產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書VIP

1、某材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)開發(fā)副院長(zhǎng)職系直接卜級(jí)副部長(zhǎng)、綜合計(jì)劃專責(zé)、投資管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：領(lǐng)導(dǎo)部門員工協(xié)助開發(fā)副院長(zhǎng)管理本院生產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)職責(zé)與，作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合本院實(shí)際制定生產(chǎn)開發(fā)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)本院發(fā)展戰(zhàn)略組織制定生產(chǎn)開發(fā)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，組織制定和下達(dá)院生產(chǎn)開發(fā)年度計(jì)劃和預(yù)算，以及部門工作計(jì)劃和預(yù)算職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)和完善院生產(chǎn)開發(fā)

2、管理體系工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織建立、完善院生產(chǎn)開發(fā)管理制度依據(jù)年度生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃，配合院相關(guān)部門制定對(duì)各二級(jí)核算單位年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理辦法配合質(zhì)量管理部和宣傳文化部組織宣傳質(zhì)量方針、政策和法規(guī)協(xié)助質(zhì)量管理部和人力資源部組織質(zhì)量培訓(xùn)工作協(xié)助人力資源部對(duì)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核審核匯總上報(bào)生產(chǎn)單位技改技措計(jì)劃（樹#）職責(zé)三職責(zé)表述：組織開展院產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)年度營(yíng)銷目標(biāo)，制定市場(chǎng)推廣工作計(jì)劃和步驟組織市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴(kuò)大某院及產(chǎn)品知名度，包括組織參加各級(jí)地方政府、上級(jí)單位、兄弟單位組織的后關(guān)產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，承辦相關(guān)宣傳活動(dòng)等負(fù)責(zé)接待重要客戶，組織公

3、關(guān)活動(dòng)，與客戶維持良好的關(guān)系，包括開拓、建立和維護(hù)國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)、部門中對(duì)生產(chǎn)開發(fā)起支持作用的客戶的聯(lián)系，開拓、建立和維護(hù)國(guó)內(nèi)、國(guó)外商業(yè)客戶的往來(lái)聯(lián)系等組織相關(guān)部門完善院產(chǎn)品形象的宣傳計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)具體實(shí)施工作職責(zé)四職責(zé)表述：組織對(duì)院產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織軍品和關(guān)鍵民品合同的實(shí)施負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)供方的評(píng)定和生產(chǎn)外協(xié)的管理組織有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門檢查產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)本部門和協(xié)調(diào)二級(jí)核算單位完成院產(chǎn)品的銷售及相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)成本中心產(chǎn)品的銷售及相關(guān)管理，包括承擔(dān)對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)、合向談判、合問(wèn)簽訂

4、等銷售工作，建立和維護(hù)產(chǎn)品檔案、客戶檔案，負(fù)責(zé)回收貨款組織本院國(guó)防任務(wù)產(chǎn)品、涉及多家二級(jí)核算單位銷售合同的洽談、評(píng)審和簽訂，審核本院其他產(chǎn)品（以上兩類產(chǎn)品之外）的銷售合同組織產(chǎn)品的庫(kù)存管理、交付工作承擔(dān)售后服務(wù)工作，處理顧客投訴，維護(hù)本院企業(yè)形象職責(zé)六職貴表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證，以及直屬企業(yè)的投資管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)并組織市場(chǎng)研究，對(duì)具有市場(chǎng)前景的科研成果或產(chǎn)品進(jìn)行投資論證，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)生產(chǎn)開發(fā)基金的管理，組織重大民品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證，保證生產(chǎn)開發(fā)基金的合理使用負(fù)責(zé)對(duì)院直屬企業(yè)（除百慕高科股份公司）的監(jiān)督管理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展部?jī)?nèi)部的組織管理工作時(shí)間

5、百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員擬定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：，代表某院與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力每月生產(chǎn)用流動(dòng)資金計(jì)劃批準(zhǔn)的建議權(quán)、產(chǎn)單位生產(chǎn)條件配備的建議權(quán)合同（進(jìn)款200萬(wàn)、出款10萬(wàn)）簽定權(quán)寸生產(chǎn)單位完成任務(wù)的考核、獎(jiǎng)罰建議權(quán)“權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料“艮范圍內(nèi)，部門經(jīng)費(fèi)使用權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)忖所屬卜級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)“所屬卜級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)，對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)寸所屬卜級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各二級(jí)核算單位、科技發(fā)展部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、院部、人力資源部、物資部、軍代表室外部協(xié)調(diào)關(guān)系某一集團(tuán)公司和政府相關(guān)部門、企業(yè)、技術(shù)市場(chǎng)、客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級(jí)及以上職務(wù)專業(yè)材料或制造專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉一門自然科學(xué)專業(yè)，熟悉基本的管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫能力，熟練使用