污水管網(wǎng)工程質(zhì)量保證措施

1、污水管網(wǎng)工程質(zhì)量保證措施污水管網(wǎng)工程質(zhì)量保證措施一詳細質(zhì)量目標本合同段質(zhì)量確保一次性驗收合格率100%，不允許消失不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到100%的合格率，率取良好的信譽。二質(zhì)量掌握機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個工程質(zhì)量掌握方案、方針、措施。公司技術(shù)質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所屬各施工班組依據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程詳細的分項實施方案，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量掌握。三強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1建立施工組織設計審批

2、制度(1)施工組織設計必需由公司技術(shù)質(zhì)量科編制，經(jīng)營科、平安科、材料科科長會簽，總工程師審核，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表批閱。(2)施工組織設計必需在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程部。(3)施工組織設計必需經(jīng)各級審批并最終由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批看法進行修改完善，方可進行施工。2技術(shù)復核、隱藏工程驗收制度(1)技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核方案，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。(2)技術(shù)復核結(jié)果應填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄，作為施工技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔。(3)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所掩蓋，均應進行隱藏工程驗收。隱藏驗收的結(jié)果必需填寫隱藏工程驗收記錄。3技術(shù)、質(zhì)量交

3、底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不行缺少的重要工作內(nèi)容，交底必需采納書面簽證確認形式，詳細可分為以下幾方面：(1)項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進行仔細學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責人組織全體人員仔細學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、平安工作的原則，施工員、平安員在支配施工任務同時，必需對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1)分項工程施工過

4、程中，質(zhì)量檢查員必需督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必需準時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負責人確認，最終評定由公司的技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員檢定。(3)項目經(jīng)理部每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。(4)公司的技術(shù)質(zhì)量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負責在指定期限內(nèi)將整改狀況以書面形式反饋到公司的技術(shù)質(zhì)量科。5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴格掌握外加工、選購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必需由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)覺問題馬上與

5、供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必需取樣進行物理試驗；其它原材料也必需取樣進行試驗，有效期超過三個月的水泥必需重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6計量器具管理(1)公司的技術(shù)質(zhì)量科負責全部計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現(xiàn)場計量管理器具必需確定專人保管、專人使用。他人不得隨便動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量器必需準時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。7工程質(zhì)量獎罰制度(1)遵循"誰施工、誰負責"的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行懲罰，懲罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行嘉獎，嘉獎形式為表揚、表彰、獎金。(4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。四分部分項工程質(zhì)量掌握1排水工程質(zhì)量掌握(1)管溝、檢查井等排水設施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料嚴格遵照設計圖紙要求。(2)管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。(3)砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫