調室各種規(guī)章制匯總

1、調度室人員管理制度一、各班要提前十分鐘到接班室報到，（八點班、四點班、零點班分別7：30、15：30、22：30報到，出井不早于15：30、22：30、7：30），對遲到、早出井者扣510分或停工處理，接班后八點班、四點班、零點班分別在8：30、16：30、23：30前入井，打卡未入井者勾工，打卡遲入井者，扣5分（以勞人科打卡時間及人員定位監(jiān)控情況為準）。二、各班值班長要根據(jù)工作安排，及時深入現(xiàn)場，了解反饋生產(chǎn)中的信息，落實不清或反饋不及時扣510分，在工作中不得脫崗、漏崗、睡覺，否則，取消當班評分，嚴重者勾工或送三違學習班。三、各班值班長要如實認真按要求填寫入井路線圖內(nèi)容，及時了解反饋線路上

2、的工作內(nèi)容及隱患，與實際不符、瞎報者，扣510分。四、各值班長要隨時與調度員保持聯(lián)系，進行匯報，每班匯報4次以上，少匯報一次扣2分，隨時聽從調度員的工作調遣，否則，扣除當班評分，直至罰款處理。五、各班調度員要按調度標準化要求，認真填寫各種記錄、臺賬，漏記、誤記、記錄不清或者對需了解的問題了解不清，不按時或不及時匯報，發(fā)生誤報、漏報扣分25分/次。六、調度員交接班務必認真交清接明，交不清不接班，接不清不接班，否則扣5分。七、每月出勤天數(shù)必須服從當月安排，多出勤部分全部予以報工。八、資料室上班時間上午8：0012：00，下午2：306：00，對遲到早退者或班中脫崗者，扣510分。要求完成當日統(tǒng)計、

3、上報、資料整理等工作，否則扣510分。九、保潔員上班時間早7：30，下午16：00，遲到者，扣5分/次，打掃衛(wèi)生有一處不干凈，桌、椅等物件有一處擺放不整齊，扣25分。打掃、整理完畢方可離崗，否則扣510分。十、所有人員在崗時間內(nèi)不能聽音樂，玩游戲，否則罰款200元。十一、調度正、副組長職責：每日必須檢查調度臺賬、各種記錄、衛(wèi)生情況等，對不符合要求的要及時督促整改，否則扣5分/次，每月下井天數(shù)不夠者，補助減半且開基本工資，對每日生產(chǎn)動態(tài)、交辦事項了解及落實不清，扣10分。十二、以上處罰（包括集團公司標準化檢查處罰）視具體情況對各組組長進行連帶處罰。十三、獎分項：1、值班長因工作需要加班加點或延點

4、，加510分。2、及時發(fā)現(xiàn)大隱患并匯報有關領導或處理井下隱患、事故等，表現(xiàn)積極，獎2050分。3、資料室人員因工作需要加班加點完成有關安排任務，加班時間小于30分鐘，加3分；加班時間30分鐘60分鐘，加5分；60分鐘以上加8分。4、保潔員因工作需要多做工作內(nèi)容（洗窗簾、沙發(fā)套等），加分510分。注：1、獎分項經(jīng)主任核實，方可予以加分。2、本制度從2010年1月1日起執(zhí)行。雙柳煤礦關于進一步加強調度信息管理的規(guī)定調度室是煤礦安全生產(chǎn)的集中指揮中心，是連接煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術、管理等各部門共同完成企業(yè)計劃的重要機構。調度工作是各級領導加強企業(yè)生產(chǎn)管理、組織完成生產(chǎn)計劃的重要手段

5、，起著承上啟下、上傳下達、監(jiān)督和掌握平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關系的重要作用；調度工作是否嚴密直接關系著生產(chǎn)過程的順暢程度；調度命令是否暢通體現(xiàn)著礦領導意圖的落實情況。因此，必須進一步樹立調度權威，加強調度管理，當好領導參謀，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行起到應有的作用。根據(jù)領導指示特作如下要求：一、加強領導值班制度當日值班領導堅持24小時值班，值班期間主、副值班領導要隨時了解安全及各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，定時、不定時抽查井下、地面重點工作崗位在崗和工作情況，并進行記錄。要認真解決值班期間的擋手問題，通風值班領導在值班期間重點要解決、處理“一通三防”存在的問題，并做好記錄，機電、運輸值班重點解決值班期間井下、地面、供電

6、、運輸及設備的運行中存在的問題，并做好記錄，當日值班領導對處理不了的重大事情要及時匯報有關領導，做好交接班記錄。二、匯報制度1、一班兩匯報制度值班調度員接班時首先要詳細了解上一班工作完成情況，認真交接遺留問題，然后即時全面地了解生產(chǎn)情況，向上級調度作第一次匯報。交班之前30分鐘要把本班總體情況作一系統(tǒng)概括向上級調度作第二次詳細匯報。班中隨時匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故和影響生產(chǎn)的各種情況。2、產(chǎn)量、進尺、外運、庫存匯報每日17時必須把全天的原煤產(chǎn)量、進尺、精煤產(chǎn)量、庫存和地銷（與報運銷科數(shù)據(jù)相同）情況如實匯報公司總調度室。所上報的產(chǎn)量必須以驗收員（或皮帶稱顯示）的數(shù)字為依據(jù)、進尺以驗收的成巷為

7、準，同時經(jīng)生產(chǎn)礦長認可。3、事故匯報一般事故影響生產(chǎn)和正常作業(yè)的一般事故要在20分鐘內(nèi)即時上報，超過兩小時仍未上報將作隱瞞不報處理。事后要查明原因，責任事故要通知事故追查組追查。重大生產(chǎn)事故發(fā)生重大生產(chǎn)事故時，調度員要在值班領導和調度主任的指揮下迅速做出應急措施，快速了解發(fā)生事故的準確時間、具體地點、事故性質及事故涉及和影響的范圍等情況，即時地向上級調度匯報，超過20分鐘屬遲報，超過兩個小時屬瞞報。傷亡事故發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，調度室接到事故電話后，要立即組織搶救，并在20分鐘內(nèi)將事故概況匯報上級總調度室。死亡事故要認真了解和掌握事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，死者姓名、年齡、籍貫、家庭等情況

8、，由調度室會同有關單位赴現(xiàn)場詳細察看，定性后繪制死亡事故現(xiàn)場示意圖，填寫死亡事故報告表，在22小時內(nèi)向上級調度傳真匯報。各類事故匯總統(tǒng)計上報各生產(chǎn)單位要在每月25日前把本月各類事故及影響時間分類向總調度室匯報。對各類事故不得遲報和隱瞞不報，否則將嚴格追究當事人責任并同時進行經(jīng)濟處罰。日旬匯報每天17點在上報產(chǎn)量的同時要把影響生產(chǎn)的主要因素及洗煤、準備回收、公路外運、地銷、上站情況通過局域網(wǎng)即時上報，完不成生產(chǎn)指標的，要把具體影響因素詳細敘述清楚。每月8號、18號和月底要把旬、月生產(chǎn)情況按要求進行上報。每月2日前要將分頭分面表、上月煤庫盤查報表及現(xiàn)場示意圖上傳集團公司總調度室。專題匯報重點工程、

9、檢修、綜采安裝、搬家倒面、巷道開口貫通及雨季“三防”、冬季“三防”等，要根據(jù)集團公司要求做專題匯報。三、調度會議制度1、調度室每日主持三個會議：早七點調度碰頭會；十五點各隊書記班前會；十七點調度生產(chǎn)平衡會。2、參會人員：礦領導、井口領導、隊組領導、各科室及組室負責人。3、參加會議人員因事不在時，需指定一名負責人員參加會議。不得有無故缺會的現(xiàn)象發(fā)生。4、每日三個會議以到點點名為準，凡到會遲到人員罰款20元；凡因故不參加會議，并未請假者，有一次罰款50元。5、早七點調度碰頭會，由調度主任主持，安監(jiān)處通報昨日各生產(chǎn)隊組安全班評估情況，提出對安全方面的要求。調度值班通報昨日生產(chǎn)完成情況及影響情況，落實

10、交辦任務完成情況，安排當日各隊生產(chǎn)任務及交辦任務，各分管礦領導安排重點工作及注意事項。6、十五點班前會，由調度值班主任主持，各生產(chǎn)隊組及輔助隊組書記參加，重點是安排四點班檢修及交辦任務，安排八點班遺留下的擋手問題。7、十七點生產(chǎn)平衡會議，由調度室主任主持，會議內(nèi)容重點是：各隊需要解決、配合、統(tǒng)一協(xié)調的問題；各級領導安排布署工作；落實昨日工作安排情況。8、每月月底召開每月月度生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)礦長主持，總結本月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)計劃。四、嚴格實行均衡生產(chǎn)實行均衡生產(chǎn)、建立正常的生產(chǎn)秩序、設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，對于提高煤炭質量、減少勞動消耗、降低成本、全面提高全礦的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。為

11、此，全礦必須加強管理，消除一切不利因素，嚴格實行均衡生產(chǎn)。五、調度統(tǒng)計分析調度統(tǒng)計分析是企業(yè)統(tǒng)計分析的組成部分，也是日常調度工作的主要內(nèi)容之一，其主要特點是應用統(tǒng)計理論和方法，掌握各項指標的執(zhí)行進度和完成程度。每一項統(tǒng)計工作都需先確定統(tǒng)計任務并進行一番統(tǒng)計設計，然后經(jīng)過統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析等三個主要環(huán)節(jié)，從而完成統(tǒng)計工作的全過程。就調度統(tǒng)計而言主要是以數(shù)量指標為主，它以準確、及時、求實的數(shù)據(jù)提出統(tǒng)一資料為生產(chǎn)分析工作提供主要理論依據(jù)。分析就量以統(tǒng)計資料和掌握的信息，詳細分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題及影響經(jīng)濟指標完成的主要原因，便于領導根據(jù)生產(chǎn)變化情況采取有效措施，保證礦井穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展

12、。 、礦調度每旬、月按時、準確地把各種數(shù)據(jù)報集團公司總調度室。、礦調度每旬、月把按要求詳細分析影響生產(chǎn)的主要因素報集團公司總調度室。為了實現(xiàn)無紙化辦公，旬、月報都必須通過局域網(wǎng)上報。六、認真做好傳真機及局域網(wǎng)的使用和管理為了使信息準確、快速傳遞，使上級領導的重要指示及時、準確、快速傳達。必須使用好、管理好傳真機、復印機，并且實行24小時接收，最大限度地使用傳真機傳遞各種圖文信息，以避免電話傳遞造成失誤。雙柳礦關于調度主要情況的匯報程序根據(jù)汾西礦業(yè)集團公司關于嚴格落實責任、強化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調工作的決定礦調度室調度值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后必須通知各位值班領

13、導，并按照以下程序通知礦相關領導、相關部門主要領導，督促落實問題的處理情況，并認真做好記錄。一、礦屬各單位、各生產(chǎn)隊組發(fā)生人員重傷以及以上事故，通知礦安全礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師，機電礦長和分管事故單位的領導，同時根據(jù)下述事故性質通知有關人員。（一）頂板事故：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、地測科領導。（二）機電事故：通知機電礦長、安全礦長、安監(jiān)處、機電科領導。（三）運輸事故：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、安監(jiān)處、運輸科領導。（四）瓦斯事故：通知總工程師、安全礦長、安全副總、安監(jiān)處、通風區(qū)、生產(chǎn)技術科領導。（五）火災事故：通知總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、安監(jiān)處、通風

14、區(qū)、地測科、生產(chǎn)技術科領導。（六）水災事故：通知總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、地測科、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、通風區(qū)領導。二、礦屬各單位、各生產(chǎn)隊組及輔助隊組發(fā)生重、特大傷亡事故：通知安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長、黨委書記及其他領導，所有副總工程師，安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、通風區(qū)、機電科、地測科、武裝保衛(wèi)科、醫(yī)院、汽車隊、供應科及其他有關科室領導。三、礦井主扇停電停風、主扇故障：通知總工程師、安全礦長、機電礦長、生產(chǎn)礦長、通風副總、機電科、通風區(qū)、安監(jiān)處。四、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風副總、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測隊、安監(jiān)

15、處，并根據(jù)現(xiàn)場情況和礦領導批示，通知救護大隊參加搶險。五、地面變電站、35KV及以上供電線路故障：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、通風副總、機電科、安監(jiān)處、通風區(qū)領導。六、主提升設備（動力皮帶、提升絞車、罐籠）主排水系統(tǒng)故障：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、安全副總、機電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處領導。七、大礦與小窯打透、大型貫通、透水預兆：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風副總、安全副總、地測隊、通風區(qū)、生產(chǎn)科、安監(jiān)處領導。八、排放瓦斯、開啟采空區(qū)及火區(qū)密閉、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施遭到破壞：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風副總、安全副總、通風區(qū)、生產(chǎn)科、安監(jiān)處、救護隊。九、洗煤

16、廠發(fā)生影響生產(chǎn)的大事故：煤倉堵塞、潰泄、裝車困難，通知分管洗煤廠礦領導。十、各裝煤點發(fā)生影響外運的事故：通知生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、營銷科領導。十一、影響礦正常生產(chǎn)的供電、設備事故：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電科、安監(jiān)處領導。十二、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、生產(chǎn)科、地測隊、安監(jiān)處領導。十三、礦區(qū)內(nèi)發(fā)生火災：通知分管生活后勤的副礦長、安全礦長。十四、交通事故：通知分管汽車運輸?shù)母钡V長、安全礦長、安監(jiān)處領導。十五、重大群訪、上訪事件：通知分管信訪工作的礦領導、信訪辦、武裝保衛(wèi)科、綜合辦領導。十六、雨季險情：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、分管后勤的礦領導、安監(jiān)處、三

17、防辦領導。十七、影響群眾生活的供電、供水、供暖、環(huán)衛(wèi)等問題：通知分管生活后勤的副礦長、生活調度領導。雙柳煤礦關于嚴格落實責任、強化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調工作的決定為了全面強化安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調、指揮工作，提高對重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件的應急搶險和處理能力，嚴格落實各種責任，認真做好各項工作和礦區(qū)穩(wěn)定，現(xiàn)做出如下決定：一、各級領導干部和管理人員要深刻理解“崗位就是責任，責任重于泰山”的深邃內(nèi)涵，切實做到在其位、謀其政、謀好政，不僅要搞好本職工作、完成好日常任務，而且必須履行好隨時處置重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件的職責。二、礦井遇重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，

18、公司領導以及有關單位、部門領導，接到總調度室指令后，必須迅速趕赴調度室或事故現(xiàn)場，立即采取措施，組織處理。必須周密安排、精心組織、工作到位、責任到人、檢點落實。必須將處理方案、措施、進展情況、存在問題等情況及時報告調度室。到場領導和人員，必須盯在現(xiàn)場，在沒有接到上級指令或問題沒有完全處理之前，不得離開。三、各級領導、各單位和部門必須嚴格執(zhí)行調度令以及總調度室下達的指示，落實調度令和調度指示中安排的工作，并及時將執(zhí)行情況匯報總調度室。四、全公司各級領導干部，在值班期間必須堅守崗位，嚴禁脫崗。如遇特殊情況時，必須按請假制度請假并由同級人員替代值班，并通知總調度室備案，替代人員必須嚴格履行值班職責。

19、對值班脫崗或嚴重違反值班紀律者，嚴加處罰。五、礦屬各單位發(fā)生人身事故后，值班領導、分管領導、相關專業(yè)科室領導，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，并對現(xiàn)場進行勘察、取證。六、礦井遇主扇停電停風、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施遭遇到破壞、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限、煤塵增大超限、井下發(fā)生火災以及其他“一通三防”重大隱患或問題時，礦分管領導，必須組織相關業(yè)務部門領導以及有關人員，及時到位，組織處理。七、凡遇到小窯與大礦打透、大型貫通、排放瓦斯、透水預兆、開啟采空區(qū)、開啟火區(qū)密閉等情況時，礦調度室必須提前或及時匯報公司總調度室，礦調度室必須及時通知礦值班領導、相關領導、相關副總、相關科室領導，上述

20、相關人員接到通知必須迅速到場到位，做好組織、指揮、協(xié)調、處理和監(jiān)督落實工作。八、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂或頂板事故時，分管領導、相關副總、相關業(yè)務科室領導，必須及時趕赴現(xiàn)場，采取措施，組織處理。九、洗煤廠發(fā)生煤倉堵塞、潰泄、裝車困難時，分管領導、調度室等領導，必須親臨現(xiàn)場，組織指揮，協(xié)調處理。十、地面變電站、供電線路、主扇機房、大型提升設備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障時，礦分管領導、相關業(yè)務處室的主要領導，必須迅速趕赴故障現(xiàn)場，組織排查，及時處理。十一、凡發(fā)生影響礦、洗煤廠正常生產(chǎn)的重大供電事故、設備事故、供水等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)重大問題時，必須組織相關業(yè)務科室和相關人員，立即趕赴現(xiàn)場，調查研究，

21、查清造成事故的原因、界定責任單位和責任人員，并提出書面調查和處理意見，報礦調度室備案。十二、當發(fā)生嚴重影響選煤廠正常生產(chǎn)、洗選產(chǎn)品質量或有關技術經(jīng)濟指標嚴重不合格等重大問題時，分管領導和相關業(yè)務科室領導，必須盡快趕到現(xiàn)場，組織選煤廠及有關單位、部門采取有效措施予以解決。十三、武裝保衛(wèi)科、醫(yī)院、汽車隊，必須24小時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，與調度室的專線電話必須保證暢通并時刻有人值守。接到通知后，必須能夠快速反應，贏得時間，最大限度地減少損失。十四、機電、供應相關管理部門和相關管理人員，必須保證采掘設備及備品、配件和材料的可靠、及時供應，如發(fā)生延誤供貨，備品、配件、相關材料供應不及時、型號不相符、部件不配套

22、、質量不合格而嚴重影響安全生產(chǎn)的，必須要嚴肅追究有關部門及人員的責任。如系相關廠商、修理廠的責任，則必須對相關廠商、廠進行相應索賠，同時要嚴肅追究業(yè)務部門、相關領導、環(huán)節(jié)管理人員的相關責任。十五、采煤工作面必須嚴格履行設計審批制度和施工制度，工作面巷道掘進施工結束構成系統(tǒng)后，必須由調度室牽頭，相關業(yè)務部門參加，按規(guī)定依次進行地質調查、通風系統(tǒng)驗收、設備提供、設備安裝竣工驗收等工作，并將現(xiàn)場驗收紀要報礦調度室備案。如發(fā)生違反上述程序或驗收不合格仍進行生產(chǎn)的現(xiàn)象，必須追究相關領導、部門和人員的責任。十六、礦區(qū)通信系統(tǒng)、計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等發(fā)生故障時，相關部門領

23、導必須立即組織人員，趕赴現(xiàn)場，進行搶修處理，并將情況向礦調度室匯報。如需進行信息系統(tǒng)檢修履行以及變更涉及到系統(tǒng)工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)設置等工作，則應提前向調度室匯報，調度室應將上述情況及時通知有關部門，并確定應急方法和措施。十七、凡發(fā)生各類火災、交通事故、雨季洪澇險情災害、公共衛(wèi)生事件、群體傷害事件等情況時，礦相關領導、相關單位和相關部門負責人，必須及時到場到位，采取有效措施，進行處理。十八、凡發(fā)生影響職工群眾生活的供電、供水、供氣、供暖等問題時，礦相關領導、相關部門和相關單位負責人，必須及時到場到位，組織搶修處理，盡快恢復正常，并向群眾做好說明解釋和情緒穩(wěn)定工作。十九、凡遇重大群訪、上訪事件，礦相關

24、領導、相關部門和相關單位主要領導，必須及時到場到位，做好解釋疏導和勸離工作，避免事態(tài)擴大。二十、礦各單位、各部門所屬調度室、值班室，遇上述情況和問題時，必須及時匯報礦調度室，調度室接到匯報后，必須立即匯報礦相關領導及相關部門主要領導，并督促檢點問題的處理情況，做好記錄。以上“二十個必須”由礦調度室負責考核和落實。凡不能履行上述職責的，每次對個人罰款200500元，對單位或部門罰款500010000元，并視情節(jié)輕重，給予相應的行政或紀律處分。在處理上述重大隱患、重大問題過程中，對做出特殊貢獻的有功人員，視情況給予一定的獎勵。雙柳煤礦關于創(chuàng)傷急救工作的規(guī)定創(chuàng)傷急救工作是煤礦安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)

25、，對于減少事故損害，保障職工生命安全具有重要的意義。根據(jù)煤礦安全規(guī)程對創(chuàng)傷急救的規(guī)定、省局、焦煤公司和汾西礦業(yè)集團公司的要求，結合我礦實際情況特制定雙柳煤礦集團創(chuàng)傷急救工作規(guī)定。一、創(chuàng)傷急救指揮機構及組織機構雙柳礦創(chuàng)傷急救領導組：組 長：張啟祿副組長：喬玉星 趙俊鎖 高利平 齊春明 郭宏兵 趙永亮 成 員：盧 波 姜保權 趙明亮 張建新 李惠明 勾金文 劉 祥 武振忠 創(chuàng)傷急救指揮部設在礦調度室。辦公室主任：趙明亮成 員：李建忠 李乃榮二、工傷事故發(fā)生后調度匯報制度1、發(fā)生人員傷害事故，礦值班領導和調度員要立即匯報集團公司總調度室。2、匯報事故簡要情況及工傷人員傷害的部位、傷害程度。3、在搶救

26、工傷和手術后護理工傷過程中，調度室每隔2小時詢問工傷傷情變化情況，并將其匯報給值班領導。三、創(chuàng)傷急救基本程序(一)急救基本程序1、傷害事故發(fā)生后，班組長或跟班隊領導要立即組織現(xiàn)場解脫和急救。除輕微傷員外，遇有傷情稍重的傷員時，在解脫和急救的同時安排一名工人用井下電話向調度室報告請求急救。在急救員未趕到前，應按下列要求進行自救互救：必須迅速使傷員脫離危險區(qū)；對窒息或心跳剛停止不久的傷員，先復蘇，后搬運；對出血傷員，先止血，后搬運；對骨折傷員，先固定，后搬運；搬運傷員時，將擔架盡量靠前，放在傷員一側，然后用平托法或翻滾法將傷員搬運到擔架上抬運；危重傷員送到安全區(qū)后，不應急于上井，應搞好急救護理，等

27、急救員到來做進一步搶救。2、礦調度室接到工傷呼救后，迅速通知井口保健站、礦醫(yī)院及礦急救領導組成員、值班礦領導，安排好井上、下運輸工具，并及時匯報公司總調度室。3、急救員接到通知應立即奔赴現(xiàn)場，根據(jù)傷員情況進行復蘇和急救，并根據(jù)傷員傷情初步判定傷情等級匯報調度室，以便醫(yī)院進行必要準備。對輕度、中度傷員，由急救員進行救治和轉送上井；對重度以上傷員，急救員在救治的同時向礦調度室呼叫，請求礦醫(yī)院派人參加現(xiàn)場急救；對嚴重和危重傷員，礦醫(yī)院在救治的同時，向礦調度室呼叫，由調度室匯報公司總調度，請總醫(yī)院下礦搶救。4、遇有重大事故或出現(xiàn)群傷時，由礦調度室指令礦醫(yī)院派人下井搶救。(二)井上急救階段1、轉送到井口

28、保健站或礦醫(yī)院的傷員，由醫(yī)務人員負責進行急救和復蘇救治，同時做出傷情診斷。對生命體征正常，診斷明確，礦醫(yī)院能進行確定性治療的傷員就地治療；對診斷明確，但經(jīng)搶救后生命體征仍不穩(wěn)定或雖暫時穩(wěn)定，但傷情較重的傷員應轉送公司總醫(yī)院或地方醫(yī)院。轉送傷員必須派醫(yī)護人員護送，同時礦醫(yī)院向公司總醫(yī)院或地方醫(yī)院通報病情，以便準備搶救；對診斷不清、傷情嚴重、生命體征不正?；虿黄椒€(wěn)的傷員，礦醫(yī)院在積極搶救的同時，匯報礦調度請公司總醫(yī)院派人下礦搶救，由公司總調度室通知總醫(yī)院。2、地面事故參照井上、下急救程序進行搶救、匯報和轉送。四、礦創(chuàng)傷急救領導組職責1、礦創(chuàng)傷急救領導組成員接到急救通知后，要立即到達指揮崗位或親臨現(xiàn)

29、場，組織搶救。2、發(fā)生事故單位，一切地面和井下的交通運輸設備，無條件聽從急救組領導、值班領導和調度命令，服從搶救需要。3、各單位對事故單位的求助，必須迅速及時按求助單位要求予以全力支持。4、發(fā)生較大傷害事故或緊急情況下，礦創(chuàng)傷急救領導組可以直接指揮。調度全礦醫(yī)務人員、床位、急救器械、藥品和救護車輛，組織搶救工作。五、礦醫(yī)院和井口保健站1、在礦創(chuàng)傷急救領導組的領導下，開展創(chuàng)傷急救工作，接受公司創(chuàng)傷急救組的技術指導。2、接到急救事故通知，急救員要立即奔赴現(xiàn)場，醫(yī)務人員要及時到位，做好急救、手術一切準備工作。3、礦醫(yī)院的傷員，要嚴格進行傷情檢查，除直觀可見傷害部位外，對重要生命器官和部位也要進行檢查

30、；對外傷不明顯者，要進行全面細致檢查。4、礦醫(yī)院必須對每個井下工人查驗血型，建立血型檔案。5、礦醫(yī)院救護車和司機實行24小時值班，車上配備的救護設施不許擅自拆除，不得作為其他運輸工具。救護車使用，由礦醫(yī)院制定派車規(guī)定，嚴格執(zhí)行，其他人員無權調動和使用。六、對搶救工傷事故的相關單位和有關人員的獎懲1、每搶救一名嚴重工傷從危難中脫險，經(jīng)礦創(chuàng)傷急救領導組批準，給予急救人員及組織人員一次性獎勵3000元到5000元。2、全年全礦安全指標不超過集團公司下達的奮斗指標，工傷搶救及時無誤，經(jīng)礦創(chuàng)傷急救領導組批準，獎公司醫(yī)院、調度室、安監(jiān)處、汽車隊等單位的有關人員3萬元至5萬元。3、不及時匯報、延誤搶救造成工

31、傷傷情加重或死亡的，對有關責任者及有關領導罰款100元至500元；屬于醫(yī)療責任造成的傷情加重或死亡的，對責任者及有關領導罰款500元至1000元，情節(jié)嚴重的給予行政處分。4、上述獎勵從礦安全獎勵基金中支出，罰款納入礦安全獎勵基金。毛家莊礦煤庫庫存管理辦法根據(jù)集團公司文件精神，為了增強企業(yè)市場競爭能力，增加企業(yè)利潤，建立科學、高效和煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售、管理機制，進一步做好原煤、精煤及副產(chǎn)品庫存管理基礎工作。加強進程控制，堵塞漏洞，明確職責，特制定本辦法。一、 組織機構：礦成立煤炭庫存管理機構，負責制定礦煤炭庫存管理辦法，監(jiān)督檢查庫存管理辦法的執(zhí)行情況，對庫存管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調和處理。礦煤炭庫存管理領導組：組長：張啟祿常務副組長：喬玉星副組長：趙中元、高利平、趙永亮、郭宏兵成員：趙明亮、吳晨升、張滿斤、郭梁、李建忠礦成立煤炭庫存管理辦公室，辦公室設在礦