如何做好企業(yè)的EHS管理工作

1、LOGO安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要 專注過程專注過程-而非結(jié)果而非結(jié)果 安全價(jià)值才會體現(xiàn)出來安全價(jià)值才會體現(xiàn)出來 -落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任實(shí)現(xiàn)各級管理層自主管理安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要 專注過程專注過程-而非結(jié)果而非結(jié)果 安全價(jià)值才會體現(xiàn)出來安全價(jià)值才會體現(xiàn)出來 以人為本，SHE第一，預(yù)防為主，綜合治理（地位）（任務(wù)）（途徑）（和諧）一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)SHE管理第一責(zé)任人;二、管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管SHE;（部門及車間主要負(fù)責(zé)人是部門及車間SHE管理第一責(zé)任人-屬地管理）三、安環(huán)部是SHE管理的技術(shù)指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、咨詢顧問、SHE績效考核者;四

2、、員工如何實(shí)現(xiàn)要我SHE轉(zhuǎn)變?yōu)槲視HE、我要SHE；專注過程專注過程-而非結(jié)果而非結(jié)果 SHE價(jià)值才會體現(xiàn)出來價(jià)值才會體現(xiàn)出來安全提示（安全領(lǐng)導(dǎo)力）v培訓(xùn)會場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn) 安全表現(xiàn)率看板1、企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程績效測評-兩表一計(jì)劃完成率2、集團(tuán)公司安全表現(xiàn)率看板由各工廠廠長自己填寫本工廠安全表現(xiàn)率3、工廠安全表現(xiàn)率看板每月由各部門主管自己填寫本區(qū)域安全表現(xiàn)率停止工作任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止正在進(jìn)行的工作如果任何人對工作的安全有所懷疑，他有權(quán)停止工作，他的決定應(yīng)予停止以無條件的支持，即使他的判斷是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任何對工作安全性的

3、懷疑都是被支持何對工作安全性的懷疑都是被支持的。的。記住：不要等其他人來停止工作記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ鞅敬蜸HE課程幫助我們解決以下問題一、“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑-企業(yè)五年SHE發(fā)展規(guī)劃二、如何重新認(rèn)識管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管SHE（SHE績效測評的主體）三、如何實(shí)現(xiàn)要我SHE轉(zhuǎn)變：我會SHE、我要SHE（SHE管理技術(shù)運(yùn)用）四、如何界定公司各級管理人員SHE職責(zé)：決策層、直線管理層、員工及SHE管理人員（什么樣的組織架構(gòu)有利于SHE管理的推行）五、如何實(shí)現(xiàn)SHE管理的由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制（SHE管理過程績效評估）六、（還有那些你想了解的）第一章：為何要推行SHE第二章：推行SHE的方法原則

4、 “5-世界級”是指企業(yè)的是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球管理能力和水平已躋身于全球SHE業(yè)績處于前列的公司的行業(yè)績處于前列的公司的行列。列。SHE管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)；是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的SHE實(shí)踐慣例。實(shí)踐慣例。SHE管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是為是SHE管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分SHE管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的；管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和

5、一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的；“3-熟練熟練”是指企業(yè)是指企業(yè)SHE管理的各個(gè)要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承管理的各個(gè)要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但SHE業(yè)績的某些方面可能不盡如人意業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分部分SHE管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的；管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的； “2-知曉”是指企業(yè)建立了是指企業(yè)建立了SHE管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，

6、并加以實(shí)施。管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。SHE管理的大多管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；以身作則的自覺行為； “1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了是指企業(yè)明確了SHE管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的SHE管理體系剛剛建立或正在著手建立。管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的企業(yè)已制訂和

7、實(shí)施了非系統(tǒng)的SHE管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； “0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注是指企業(yè)管理層僅關(guān)注SHE管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全面提升管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全面提升SHE管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于自身的保自身的保“本能本能”進(jìn)行作業(yè)。進(jìn)行作業(yè)。 杜邦是怎么定義世界級SHE管理的第三章：推行SHE是企業(yè)SHE文化達(dá)成基礎(chǔ)優(yōu)秀的企業(yè)SHESHE文化和卓越的SHE管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持、推動(dòng)和發(fā)展。 SHE管理是一項(xiàng)“由上至下”“上行下效”的管理過程！

8、SHE文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之一傷害率自然本能 管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目標(biāo)人的價(jià)值培訓(xùn) 依賴個(gè)人的知識/個(gè)人承諾/標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)個(gè)人的價(jià)值個(gè)人的目標(biāo)習(xí)慣個(gè)人的榮譽(yù) 獨(dú)立幫助他人遵守看護(hù)他人為周圍人做出貢獻(xiàn)關(guān)心個(gè)人集體的榮譽(yù) 互相依賴我們在哪個(gè)階段? STOP for SupervisionAdvanced STOPSTOP for EmployeesSTOP for Each OtherSTOP for ErgonomicsSHE文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之二缺乏對SHE文化的正確理解（遵循SHE文化發(fā)展歷程/如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理）14（3S現(xiàn)場改善、TPM全員參與設(shè)備維

9、護(hù)、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、）（危險(xiǎn)源辨識、JSA工作安全分析、LEC風(fēng)險(xiǎn)識別與控制、PSM工藝安全管理、）（BBS行為安全觀察與溝通）“長本事、出成績、塑文化、育人才長本事、出成績、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的企業(yè)五年SHE發(fā)展規(guī)劃SHE文化是實(shí)踐出來SHE承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐SHE核心要素及子要素決策層基層員工職能部門缺乏對SHE管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之三4、SHE管理沒有有效實(shí)現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關(guān)鍵）員工參與是SHE管理取得成功關(guān)鍵！SHE文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之四營造持續(xù)改善氛圍實(shí)施案例頂層設(shè)計(jì)（承諾）方針 政策目標(biāo)零目標(biāo)管控SH

10、E管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃SHE管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項(xiàng)管理基礎(chǔ)8項(xiàng)現(xiàn)場活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)第三方管理 PDCA循環(huán)精益三大工具與培訓(xùn)DPCA 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之五頂層設(shè)計(jì)（承諾）方針 政策目標(biāo)危險(xiǎn)源管控SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃SHE管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項(xiàng)管理基礎(chǔ)8項(xiàng)現(xiàn)場活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場/相關(guān)方管理精益三大工具與培訓(xùn)6、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系（工具的正確引用）部門工作任務(wù)簡述常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)分析人員許可證相關(guān)操作規(guī)程有無交叉作業(yè)特種作業(yè)人員是否有資質(zhì)證明日期: 工作步驟危害

11、描述（照片）后果及影響人員風(fēng)險(xiǎn)源控制措施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（LEC）建議改進(jìn)措施改進(jìn)后的殘余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受可能性暴露頻率嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)值練習(xí)-JSA工作安全分析表編制(環(huán)保同樣)事事故故發(fā)發(fā)生生的的 可可能能性性（L）分分?jǐn)?shù)數(shù)值值暴暴露露于于危危險(xiǎn)險(xiǎn) 環(huán)環(huán)境境的的頻頻繁繁程程度度（E）分分?jǐn)?shù)數(shù)值值事事故故造造成成的的后后果果（C）分分?jǐn)?shù)數(shù)值值完全會被 預(yù)料到10連續(xù)暴露10十人以上 死亡100相當(dāng)可能6每天工作 時(shí)間內(nèi) 暴露6數(shù)人死亡40可能，但 不經(jīng)常3每周一次 或偶然 暴露3一人死亡15完全意外 ,很少 可能1每月暴露 一次2嚴(yán)重傷殘7可以設(shè)想 ,很不 可能0.5每年幾次 暴露1有傷殘3極不可能0.2非

12、常罕見 地暴露0.5輕傷，需 救護(hù)1實(shí)際上不 可能0.1危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性分分值值危危險(xiǎn)險(xiǎn)程程度度320極度危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160320高度危險(xiǎn)，需要立即整改70160顯著危險(xiǎn)，需要整改2070比較危險(xiǎn)，需要注意 20稍有危險(xiǎn)，可以接受取值標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法23等級等級D值分?jǐn)?shù)值分?jǐn)?shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)/影響程度影響程度 5級級321 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)/影響權(quán)重極大，不能繼續(xù)作業(yè)影響權(quán)重極大，不能繼續(xù)作業(yè) 4級級161320 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)/影響權(quán)重很大，要立即整改影響權(quán)重很大，要立即整改 3級級71160 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)/影響權(quán)重顯著，需要整改影響權(quán)重顯著，需要整改 2級級2170 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)/影響權(quán)重一般

13、，需要注意影響權(quán)重一般，需要注意 1級級20 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)/影響權(quán)重很小，可以接受影響權(quán)重很小，可以接受 FROM:TO:Failure Oriented失敗的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向Outcome Based以結(jié)果為基礎(chǔ) Process Based以過程為基礎(chǔ)Management Driven管理層驅(qū)動(dòng) Employee Driven員工驅(qū)動(dòng)Rugged Individualism利己主義 Teamwork團(tuán)隊(duì)合作Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法Fault Finding故障探測 Fact Finding

14、實(shí)況調(diào)查Reaction事后反應(yīng) Proactive事前反應(yīng)Quick Fix快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進(jìn)Priority 優(yōu)先權(quán) Value價(jià)值第四章：什么樣SHE組織架構(gòu)與職責(zé)有利于主動(dòng)管理推行世界級的世界級的SHE體系體系承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐SHE核心要素及子要素重新認(rèn)識重新認(rèn)識-SHE管理體系管理體系方針/政策/目標(biāo)/責(zé)任安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素當(dāng)前大部分企業(yè)當(dāng)前大部分企業(yè)SHE體體系系討論：為什么跨國公司多了兩個(gè)層面？討論：為什么跨國公司多了兩個(gè)層面？承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)

15、踐SHE核心要素及子要素決策層基層員工職能部門二、跨國公司SHE組織架構(gòu)與職責(zé)與SHE管理體系解讀 -跨國公司主動(dòng)SHE管理借鑒 SHE體系管理過程中一定要實(shí)事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實(shí)際，要簡潔、可行、有效、可操作，不要把簡單的東西搞得很深?yuàn)W，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會，用不了。在SHE管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務(wù)。杜邦SHE-02 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)SHE組織架構(gòu)及職責(zé)組織架構(gòu)及職責(zé)S a fe ty安安 全全 委委 員員 會會O c c u p a tio n a l H e a lth職職 業(yè)業(yè) 健健 康康 委委 員員 會會

16、E n v ir o n m e n t環(huán)環(huán) 境境 保保 護(hù)護(hù) 委委 員員 會會D is tr ib u tio n儲儲 運(yùn)運(yùn) 委委 員員 會會P r o c e s s S a fe ty M a n a g e m e n t工工 藝藝 安安 全全 管管 理理 委委 員員 會會F ir e P r o te c tio n消消 防防 委委 員員 會會C e n tra l S a fe ty C o m m itte e中中 央央 安安 全全 委委 員員 會會(P la n t M a n a g e r, S H E S ta ff, S u b c o m m itte e L e a

17、 d e rs )廠廠 長長 、 S S H H E E 人人 員員 、 分分 委委 員員 會會 組組 長長G e n e ra l M a n a g e r總總 經(jīng)經(jīng) 理理統(tǒng)一理念： 讓；培育文化： 讓SHE成為全員的行為習(xí)慣；強(qiáng)化培訓(xùn)： 讓SHE成為全員的基本能力。工作載體1、制定履行SHE承諾；2、個(gè)人SHE行動(dòng)計(jì)劃；3、開展BBS行為安全審核。 1、管業(yè)務(wù)必須管SHE；2、主管業(yè)務(wù)范圍SHE事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前安全分析；3、作業(yè)許可管理。 決策層基層員工職能部門主動(dòng)SHE管理與責(zé)任系統(tǒng)方向、目標(biāo)思想、意識體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任系統(tǒng)考核系統(tǒng) 責(zé)權(quán)利要我安全

18、我會安全世界級的世界級的SHE體系體系高級管理層承諾高級管理層承諾承諾承諾SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐SHE核心要素核心要素及子要素及子要素四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性） 頂層設(shè)計(jì)Health and Environment健康與環(huán)境 Fair treatment of people公平對待員工Ethics 職業(yè)道德Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值Good Safety i

19、s Good Business良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 Safety安全管理方面的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想和原則和原則，是實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)良好的SHE業(yè)績業(yè)績的保證保證。高層層管理者通過過提供資資源，通過過考核和審考核和審核核，不斷斷改善公司的SHE業(yè)績業(yè)績。 高層層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下自上面下的承諾承諾，是成功實(shí)實(shí)施SHE管理體系的基礎(chǔ)基礎(chǔ)。SHE方針針和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是公司在SHE四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性） 頂層設(shè)計(jì)世界級的SHE體系-SHE理念 世界級的SHE管理體系必須建立安全理念。承諾SHE理念SHE

20、程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐SHE核心要素及子要素安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度。安全理念既是行動(dòng)的原則 又是做事的方法。每位員工都應(yīng)理解、掌握和執(zhí)行安全理念。四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性） 頂層設(shè)計(jì)四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性） 頂層設(shè)計(jì)1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須

21、參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、事故隱患必須及時(shí)整改；8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。中石油中石油SHESHE管理理念條款內(nèi)容管理理念條款內(nèi)容世界級的安全體系世界級的安全體系-安全理念安全理念u 進(jìn)一步統(tǒng)一對進(jìn)一步統(tǒng)一對SHESHE方針等理念的思想認(rèn)識；方針等理念的思想認(rèn)識；u 進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的SHESHE行為；行為；u 進(jìn)一步推動(dòng)形成進(jìn)一步推動(dòng)形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)誰主管、誰負(fù)責(zé)”和全員積極參與的和全員積極參與的SHESHE文化氛文化氛圍。圍。編編 制制 目目 的

22、的編編 制制 依依 據(jù)據(jù)p 依據(jù)依據(jù)SHESHE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；p 借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；p 充分結(jié)合充分結(jié)合SHESHE管理實(shí)際情況。管理實(shí)際情況。世界級的世界級的SHE體系體系核心要素核心要素承諾承諾SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐SHE核心要素核心要素及子要素及子要素SHE管理體系管理體系核心要素是跨國公司2大安全評估系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)全過程控制。九個(gè)行為要素是所有企業(yè)需要建立的；十四個(gè)工藝安全依據(jù)企業(yè)管控特性靈活選擇十四個(gè)工藝安全管理是事故調(diào)查最重要工具1、九個(gè)行為安全要素（BBS行為安全觀察與

23、溝通）： 1）顯而易見的有感領(lǐng)導(dǎo)；2）切實(shí)可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效地激勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）有效的檢查；9）有能力的專業(yè)SHE人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；2、十四個(gè)工藝安全要素（PSM工藝安全管理）： 1）工藝安全信息；2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理； 5）質(zhì)量保證；6）啟動(dòng)前安全評價(jià)；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；14）審核SHE體系。世界級的SHE體系23個(gè)核心要素(安全)1 1、觀察、觀

24、察2. 2. 表揚(yáng)表揚(yáng)3. 3. 討論討論4. 4. 溝通溝通5. 5. 啟發(fā)啟發(fā)6 6、感謝、感謝強(qiáng)調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正向激勵(lì)的作用強(qiáng)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等地位強(qiáng)調(diào)一線員工的無窮智慧BBS行為安全觀察與溝通強(qiáng)調(diào)尊重員工的良好風(fēng)氣強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的充分尊重 行為安全觀察與溝通激勵(lì)卡 感謝你安全地工作 再次感謝你為公司安全作出的貢獻(xiàn) 總裁： 年 月 日 安全體系對標(biāo)評價(jià)安全體系對標(biāo)評價(jià) “5-世界級”是指企業(yè)的是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球管理能力和水平已躋身于全球SHE業(yè)績處于前列的公司的行業(yè)績處于前列的公司的行列。列。SHE管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理

25、和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)；是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的SHE實(shí)踐慣例。實(shí)踐慣例。SHE管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是為是SHE管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分SHE管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的；管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的；“3-熟練熟練”是指企業(yè)是指企業(yè)SHE管理的各個(gè)要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承管理的各個(gè)要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支

26、持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但SHE業(yè)績的某些方面可能不盡如人意業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分部分SHE管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的；管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的； “2-知曉”是指企業(yè)建立了是指企業(yè)建立了SHE管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。SHE管理的大多管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分

27、員工都理解他們在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；以身作則的自覺行為； “1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了是指企業(yè)明確了SHE管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的SHE管理體系剛剛建立或正在著手建立。管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的SHE管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； “0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注是指企業(yè)管理層僅關(guān)注SHE管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全

28、面提升管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全面提升SHE管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于自身的保自身的?！氨灸鼙灸堋边M(jìn)行作業(yè)。進(jìn)行作業(yè)。 杜邦是怎么定義世界級SHE管理的最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐直線管理層應(yīng)該承擔(dān)管理安全的職責(zé)。安全管理人員是安全職責(zé)順利傳遞的關(guān)鍵因素。直線管理層應(yīng)該承擔(dān)管理安全的職責(zé)。安全管理人員是安全職責(zé)順利傳遞的關(guān)鍵因素。專業(yè)安全人員的三個(gè)主要職責(zé)是：專業(yè)安全人員的三個(gè)主要職責(zé)是： 推動(dòng)整體安全工作。專職安全管理人員的職責(zé)是為安全、健康、環(huán)境推動(dòng)整體安全工作。專職安全管理人員的職責(zé)是為安全、健康、環(huán)境(SHE)委員會和其分委員會提供咨詢委員會和其分委員會提供咨

29、詢。專職安全管理人員可能會參與分委員會的具體項(xiàng)目。專職安全管理人員可能會參與分委員會的具體項(xiàng)目。 他們必須經(jīng)常審核安全管理體系和現(xiàn)場的作業(yè)狀況，同時(shí)分析整個(gè)運(yùn)作單位的安全表現(xiàn)。他們必須經(jīng)常審核安全管理體系和現(xiàn)場的作業(yè)狀況，同時(shí)分析整個(gè)運(yùn)作單位的安全表現(xiàn)。就安全、健康、就安全、健康、環(huán)境環(huán)境(SHE)相關(guān)的事宜，向管理層提出建議。相關(guān)的事宜，向管理層提出建議。 向直線組織提供咨詢，如幫助完善操作程序、作業(yè)規(guī)章等。向直線組織提供咨詢，如幫助完善操作程序、作業(yè)規(guī)章等。專職安全管理人員的職責(zé)不包括安全標(biāo)準(zhǔn)專職安全管理人員的職責(zé)不包括安全標(biāo)準(zhǔn)/程序程序/制度制度/慣例等等的現(xiàn)場實(shí)施，或安全標(biāo)準(zhǔn)慣例等等的

30、現(xiàn)場實(shí)施，或安全標(biāo)準(zhǔn)/程序程序/制度制度/慣例等等慣例等等現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，因?yàn)檫@是現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，因?yàn)檫@是直線管理層直線管理層的職責(zé)。的職責(zé)。具備最佳實(shí)踐的企業(yè)里具備最佳實(shí)踐的企業(yè)里, 高級管理層建立一個(gè)安全部門并任命一個(gè)強(qiáng)有力、有資質(zhì)的的領(lǐng)導(dǎo)人；高級管理層建立一個(gè)安全部門并任命一個(gè)強(qiáng)有力、有資質(zhì)的的領(lǐng)導(dǎo)人； 明確安全人員是直線組織的參謀；安全專業(yè)人員的角色，應(yīng)承擔(dān)協(xié)調(diào)者、指導(dǎo)者教練和顧問的角色，而明確安全人員是直線組織的參謀；安全專業(yè)人員的角色，應(yīng)承擔(dān)協(xié)調(diào)者、指導(dǎo)者教練和顧問的角色，而不是目前以安全檢查員為主的角色；不是目前以安全檢查員為主的角色； 提供安全人員專門培訓(xùn)，使他們具備工作時(shí)所必需的

31、工具或知識提供安全人員專門培訓(xùn)，使他們具備工作時(shí)所必需的工具或知識,如統(tǒng)計(jì)如統(tǒng)計(jì),分析分析,制圖制圖,指標(biāo)指標(biāo),趨勢趨勢,計(jì)劃計(jì)劃,建議建議等。安全人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并受到尊重；等。安全人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并受到尊重； 安全部門負(fù)責(zé)傳達(dá)政府的安全標(biāo)準(zhǔn)要求及擔(dān)任公司對外的安全事務(wù)聯(lián)絡(luò)窗口；安全部門負(fù)責(zé)傳達(dá)政府的安全標(biāo)準(zhǔn)要求及擔(dān)任公司對外的安全事務(wù)聯(lián)絡(luò)窗口； 安全部門直接向公司、工廠的最高領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)。安全部門直接向公司、工廠的最高領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)。23要素評估之一-專業(yè)安全人員的支持調(diào)查發(fā)現(xiàn) 大多數(shù)主管和員工認(rèn)為工廠的 SHE 人員是“警察或法官”，其主要職能是巡視工廠、開具違規(guī)罰款或?qū)嵤┨幜P

32、。 安全專業(yè)人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)尚不足，尤其公司缺乏專家型專業(yè)安全人員； 安全專業(yè)人員通常負(fù)責(zé)管理工廠級的安全計(jì)劃，并且執(zhí)行審核、培訓(xùn)、召開安全會議、傷害報(bào)告、事故調(diào)查等大多數(shù)安全職能。 直線管理層將本應(yīng)直線管理層應(yīng)承擔(dān)的安全管理、監(jiān)督、檢查和整改工作指派給了SHE人員。SHE人員繁忙的日常事務(wù)已經(jīng)妨礙了XX的SHE資源去制定所必需的更高安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理方法，和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)和支持世界級安全文化。評述評述 過度依賴過度依賴 SHE 主管來監(jiān)管工作區(qū)域的安全，沒有給他們充分時(shí)間來研究現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中的不足并加以就主管來監(jiān)管工作區(qū)域的安全，沒有給他們充分時(shí)間來研究現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中的不足并加以就修正。修正。SHE部門也

33、就無法全身心地致力于就提升區(qū)域安全、職業(yè)健康以及環(huán)境的管理提出有效建議。部門也就無法全身心地致力于就提升區(qū)域安全、職業(yè)健康以及環(huán)境的管理提出有效建議。 為了確保安全人員能夠獲得尊重和認(rèn)可，把組織中一些最優(yōu)秀的人員放在安全崗位上是很重要的。為了確保安全人員能夠獲得尊重和認(rèn)可，把組織中一些最優(yōu)秀的人員放在安全崗位上是很重要的。安全人員必須具有所需的資質(zhì)，或者通過培訓(xùn)以確保他們能勝任工作。安全人員必須具有所需的資質(zhì)，或者通過培訓(xùn)以確保他們能勝任工作。建議建議1. 評審和重新界定安全人員的職能和職責(zé)，包括：評審和重新界定安全人員的職能和職責(zé)，包括： 規(guī)定配備到安全崗位上的人員需具備的相應(yīng)資質(zhì)。規(guī)定配備

34、到安全崗位上的人員需具備的相應(yīng)資質(zhì)。 制定安全工作程序。制定安全工作程序。 支持中央委員會和分委會的工作。支持中央委員會和分委會的工作。 對相關(guān)的安全法律法規(guī)進(jìn)行解釋。對相關(guān)的安全法律法規(guī)進(jìn)行解釋。 為安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供咨詢和支持。為安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供咨詢和支持。 為風(fēng)險(xiǎn)分析和事故調(diào)查提供支持。為風(fēng)險(xiǎn)分析和事故調(diào)查提供支持。 進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和趨勢分析，幫助車間更好地落實(shí)安全計(jì)劃。進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和趨勢分析，幫助車間更好地落實(shí)安全計(jì)劃。 評價(jià)安全績效和安全工作實(shí)施情況，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的指導(dǎo)意見。評價(jià)安全績效和安全工作實(shí)施情況，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的指導(dǎo)意見。 作為特定領(lǐng)域安全技能的專家。作為特定領(lǐng)域安全

35、技能的專家。2. 提升所有安全人員的能力提升所有安全人員的能力有感領(lǐng)導(dǎo)如何引領(lǐng)有感領(lǐng)導(dǎo)如何引領(lǐng)SHE進(jìn)步進(jìn)步SHE承諾承諾SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐SHE核心要素核心要素及子要素及子要素有感領(lǐng)導(dǎo)（決策層）決策層做不好決策層做不好SHE是安環(huán)部的責(zé)任是安環(huán)部的責(zé)任重視力：真正把SHE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人SHE行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享SHE經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守SHE規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的SHE行為對員工的正面影響。有感領(lǐng)導(dǎo)力五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個(gè)人SHE行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任系統(tǒng)具

36、體體現(xiàn))編制和落實(shí)個(gè)人編制和落實(shí)個(gè)人SHESHE行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃序序號號行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)內(nèi)容20122012年年備注備注 1 1參加參加SHESHE領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力和SHESHE文化建文化建設(shè)研討班設(shè)研討班2 2督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人人SHESHE行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。 3 3深入工作場所進(jìn)行行為安全深入工作場所進(jìn)行行為安全審核審核 1 1、個(gè)人防護(hù)用品穿戴整、個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊齊2 2、提前做好審核計(jì)劃；、提前做好審核計(jì)劃；3 3、與現(xiàn)場人員交流，分、與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法享對安全看法4 4帶頭推行帶頭推行SHESHE經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)分享 1

37、 1、身體力行、身體力行2 2、要求下屬也這么做、要求下屬也這么做5 5列席事故（事件）分析會，列席事故（事件）分析會，審閱事故調(diào)查報(bào)告審閱事故調(diào)查報(bào)告6 6主持各職能處室管理職責(zé)歸主持各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會口管理協(xié)調(diào)會不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo)，員工在SHE方面才能做得十分完美u強(qiáng)有力的個(gè)人參與u培養(yǎng)緊迫感、建立責(zé)任制、培養(yǎng)自覺性u制定高目標(biāo)（目標(biāo)是零事故）并嚴(yán)格要求大家遵守u言必行u對重要的圖表進(jìn)行計(jì)算、分析，并據(jù)此采取行動(dòng)u現(xiàn)場審核 顯而易見“Felt Leadership Comes From”“All Levels”各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)實(shí)施實(shí)實(shí)在在的有感領(lǐng)導(dǎo) 五、有感領(lǐng)

38、導(dǎo)涵蓋層面(個(gè)人SHE行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個(gè)人SHE行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)） 各級領(lǐng)導(dǎo)均完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并通過一級對一級跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實(shí)。六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）您對于SHE的重要承諾！ 六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）直線管理層直線管理層做不好直線管理層做不好SHE是決策層的責(zé)任是決策層的責(zé)

39、任SHE承諾承諾SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐SHE核心要素核心要素及子要素及子要素 直接參與 對員工的SHE負(fù)責(zé) 對上級管理層負(fù)責(zé)每位管理者都應(yīng): Establish Goals 建立長期SHE目標(biāo) Set Objectives and Standards 制訂具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) Develop and Implement plans 開發(fā)和實(shí)施計(jì)劃 Audit Results Against Objectives 對照目標(biāo)監(jiān)督結(jié)果七、什么是直線管理層（各級管理者如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理）八、管生產(chǎn)必須管SHE具體體現(xiàn)所有業(yè)務(wù)部門參與九、如何實(shí)現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE

40、管理主體責(zé)任者九、如何實(shí)現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE管理主體責(zé)任者1. 各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)是否清楚自己應(yīng)負(fù)的SHE責(zé)任2. 是否清楚自己主管業(yè)務(wù)的SHE風(fēng)險(xiǎn)3. 是否定期聽取自己主管業(yè)務(wù)的SHE工作匯報(bào)4. 是否清楚主管業(yè)務(wù)存在的SHE隱患、整改和SHE措施情況5. 是否對下屬進(jìn)行了SHE責(zé)任落實(shí)情況考核6. 所有的考核是否真正與個(gè)人利益掛鉤兌現(xiàn)九、如何實(shí)現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE管理主體責(zé)任者企業(yè)現(xiàn)場照片月潤滑月潤滑周潤滑周潤滑日潤滑日潤滑分線分線分區(qū)域分區(qū)域分機(jī)臺分機(jī)臺工段長工段長班長班長機(jī)臺長機(jī)臺長油品管理油品管理區(qū)域化考核區(qū)域化考核專業(yè)化設(shè)備管理專業(yè)化設(shè)備管理潤滑潤滑潤滑圖表和潤滑記錄相結(jié)合，符合潤滑圖表和潤滑記錄相結(jié)合，符合“定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量”