述職報(bào)告模板

1、2022-3-22Review的目的是讓大家能夠讓大家能看出你工作的情況，幫助你判斷哪些做得好哪些做得不好，所以報(bào)告要寫得能讓人能夠幫你判斷。誰(shuí)會(huì)參與，他們關(guān)心什么，不關(guān)心什么。最好的內(nèi)容是恰好在他已知和未知的邊緣，從已知邊界開始向未知領(lǐng)域開始討論。上期工作回顧上期關(guān)鍵指標(biāo)上期問題活動(dòng)案例上期優(yōu)秀活動(dòng)案例影響取得更好業(yè)績(jī)的障礙上期沒有做好的地方上期做的好的地方個(gè)人成長(zhǎng)收獲下季度工作計(jì)劃個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃給團(tuán)隊(duì)的建議其他BeforeAfter上期工作回顧描述結(jié)果的幾個(gè)維度：Time / Quality / Cost關(guān)鍵指標(biāo) 可區(qū)分過程/結(jié)果指標(biāo) 數(shù)據(jù)工作的關(guān)鍵指標(biāo)：準(zhǔn)確、覆蓋、及時(shí)、呈現(xiàn)關(guān)于關(guān)于KPI

2、的說明的說明- 不容易量化的事情，不能完全不量化，把別人不能量化的事情量化了，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力，- 關(guān)鍵KPI要盡量反映質(zhì)量，如果不能足夠反映質(zhì)量的話，用來監(jiān)測(cè)，并要在此之外大量討論質(zhì)量問題 例：工程師需要幾個(gè)監(jiān)測(cè)性指標(biāo)：例：工程師需要幾個(gè)監(jiān)測(cè)性指標(biāo)： - 解決的Task - 新增的Bug數(shù) - 新增的體驗(yàn)缺陷 - 幾個(gè)關(guān)鍵操作的系統(tǒng)響應(yīng)速度 - Delay的次數(shù)影響取得更好業(yè)績(jī)的障礙- 對(duì)任何一項(xiàng)工作來說問題都是無窮多的。所以這個(gè)部分應(yīng)該以終為始，從更好的業(yè)績(jī)開始來討論。- 在所有影響事情結(jié)果的要素里，選擇一個(gè)影響最大影響最大的。如果我們把這個(gè)要素產(chǎn)生的障礙解決掉，事情的結(jié) 果就會(huì)有巨大的進(jìn)步。 - 所以它不見得是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題。上期問題活動(dòng)案例2022-3-22-需從活動(dòng)目的、活動(dòng)方案、執(zhí)行過程、活動(dòng)效果分析-banner數(shù)據(jù)分析；城市數(shù)據(jù)分析；供給數(shù)據(jù)分析、活動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn)、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等維度來詳細(xì)闡述上期優(yōu)秀活動(dòng)案例2022-3-22-需從活動(dòng)目的、活動(dòng)方案、執(zhí)行過程、活動(dòng)效果分析-banner數(shù)據(jù)分析；城市數(shù)據(jù)分析；供給數(shù)據(jù)分析、活動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn)、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等維度來詳細(xì)闡述上期沒有做好的地方上期做的好的地方個(gè)人成長(zhǎng)收獲下季度工作計(jì)劃 策略