產(chǎn)品防護(hù)管理程序講解

1、fjrlinkW華甲數(shù)碼深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkcompanylimited文件編HJ-PM-07-15版本/次:C/0頁(yè)碼：第1頁(yè)共產(chǎn)品防護(hù)管理程序生效日期：2006年11月30日1.0目的：為保證所有ROHSFROH殍品的物料、半成品、成品在搬運(yùn)、貯存過程中的品質(zhì)及數(shù)量要求。2.0范圍：適用于本公司生產(chǎn)的ROHSFROHiT品所存物料、半成品、成品。3.0職責(zé)：品管部：負(fù)責(zé)對(duì)ROH盟非ROH鏟品的物料、半成品、成品的品質(zhì)檢查與品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。制造部：負(fù)責(zé)對(duì)ROH雙非ROH鏟品物料領(lǐng)用及車間內(nèi)的物料、產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)。物管部：負(fù)責(zé)對(duì)ROHSI非ROHSJ料的收發(fā)、貯存、成品的搬運(yùn)

2、、貯存、標(biāo)識(shí)。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)ROHSI非ROH酎料訂、退貨聯(lián)系。PM窗：負(fù)責(zé)對(duì)ROH或非ROHSfe產(chǎn)、出貨、外發(fā)加工的通知與跟進(jìn)。4.0作業(yè)內(nèi)容4.1 產(chǎn)品入庫(kù)管理4.1.1 物料的入庫(kù)存管理4.1.1.1 當(dāng)物料到公司時(shí)，驗(yàn)收員按ROHS非ROH繇品根據(jù)采購(gòu)訂單和供應(yīng)商的送貨單點(diǎn)收實(shí)物，若發(fā)現(xiàn)所收物料與送貨單有差異時(shí)，即在送貨單上修正數(shù)量，雙方簽名確認(rèn)。4.1.1.2 物料點(diǎn)收無(wú)誤后，按ROHS非ROHS丁送檢單交IQC檢驗(yàn)，合格后按實(shí)際數(shù)量打入庫(kù)單入庫(kù)，不合格則按不合格管理程序辦理退貨手續(xù)。4.1.2 生產(chǎn)中退料入庫(kù)管理生產(chǎn)過程中的ROHSI非ROHS品，發(fā)現(xiàn)來料不良或生產(chǎn)加工中損壞的物

3、料，制造部必須將ROHSFROHS勺退料嚴(yán)格分開。由物料員按實(shí)際數(shù)量到打單組打生產(chǎn)退料單，經(jīng)制造部主管、IQC主管或品管部經(jīng)理、PMCP乂緇名確認(rèn)后，退物管部按不合格品管理程序處理。4.1.3 產(chǎn)品入庫(kù)管理4.1.3.1 制造部對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，按ROHSI非ROHSH寫入庫(kù)單經(jīng)制造部主管簽名、交品管部QA主管簽名確認(rèn)。4.1.3.2 倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)單上的訂單號(hào)、品名、數(shù)量、合格等內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤后，通知搬運(yùn)工型合格的產(chǎn)品按ROHSR非ROH就品放置儲(chǔ)尸場(chǎng)地。深圳華甲數(shù)碼有限公司13："""ii"""Arlinkcompanylimite

4、dHJ-PM-07-15fjrlink華甲數(shù)碼版本/次：C/0產(chǎn)品防護(hù)管理程序頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè)生效日期：2006年11月30日4.2 產(chǎn)品貯存管理4.2.1 貯存要遵循定點(diǎn)、定位、定量等原則。4.2.2 ROHS及非ROHS勺產(chǎn)品所有貯存物料、產(chǎn)品分別要有相應(yīng)的區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)，做好5s管理貯存應(yīng)是有適宜的環(huán)境條件。（要求溫度5c-40C,濕度40%-80噴間）貯存物品之期限（適用于ROHSt非ROH貨品）序號(hào)物料類別貯存期限1電子原器件一年2塑膠、五金一年3包裝材料一年4成品一年5輔料及其它兩年6油漆及危險(xiǎn)品、易燃品（助焊劑、洗機(jī)水等）6個(gè)月4.2.3 3對(duì)貯存期滿的產(chǎn)品或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品變異時(shí)，應(yīng)

5、及時(shí)通知品管部重檢，品質(zhì)部根據(jù)物管部提供的重檢單對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行檢驗(yàn)。重檢單要分開ROHSt非ROH繇品。4.2 .4物管部對(duì)貯存之物品應(yīng)作定期盤點(diǎn)，以確保賬物卡一致，并將盤點(diǎn)情況填于“庫(kù)存月報(bào)表”。4.3 產(chǎn)品出庫(kù)管理4.3.1 物料領(lǐng)用出庫(kù)管理4.3.1.1 套料發(fā)出：物管部憑批準(zhǔn)的套料領(lǐng)料單發(fā)料，套料領(lǐng)料單需由PMC主管、經(jīng)理或經(jīng)理以上級(jí)人員批準(zhǔn)，方可發(fā)料。分開ROHSt非ROH料件的發(fā)放。遵循先進(jìn)先出的原則。4.3.1.2 零星物料發(fā)出：物管部憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料單需由所需部門主管、PMC物管部主管確認(rèn)后方可發(fā)料。分開ROHSt非ROHS4件的發(fā)放。4.3.2 退供應(yīng)商物料出庫(kù)管理4

6、.3.2.1 對(duì)判定為退貨的物料，分開ROHSFROH/標(biāo)示清楚。由采購(gòu)人員通知供應(yīng)商收回退料。4.3.2.2 供應(yīng)商收回退料時(shí)，倉(cāng)管員分開ROHS非ROH殍品打印退料單與物品出廠放行條并交部門經(jīng)理確認(rèn)后與物料一起交供應(yīng)商簽收，退料單并經(jīng)財(cái)務(wù)簽名后登記賬目。深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkcompanylimitedfjrlink華甲數(shù)碼產(chǎn)品防護(hù)管理程序頁(yè)碼：第3頁(yè)共4頁(yè)生效日期：2006年11月30日4.3.3 外發(fā)加工出庫(kù)管理物管部依經(jīng)PMC部主管簽名，經(jīng)理以上級(jí)批準(zhǔn)的套料領(lǐng)料單發(fā)料，發(fā)料時(shí)須由外發(fā)加工廠收貨人進(jìn)行簽收。并嚴(yán)格按ROHStROHS勺產(chǎn)品分開發(fā)料。4.3.4 成品交付4.3.

7、4.1 物管部依據(jù)ROHSt非ROH貨品的出貨通知、裝箱清單安排出貨。4.3.4.2 外加工產(chǎn)品交付由PM01責(zé)通知品管部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可交付。4.4 產(chǎn)品防護(hù)管理所有料件按物料類別應(yīng)遵循防護(hù)原則：防水、防火、防銹、防爆、防靜電、防盜、防曬、防蛀、防磨、防倒塌、防變形、防腐；4.4.1物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重”；4.4.2材料堆放時(shí)不得超過2米，以防止傾倒及壓壞（泡沫、紙箱除外）；4.4.3易受潮物品，嚴(yán)禁直接放置于地上，應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離；4.4.4對(duì)易燃等危險(xiǎn)化學(xué)物品的保管，嚴(yán)禁混合堆放，并放置指定區(qū)域?qū)Ｈ吮９埽?.4.5安全消防通道不得堵塞；4.4.6倉(cāng)管員應(yīng)經(jīng)

8、常整理倉(cāng)庫(kù)，認(rèn)真執(zhí)行物管部管理的安全工作。4. 4.7不允許有火種進(jìn)倉(cāng)，下班前應(yīng)關(guān)好門，窗及電源；4.5產(chǎn)品搬運(yùn)管理4.5.1 搬運(yùn)人員應(yīng)該依照產(chǎn)品的特性選用搬運(yùn)工具，確保搬運(yùn)作業(yè)之正常運(yùn)作；4.5.2 搬運(yùn)時(shí)，要按指定的地點(diǎn)，區(qū)域及堆放的方式進(jìn)行放置，防止造成混亂、擠壓而影響品質(zhì)；4.5.3 搬運(yùn)時(shí)，重物放于底部，重心置中，并注意各層面的防護(hù)，使用叉車時(shí)要?jiǎng)蛩傩旭偅?.5.4 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)產(chǎn)品；4.5.5 人力搬運(yùn)時(shí)注意輕拿輕放、放置地面應(yīng)平穩(wěn)；4.5.6 對(duì)于需提供必要的防護(hù)措施的物料，采購(gòu)部應(yīng)于采購(gòu)前與供應(yīng)商溝通，增加必要保護(hù)措施；4.5.7 搬運(yùn)過程中，保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí)，防止丟失或被擦掉，要注意人員與物品的安全;4.5.8 在搬運(yùn)當(dāng)中因不小心損壞產(chǎn)品，應(yīng)通知品管部進(jìn)行復(fù)檢，不良品按不合格品管理程序處理。4.5.9 在搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格分開ROH或非ROH繇品。不可混亂。深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkcompanylimitedfjrlink華甲數(shù)碼產(chǎn)品防護(hù)管理程序頁(yè)碼：第4頁(yè)共4頁(yè)生效日期：2006年11月30日5.0參考文