Bmbkduw服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
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文檔簡介

1、七夕,古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚,世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空,且作“揮手袖底風(fēng)”罷.是夜,窗外風(fēng)雨如晦,吾獨坐陋室,聽一曲塵緣,合成詩韻一首,覺放諸古今,亦獨有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥.凄然入夢。乙酉年七月初七.-嘯之記。 服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、財務(wù)部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系;2。 按期做好年、季、月度財務(wù)報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;3. 做好成本核算,負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施;4。 負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督,管好用好資金;5。 對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款;6。 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)

2、管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù);7. 對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)分析,向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務(wù)分析報告。二、財務(wù)部編制 財務(wù)部定編3人:設(shè)經(jīng)理(副)1人,主辦會計1人,出納員1人。三、財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書(一)財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書1。1 職務(wù)名稱:財務(wù)部經(jīng)理1.2 直接上級:總經(jīng)理1。3 直接下級:會計師、出納員1。4 管理權(quán)限:在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán)1.5 管理職責(zé):全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的工作1.6 具體工作職責(zé): 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度; 對各項資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān); 負(fù)責(zé)安

3、排本部門人員的工作,并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù),按期編報會計報表和有關(guān)會計資料; 負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料,協(xié)助有關(guān)部門編制計劃,參與審核并監(jiān)督執(zhí)行; 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,注重和同事的團(tuán)結(jié),共同完成各項工作任務(wù); 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉管理操作,在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作; 盡可能收集、整理會計資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較,針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的重大問題,會同有關(guān)人員深入調(diào)查,提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議; 按年、季編寫財務(wù)情況說明書,重大問題及時向總經(jīng)理匯報; 負(fù)責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄,并監(jiān)督

4、實行,每半年進(jìn)行清點一次; 每月抽查成品倉5個產(chǎn)品、原料倉2個產(chǎn)品、附料倉3個產(chǎn)品的帳物是否相符,并作出記載; 每月對財務(wù)報表進(jìn)行盈虧情況分析,銷售業(yè)績分析,產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析; 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用,劃出盈虧平衡點警戒線; 對帳務(wù)全面把關(guān),不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。1。7職務(wù)要求(任職資格) 財會本科畢業(yè),會計師資格; 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗; 道德品質(zhì)好,責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真細(xì)致。(二)主辦會計職務(wù)說明書2.1職務(wù)名稱:主辦會計2。2直接上級:財務(wù)部經(jīng)理2。3管理權(quán)限:受財務(wù)部經(jīng)理委托,行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4工作職責(zé) 按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳,進(jìn)行會計分錄

5、、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳,做到帳證、帳帳、帳表相符; 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查,按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M用、成本; 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單,并進(jìn)行復(fù)核和審查;按月盤點出納現(xiàn)金庫存,并作出恰當(dāng)處理; 負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單;按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單;對收到的各項報表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報表; 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資; 負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶,及時處理已明確的差異數(shù)據(jù); 負(fù)責(zé)對會計憑證進(jìn)行整理歸檔; 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理;協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項; 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5任職資格 財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)

6、歷、會計師職稱; 三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗; 有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先。(三)出納員職務(wù)說明書3。1職務(wù)名稱:出納員3.2直接上級:財務(wù)部經(jīng)理3。3管理權(quán)力:對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4工作職責(zé): 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,并按規(guī)定要求登記; 審核所有支出憑證,對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款; 負(fù)責(zé)收款事項; 負(fù)責(zé)編制收付存移交表,按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單; 負(fù)責(zé)公司資金安全,按月和主辦會計盤點現(xiàn)金,按月核對銀行存款發(fā)生額和余額; 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5任職資格: 中專以上學(xué)歷,財會專業(yè)(或有出納員工作經(jīng)驗); 工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。四、財務(wù)部員工績

7、效考核評分標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法,即先對每項工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分,再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評估考核對象的工作情況,視其實際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分.(一) 財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1。 制訂月工作計劃(10分) 要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣5分;要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏,計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng),對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施,以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估,酌情扣0

8、5分。2。 月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項)的完成(60分)要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分);每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高,每有一次正確的批評意見或投訴扣2分;每出現(xiàn)一次重大失誤(造成公司財產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展)酌情扣3060分。3. 日常例行事務(wù)處理(20分)(1) 按規(guī)定審核、審批各種資金支出,每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分;(2) 審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表,給公司造成損失扣1020分;(3) 每月5

9、日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告,不按時扣2分;有差錯扣2分;(4) 按月、按單、按款核算成本,并進(jìn)行分析,提出成本控制方案,沒有核算扣10分;沒有分析扣5分;成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎10分;4。 內(nèi)部管理(5分)要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序;加強(qiáng)對下屬的管理,及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作;適時進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,建立高效團(tuán)隊。每有一個員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分;若連續(xù)三個月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施,則本項不得分.5。 組織紀(jì)律(5分)要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。(二) 主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 會計核算(60分)按財務(wù)部規(guī)定登

10、記總帳和各明細(xì)帳,要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時先核查帳帳、帳表是否相符,若不符扣30分;然后隨機(jī)抽取50100份記帳憑證,核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符,每有一份不符扣5分;是否分錄正確,每有1份分錄錯誤扣5分;是否分?jǐn)偤侠?,每有一項分?jǐn)偸д`扣5分.2。 財務(wù)監(jiān)督(10分)(1) 要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財務(wù)管理規(guī)定.考核時隨機(jī)抽取50100份記帳憑征,核查原始憑單是否符合要求,每有一張不符合要求扣2分;(2) 要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金,與帳存金額有差異時,要及時報告經(jīng)理,按經(jīng)理指示處理,沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分;(3) 要求每月按時與相

11、關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶,向經(jīng)理報告差異,根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù),沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分;(4) 要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細(xì)帳,有差異時要及時報告經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù),沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分。 3。 財務(wù)服務(wù)(10分)(1) 要求按時準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資,沒按時扣2分;每有1人錯誤扣2分;(2) 按時、準(zhǔn)確編制財務(wù)匯總報表,沒按規(guī)定時間完成扣2分;不準(zhǔn)確酌情扣25分;(3) 按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4。 財務(wù)檔案管理(10分)要求按月對會計憑證、財務(wù)資料,按檔案管理規(guī)定整理存檔,不符合標(biāo)準(zhǔn)(或樣板)要求酌情扣18分.5. 交辦任務(wù)(5

12、分)要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù),每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6。 組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。(三) 出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 記帳(20分)要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額??己藭r隨機(jī)抽取510天帳本,每有一筆不符合扣1分。2. 財務(wù)監(jiān)督(40分)要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證,不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分.計算方法:交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金安全(20分)(1) 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存

13、現(xiàn)金,月末最后一日或次月第一日會同主辦會計進(jìn)行現(xiàn)金盤點,現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標(biāo)扣5分;未按規(guī)定時間盤點扣5分;現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分;(2) 要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額,若有不符,要及時查明原因,并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時核對扣5分;沒查明原因扣5分;沒做調(diào)節(jié)表扣5分。4. 交單(10分)要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單,月終最后一次交單不超過次月2日,銀行存款對帳單不超過次月7日.以上要求每違反一次扣2分。5。 交辦任務(wù)(5分)要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要

14、求扣2分.6. 組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。一、 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1。 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù);2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn);4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管;5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度;6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、

15、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。二、 產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè):經(jīng)理1人,副經(jīng)理兼板房主管1人,首席設(shè)計師2人,其它職位視工作需要增減.三、 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書(一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1. 職務(wù)名稱:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2。 直接上級:總經(jīng)理3. 直接下級:副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管4. 管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)5。 管理責(zé)任:對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6. 具體工作職責(zé): 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任; 每

16、年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu),三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制; 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核; 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核; 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合; 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行; 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題; 負(fù)責(zé)與營銷溝通,提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力; 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通,保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理,便于生產(chǎn)質(zhì)量控制,有利于降低生產(chǎn)費用; 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高整體技術(shù)水平; 負(fù)責(zé)制訂本部門各

17、崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查、考核。7。 職務(wù)要求(任職資格) 大專以上學(xué)歷,服裝專業(yè); 豐富的實際工作經(jīng)驗,從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上.8。 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,對分管的工作負(fù)責(zé)。(二)產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1 職位名稱:產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2直接上級:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級:板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5管理責(zé)任:對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6具體工作職責(zé): 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施; 負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核; 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排

18、、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合; 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題; 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制; 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。(三)首席設(shè)計師職務(wù)說明書1職位名稱:首席設(shè)計師2直接上級:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級:設(shè)計師、助理4管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。5管理責(zé)任:對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6具體工作職責(zé): 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施; 負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核; 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合; 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)

19、; 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位,并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式; 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢,以確定本品牌服裝的設(shè)計方向; 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合; 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行;(四)設(shè)計師職務(wù)說明書:1 職務(wù)名稱:設(shè)計師2 直接上級:首席設(shè)計師3 工作職責(zé): 了解市場流行趨勢,根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位,及消費者的需要進(jìn)行設(shè)計; 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖; 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作; 對初板的審定跟蹤,以及確定款式、打板; 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。(五)設(shè)計助理員職務(wù)說明書1 職

20、務(wù)名稱:設(shè)計助理員2 直接上級:首席設(shè)計師3 工作職責(zé): 根據(jù)設(shè)計師的要求,負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作; 收集主、輔料市場信息,受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料; 設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管; 負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管; 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.(六)紙樣師職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱:紙樣師2 直接上級:板房主管3 工作職責(zé): 按設(shè)計師的要求做出新板,經(jīng)審核批板后,則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣); 負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定; 負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料,對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理; 負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決; 按要求填好各新板的表格、制單等

21、,并存檔留底; 在工作過程中,必須直接與設(shè)計師配合,溝通解決所出現(xiàn)的問題。(七)工藝師職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱:工藝師2 直接上級:板房主管3 工作職責(zé): 工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位; 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批,經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間; 針對新款核查嘜架,準(zhǔn)確用料,其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片(輔助副經(jīng)理工作); 負(fù)責(zé)各款制單,紙樣存檔留底,不可以散亂丟失,以備查詢; 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書;制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額; 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求,包括其可能出現(xiàn)的問題,并將其貼在樣板上; 抽查車間成品,尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確,杜絕錯

22、碼現(xiàn)象。(八)裁板工職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱:裁板工2 直接上級:板房主管3 工作職責(zé): 負(fù)責(zé)新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率,放出硬樣,確保大貨尺碼準(zhǔn)確,在工藝單上注明縮水率; 核實樣衣,紙樣的塊數(shù)是否一樣; 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板; 核實樣衣用料,做好各項要求的記錄工作; 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。 (九) 車板工職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱:車板工2 直接上級:板房主管3 工作職責(zé): 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求,準(zhǔn)確制作工藝,及時節(jié)出新款,并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄,并把需注意的地方作一個重點說明; 對自己產(chǎn)品必須自檢自量,以最好的質(zhì)量交辦; 在制作過

23、程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決.(十)板房助理員職務(wù)說明書1 職務(wù)名稱:板房助理員2 直接上級:板房主管3 工作職責(zé): 資料圖片的復(fù)??; 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序; 面料、物料領(lǐng)用登記; 紙樣的保管,樣衣紙樣的歸檔; 完成每月統(tǒng)計表; 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。四、 產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)(一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃,未按時報送扣5分;工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間等計劃不周祥酌情扣05分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)×2020分計劃板數(shù)計劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分;每款打板任務(wù)

24、沒按計劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)量(與銷售掛鉤)本月實際回款額 40分本月計劃回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊,每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分;連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分;要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。10分(二)板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)×3030分 計劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成(計劃外)每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分20分 工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝,每出一次差錯,扣2分,出一次

25、嚴(yán)重差錯,扣10分。20分 部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的,每出現(xiàn)一次扣2分。10分 技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分;丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分 員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊,每有一個下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分;連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分;要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。10分 (三)首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)×30%30分 計劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)

26、沒按時完成,扣5分。10分 設(shè)計質(zhì)量 要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確,從修改第二項開始計算,每修改一次扣2分(以扣分最多一款為準(zhǔn))。10分 設(shè)計質(zhì)量 與銷售掛鉤本月實際回款額×3030分 本月計劃回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通的,每出現(xiàn)一次扣2分.10分 技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分;丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分 員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊,酌情扣03分;要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。5分 (四)設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目

27、評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖×3030分計劃款式圖單款任務(wù)完成(工作效率)每款設(shè)計任務(wù)沒按進(jìn)度計劃按時完成扣2分15分設(shè)計質(zhì)量1(一次交款合格率)要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確,從修改第二次開始計算,每修改一次扣2分(以扣分最多的一款為準(zhǔn))。10分設(shè)計質(zhì)量2 (與銷售掛鉤)作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額×3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額=計劃回款額×調(diào)整系數(shù)設(shè)計師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀原因,造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定,若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市,則該項計分分配到綜合任務(wù)完成率.崗 位 協(xié) 調(diào)凡

28、屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的,每出現(xiàn)一次扣2分。10分組 織 紀(jì) 律模范遵守各項規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。5分(五)設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色,市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分,工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料,依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查,視滿意度酌情扣分.10分勞動紀(jì)律遵守各項規(guī)章制度,每有一次違反扣2分。10分(六)工藝師(員)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分

29、比例工藝制單要求及時、準(zhǔn)確,每有一單完成不及時扣5分;制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分;制單錯誤,每有一單扣10分;造成生產(chǎn)浪費損失扣40分. 40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求,每有一款工作不到位扣25分。20分勞動紀(jì)律遵守各規(guī)章制度,每有一次違反扣2分。10分(七)紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)×4040分計劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作,不能按時完成,每有一次扣4分。20分工作

30、質(zhì)量1  按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣,每出錯返工一次扣2分;2  已放行生產(chǎn)板,由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯,未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分;造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣1530分.30分工作態(tài)度、勞動紀(jì)律 10分(八)板房助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿,驗收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確,按月盤點,帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。30分統(tǒng)計報表完整、準(zhǔn)確,每有一項差錯扣2分.10分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完

31、成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作,視完成情況酌情扣分。10分組織紀(jì)律遵守各項規(guī)章制度,每有一次違反扣2分。10分一、 品管部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善;2。 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動;3. 負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中

32、心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。二、品管部人員編制 品管部定員2人:設(shè)經(jīng)理(副)1人,品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說明書(一) 品管部經(jīng)理職務(wù)說明書1。 職務(wù)名稱:品管部經(jīng)理2。 直接上級:總經(jīng)理3。 直接下級:品管助理4. 管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力;5。 管理職責(zé):對公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;6。 具體工作職責(zé): 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實,公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善,努力改善全公司的品質(zhì)管理工作,對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任; 負(fù)責(zé)公司各種品

33、質(zhì)制度的訂立與實施,品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動; 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),關(guān)心他們的思想工作和生活,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍; 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作; 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理,協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定; 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行; 檢驗器具的校正與控制; 產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制; 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù),品質(zhì)成本的分析、控制; 負(fù)責(zé)全員品管的推行,對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核; 對原材料供應(yīng)商的評估,外發(fā)加工的評估。7。 職務(wù)要求(任職

34、資格) 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平; 熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),有內(nèi)審員資格證書; 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗,三年以上品管經(jīng)驗。(二)品管助理職務(wù)說明書1。職務(wù)名稱:品管助理2。直接上級:品管經(jīng)理3.管理權(quán)限:受品管經(jīng)理委托,有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán),對不合格品有臨時管制權(quán)。4.具體工作職責(zé): 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗的監(jiān)督職能,定時抽查復(fù)檢進(jìn)出貨,審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗的記錄表單,在進(jìn)料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序;向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法; 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能,定時抽查中查員的工作;整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單,在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序,向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法,控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生; 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗; 品質(zhì)資料的整理、歸檔。四、品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

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