2018年項(xiàng)目安全工作總結(jié)

1、2018年安全工作總結(jié)2018年度，作為項(xiàng)目的安全主管，同項(xiàng)目部全體管理人員一起，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手，落實(shí)監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治、宣傳教育和進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)等安全工作重點(diǎn)，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，克服了施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹窄、安全文明施工設(shè)施難于布置等各種不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)無(wú)安全事故的總體目標(biāo)。在安全文明施工、環(huán)保揚(yáng)塵管控等方面取得了一定成績(jī)，獲得了市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。1、安全一崗雙責(zé)清單履行情況及取得的績(jī)效在安全管理工作中立足本職崗位，依單履職，對(duì)本崗所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)

2、負(fù)直接責(zé)任，自覺接受組織的安全培訓(xùn)再教育學(xué)習(xí)；自覺遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及公司的安全規(guī)章制度，主動(dòng)安全站位避險(xiǎn)違規(guī)指揮；率先示范現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每周至少一次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全行為的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追源分析。響應(yīng)和參與企業(yè)安全文化建設(shè)，每月進(jìn)行一次安全講課，落實(shí)每周例會(huì)總結(jié)和解決本周安全問題、部署下周工作；落實(shí)每月一輪次的安全談話，對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)保部的下屬一對(duì)一談話，促進(jìn)項(xiàng)目全員提升安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力；每周參加一次基層班組定期的安全活動(dòng)，組織實(shí)施本單位安全分享活動(dòng)，分享理念、方針、案例實(shí)踐等，在活動(dòng)中獲取安全知識(shí)增長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)積累；鼓勵(lì)員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督并對(duì)提出工作改進(jìn)

3、建議，主動(dòng)將個(gè)人安全意識(shí)和安全行為置于制度和員工監(jiān)督的可視范圍；每周進(jìn)行一人次安全觀察，對(duì)行為觀察的方法和要求，對(duì)一線員工作業(yè)行為進(jìn)行觀察，糾正違章行為。2、建立完善項(xiàng)目安全管理監(jiān)督體系項(xiàng)目部建立起了有關(guān)安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急管理預(yù)案和安全管理臺(tái)帳。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)深基坑作業(yè)、大型施工機(jī)械作業(yè)、腳手架搭拆使用、塔吊、施工電梯特種設(shè)備管理等重點(diǎn)內(nèi)容，編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合單位工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境及危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，落實(shí)施工過程中安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和趨勢(shì)預(yù)控。項(xiàng)目部通過采取以上的安全管理措施，形成了有效落實(shí)安全工作的項(xiàng)目安全管理監(jiān)督體系。項(xiàng)目部全體人員按照公司要求落實(shí)安全責(zé)任

4、清單備案制度，簽訂安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單，自覺接受項(xiàng)目安全培訓(xùn)再教育，立足本崗，依單履職，對(duì)本崗位所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)直接責(zé)任，努力提高安全管理的“四個(gè)能力”即隱患與風(fēng)險(xiǎn)排查預(yù)警能力、風(fēng)險(xiǎn)措施處置與管控駕馭能力、應(yīng)急避險(xiǎn)能力和安全宣傳教育能力。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，控制安全風(fēng)險(xiǎn)常抓不懈，消除安全隱患每個(gè)星期組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要求馬上整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。今年項(xiàng)目部共組織現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查50余次，針對(duì)消防、腳手架、施工用電等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)下發(fā)安全隱患整改

5、通知單50多份，完成整改率100%通過整改工作，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)和安全意識(shí)。對(duì)塔吊和施工電梯特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，建立特種設(shè)備管理檔案，專人監(jiān)督檢查、管理，施工設(shè)備均經(jīng)過相關(guān)部門檢測(cè)合格。安全管理和特種作業(yè)人員持證掛牌上崗率100%安全教育100%施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是安全控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施，提前做好各施工部位的安全防護(hù)措施，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位安全監(jiān)控，將安全工作落實(shí)到施工過程中每一個(gè)作業(yè)層面上。4、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)結(jié)合本項(xiàng)目工作的實(shí)際特點(diǎn)，在公司主管部門的支持下開展了“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)，在許昌

6、項(xiàng)目上營(yíng)造良好的安全文明生產(chǎn)的氛圍。為進(jìn)一步全面落實(shí)“安全、環(huán)保、質(zhì)量”強(qiáng)基固本專項(xiàng)行動(dòng)，項(xiàng)目部舉行了“安全、干凈項(xiàng)目（班組）競(jìng)賽活動(dòng)”，全面提高班組安全文明生產(chǎn)管理能力，動(dòng)員和依靠全體員工的力量實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。配合公司開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)檢查提出的問題，負(fù)責(zé)督促落實(shí)措施整改并按規(guī)定時(shí)限要求及時(shí)回復(fù)。5、加強(qiáng)管理人員安全教育、落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部把安全教育培訓(xùn)作為提高施工人員素質(zhì)和安全管理的重要手段，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗，項(xiàng)目安規(guī)考試應(yīng)考率為100%及格率為100%同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組進(jìn)行安全技術(shù)交底會(huì)

7、，對(duì)關(guān)鍵部位、易發(fā)生安全事故的地方進(jìn)行針對(duì)性安全技術(shù)培訓(xùn)，做好預(yù)防措施。項(xiàng)目部每周至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，要求項(xiàng)目部全體人員及各施工班組的負(fù)責(zé)人按時(shí)參加，及時(shí)傳達(dá)建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的安全管理要求，組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)。在例會(huì)前后不定期組織安全教育學(xué)習(xí)，通過觀看安全教育警示片，學(xué)習(xí)吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，不斷提高項(xiàng)目部全體成員的安全管理素質(zhì)。今年項(xiàng)目部共組織召了安全例會(huì)50多次，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底40多次，入場(chǎng)新員工三級(jí)安全教育共25次，參加教育人員150多人次，項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)管理日常主要安全工作，對(duì)整個(gè)工程安全施工過程進(jìn)行監(jiān)督、

8、檢查、指導(dǎo)。6、合理投入，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工為確保施工區(qū)域安全文明施工的需要，項(xiàng)目部加大投入安全文明施工措施費(fèi)用，米購(gòu)安全網(wǎng)、安全警示牌、安全防護(hù)用品、消防器材、安全防護(hù)材料、相關(guān)宣傳橫幅和宣傳展板等，做好安全防范，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)40余副，警示牌近百塊，購(gòu)置滅火器90余只。并且將隨著工程的進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷增加投入，確保安全文明施工措施費(fèi)的投入到位，有效地保證安全措施的完善落實(shí)。7、對(duì)安全全面大整改攻堅(jiān)戰(zhàn)的參與情況在安全環(huán)保全面大整改攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，要求項(xiàng)目部各部門履行主體責(zé)任，促進(jìn)管理人員安全管理責(zé)任落實(shí)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保、文明施工的基礎(chǔ)管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施到位，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督，保證項(xiàng)目安全文明施工的順利進(jìn)行。在日常的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別施工人員習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，對(duì)此項(xiàng)目部將作為今后重點(diǎn)的安全管理目標(biāo)，在日常的管理中加大現(xiàn)場(chǎng)教育力度，在每天班前會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在每日的安全巡查中重點(diǎn)檢查，在安全技術(shù)交底中詳細(xì)交待。今后項(xiàng)目部的安全環(huán)保工作要持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，以身作則，很抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定落地，務(wù)求取得實(shí)際效果?？傊?，2018年度在安全文明生產(chǎn)取得了一定的成果，但也存