中國東方民生投資（集團(tuán)）有限公司薪酬福利管理體系制度

1、中國東方民生投資（集團(tuán)）有限公司薪酬福利管理體系制度第一章 總則一、薪酬體系制定的目的為促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司作為規(guī)范化的企業(yè)參與市場競爭的能力，建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的、科學(xué)的薪酬體系及獎勵機(jī)制，根據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī)特制訂本制度。二、薪酬類別集團(tuán)公司的薪酬體系根據(jù)崗位價值和績效的差異，分為崗位工資制和年薪制兩種薪酬類別。 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。三、崗位等級集團(tuán)公司的崗位共分管理職系、技術(shù)職系兩大職位系統(tǒng)，各職系分為七個崗位等級，具體為：崗位等級管理職系對應(yīng)的典型崗位技術(shù)職系對應(yīng)的典型崗位1總裁級總裁/2副總裁級副總裁集團(tuán)公司總工3部門總監(jiān)級職能部門

2、總監(jiān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)4部門經(jīng)理級職能部門經(jīng)理業(yè)務(wù)部門經(jīng)理5部門副經(jīng)理級職能部門副經(jīng)理業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理、工程師6主管級職能部門主管、會計(jì)、網(wǎng)管等業(yè)務(wù)部門主管、助理工程師等7員工級前臺、秘書、部門助理、出納、司機(jī)等業(yè)務(wù)部門助理、秘書等第二章 崗位工資制四、崗位工資制的適用范圍集團(tuán)公司管理職系的部門經(jīng)理級、部門副經(jīng)理級、主管級、員工級各崗位，技術(shù)職系的部門副經(jīng)理級、主管級、員工級各崗位均適用于崗位工資制。五、薪酬的結(jié)構(gòu)：實(shí)行崗位工資制的公司員工收入包括固定工資、績效工資、福利、獎金。1、固定工資包括：崗位工資、技能工資（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職稱）、工齡工資；2、績效工資：績效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，按月核發(fā)，體

3、現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值3、福利包括：公司福利（餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助）、法定福利（社保、公積金）；4、獎金包括：年度獎金、特別獎勵。薪酬結(jié)構(gòu)圖：結(jié)構(gòu)工資固定工資工齡工資技能工資崗位工資法定福利公司福 利績效工資獎 金年度獎金特別獎勵福 利六、崗位工資制的構(gòu)成 月收入=崗位工資+工齡工資+技能工資+績效工資+福利津貼+社會保險+獎金（一）固定工資固定工資是根據(jù)員工的崗位、技能、工齡等因素確定相對固定的工作報酬，其中崗位工資占固定工資的70%，技能工資占固定工資的30%。1、崗位工資崗位工資即基本工資，是根據(jù)崗位價值和技能因素體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司管理職系和技術(shù)職系

4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：（1） 管理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)為：崗位等級級別1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔部門總監(jiān)570008000900010000部門經(jīng)理4500055006000650070007500部門副經(jīng)理級33500390043004700510055005900主管級225002800310034003700400043004600員工級115001700190021002300250027002900（2）技術(shù)職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)為：崗位等級級別1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔部門經(jīng)理級33500390043004700510055005900主管級225002800310034003700400

5、043004600員工級1150017001900210023002500270029002、技能工資 1）技能工資評算方法：技能工資 X各要素所占百分比X系數(shù)+調(diào)整值技術(shù)職系技能工資比例及系數(shù)分解各要素及所占比例學(xué)歷20%職稱30%經(jīng)驗(yàn)50%（單位：工作年限）要素分類博士碩士本科?？聘咧谐跫壷屑壐呒?-33-55-1010-1515-2020系數(shù)1.21.11.00.80.50.80.91.00.80.91.01.11.21.3管理職系技能工資比例及系數(shù)分解各要素及所占比例學(xué)歷30%經(jīng)驗(yàn)70%（單位：工作年限）要素分類博士碩士本科專科高中1-33-55-1010-1515-2020系數(shù)1.2

6、1.11.00.80.50.80.91.01.11.21.32）調(diào)整值為在各要素核算的總和不滿100%時，進(jìn)行調(diào)整的部分調(diào)整值=技能工資 總和 例如： 技術(shù)職系主管的固定工資為5000元，（按技能工資占固定工的70%），技能工資為3500元，學(xué)歷為本科，職稱為中級，經(jīng)驗(yàn)為5 -10年為例： 學(xué)歷=3500X20%=700元X1.0（本科）=700元； 職稱=3500X30%=1050元X0.9（中級）=945元； 經(jīng)驗(yàn)=3500X50%=1750元X1.0（5-10）=1750； 合計(jì)=3395元 + 調(diào)整值（3500-3395=105）=3500元。3、工齡工資：體現(xiàn)員工的服務(wù)年限對公司的貢

7、獻(xiàn)，員工在公司工作滿一年以后可以享受企齡工資，每服務(wù)滿1年工齡工資增長100元工齡工資，最多不超過20年。（二）績效工資：績效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資按月度計(jì)算，在完成公司計(jì)劃的正常情況下績效工資為：績效工資 = 固定工資×績效系數(shù)×考核系數(shù)（考核結(jié)果）績效工資發(fā)放系數(shù)根據(jù)不同崗位性質(zhì)確定，如下表所示：崗位等級績效系數(shù)部門總監(jiān)級0.5部門經(jīng)理級0.6部門副經(jīng)理級0.6主管級0.7員工級0.8考核系數(shù)說明：考核結(jié)果90分=1.2；85分-89分=1.1；78分-84分=1.0；70分-75 分=0.9

8、； 60分-69分=0.7；60=0（三）福利：1、公司福利：為全體員工享受的補(bǔ)貼、補(bǔ)助等，具體如下：1）餐費(fèi)補(bǔ)助：集團(tuán)公司為員工提供的中餐補(bǔ)貼，每月200 元，計(jì)入當(dāng)月工資。2）交通、通訊補(bǔ)貼：是對員工因工作需要產(chǎn)生的交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用而發(fā)放的專項(xiàng)補(bǔ)貼。每月按標(biāo)準(zhǔn)限額憑票報銷，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見下表：崗位等級交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼4部門經(jīng)理級300元/月200元/月5部門副經(jīng)理級100元/月50元/月6主管級100元/月50元/月7員工級100元/月50元/月2、法定福利“五險一金”包括住房公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育險（限北京市戶口）。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家

9、有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。3、特殊福利：根據(jù)公司情況，個人工作貢獻(xiàn)和業(yè)績，由董事會討論確定具體執(zhí)行細(xì)則。特殊福利包括：補(bǔ)充養(yǎng)老金、房貼、車貼、置裝費(fèi)、差旅補(bǔ)貼等；補(bǔ)充醫(yī)療保險、人身保險、住院補(bǔ)貼、獨(dú)生子女保險、重大疾病保險、體檢等；公司給予的帶薪假期、國內(nèi)或出境旅游；學(xué)歷教育、專業(yè)知識培訓(xùn)、資格培訓(xùn)和考試、外派學(xué)習(xí)等；拓展訓(xùn)練，各類團(tuán)隊(duì)、文體活動等。（四）獎金1、年底獎金：與個人年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金于次年初支付；2、對于管理、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)巨大的員工或團(tuán)隊(duì)，由董事會提議討論獎勵形式，董事長簽批獎勵。第三章 年薪制七、年薪制的適用范圍

10、集團(tuán)公司管理職系的總裁級、副總裁級各崗位，技術(shù)職系的總裁級、副總裁級、部門總監(jiān)級、部門經(jīng)理級員工均適用于年薪制。八、年薪制結(jié)構(gòu)年薪制由基本年薪、績效年薪、獎勵年薪、一般福利和特別獎勵構(gòu)成。1、基本年薪：以年薪總額（基本年薪績效年薪）的60-70%作為基本年薪，按月核發(fā)；2、績效年薪：以年薪總額（基本年薪績效年薪）的40-30%作為績效年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)，任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時間進(jìn)行核發(fā)。3、獎勵年薪：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。4、一般福利：包括餐費(fèi)補(bǔ)助、交通、通訊補(bǔ)貼按月發(fā)放1）餐費(fèi)補(bǔ)助：每月200

11、元，按月發(fā)放。2）交通、通訊補(bǔ)貼：是對員工因工作需要產(chǎn)生的交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用而發(fā)放的專項(xiàng)補(bǔ)貼。每月按標(biāo)準(zhǔn)限額憑票報銷，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見下表：崗位等級交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼1總裁級實(shí)報實(shí)銷實(shí)報實(shí)銷2副總裁級實(shí)報實(shí)銷實(shí)報實(shí)銷3部門經(jīng)理級（限技術(shù)職系）800元/月300元/月3）法定福利“五險一金”包括住房公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育險（限北京市戶口）。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。5、特別獎勵根據(jù)公司情況、員工個人工作貢獻(xiàn)和業(yè)績，由董事會提議特殊獎勵個人和獎項(xiàng)，董事會長最后確定。特殊獎勵包括：1）終生健康險、商業(yè)養(yǎng)老保險、企業(yè)年金；2）國內(nèi)外高級管

12、理培訓(xùn)或進(jìn)修項(xiàng)目；2）購房、購車獎勵計(jì)劃3）年薪制人員持股計(jì)劃九、年薪標(biāo)準(zhǔn)崗位等級實(shí)際年薪基本年薪月度核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)1總裁級15000，20000，250002副總裁級10000，15000，200003部門經(jīng)理級（限技術(shù)職系） 第四章 工資特區(qū)十、設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。十一、設(shè)立工資特區(qū)的原則1、談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2、保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密

13、，同時，工資特區(qū)的人員也有對個人工資有保密的義務(wù)。3、限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。十二、工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。十三、工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。3、工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。第五章 其他 十四、薪酬調(diào)整1、集團(tuán)公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合；2、工資整體調(diào)整主要是改變基本工資水平，其周期與幅度根據(jù)公司效益與企業(yè)發(fā)展情況決定； 3、工資個別調(diào)整根據(jù)員工績效考核結(jié)果和崗位變動決定確定。十五、薪酬管理1、試用期員工一般從崗位等級的中下檔進(jìn)入工資標(biāo)準(zhǔn)體系中，試用期工資一般按照同崗位等級工資的80%發(fā)放；試用期滿