-生產班長績效考核方案

1、生產班長績效考核方案為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系，落實生產班長崗位職責，提升車間管理水平，保證生產的正常有序進行，獎優(yōu)罰劣，調動車間工人工作的積極性，特制定本方案.一、 考核辦法1公司生產班長全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內2每日考核一次，每月例會公布上月考核結果，根據考核結果按月發(fā)放考核獎金3考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據考核標準加分或扣分?？己艘员静块T考核為主、結合品管部抽查考核的辦法，由車間主任對生產班長進行日?？己耍Y合品管部不定期對生產工作的檢查進行考核4考核獎勵每人每月300元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則

2、按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分生產班長10090705月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據6生產班長如果一年內累計3個月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調整、裁員對象7生產班長借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經發(fā)現(xiàn)，予以免職并開除；情節(jié)嚴重的將移交司法機關處理二、 考核標準姓名： 崗位名稱： 得分: 考核項目考 核 內 容直接上級品管部獎罰分數定量標準未按要求完成定單任務一次扣5分所在指定機器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作一次扣2分按正規(guī)操作造成設備損壞一次扣2分未按正規(guī)工

3、序工作一次扣3分未按交接班程序交接一次扣2分所在指定區(qū)域未執(zhí)行清潔、整理、定位定置工作一次扣2分所在指定機器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作或無保養(yǎng)記錄的一次扣2分沒能與機電科配合導致車間電力供應不正常一次扣2分車間生產工具丟失一次扣4分無意損壞工、量、器具一次扣2分有意損壞工、量、器具一次扣2分發(fā)現(xiàn)安全隱患不上報、不阻止一次扣2分設備檢點不及時帶病工作一次扣2分工作態(tài)度未按時、保質保量完成上級安排的工作任務一次扣2分精神散漫不肯與別人合作一次扣1分每日工作未做到日清日結一次扣1分工作上與別人發(fā)生口舌、說臟話打架斗毆一次扣5分單據丟失、漏交、未及時遞交一次扣1分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分安排的工作未執(zhí)行不服從管理與上級發(fā)生口角一次扣10分態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣2分工作紀律遲到早退一次扣2分曠工半天一次扣5分上班做與工作無關的事情一次扣2分未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣2分未經請示擅自離開崗位者，串崗或工作期間與其他員工聊天一次扣3