-生產(chǎn)班長績效考核方案

1、生產(chǎn)班長績效考核方案為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實(shí)生產(chǎn)班長崗位職責(zé)，提升車間管理水平，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動車間工人工作的積極性，特制定本方案.一、 考核辦法1公司生產(chǎn)班長全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)2每日考核一次，每月例會公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分?？己艘员静块T考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法，由車間主任對生產(chǎn)班長進(jìn)行日?？己?，結(jié)合品管部不定期對生產(chǎn)工作的檢查進(jìn)行考核4考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月300元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則

2、按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分生產(chǎn)班長10090705月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)6生產(chǎn)班長如果一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象7生產(chǎn)班長借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開除；情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理二、 考核標(biāo)準(zhǔn)姓名： 崗位名稱： 得分: 考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容直接上級品管部獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)定量標(biāo)準(zhǔn)未按要求完成定單任務(wù)一次扣5分所在指定機(jī)器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作一次扣2分按正規(guī)操作造成設(shè)備損壞一次扣2分未按正規(guī)工

3、序工作一次扣3分未按交接班程序交接一次扣2分所在指定區(qū)域未執(zhí)行清潔、整理、定位定置工作一次扣2分所在指定機(jī)器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作或無保養(yǎng)記錄的一次扣2分沒能與機(jī)電科配合導(dǎo)致車間電力供應(yīng)不正常一次扣2分車間生產(chǎn)工具丟失一次扣4分無意損壞工、量、器具一次扣2分有意損壞工、量、器具一次扣2分發(fā)現(xiàn)安全隱患不上報(bào)、不阻止一次扣2分設(shè)備檢點(diǎn)不及時(shí)帶病工作一次扣2分工作態(tài)度未按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)一次扣2分精神散漫不肯與別人合作一次扣1分每日工作未做到日清日結(jié)一次扣1分工作上與別人發(fā)生口舌、說臟話打架斗毆一次扣5分單據(jù)丟失、漏交、未及時(shí)遞交一次扣1分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分安排的工作未執(zhí)行不服從管理與上級發(fā)生口角一次扣10分態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣2分工作紀(jì)律遲到早退一次扣2分曠工半天一次扣5分上班做與工作無關(guān)的事情一次扣2分未遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)請示擅自離開崗位者，串崗或工作期間與其他員工聊天一次扣3