企業(yè)(公司)經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度

1、企業(yè)(公司)經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度企業(yè)（公司）經(jīng)營方案管理工作制度一、總則第一條 方案管理工作的任務(wù)：(一)在科學(xué)猜測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展速度供應(yīng)依據(jù)，制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期方案組織實(shí)施。(二)依據(jù)市場需要和企業(yè)力量，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度方案，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。其次條 企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條 企業(yè)的方案管理依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理的原則，全公司總部、車間、組三級

2、進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營進(jìn)展部是全公司方案工作的管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)方案的歸口部門。第四條 為保證全公司方案工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合方案機(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有方案部門和歸口部門也必需依據(jù)方案工作的要求配備專職(或兼職)的方案人員。第五條 企業(yè)方案必需仔細(xì)進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持樂觀平衡，留有余地的原則，不缺口，不打理伏。第六條 企業(yè)的各項(xiàng)方案是市場經(jīng)濟(jì)方案的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)方案一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必需發(fā)動(dòng)職員，實(shí)行切實(shí)有效的措施，保證方案的實(shí)現(xiàn)。第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行狀況的重要工具，應(yīng)精確、準(zhǔn)時(shí)、全面反饋

3、方案執(zhí)行狀況，禁止弄虛作假。二、長遠(yuǎn)規(guī)劃第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)將來進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略方案，通過年度方案的支配逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：(一)企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)展方向；(二)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模；(三)企業(yè)技術(shù)進(jìn)展水平，技術(shù)改造方向；(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六)職工訓(xùn)練培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源及原材料的節(jié)省。其次條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要；(二)市場需要；(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和進(jìn)展趨勢；(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和

4、改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能供應(yīng)的潛力。第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管方案工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營進(jìn)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。三、年度綜合方案第一條 年度綜合方案是企業(yè)全體職工在方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是支配季度、月方案的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必需嚴(yán)格按方案執(zhí)行。其次條 年度綜合方案的制定實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由主管方案工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù)，就編什么方案的原則依據(jù)規(guī)定的方

5、案表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)方案(見附表1.2.1)，經(jīng)營進(jìn)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。第三條 年度綜合方案編制的主要依據(jù)：(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性方案；(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場猜測資料；(四)長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃；(五)前期估計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條 編制方案所需資料由各科室車間相互供應(yīng)，任何單位都不得拒絕。第五條 專業(yè)方案的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，方案草案應(yīng)仔細(xì)聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的看法，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營進(jìn)展部。報(bào)送的方案必需附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方

6、才有效。四、指標(biāo)管理第一條 年度綜合方案所規(guī)定的各項(xiàng)方案任務(wù)是通過肯定的方案指標(biāo)來表示的。方案指標(biāo)就是企業(yè)在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必需適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)方案管理工作。其次條 方案指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。第三條 方案指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理。公司一級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營進(jìn)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。第四條 為使方案任務(wù)層層落

7、實(shí)，方案指標(biāo)必需進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必需和總指標(biāo)保持平衡和連接，分解指標(biāo)執(zhí)行狀況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。第五條 一級指標(biāo)的設(shè)置，由經(jīng)營進(jìn)展部依據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。第六條 必需在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì) 劃。五、方案指標(biāo)的調(diào)整第一條 為維護(hù)方案的嚴(yán)厲性，企業(yè)方案一級上級主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必需嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨便修改。如確因客觀緣由影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成方案時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣闊職工完成方案樂觀性的前提下，調(diào)整方案指標(biāo)必需辦理審批手續(xù)。(一)一級方案指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面

8、申請，送歸口科室簽署看法后，經(jīng)方案管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬公司下達(dá)的方案指標(biāo)，還要報(bào)上級主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原方案執(zhí)行。(二)調(diào)整年度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請，調(diào)整季度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請，整月度方案指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。(三)調(diào)整某一項(xiàng)方案指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批，以保證方案的平衡、協(xié)調(diào)。(四)調(diào)整方案指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原方案考核。六、方案的檢查和考核第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必需隨時(shí)監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題，實(shí)行解決問題的有效措施，以保證方案的順當(dāng)完成。其次條 檢查方案執(zhí)行狀況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查方案的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第三條 方案的考核必需與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说姆桨笖?shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的方案數(shù)為依據(jù)。附表：年度綜合方案編制分工及完成時(shí)間表序號方案名稱編制部門完成時(shí)間備注1生產(chǎn)方