部產(chǎn)品的銷售收入全部全部產(chǎn)品的銷售收入全部產(chǎn)品的變動(dòng)成本產(chǎn)品的變動(dòng)成本第第6講講 例例6-3:如果預(yù)算期內(nèi)大
8、地公司實(shí)際執(zhí)行結(jié):如果預(yù)算期內(nèi)大地公司實(shí)際執(zhí)行結(jié)果為銷售量果為銷售量550噸,變動(dòng)成本總額為噸,變動(dòng)成本總額為320萬萬元,固定成本總額為元,固定成本總額為102萬元。對(duì)比分析固萬元。對(duì)比分析固定預(yù)算、彈性預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間的差異。定預(yù)算、彈性預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間的差異。項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果實(shí)際結(jié)果銷售量銷售量550銷售收入銷售收入 550變動(dòng)成本變動(dòng)成本 320邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) 230固定成本固定成本 102利潤利潤128差異差異固定預(yù)算固定預(yù)算+50500+50500+20300+30200+2100+28100彈性預(yù)彈性預(yù)算算差異差異55005500330-10220+10100+2120+8
9、第第6講講公式法公式法成本費(fèi)用的線性公式成本費(fèi)用的線性公式y(tǒng)=a+bXY是總成本,是總成本,a是固定成本,是固定成本,b是單位產(chǎn)品是單位產(chǎn)品變動(dòng)成本,變動(dòng)成本,X是業(yè)務(wù)量是業(yè)務(wù)量優(yōu)點(diǎn):可以計(jì)算出任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)值優(yōu)點(diǎn):可以計(jì)算出任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)值序號(hào)序號(hào)銷售量銷售量X(噸)(噸)總成本總成本y(萬元)(萬元)銷售收入銷售收入(萬元)(萬元)利潤利潤(萬元)(萬元)=a+bX= 單價(jià)單價(jià) =15004005001002501400.6501100.43502401.2502100.8101600460600140注:已知注:已知a=100,b=0.6,y=a+bX,單價(jià)為單價(jià)為1萬元萬元/噸
10、噸第第6講講(三)增量預(yù)算法(三)增量預(yù)算法在基期水平的基礎(chǔ)上,分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量在基期水平的基礎(chǔ)上,分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,通過調(diào)水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,通過調(diào)整有關(guān)基期項(xiàng)目及數(shù)額編制預(yù)算的方法。整有關(guān)基期項(xiàng)目及數(shù)額編制預(yù)算的方法。使用的假定前提:使用的假定前提:基期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)必須的基期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)必須的基期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支都是合理必需的基期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支都是合理必需的 預(yù)算期內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)量變動(dòng)增加或減少預(yù)算預(yù)算期內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)量變動(dòng)增加或減少預(yù)算指標(biāo)是合理的指標(biāo)是合理的第第6講講 例例6-4:大地公司:大地公司2011年預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入年預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入
11、為為550萬元,比萬元,比2010年增長年增長10%,采用增量,采用增量預(yù)算法編制預(yù)算法編制2011年銷售費(fèi)用預(yù)算。年銷售費(fèi)用預(yù)算。 注意:在使用增量預(yù)算法時(shí),要注意有一注意:在使用增量預(yù)算法時(shí),要注意有一些項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量水平的變化而有所些項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量水平的變化而有所變動(dòng)。比如題中銷售費(fèi)用的預(yù)算,折舊費(fèi)、變動(dòng)。比如題中銷售費(fèi)用的預(yù)算,折舊費(fèi)、工資等項(xiàng)目一般為固定費(fèi)用,所以,只對(duì)工資等項(xiàng)目一般為固定費(fèi)用,所以,只對(duì)變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目相應(yīng)增加預(yù)算數(shù)額。變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目相應(yīng)增加預(yù)算數(shù)額。第第6講講增量預(yù)算法編制步驟:增量預(yù)算法編制步驟:明細(xì)項(xiàng)目分解為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目分解為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用
12、固定費(fèi)用采用固定預(yù)算法,變動(dòng)項(xiàng)目采用固定費(fèi)用采用固定預(yù)算法,變動(dòng)項(xiàng)目采用增量預(yù)算法增量預(yù)算法 匯總明細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用,確定總額匯總明細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用,確定總額項(xiàng)目項(xiàng)目2010實(shí)際實(shí)際增減率增減率%增減額增減額2011預(yù)算預(yù)算固定費(fèi)用固定費(fèi)用管理人員工資管理人員工資5005租賃費(fèi)租賃費(fèi)5005固定資產(chǎn)折舊費(fèi)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)7007其他費(fèi)用其他費(fèi)用3003變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用銷售人員工資銷售人員工資1010%111運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)1010%111差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)510%0.55.5廣告費(fèi)廣告費(fèi)1510%1.516.5業(yè)務(wù)招待費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)510%0.55.5其他費(fèi)用其他費(fèi)用510%0.55.5合計(jì)合計(jì)657.7%570第第6講講增量預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)增量預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu):簡便,易于認(rèn)同優(yōu):簡便,易于認(rèn)同缺:未考慮到實(shí)際中存在的不合理因素缺:未考慮到實(shí)際中存在的不合理因素適用范圍適用范圍經(jīng)營活動(dòng)變化較大的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)變化較大的企業(yè)與收入成正比變動(dòng)的成本費(fèi)用支出與收入成正比變動(dòng)的成本費(fèi)用支出第第6講講(四)零基預(yù)算法(四)零基預(yù)算法以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算的方法,在編以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算的方法,在編制時(shí)完全不考慮上期預(yù)算項(xiàng)目和收支情況制時(shí)完全不考慮上期預(yù)算項(xiàng)目和收支情況的約束,以的約束,以0為基點(diǎn)編制。為基點(diǎn)編制。特點(diǎn):不受以前影響,是根據(jù)本期經(jīng)濟(jì)活特點(diǎn):不受以前影響,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 豎爐氫冶金工藝在低碳環(huán)保鋼鐵生產(chǎn)中的應(yīng)用探索
- 標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)管理辦法
- 全基因組關(guān)聯(lián)分析在小麥抗旱性狀研究中的應(yīng)用
- 《公共圖書館法》分析:結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、生成邏輯與優(yōu)化策略
- 廚房高檔原料管理辦法
- 橋梁安全等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
- 發(fā)票管理辦法追訴時(shí)限
- 江蘇水利中介管理辦法
- 因公往來香港管理辦法
- 基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目全生命周期信息管理平臺(tái)構(gòu)建
- 基于MATLAB的賽程安排方案設(shè)計(jì)
- 架線弧垂計(jì)算表(應(yīng)力弧垂插值計(jì)算)
- 保安培訓(xùn)課程表(完整版)咨詢培訓(xùn)
- 《飛機(jī)電子顯示器顯示符號(hào)》
- 贏利:未來10年的經(jīng)營能力
- 光伏支架風(fēng)荷載分析
- 頭等大事:脫發(fā)青年自救指南
- 馬拉色菌相關(guān)疾病診療指南(2022年版)
- 哈雷之約:基于指數(shù)成分股調(diào)整的選股策略
- 湖北省隨州市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會(huì)明細(xì)及行政區(qū)劃代碼
- 磁流體密封課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論