公司薪酬制度

1、.公司薪酬制度一 目的 充分發(fā)揮薪金效用，規(guī)范管理。一 公司薪酬基本構(gòu)成1、 基本工資2、 業(yè)務(wù)提成3、 績效獎金4、 其他津貼二 基本工資分級制度 本公司從業(yè)人員薪給分為5等級，公司通過對員工，基本工作 能力，工作時間長短等綜合因素給予底薪的薪給等級。具體薪給標準見下表： 薪金等級薪給薪級級差備注51800200416002003140030021200200110000 1級為新聘用員工，第一個月實習(xí)期薪給。 25級為正常工作員工薪給。具體員工的薪給由總經(jīng)理確定。三 業(yè)務(wù)提成制度 業(yè)務(wù)提成具備針對性，通過工作任務(wù)，工作績效來體現(xiàn)。但對于各個不同的職能部門，績效提成制度有所差異。 1業(yè)務(wù)任務(wù)

2、及業(yè)務(wù)提成職能部門業(yè)務(wù)任務(wù)業(yè)務(wù)提成備注業(yè)務(wù)部10000元/人業(yè)務(wù)總額的 ？%提成目標以個人為單位策劃部5000元/人業(yè)務(wù)總額的？%提成目標以個人為單位設(shè)計部3000元/人業(yè)務(wù)總額的？%提成目標以個人為單位 2 職能績效提成職能部門職能要求職能提成備注設(shè)計部根據(jù)工作要求，設(shè)計符合要求的平面作品等策劃費總額的？%提成分配以部門為單位策劃部根據(jù)客戶要求，策劃符合要求的文案策劃費總額的？%提成分配以部門為單位 3 其他績效獎勵獎勵個人獎金額備注主陳述人獎勵 元/單主設(shè)計人獎勵 元/單主跟單人獎勵 元/單 4 績效考核細則1、 業(yè)務(wù)任務(wù)未能完成或者不達標者，薪給等級降一級。2、 超額完成業(yè)務(wù)任務(wù)50%，

3、薪給等級提升一級。以此類推：超額完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)100%，薪給等級提升二級。提升等級以現(xiàn)有薪給等級為限。3、 職能績效，未能達標者?？煽鄢渎毮芴岢煽傤~的10%100%不等。職能績效的考核，主要根據(jù)顧客對于方案，平面設(shè)計的滿意度而定。通過方案陳述、展示。對顧客的詢問了解中，獲取評定職能績效的條件。最終依據(jù)客服滿意度問卷調(diào)查而評定。（需設(shè)計制作客服滿意度調(diào)查表，讓已服務(wù)客服及時回饋服務(wù)質(zhì)量信息。作為我們績效考核標準之一，同時有利于改善服務(wù)，樹立品牌企業(yè)形象。）四 日常工作考核 日常考核以記分方式，1分=5元為標準，通過嚴格的加減個人積分的方式來靈活的處理工作各項考核事宜。以獎懲分明，明確制度，規(guī)范管理?？记?、遲到一次扣除？分2、請假者則扣除？分分數(shù)標準根據(jù)（基本薪給/工作日）×請假天數(shù)而定3、無固缺席且未主動請假者則扣除？分分數(shù)標準根據(jù)（基本薪給/工作日）×缺席天數(shù)×2而定4、全勤者（無遲到早退無固缺席現(xiàn)象者，因公司事務(wù)遲到早退者不在該管理范圍內(nèi)。）（按月統(tǒng)計）獎勵10分 客服1、 為顧客服務(wù)過程中，如與顧客發(fā)生爭吵者，不論責任在哪方扣除當事人20分。2、 為顧客服務(wù)過程中，如與顧客發(fā)生斗毆事件甚至更為惡劣事件者，不論責任在哪方扣除當事人50分。必要時并