公司員工績效考核方案

1、公司員工績效考核方案第一條考核目的、原則和對象一、考核目的為規(guī)范公司對員工的考察與評價，健全和完善績效管理工作，特制訂本管理制度。（一）為公司員工薪酬調整提供依據；（二）為公司員工晉升提供資料；（三）促進公司與員工之間的溝通、交流；（四）及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。、考核原則以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化;用事實說話，切忌主觀和武斷。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：公司的中層管理人員、部門經理、項目經理及以下員工。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3號以前上交公

2、司，工地以項目部為單位,由項目經理對項目部人員上月工作績效進行考核，辦公室以職能部門為單位，由部門經理對部門職員上月工作績效進行考核，由副總經理對項目經理進行考核，總經理對中級管理人員進行考核，為員工上月的薪酬待遇調整提供決策依據?？己说燃壉壤刂疲好總€項目部或部門每月最多只能有一個優(yōu)秀、一個良好，及格與不及格人數不做限制；項目經理的考核由副總經理進行，每個月最多只能有一個優(yōu)、一個良好，及格與不及格人數不做限制。若上報考評結果與實際工作績效能力有出入，或存在不公正、不客觀的考核，一經發(fā)現(xiàn)，項目經理或部門經理承擔連帶責任，扣除當月績效工資。2、半年度考核：每年的年中及年末各進行一次，所有員工均參

3、與考核，采用不記名背對背考核方式，由每個員工對包括自己在內的公司所有人員的工作進行打分。3、年終考核：結合以上兩種考核方式的結果，為年終獎金發(fā)放提供決策依據。其中：月度考核累積結果權重80%半年度考核結果權重20%二、考核內容包括專業(yè)能力、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、紀律性及困難處理應變能力等各個方面。三、考核評價1、月度考核結果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，進行績效考評時，每次考評結果低于65分時為不及格（不稱職），66-85分為及格（稱職），86-95分為良好，96-100分為優(yōu)秀，考評結果與績效考評工資對照表見后附。當某一職員績效考評結果連續(xù)二次考評不能達到60分時

4、，應對此職員降級使用，連續(xù)三次或年度內累計四次不能達到60分時，對此職員進行辭退。對于外聘項目經理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結果為稱職及以上時，保持工資不變，考核結果為不稱職，一次扣工資總額的50%出現(xiàn)兩次不稱職的考核結果，公司予以解聘；工程完工，根據工程各方面情況（工程質量、工期、甲方評價、審計金額等）給予一次性獎勵。附：考評結果與績效考評工資對照表考評結果與績效考評工資對照表考評結果w60分61-6566-7071-8081-8586-95>96績效考評工資0-30%-10%100%+10%+20%+30%2、半年度考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每次考評結果低于60

5、分時為不合格，60w考核總分v80為合格，80w考核總分v90為良好，考核總分90為優(yōu)秀，此考核結果為員工晉升與年終考核提供決策性依據。3、年終考核根據本年度12個月的考核結果及半年度考核結果，計算考核總分，為員工晉升與年終獎金發(fā)放提供依據，其中：月度考核累積結果權重80%半年度考核結果權重20%四、考核表（見后附）（一）月度績效考評表姓名部門入職日期現(xiàn)職位考評項目評價標準執(zhí)行力（30分）完成工作的效率（10分）完成工作的質量（5分）應變能力（5分）解決問題的能力（10分）團隊協(xié)作性（20分）積極主動性（5分）表達、溝通能力（5分）協(xié)調能力（5分）合作性（5分）紀律性（20分）嚴格遵守考勤制度

6、（5分）服從工作分配（5分）遵守公司各項規(guī)章制度（5分）崗位責任履行情況（5分）工作效率及態(tài)度（20分）責任心（10分）工作的計劃性（5分）積極主動性（5分）專業(yè)知識（10分）學習態(tài)度（5分）專業(yè)水平（5分）評語總分值項目經理/部門經理副總經理總經理報公司辦公室行政部門存檔。（二）半年度考核表評價要素項目評分參考得分1.專業(yè)能力（20分）級別優(yōu)良合格不合格內容專業(yè)知識和工作技能強，能不斷接受新知識，掌握與工作相關的知識和技能，很好地用于工作中專業(yè)知識和工作技能較好，能根據工作需要，積極主動學習必要的知識和技能，適應工作要求，但需少量指導專業(yè)知識和工作技能一般，對于新知識和技能的掌握和應用，有學

7、習動力，但多需要上級的指導和督促專業(yè)知識和工作技能差，很少主動學習，學習進度慢。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）2.執(zhí)行力（20分）級別優(yōu)良合格不合格內容執(zhí)行力強，順利完成工作規(guī)劃，對工作中出現(xiàn)的問題有較強的應變能力并能妥善處理。執(zhí)行力較好，能按時按質完成工作，對工作中岀現(xiàn)的問題能分析原因，但有時需要上級督促和指導；執(zhí)行力一般，工作需多督促指導，對工作中出現(xiàn)的問題不能自己解決，但能夠有自己的見解，并設法尋求解決。執(zhí)行力較差，不能按時完成工作規(guī)劃，遇到問題毫無辦法，也不積極報告。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）3.工作效率及工作

8、態(tài)度（20分）級別優(yōu)良合格不合格內容工作效率高，計劃性強，目標明確，經常提前完成任務；工作認真、主動、責任心強，勤懇、敬業(yè)，勇于承擔責任。工作效率較好，可順利完成工作，極少需督促；有一疋的責任心、較積極、工作態(tài)度及表現(xiàn)較好。工作效率一般，能完成日常工作任務，偶爾有拖延現(xiàn)象；不積極，較被動，須常督促方能完成工作工作效率低，工作常見不能按時完成；工作態(tài)度差，無責任心，敷衍了事，推卸責任。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）4.團隊協(xié)作性（20分）級別優(yōu)良合格不合格內容顧全大局、協(xié)作意識強，積極主動配合他人作，同事之間相互配合良好，有效進行團隊工作。愿意協(xié)助他人分擔自己能承擔的工作，有時需要上級從中協(xié)調。聽從安排而幫助同事，在必要時能夠提供幫助、與人合作，常須上級協(xié)調。不愿與人合作，不聽從領導安排，影響到部門間人員工作的配合和進展。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）5.紀律性（20分）級別優(yōu)良合格不合格內容嚴格遵守公司規(guī)章制度，考勤制度，自我約束力強，遵章守法，堅持原則。能夠遵守公司的規(guī)章制度，考勤制度，依照制度開展工作。雖了解公司規(guī)章制度，考勤制度，但不能自律，偶爾有遲到和早退等輕度違紀現(xiàn)象。不能遵守公司的規(guī)章制度，工作散漫，常有遲到、早