商場(chǎng)管理制度范文2篇

1、Word文檔商場(chǎng)管理制度范文2篇 管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ),勝利的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn),那就是規(guī)范性管理制度的編制或創(chuàng)新,以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素比其他企業(yè)勝利,而且是在不斷地、穩(wěn)定地創(chuàng)新和優(yōu)化過(guò)程中,循環(huán)升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量,保持和增加科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。本文是第一我為大家整理的商場(chǎng)管理制度范文，僅供參考。商場(chǎng)管理制度范文一：一、員工管理內(nèi)容(一)人事調(diào)配1、員工定編管理2、員工上崗管理3、員工異動(dòng)管理4、員工離職管理(二)勞動(dòng)管理1、考勤管理(雙向考勤):檢查員工到崗狀況及處理員工假事。2、勞紀(jì)管理:檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況

2、。3、勞動(dòng)組織:合理組織、調(diào)配員工，以適應(yīng)營(yíng)業(yè)淡旺季及促銷(xiāo)等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)人員的不同需求。(三)薪酬管理依據(jù)公司人事部統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合員工勞績(jī)、勞效，計(jì)算發(fā)放員工薪酬。商場(chǎng)管理制度。(四)獎(jiǎng)懲管理即對(duì)員工工作、行為表現(xiàn)按員工手冊(cè)實(shí)施嘉獎(jiǎng)與懲處。(五)員工考評(píng)即跟蹤考察員工的工作表現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的分析與評(píng)價(jià)。(六)訓(xùn)練培訓(xùn)1、上崗培訓(xùn)2、在職培訓(xùn)3、日常思想訓(xùn)練(七)檔案管理(部門(mén)人事檔案)1、人事臺(tái)帳:人員設(shè)卡記錄基本狀況2、工作檔案:考評(píng)、出勤、獎(jiǎng)懲、職級(jí)變更與表?yè)P(yáng)投訴信件等二、員工管理規(guī)定(試行)本規(guī)定適用于廣場(chǎng)全體一線員工，一線員工由公司聘用員工和廠商自聘員工組成。1、員工

3、定編管理1)各樓層的人員定編由人事部依據(jù)公司總體方案及經(jīng)營(yíng)實(shí)需狀況統(tǒng)一制定。2)由于工作需要，需進(jìn)行定編調(diào)整(含臨時(shí)性增減人員)的由現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)柜，提前一周向人事部提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)人事部確認(rèn)后統(tǒng)一支配。(包括廠聘員工)3)員工的定編(含廠商員工)變更，需有主管總(副總)經(jīng)理級(jí)審批的新增員工審批表或清退表。如屬合同變更的需附合同審批單，通知信息、財(cái)會(huì)一同做變更處理。商場(chǎng)管理制度。2、員工上崗管理1)公司自有員工的上崗管理:a、經(jīng)公司聘請(qǐng)和培訓(xùn)合格后的新聘員工，經(jīng)人力資源部調(diào)配，員工持人力部簽發(fā)的員工調(diào)配單到所安排的部門(mén)報(bào)到。報(bào)到之日為員工上崗之日。b、各商場(chǎng)對(duì)新聘員工進(jìn)行上崗前入職訓(xùn)練，支配工作內(nèi)容

4、及崗位。c、員工報(bào)到當(dāng)日由綜合主管為其辦理員工工牌號(hào)、員工手冊(cè)、工作餐卡(券)、工作制服，并收取繳納制服押金。d、綜合主管引導(dǎo)新員工上崗，介紹給柜組長(zhǎng)及成員，引導(dǎo)熟識(shí)工作環(huán)境。2)廠聘員工的上崗管理a、廠聘營(yíng)業(yè)員工聘用條件年齡:26周歲以下學(xué)歷:高中以上文化程度身體健康，五官端正，身高男性1、70米以上;女性1、62米以上，語(yǔ)言表達(dá)力量強(qiáng)，喜愛(ài)商業(yè)零售工作。b、上崗程序填表:由廠商填寫(xiě)"廠聘營(yíng)業(yè)員工申請(qǐng)表'由員工本人填寫(xiě)員工職位申請(qǐng)表核對(duì)定編:廠商人員定編嚴(yán)格按合憐憫況執(zhí)行，廠商持"申請(qǐng)表'請(qǐng)樓層綜合主管對(duì)人員定編按合同進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)人員異動(dòng)緣由狀況進(jìn)行說(shuō)明。

5、面試:廠聘營(yíng)業(yè)員工持經(jīng)確認(rèn)定編的"申請(qǐng)表'、身份、學(xué)歷證明原件(復(fù)印件1份)到人力資源部面試。面試合格后填寫(xiě)"廠商員工登記表'，供應(yīng)具體地址、聯(lián)絡(luò)電話、擔(dān)保人電話、住址。供應(yīng)戶口所在警署的戶籍證明，提交近期彩色照片(1寸)2張。用途建立本企業(yè)員工檔案。廠商異動(dòng)員工需統(tǒng)一時(shí)間培訓(xùn)，非辦班時(shí)間禁異動(dòng)員工。培訓(xùn):合格員工持人力資源部頒發(fā)的"新員工入職培訓(xùn)上崗?fù)ㄖ獑?#39;到培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)。(每月初開(kāi)班，培訓(xùn)期一個(gè)月)經(jīng)培訓(xùn)考試考核結(jié)業(yè)后，人力資源部開(kāi)據(jù)調(diào)配單，新員工持單到需要部門(mén)報(bào)到。c、促銷(xiāo)員(臨時(shí)員工)促銷(xiāo)員上崗程序依照"廠聘員工面試上

6、崗程序'辦理，并附促銷(xiāo)申請(qǐng)。促銷(xiāo)期促銷(xiāo)員上崗不得超過(guò)一個(gè)月。3)員工異動(dòng)管理依據(jù)工作需要，公司有權(quán)對(duì)員工的職位或工作崗位作臨時(shí)性或長(zhǎng)期性調(diào)整，員工應(yīng)無(wú)條件聽(tīng)從公司對(duì)其崗位的支配。員工異動(dòng)(含部門(mén)內(nèi)異動(dòng)、部門(mén)間異動(dòng)、崗位調(diào)整等)必需由人力資源部依據(jù)公司要求統(tǒng)一支配。各部門(mén)不得以任何形式進(jìn)行員工異動(dòng)，樓層因經(jīng)營(yíng)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行臨時(shí)性的調(diào)整一周內(nèi)的由樓層負(fù)責(zé)進(jìn)行，一周以上的須事前報(bào)人力資源部備案。因經(jīng)營(yíng)工作需要，經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整而發(fā)生的人員異動(dòng)，原則上是營(yíng)業(yè)員隨柜組或經(jīng)營(yíng)品種的調(diào)整，成建制異動(dòng)，并由人力資源部統(tǒng)一支配進(jìn)行。依據(jù)工作需要而進(jìn)行的員工崗位調(diào)整工作，由部門(mén)提出建議，部門(mén)經(jīng)理簽署，報(bào)

7、人力資源部核準(zhǔn)后，由部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。廠聘營(yíng)業(yè)員工原則上不允許進(jìn)行崗位調(diào)整。廣場(chǎng)請(qǐng)退員工不得在進(jìn)場(chǎng)聘用。4)員工考核管理公司的制度和管理是肯定權(quán)威。員工必需自覺(jué)執(zhí)行公司規(guī)范工作行為，嚴(yán)格根據(jù)公司及廠商規(guī)定完成工作任務(wù)。公司對(duì)員工進(jìn)行同一標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理，一線員工(包括新、老員工、廠聘員工)的業(yè)績(jī)考核均納于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)予以考核。員工的考核管理包括以工作業(yè)績(jī)(工作態(tài)度、工作質(zhì)量)勞動(dòng)紀(jì)律及執(zhí)行規(guī)范為主要內(nèi)容的考核管理。員工考核工作按月度進(jìn)行，由公司人事部統(tǒng)一布置。公司自有員工的考核由公司與各專(zhuān)柜廠商共同負(fù)責(zé)，公司派往專(zhuān)柜工作的員工應(yīng)無(wú)條件接受公司及廠商的考核管理。5)員工離職管理員工任何形式的離職均按公司

8、員工手冊(cè)規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行。自動(dòng)離職:a、離職員工按公司員工手冊(cè)規(guī)定天數(shù)提前向部門(mén)經(jīng)理或區(qū)域主管遞交"辭職申請(qǐng)書(shū)'經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案。b、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，離職員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按要求完成工作任務(wù)。c、部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)督促離職員工按公司要求辦理工作交接及離職手續(xù)。d、離職員工其手續(xù)全部完畢后，由人中部統(tǒng)一辦理離職清單。公司辭退對(duì)不能勝任或違反公司員工手冊(cè)規(guī)定而被即時(shí)除名、辭退或終止合同的員工，各部門(mén)主管、經(jīng)理須督促其在公司人力資源部"離職通知'下發(fā)的當(dāng)日內(nèi)辦理全部手續(xù)后，準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)公司。廠聘員工的離職、辭退a、為保證各專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，廠聘員工經(jīng)培

9、訓(xùn)上崗后，在各專(zhuān)柜工作未滿三個(gè)月不得提出離職，未經(jīng)公司許可廠方不得擅自更換營(yíng)業(yè)員。b、在本公司辭職的廠聘員工，從離開(kāi)公司半年內(nèi)，廠商不得重新聘用。原則上一方解聘的員工，另一方不得聘用(即從甲廠商辭職或解聘的員工，乙廠商不得重新聘用)c、廠聘員工離職需提前三天向所在區(qū)域主管提出書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)商場(chǎng)批準(zhǔn)，主管在三天內(nèi)督促辦理全部交接手續(xù)后(商品交接、退還工號(hào)牌、員工證、考勤卡、注銷(xiāo)工號(hào)、交回更衣箱鑰匙等)，方可辦理有關(guān)結(jié)算手續(xù)。d、對(duì)不適應(yīng)工作和嚴(yán)峻違規(guī)的廠聘員工，公司及廠方均有權(quán)對(duì)其作出辭退處理，其程序?yàn)?區(qū)域主管提報(bào)并提出辭職理由，商場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)當(dāng)日內(nèi)督促辦理全部交接手續(xù)手，請(qǐng)退該員工。6

10、)員工工資管理標(biāo)準(zhǔn)制定a、員工工資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部統(tǒng)一制定。b、公司派駐廠商專(zhuān)柜員工的工資嚴(yán)格按合同執(zhí)行。c、廠商聘用員工工資標(biāo)準(zhǔn)由廠商自行制定。工資發(fā)放a、公司自有員工的工資每月11日由公司托付銀行代為發(fā)放。派駐廠商專(zhuān)柜員工的工資按合同從廠商銷(xiāo)售額中予以扣除。b、廠商自聘員工的工資由廠方自行發(fā)放。7)員工膳食管理全體員工(自有員工、廠商員工)必需在公司職工食堂就餐。公司自有員工、廠商員工的膳食費(fèi)用將按定編人數(shù)從廠方結(jié)算款中予以扣除。本規(guī)定為公司員工手冊(cè)的補(bǔ)充規(guī)定，視同員工手冊(cè)對(duì)員工的考核。本規(guī)定望各商場(chǎng)、部門(mén)仔細(xì)傳達(dá)、培訓(xùn)，切實(shí)執(zhí)行。篇二:旅游景區(qū)內(nèi)的商場(chǎng)管理制度1、依照市場(chǎng)管理制度的要

11、求，結(jié)合景區(qū)實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)建文明景區(qū)、文明經(jīng)商、文明管理活動(dòng)。2、合理布局，規(guī)范定點(diǎn)，掛牌亮證，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)規(guī)范化，管理制度化的"三化'治理模式。3、做好景區(qū)市場(chǎng)門(mén)面、攤位的合理招標(biāo)出租工作，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的技能培訓(xùn)及職業(yè)道德訓(xùn)練，確保景區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有序。4、結(jié)合工商、稅務(wù)、物價(jià)和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)商戶進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、計(jì)量、位置、售后服務(wù)管理，嚴(yán)峻查處欺客、宰客、缺斤少兩、哄抬市價(jià)、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的不正之風(fēng)，對(duì)查處的違規(guī)現(xiàn)象依照市場(chǎng)懲罰條例，公開(kāi)、公正地就地予以重罰。5、負(fù)責(zé)落實(shí)景區(qū)市場(chǎng)內(nèi)全部攤位、門(mén)店的衛(wèi)生管理，保持市場(chǎng)店面干凈，環(huán)境美麗，秩序井然，并按有關(guān)法

12、規(guī)收取商戶的攤位費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)。6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)外部環(huán)境的綜合治理工作，對(duì)購(gòu)物進(jìn)行集中管理，保持市場(chǎng)環(huán)境干凈、秩序良好、無(wú)圍追兜售、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)。7、嚴(yán)禁占道經(jīng)營(yíng)和店外經(jīng)營(yíng)，不防礙游客搶占道路和景觀空間。8、負(fù)責(zé)景區(qū)公共場(chǎng)所、巡游區(qū)、生活區(qū)、道路、停車(chē)場(chǎng)、衛(wèi)生間、餐飲區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生打掃與管理。準(zhǔn)時(shí)把景區(qū)垃圾拉運(yùn)到指定地點(diǎn)。篇三:商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理制度店鋪運(yùn)作1、全店銷(xiāo)售工作，合理支配店員工作;2、負(fù)責(zé)開(kāi)鋪、收鋪、監(jiān)督店員收銀程序、保證貨品及現(xiàn)金平安3、維持貨場(chǎng)及收銀柜等工作環(huán)境的整齊清潔;4、保持貨場(chǎng)燈光、儀器、工具運(yùn)作正常;5、編寫(xiě)店長(zhǎng)每周工作日志及處理各項(xiàng)文件;6、每天主持例會(huì)，確保員工與公司的溝通順暢。貨品

13、管理1、保證店鋪貨品充分，合理支配補(bǔ)貨;2、依據(jù)公司要求及市場(chǎng)狀況敏捷支配貨品及陳設(shè);3、監(jiān)督收貨及退貨程序;4、準(zhǔn)時(shí)向公司反映貨品及市場(chǎng)狀況。顧客服務(wù)1、指導(dǎo)購(gòu)員供應(yīng)優(yōu)良的顧客服務(wù);2、妥當(dāng)處理顧客投訴，建立顧客與公司良好關(guān)系。人事管理1、支配員工的排班表;2、向公司建議人事調(diào)動(dòng)，紀(jì)律處分，員工晉升等;3、處理好同事關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)合作精神。2)資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、營(yíng)業(yè)員、倉(cāng)務(wù)員工作范圍店鋪運(yùn)作1、樂(lè)觀向顧客推介店鋪的貨品及推廣活動(dòng)內(nèi)容并達(dá)成銷(xiāo)售;2、保持貨品和貨倉(cāng)整齊清潔;3、保證公司貨品及財(cái)物平安;4、接受上司合理的工作支配;5、遵守公司的儀容儀表及制服標(biāo)準(zhǔn);6、準(zhǔn)時(shí)向上司反映一切需即處理

14、的狀況。貨品管理1、及補(bǔ)充貨架上的貨品;2、幫助處理進(jìn)貨及退貨和預(yù)備補(bǔ)貨的資料。顧客服務(wù)1、向顧客供應(yīng)專(zhuān)業(yè)及優(yōu)良的服務(wù)和幫助處理顧客的投訴;2、向顧客樹(shù)立公司的良好形象。3、各崗位職責(zé)簡(jiǎn)述1)店長(zhǎng)崗位職責(zé):職位名稱(chēng)店長(zhǎng)直接上級(jí)區(qū)域督導(dǎo)部屬下級(jí)店鋪人員工工作職責(zé)1、店鋪?zhàn)罡哓?fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)全面店鋪管理工作;2、管轄和監(jiān)督店鋪運(yùn)作，以達(dá)成店鋪銷(xiāo)售、店鋪形象服務(wù)和人員管理的目標(biāo);3、以身作則，推動(dòng)下屬，培訓(xùn)員工;4、作為店內(nèi)同事與公司之間溝通的橋梁;5、作為公司接待人員與公司外部相關(guān)人員的溝通;6、處理好各個(gè)職能部門(mén)的關(guān)系。詳細(xì)工作內(nèi)容1、確保店鋪正常有序的日常運(yùn)作;2、在店鋪推廣公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念

15、;3、推動(dòng)店鋪生意，分析店鋪生意狀況，以至達(dá)成公司的銷(xiāo)售目標(biāo);4、擔(dān)當(dāng)肯定比例的個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo);5、監(jiān)督銷(xiāo)售程序，確保店鋪供應(yīng)顧客期望的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處理顧客投訴，與顧客建立良好的服務(wù)關(guān)系;6、了解和把握市場(chǎng)及顧客動(dòng)態(tài)信息，參加公司市場(chǎng)推廣和品牌推廣;7、管理和帶動(dòng)屬下員工，建立店鋪團(tuán)隊(duì)士氣，確保員工之間的團(tuán)結(jié)與合作;8、培訓(xùn)屬下員工，推動(dòng)員工的個(gè)人進(jìn)展;9、合理支配人手，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;10、合理利用資源，確保店鋪物料正常運(yùn)轉(zhuǎn);11、制造合乎公司品牌形象的店鋪環(huán)境，店鋪陳設(shè)和氣氛;12、正確執(zhí)行現(xiàn)金處理和財(cái)務(wù)核算程序;13、店鋪突發(fā)大事的主要處理人和負(fù)責(zé)人;14、日常店鋪文件和文書(shū)工作的整理;

16、15、執(zhí)行公司有關(guān)政策和規(guī)定;16、每日、周、月制作公司指定的報(bào)表;17、組織每月的商品盤(pán)點(diǎn)、帳務(wù)核對(duì);18、補(bǔ)貨與商品管理;篇四:商場(chǎng)管理制度一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場(chǎng)招商工作。2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)資格，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)現(xiàn)定期或不定期組織有關(guān)部室對(duì)被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)品種和銷(xiāo)售狀況進(jìn)行考核，對(duì)物價(jià)、計(jì)量、商標(biāo)、陳設(shè)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。3、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)場(chǎng)信息員進(jìn)行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核

17、。4、平安保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)信息員驗(yàn)證(身份證、工作證、健康證、暫住證)工作，并將審核狀況登記入冊(cè)，與被招商企業(yè)簽訂平安責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室，以被招商企業(yè)進(jìn)行平安檢查，特殊是防火、防盜、防汛檢查。5、行政部負(fù)責(zé)來(lái)商場(chǎng)信息員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項(xiàng)目服務(wù)的管理費(fèi)和借用財(cái)產(chǎn)管理等工作。6、各商場(chǎng)商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。并負(fù)責(zé)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷(xiāo)協(xié)議，商品樣品，價(jià)格名目及來(lái)場(chǎng)信息員的各種證件。二、招商標(biāo)準(zhǔn)(條件)1、被招商企業(yè)選派的信息員，必需是道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，熱忱大方，會(huì)講一般話。男身高、女身高、裸視都符合招商

18、要求的本廠(公司)正式職工。信息員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。2、商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。被招商企業(yè)要仔細(xì)遵守商場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，樂(lè)觀協(xié)作商場(chǎng)開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，努力完成銷(xiāo)售方案。對(duì)3個(gè)月完不成銷(xiāo)售方案，又無(wú)季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有權(quán)提出終止協(xié)議。3、被招商企業(yè)必需是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)注冊(cè)登記的國(guó)營(yíng)、集體、三資和私營(yíng)企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。4、被招商企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品必需是商場(chǎng)所屬商店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品;國(guó)內(nèi)商品必需是符合各級(jí)計(jì)量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三包(包修、包退、包換)的本廠產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)其他廠家的產(chǎn)

19、品及滯銷(xiāo)、假冒、偽劣商品。5、招商聯(lián)營(yíng)期限，一般為3個(gè)月至半年，有進(jìn)展前途的可訂1-2年，到期后依據(jù)銷(xiāo)售方案完成狀況和市場(chǎng)供求狀況打算是否續(xù)簽合同。三、招商審批程序1、招商工作要貫徹商場(chǎng)"以經(jīng)營(yíng)高檔為導(dǎo)向，中檔為基礎(chǔ)，突出名牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列和進(jìn)口三資企業(yè)產(chǎn)品'的經(jīng)營(yíng)方針，擇優(yōu)招商。2、各商店要根據(jù)不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格篩選。3、凡符合招商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，須向商場(chǎng)商店提出書(shū)面申請(qǐng)，與商場(chǎng)商店簽訂協(xié)議書(shū)，由商場(chǎng)商店將被招商企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、審批表(一式四份)、樣品、價(jià)格名目、質(zhì)量認(rèn)證書(shū)、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場(chǎng)審批看法，一并報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部由商場(chǎng)進(jìn)貨管

20、理委員會(huì)審批后，再到商場(chǎng)勞動(dòng)人事部a輸其他手續(xù)。4、勞動(dòng)人事部依據(jù)經(jīng)營(yíng)部的審批表(其次聯(lián))及信息員的彩色照片、體檢表進(jìn)行面試。并負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)商場(chǎng)規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員。5、平安保衛(wèi)部依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的審批表(第三聯(lián))來(lái)審查商場(chǎng)信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊(cè)與其簽訂平安責(zé)任書(shū)，進(jìn)行平安訓(xùn)練并負(fù)責(zé)發(fā)放信息員胸卡。6、行政部依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審批表(第四聯(lián))。負(fù)責(zé)辦理來(lái)場(chǎng)信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財(cái)產(chǎn)等手續(xù)。7、各商場(chǎng)商店在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、勞動(dòng)人事部、平安保衛(wèi)部備案后，方可辦理進(jìn)店經(jīng)營(yíng)事宜。8、對(duì)符合招商標(biāo)準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)

21、，各商店要經(jīng)雙人實(shí)地考察，特殊是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國(guó)家頒布的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模，并向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部出具實(shí)地照片。9、對(duì)不根據(jù)招商審批程序辦理，擅自進(jìn)店銷(xiāo)售的企業(yè)，要追究商場(chǎng)商店主管經(jīng)理的責(zé)任，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，責(zé)令其廠家馬上撤出。四、物價(jià)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理1、被招商企業(yè)的商品銷(xiāo)售價(jià)格，必需經(jīng)商店商場(chǎng)專(zhuān)職物價(jià)員看樣定價(jià)，并上報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審批，招商企業(yè)要向物價(jià)員供應(yīng)成本單(發(fā)貨單)、價(jià)格名目，遇特別狀況經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，可用供貨合同單，暫定臨時(shí)價(jià)格，正式發(fā)票一到，立刻走正常手續(xù)。2、被招商企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)均納入商場(chǎng)商店進(jìn)銷(xiāo)賬目。商場(chǎng)統(tǒng)一建

22、立招商企業(yè)銷(xiāo)售月報(bào)表，內(nèi)容包括:單位名稱(chēng)、品種、銷(xiāo)售額等，由各商場(chǎng)商店統(tǒng)計(jì)員填寫(xiě)，每月向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部報(bào)送。3、各商場(chǎng)商店要建立被招商企業(yè)進(jìn)、銷(xiāo)、存登記，單獨(dú)設(shè)賬，做到賬面清晰、干凈，每月5日前將其經(jīng)營(yíng)狀況上報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。4、被招商企業(yè)如需使用計(jì)量器具(尺、秤、驗(yàn)光儀)的，須事先向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審報(bào)，經(jīng)(計(jì)量)技術(shù)檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。5、被招商企業(yè)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)到當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司辦理人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，未辦理保險(xiǎn)的，在商場(chǎng)發(fā)生人身傷亡、商品及財(cái)產(chǎn)損失的，由招商企業(yè)自行負(fù)擔(dān)。6、被招商企業(yè)的銷(xiāo)貨款必需由商場(chǎng)商店統(tǒng)一收款，按時(shí)上交銀行，貨款結(jié)算一律通過(guò)銀行，結(jié)算前要與記賬員核對(duì)，銷(xiāo)多少結(jié)多少，不能多結(jié)，同

23、時(shí)要按招商細(xì)則規(guī)定扣除所聘售貨員費(fèi)用和營(yíng)業(yè)稅款后再做結(jié)算。7、被招商企業(yè)在商場(chǎng)商店周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存商品的，必需按財(cái)務(wù)部門(mén)制定的有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繳納倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。五、招商監(jiān)督與懲罰1、商場(chǎng)各職能部室要根據(jù)本制度要求對(duì)被招商企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，凡無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)，消失擾亂商場(chǎng)正常秩序等狀況的堅(jiān)決予以取締，并追究有關(guān)商場(chǎng)商店責(zé)任，沒(méi)收廠方非法所得，對(duì)廠家處以50000元以下的罰款，對(duì)個(gè)人處以500元以下的罰款。2、必需以物美價(jià)廉為宗旨，經(jīng)商場(chǎng)物價(jià)審批定價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)，才可出售被招商廠家商品。要堅(jiān)持文明經(jīng)商，如有違反供應(yīng)政策，損害消費(fèi)者利益的，視情節(jié)輕重分別賜予批判、罰款、終止協(xié)議的懲

24、罰。3、廠家對(duì)借用商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)要留意愛(ài)惜，妥當(dāng)保管，如有損害照價(jià)賠償。4、廠方信息員(含商場(chǎng)先派售貨員)如違反商場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批判、罰款，責(zé)令當(dāng)事人下崗培訓(xùn)，或調(diào)換人員，廠家必需按各職能部室要求逐項(xiàng)落實(shí)，拒絕接受批判和罰款的賜予終止協(xié)議處理。5、商場(chǎng)各職能部室要依據(jù)各自分工，仔細(xì)檢查、嚴(yán)格管理。如因管理不善或放棄對(duì)廠家監(jiān)督管理，消失問(wèn)題后不仔細(xì)解決，造成肯定影響的要追究有關(guān)部門(mén)、商店商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在對(duì)被招商企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)品種、商品質(zhì)量、銷(xiāo)售狀況、服務(wù)規(guī)范、物價(jià)計(jì)量進(jìn)行檢查中，對(duì)銷(xiāo)售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費(fèi)者權(quán)益的，有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的打算。

25、7、勞動(dòng)人事部定期對(duì)信息員進(jìn)行崗位考核，對(duì)不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，并追究所在商場(chǎng)商店主管經(jīng)理的責(zé)任。8、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴(yán)禁佩戴實(shí)習(xí)生或其他胸卡，一經(jīng)查出要追究其所在商店商場(chǎng)經(jīng)理的責(zé)任，并賜予罰款處理，信息員馬上下崗。9、一經(jīng)查出被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗(yàn)計(jì)量器具的，馬上將器具沒(méi)收，造成重大影響的清除出場(chǎng)。10、一經(jīng)發(fā)覺(jué)被招商企業(yè)，消失私下交易、場(chǎng)外交易、代留貨款的，馬上終止協(xié)議。商場(chǎng)管理制度范文二：第一章 總則第一條：現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系到公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和企業(yè)形象，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展要求，使本公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

26、人員行為的角度動(dòng)身，制定本條例。其次條：制定本條例的原則：1、商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)秩序依靠公司每一位員工共同遵守?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員之間應(yīng)樂(lè)觀協(xié)調(diào)協(xié)作作，各崗位工作人員應(yīng)在本崗位職責(zé)內(nèi)，在公司相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)履行自己的權(quán)利和義務(wù)，務(wù)必做到現(xiàn)場(chǎng)有人管理，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任有人擔(dān)當(dāng)。2、本條例之規(guī)定以現(xiàn)場(chǎng)日常工作為對(duì)象，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為為內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部管理為主體，以現(xiàn)場(chǎng)和各職能部室之間相互協(xié)作和監(jiān)督為補(bǔ)充。第三條：公司全部工作人員必需遵守本條例之相關(guān)規(guī)定。第四條：現(xiàn)場(chǎng)管理人員為現(xiàn)場(chǎng)工作的第一責(zé)任人，必需堅(jiān)守崗位。第五條：現(xiàn)場(chǎng)管理為走動(dòng)式管理與定臺(tái)管理相結(jié)合。第六條：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作

27、為開(kāi)展工作的依據(jù)。第七條：本條例由總則、商場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)、商場(chǎng)助理工作職責(zé)、商場(chǎng)人事管理?xiàng)l例、商場(chǎng)環(huán)境管理?xiàng)l例、票流管理?xiàng)l例、商品管理?xiàng)l例、商場(chǎng)平安管理?xiàng)l例、商場(chǎng)裝修管理?xiàng)l例、班前會(huì)、工作流程、附則十二章組成。其次章 商場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)第八條：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)的日常管理及各項(xiàng)考核工作。第九條：貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)商場(chǎng)正常的售賣(mài)秩序。第十條：完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第十一條：負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部人員調(diào)配、業(yè)績(jī)考核等工作。第十二條：負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)管理人員實(shí)習(xí)期間評(píng)定工作。第十三條：組織實(shí)施商場(chǎng)員工的培訓(xùn)工作。第十四條：協(xié)作公司各職能部門(mén)做好商場(chǎng)考核工作。第十五條：完成商場(chǎng)區(qū)域調(diào)整、品牌

28、更換工作。第十六條：與供貨商保持聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)商品換季及補(bǔ)貨工作。第十七條：幫助組織各品牌供貨商實(shí)施商場(chǎng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。第十八條：落實(shí)公司的大型公關(guān)和促銷(xiāo)活動(dòng)，并準(zhǔn)時(shí)精確將活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到每一位現(xiàn)場(chǎng)員工。第十九條：向公司反饋相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果。其次十條：組織支配商場(chǎng)的市調(diào)工作。其次十一條：不斷增加員工的平安意識(shí)，做好內(nèi)部平安保衛(wèi)消防工作。其次十二條：協(xié)調(diào)商場(chǎng)內(nèi)部各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系。其次十三條：擬定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實(shí)施。其次十四條：協(xié)調(diào)好與各職能部室及其它商場(chǎng)的日常工作關(guān)系。其次十五條：定期收集整理員工提出的合理化建議并落實(shí)。其次十六條：組織員工班前班后會(huì)，每月至少組織并參

29、與一次員工座談會(huì)。 其次十七條：親自向員工傳達(dá)公司重大大事、重大活動(dòng)的須知及內(nèi)容。其次十八條：準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并加以解決。其次十九條：準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的較重大的突發(fā)大事。第三十條： 準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理較簡(jiǎn)單的顧客投訴。第三十一條：完成公司交辦的其它工作。第三章 商場(chǎng)助理工作職責(zé)第三十二條：在商場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及考核工作。 第三十三條：不折不扣地貫徹、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第三十四條：維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的售賣(mài)秩序，協(xié)作各職能部室開(kāi)展工作。第三十五條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工日常行為的檢查管理工作，包括儀容儀表、迎言送語(yǔ)、站姿站位、個(gè)人衛(wèi)生等。第三十六條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)各品牌的衛(wèi)

30、生清掃、商品陳設(shè)、價(jià)簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。第三十七條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工的考勤、外出、就餐等管理工作。第三十八條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工行為規(guī)范及基本業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。第三十九條：負(fù)責(zé)商場(chǎng)晨、午會(huì)的召開(kāi)及員工進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的組織工作。第四十條： 幫助商場(chǎng)經(jīng)理解決處理員工與廠商的勞資糾紛問(wèn)題。第四十一條：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行管理與監(jiān)督。第四十二條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存的監(jiān)督與管理工作。第四十三條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)各品牌商品質(zhì)量、商品標(biāo)識(shí)及商品價(jià)格的管理工作。 第四十四條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表、銷(xiāo)售月盤(pán)點(diǎn)表、打折(變價(jià))申請(qǐng)表等票據(jù)的審核與簽批工作。第四十五條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)各品牌促銷(xiāo)手續(xù)的上報(bào)及促銷(xiāo)用品、宣揚(yáng)

31、用品的領(lǐng)用工作。第四十六條：負(fù)責(zé)公司各階段促銷(xiāo)活動(dòng)在本商場(chǎng)的組織落實(shí)工作。第四十七條：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一般性投訴大事及突發(fā)性大事的處理。 第四十八條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)日常用品的領(lǐng)用。第四十九條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工用品、雜物雜品的存放及試衣間的管理。 第五十條： 組織并落實(shí)本商場(chǎng)的消防平安及保衛(wèi)工作。第五十一條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)貨品的平安監(jiān)督工作。第五十二條：負(fù)責(zé)本商場(chǎng)其它平安工作第五十三條：負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員對(duì)收銀機(jī)的管理工作并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔;除收銀員正常工作外，任何人不得隨便操作，收銀機(jī)發(fā)生故障應(yīng)馬上通知有關(guān)部門(mén)。第五十四條：負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員對(duì)顧客提示牌的保管工作，發(fā)覺(jué)損壞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換或修理。第五十五條：負(fù)

32、責(zé)提示并監(jiān)督收銀員仔細(xì)清點(diǎn)和妥當(dāng)保管所受理的現(xiàn)金和票據(jù)，并按規(guī)定鑒別真?zhèn)?。第五十六條：負(fù)責(zé)對(duì)收銀員私自押款的行為進(jìn)行監(jiān)督。第五十七條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四章 商場(chǎng)人事管理?xiàng)l例第五十八條：須嚴(yán)格審核上崗導(dǎo)購(gòu)員(收銀員)的上崗手續(xù)，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。第五十九條：培訓(xùn)考核新上崗導(dǎo)購(gòu)員(收銀員)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。第六十條： 對(duì)新上崗導(dǎo)購(gòu)員(收銀員)的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)其轉(zhuǎn)正做出評(píng)定。第六十一條：隨時(shí)檢查促銷(xiāo)員促銷(xiāo)時(shí)間，督促促銷(xiāo)到期的促銷(xiāo)員辦理離崗或延期手續(xù)。第六十二條：樂(lè)觀協(xié)調(diào)解決導(dǎo)購(gòu)員與廠商之間發(fā)生的勞資糾紛。第六十三條：對(duì)違紀(jì)員工開(kāi)展思想工作，相互溝通到位。第六十四條：導(dǎo)購(gòu)員(收銀員)如需頂

33、(換、還)班時(shí)，頂(換、還)班人員提前寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：頂(換、還)班緣由、頂(換、還)班時(shí)間、申請(qǐng)人和頂(換、還)班人簽名，現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽名批準(zhǔn)。第六十五條：?jiǎn)T工有事需請(qǐng)假時(shí)，必需提前寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，先由廠方管理人員簽字，再由現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字批準(zhǔn)。因各種緣由不能按時(shí)銷(xiāo)假的，需提前辦理續(xù)假手續(xù)，否則視為曠工。第五章 商場(chǎng)環(huán)境管理?xiàng)l例第六十六條：現(xiàn)場(chǎng)管理人員要時(shí)刻留意維護(hù)商場(chǎng)的良好形象。第六十七條：督促保潔員做好公共區(qū)域的地面、墻面、柱面、鏡面、扶梯、垃圾桶、裝飾物等的清潔維護(hù)工作。第六十八條：督促導(dǎo)購(gòu)員做好柜組內(nèi)地面、墻面、柜面、鏡面、貨架、L架、花車(chē)、模特、票臺(tái)、小庫(kù)房、試衣間等的清

34、潔維護(hù)工作。第六十九條：督促保潔員和導(dǎo)購(gòu)員做好所轄區(qū)域內(nèi)消防箱、消防栓、消防鏡面、滅火器、報(bào)警器等物品的清潔維護(hù)工作。第七十條： 監(jiān)督本商場(chǎng)各品牌的形象，隨時(shí)檢查各品牌的裝飾擺放物是否規(guī)范，各類(lèi)設(shè)施是否齊全、有損害，發(fā)覺(jué)有影響商場(chǎng)形象的現(xiàn)象馬上督促其整改。第七十一條：做好本商場(chǎng)展臺(tái)、櫥窗、廣告牌、指示牌、水牌、易拉寶等的清潔維護(hù)工作，發(fā)覺(jué)有損壞狀況，馬上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的更換或修理。第七十二條：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)定保持商場(chǎng)形象的整體統(tǒng)一，不得隨便發(fā)布POP、張貼宣揚(yáng)畫(huà)、擺放L架，或進(jìn)行其它廣告宣揚(yáng)活動(dòng)。第七十三條：各商場(chǎng)如有花車(chē)促銷(xiāo)，所需宣揚(yáng)架和POP數(shù)量及擺放位置應(yīng)提前請(qǐng)示營(yíng)銷(xiāo)部。第

35、七十四條：向公司提出有關(guān)商場(chǎng)形象的合理化建議。第六章 票流管理?xiàng)l例第七十五條：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)方面的規(guī)章制度，熟知公司的票流程序及規(guī)定。第七十六條：自覺(jué)接受公司有關(guān)人員的檢查指導(dǎo)，緊密協(xié)作商場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的工作。第七十七條：檢查零銷(xiāo)小票的規(guī)范填寫(xiě)第七十八條：檢查非自營(yíng)商品進(jìn)店登記表的規(guī)范填寫(xiě)。第七十九條：按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)傳遞商品打折變價(jià)單，并監(jiān)督、檢查打折(變價(jià))申請(qǐng)表的規(guī)范填寫(xiě)。第八十條： 檢查銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表的規(guī)范填寫(xiě)。第八十一條：支配每月商場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將盤(pán)點(diǎn)表上交公司財(cái)務(wù)。第八十二條：做好本商場(chǎng)商品退換貨的審批工作。第八十三條：嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)制單誰(shuí)署名制度，嚴(yán)禁代簽，冒簽，嚴(yán)禁使用他

36、人工號(hào)。第七章 商品管理?xiàng)l例第八十四條：監(jiān)督供應(yīng)商進(jìn)退場(chǎng)商品運(yùn)輸。第八十五條：按規(guī)定審批商品進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。第八十六條：督促導(dǎo)購(gòu)員樂(lè)觀把握商品學(xué)問(wèn)。第八十七條：監(jiān)督并努力杜絕場(chǎng)外交易現(xiàn)象、體外循環(huán)現(xiàn)象，嚴(yán)禁私壓顧客貨款，嚴(yán)禁代客交款。第八十八條：檢查本商場(chǎng)所銷(xiāo)售商品的質(zhì)量、包裝、吊牌、內(nèi)外標(biāo)、廠名廠址等是否符合有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)撤換不符合商檢要求的商品第八十九條：對(duì)商品陳設(shè)不整齊、破損或不按規(guī)定陳設(shè)的現(xiàn)象督促其準(zhǔn)時(shí)整改。第九十條： 協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)過(guò)季商品要準(zhǔn)時(shí)督促?gòu)S商撤換。第九十一條：嚴(yán)禁商品未經(jīng)商檢入場(chǎng)。第九十二條：隨時(shí)對(duì)本商場(chǎng)商品價(jià)簽進(jìn)行檢查，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范、擺放不到位的狀況馬上督促其整改。第九十三

37、條：仔細(xì)檢查商品編碼，制止未編碼商品的銷(xiāo)售，假冒編碼的商品要準(zhǔn)時(shí)清除，并對(duì)供應(yīng)商予以處理。第九十四條：商品一貨一碼，不能混用商品編碼，嚴(yán)禁新商品使用舊碼和舊商品補(bǔ)貨重新申報(bào)新碼，不準(zhǔn)消失重碼。第九十五條：商品在銷(xiāo)售中嚴(yán)禁串碼銷(xiāo)售，不允許空退藍(lán)進(jìn)第九十六條：隨時(shí)檢查各品牌庫(kù)房商品及雜物的擺放，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。第九十七條：監(jiān)督有關(guān)黃鉑金、珠寶等珍貴商品的出入庫(kù)工作。第八章 消防平安管理?xiàng)l例第九十八條：現(xiàn)場(chǎng)管理人員為現(xiàn)場(chǎng)消防平安責(zé)任人。第九十九條：每日檢查本商場(chǎng)各品牌和公共區(qū)域的消防平安狀況和員工消防平安學(xué)問(wèn)的把握狀況。第一百條： 保障本商場(chǎng)消防平安設(shè)施配備齊全，如發(fā)覺(jué)消防平安設(shè)施有損壞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)。第一百零一條：隨時(shí)檢查員工通道、消防通道的暢通，對(duì)于在通道內(nèi)堆放雜物或擠占通道的現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)賜予制止。第一百零二條：利用晨午會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)消防平安學(xué)問(wèn)和公司有關(guān)消防平安制度的培訓(xùn)。第一百零三條：時(shí)刻保持警惕，發(fā)覺(jué)可疑人員準(zhǔn)時(shí)通知保安部。第一百零四條：提高防范意識(shí)，做好處理突發(fā)大事的預(yù)備。第一百零五條：做好員工上下班進(jìn)出場(chǎng)管理工作。第一百零六條：樂(lè)觀協(xié)作保安人員做好清場(chǎng)工作和交接班工作。第九章 現(xiàn)場(chǎng)裝修管理?xiàng)l例第一百零七條：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝修進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，留意施工平安。第一百零八條：嚴(yán)格審核裝修手續(xù)，對(duì)手續(xù)不全的有權(quán)制止其施工。第一百零九條：對(duì)裝修