企業(yè)成本控制策略

1、開篇案例：開篇案例：一、建立現(xiàn)代成本費用控制理念一、建立現(xiàn)代成本費用控制理念1 1、成本、成本效益均衡理念效益均衡理念 成本費用的額度應與產(chǎn)生的效益相配比，成本費用的額度應與產(chǎn)生的效益相配比，如投資收益與籌資成本的配比；經(jīng)營成本與如投資收益與籌資成本的配比；經(jīng)營成本與經(jīng)營收益的配比。經(jīng)營收益的配比。 例：娃哈哈例：娃哈哈 2 2、全過程成本費用控制理念、全過程成本費用控制理念 上游成本控制：上游成本控制： 研發(fā)與設計階段研發(fā)與設計階段運用價值工程運用價值工程 和質(zhì)量成本控制生產(chǎn)經(jīng)營成本和質(zhì)量成本控制生產(chǎn)經(jīng)營成本 料、工、費消耗料、工、費消耗運用定額預算和作運用定額預算和作業(yè)成本法業(yè)成本法 下游

2、成本控制：下游成本控制： 銷售和客戶的服務成本銷售和客戶的服務成本結合理財目結合理財目標控制銷售和管理費用。標控制銷售和管理費用。3 3、建立全員成本費用控制理念、建立全員成本費用控制理念 成本費用控制需要建立責任中心，指標分成本費用控制需要建立責任中心，指標分解，全員參與。解，全員參與。案例：案例：1 1）戴爾要求每個員工有這樣的觀念：控制費）戴爾要求每個員工有這樣的觀念：控制費用和控制質(zhì)量一樣，從商業(yè)活動的最上游開始并貫穿用和控制質(zhì)量一樣，從商業(yè)活動的最上游開始并貫穿整個過程。整個過程。 2 2）美菱模式）美菱模式“人人參與人人參與”成本，個個追求效益成本，個個追求效益4 4、建立大成本費

3、用理念、建立大成本費用理念 成本費用的概念是廣泛的，除一般的成本費用外，還成本費用的概念是廣泛的，除一般的成本費用外，還要考慮機會成本、拮據(jù)成本、稅收成本等要考慮機會成本、拮據(jù)成本、稅收成本等 美國，人人都知道最好的律師是昂貴的，實際次等的美國，人人都知道最好的律師是昂貴的，實際次等的律師更昂貴。律師更昂貴。沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范：沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范： 1 1）提倡節(jié)約杜絕浪費，降低行政費及銷售費）提倡節(jié)約杜絕浪費，降低行政費及銷售費 沒有高檔家具，坐普通商務車、經(jīng)濟艙，住中檔旅館，沒有高檔家具，坐普通商務車、經(jīng)濟艙，住中檔旅館，吃小餐館吃小餐館 2 2）嚴防盜竊，減少損耗

4、）嚴防盜竊，減少損耗 從從“跑冒滴漏跑冒滴漏”抓起，制止徇私舞弊抓起，制止徇私舞弊 3 3）利用信息化系統(tǒng)提高運營效率）利用信息化系統(tǒng)提高運營效率 總部可在一小時內(nèi)對全球總部可在一小時內(nèi)對全球40004000多家分店各種商多家分店各種商品的庫存量、上架量和銷售量全部盤點一遍品的庫存量、上架量和銷售量全部盤點一遍商品從發(fā)出訂單到接貨并擺上貨架只需商品從發(fā)出訂單到接貨并擺上貨架只需3636小時。小時。4 4）提高毛利率和降低售貨成本）提高毛利率和降低售貨成本 全球采購、直接向工廠采購全球采購、直接向工廠采購 5 5）降低固定資產(chǎn)折舊費）降低固定資產(chǎn)折舊費二、成本控制的范圍二、成本控制的范圍（一）按

5、流程對成本分類（一）按流程對成本分類( (價值鏈成本價值鏈成本) )1 1、市場需求分析成本、市場需求分析成本 2 2、研發(fā)成本、研發(fā)成本3 3、產(chǎn)品設計成本、產(chǎn)品設計成本 4 4、材料采購成本、材料采購成本5 5、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本 6 6、質(zhì)量檢驗成本、質(zhì)量檢驗成本7 7、銷售成本、銷售成本 8 8、售后服務成本、售后服務成本按經(jīng)濟活動可能涉及行為對成本分類按經(jīng)濟活動可能涉及行為對成本分類1 1、制造成本、制造成本 2 2、期間成本、期間成本 3 3、資本成本、資本成本 4 4、信用成本、信用成本5 5、機會成本、機會成本 6 6、質(zhì)量成本、質(zhì)量成本 7 7、投資成本、投資成本 7 7、作

6、業(yè)成本、作業(yè)成本美美查爾斯查爾斯T亨格瑞亨格瑞 “不同目的下有不同成本不同目的下有不同成本”1、產(chǎn)品訂價與重要產(chǎn)品成本。、產(chǎn)品訂價與重要產(chǎn)品成本。2、政府協(xié)議補償?shù)漠a(chǎn)品成本。、政府協(xié)議補償?shù)漠a(chǎn)品成本。3、對外財務報告的產(chǎn)品成本。（構成圖如下頁）、對外財務報告的產(chǎn)品成本。（構成圖如下頁）產(chǎn)品定價與重要產(chǎn)品的產(chǎn)品成本產(chǎn)品定價與重要產(chǎn)品的產(chǎn)品成本政府協(xié)議中補償?shù)漠a(chǎn)品成本政府協(xié)議中補償?shù)漠a(chǎn)品成本對外財務報告對外財務報告的產(chǎn)品成本的產(chǎn)品成本研究與開研究與開發(fā)成本發(fā)成本設計成本設計成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本配料成本配料成本配送成本配送成本顧客服務顧客服務成本成本圖圖1 1 作業(yè)成本作業(yè)成本（二）成本控制范圍1、

7、全流程成本控制：市場需求分析、研究與、全流程成本控制：市場需求分析、研究與開發(fā)、產(chǎn)品設計、材料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量開發(fā)、產(chǎn)品設計、材料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、銷售、售后服務等的成本，又叫價檢驗、銷售、售后服務等的成本，又叫價值鏈成本。值鏈成本。2、全面成本控制、全面成本控制籌資、投資、收益分配中的成本控制籌資、投資、收益分配中的成本控制制造成本、期間成本制造成本、期間成本戰(zhàn)略戰(zhàn)略成本管理成本管理項目項目成本管理成本管理作業(yè)作業(yè)成本管理成本管理作業(yè)作業(yè)成本法成本法虛擬虛擬利潤中心利潤中心質(zhì)量質(zhì)量成本管理成本管理目標目標成本法成本法標準標準成本法成本法成本管理成本管理成成本本控控制制與與管管理理三、成本

8、控制的要求1、成本效益原則。、成本效益原則。2、差別控制，因地制宜原則。、差別控制，因地制宜原則。3、全面控制原則、全面控制原則4、管理層推動原則、管理層推動原則5、落實成本控制的責任、落實成本控制的責任 四、成本費用控制的關鍵點四、成本費用控制的關鍵點從研制、設計、制造、流通、使用到報廢從研制、設計、制造、流通、使用到報廢為止的整個過程。為止的整個過程。 謀求新的營銷之道 網(wǎng)絡營銷博客營銷直郵營銷EMAIL營銷日本首富瞄上淘寶“網(wǎng)購車” 3 3）均衡信用缺失所帶來的收益和損失）均衡信用缺失所帶來的收益和損失 預算控制策略預算控制策略加強成本預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)加強成本預算編制、執(zhí)行

9、、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準，節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算執(zhí)行。確保預算執(zhí)行。案例：金陵石化案例：金陵石化2、質(zhì)量成本控制策略、質(zhì)量成本控制策略據(jù)預定的質(zhì)量成本目標，對實際發(fā)生的所有據(jù)預定的質(zhì)量成本目標，對實際發(fā)生的所有質(zhì)量成本，進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)質(zhì)量成本，進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，或不斷推廣先進經(jīng)驗，現(xiàn)問題，采取措施，或不斷推廣先進經(jīng)驗，以促進產(chǎn)品質(zhì)量成本不斷下降。以促進

10、產(chǎn)品質(zhì)量成本不斷下降。包括：包括：1、預防成本、預防成本 2、檢驗成本、檢驗成本3、內(nèi)部缺陷成本、內(nèi)部缺陷成本 4、外部缺陷成本、外部缺陷成本控制策略：控制策略：第一，樹立質(zhì)量成本導向的思想第一，樹立質(zhì)量成本導向的思想第二，確定質(zhì)量成本目標第二，確定質(zhì)量成本目標現(xiàn)代質(zhì)量成本管理以現(xiàn)代質(zhì)量成本管理以零缺陷零缺陷為目標，倡導全面為目標，倡導全面質(zhì)量管理，將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降到零。質(zhì)量管理，將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降到零。 強調(diào)顧客愿意接受增值的作業(yè)并支付相應成本，強調(diào)顧客愿意接受增值的作業(yè)并支付相應成本，拒絕非增值作業(yè)。拒絕非增值作業(yè)。 產(chǎn)品交付用戶前后出現(xiàn)缺陷導致的非增值作業(yè)，產(chǎn)品交付用戶前后

11、出現(xiàn)缺陷導致的非增值作業(yè)，應予以避免。應予以避免。 預防作業(yè)可視為增值作業(yè)，而一部分的檢驗作預防作業(yè)可視為增值作業(yè)，而一部分的檢驗作業(yè)如質(zhì)量審計，是預防作業(yè)所必需的，應視為業(yè)如質(zhì)量審計，是預防作業(yè)所必需的，應視為增值作業(yè)，予以保留。增值作業(yè)，予以保留。 第三，確定產(chǎn)品的設計質(zhì)量水平第三，確定產(chǎn)品的設計質(zhì)量水平確定質(zhì)量水平時要求：確定質(zhì)量水平時要求：要進行經(jīng)濟分析，要進行經(jīng)濟分析，要慎重考慮消費者的需要要慎重考慮消費者的需要企業(yè)的技術條件企業(yè)的技術條件設備能力設備能力工人及技術人員的技術水平工人及技術人員的技術水平營銷能力等等。營銷能力等等。第四，確定產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平第四，確定產(chǎn)品

12、使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平產(chǎn)品壽命周期總成本分為生產(chǎn)和使用成本產(chǎn)品壽命周期總成本分為生產(chǎn)和使用成本生產(chǎn)成本包括設計、制造、外協(xié)等在內(nèi)，與產(chǎn)生產(chǎn)成本包括設計、制造、外協(xié)等在內(nèi)，與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比；品質(zhì)量水平成正比；使用成本包括運轉費用、維修費用、停工損失、使用成本包括運轉費用、維修費用、停工損失、折舊費、轉賣和更新?lián)p失等費用，與產(chǎn)品質(zhì)量折舊費、轉賣和更新?lián)p失等費用，與產(chǎn)品質(zhì)量水平成反比。水平成反比。制造成本與使用成本之和為最小值時的質(zhì)量水制造成本與使用成本之和為最小值時的質(zhì)量水平，就是產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平。平，就是產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平。3、定額成本管理策略、定額成本管理策略

13、在資源價格一定前提下，通過事先制定單位產(chǎn)品在資源價格一定前提下，通過事先制定單位產(chǎn)品或活動的標準資源消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間或活動的標準資源消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間費用水平的一種控制方法費用水平的一種控制方法關鍵：關鍵：首先，制定標準消耗量。一般有經(jīng)驗估計法、類首先，制定標準消耗量。一般有經(jīng)驗估計法、類推比較法、統(tǒng)計分析法和技術測定法。推比較法、統(tǒng)計分析法和技術測定法。其次，通過成本核算，揭示實耗與定額的差其次，通過成本核算，揭示實耗與定額的差異。異。最后，分析差異原因，找出責任者，將差異最后，分析差異原因，找出責任者，將差異及時反饋到責任部門或責任者，以采取有效及時反饋到責任部門或責任者

14、，以采取有效措施加以解決。措施加以解決。定額管理與責任制結合，能收到更好的效果。定額管理與責任制結合，能收到更好的效果。4、費用的分級歸口管理策略、費用的分級歸口管理策略為調(diào)動全員的積極性，必須明確各級組織和為調(diào)動全員的積極性，必須明確各級組織和各部門費用管理的權責，建立健全各部門費用管理的權責，建立健全費用管理費用管理責任制度責任制度。 按其性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，既分解到各職按其性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，既分解到各職能部門，又逐級落實到各級組織。能部門，又逐級落實到各級組織。 形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的費用管理體系。的費用管理體系。 5、推行標準成本控

15、制策略、推行標準成本控制策略 標準成本的制定屬于前饋控制，成本差標準成本的制定屬于前饋控制，成本差異計算與分析屬于反饋控制，成本差異的賬異計算與分析屬于反饋控制，成本差異的賬務處理是日常核算功能。務處理是日常核算功能。標準成本制度實現(xiàn)了對成本前饋控制、反饋標準成本制度實現(xiàn)了對成本前饋控制、反饋控制及核算功能的有機結合?？刂萍昂怂愎δ艿挠袡C結合。6、推行、推行作業(yè)成本法作業(yè)成本法 以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)過作業(yè)動因的確認、計量

16、，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務或顧客等對象的分配方法。品、服務或顧客等對象的分配方法。 作業(yè)成本法把成本計算深入到作業(yè)層次，為作業(yè)成本法把成本計算深入到作業(yè)層次，為決策提供的是準確的成本信息，糾正了傳統(tǒng)成決策提供的是準確的成本信息，糾正了傳統(tǒng)成本法在成本方面的扭曲。本法在成本方面的扭曲。 為提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)為提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，紛紛采用以數(shù)控機床、計算機輔助設計量，紛紛采用以數(shù)控機床、計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助加工（）、計算機輔助加工（CAM）、計算機）、計算機集成制造（集成制造（CIM）等現(xiàn)代裝備和手段為主要特）等現(xiàn)代裝備和手段為主要特征的計算機

17、一體化制造系統(tǒng)。征的計算機一體化制造系統(tǒng)。 系統(tǒng)的主要形式為柔性制造系統(tǒng)（系統(tǒng)的主要形式為柔性制造系統(tǒng)（FMS）和實）和實時制造（時制造（JIT）。）。 企業(yè)資本企業(yè)資本有機有機構成迅速提高導致了成本結構構成迅速提高導致了成本結構發(fā)生了重大變化，表現(xiàn)：發(fā)生了重大變化，表現(xiàn)：許多人工被機器取代，直接材料成本、直接人許多人工被機器取代，直接材料成本、直接人工成本占成本的比例大大下降，而各種間接費工成本占成本的比例大大下降，而各種間接費用在成本中的比重日益上升。用在成本中的比重日益上升。 作業(yè)成本管理（作業(yè)成本管理（ABCMABCM）是基于作業(yè)成本）是基于作業(yè)成本法，通過提升顧客價值實現(xiàn)企業(yè)價值最大化法，通過提升顧客價值實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的新型集中化管理方法。的新型集中化管理方法。ABCMABCM在對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量并計在對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量并計算成本對象（產(chǎn)品、服務、客戶等）成本的算成本對象（產(chǎn)品、服務、客戶等）成本的基礎上，通過成本鏈分析（包括動因作業(yè)分基礎上，通過成本鏈分析（包括動因作業(yè)分析等），指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，析等），指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡非增值作業(yè)，以實現(xiàn)降低成本、消除和精簡非增值作業(yè)，以實現(xiàn)降低成本、提高效率和效益的管理方法。提高效率和效益的管理方法。 “價值鏈價值鏈”是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本