人員管理流程

1、人員招聘管理流程圖招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：制定人力計(jì)劃節(jié)點(diǎn)E2,提出人力需求計(jì)劃1. 招聘培訓(xùn)主管根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、制定招聘計(jì)劃。2. 用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要、提出用人計(jì)劃。3. 將用人計(jì)劃上報(bào)招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D2,提出人力計(jì)劃1 .對(duì)各部門(mén)用人計(jì)劃?rùn)z查核實(shí)、并制定臨時(shí)招聘計(jì)劃。2 .將招聘計(jì)劃報(bào)人力資源部經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)C2,審核1. 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司年度人力資源計(jì)劃對(duì)招聘培訓(xùn)主管提交的人力計(jì)劃和招聘計(jì)劃進(jìn)行全面審核。2. 審核包括對(duì)計(jì)劃的真實(shí)性、可行性等、并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)人力資源供應(yīng)情況匯總各方面意見(jiàn)進(jìn)行審核確認(rèn)。3. 將審核后的人力計(jì)劃上報(bào)行政人事副總審定。

2、節(jié)點(diǎn)B2,審定1 .行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的招聘計(jì)劃進(jìn)行審定。2 .根據(jù)工作權(quán)限并結(jié)合招聘計(jì)劃、對(duì)屬于自己管理權(quán)限內(nèi)的人員招聘計(jì)劃進(jìn)行審批定案、下發(fā)人力資源部、同時(shí)轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門(mén)備案。3 .對(duì)超出自己審定權(quán)限的人員招聘計(jì)劃、及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。（一般指骨干主管職位以上的人員錄用）節(jié)點(diǎn)A2,審批1 .總經(jīng)理對(duì)行政人事副總上報(bào)的部門(mén)經(jīng)理以上人員招聘計(jì)劃進(jìn)行審批。2 .將審批通過(guò)的招聘計(jì)劃逐級(jí)下發(fā)、轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)予以實(shí)施。節(jié)點(diǎn)C3,招聘計(jì)劃1 .人力資源經(jīng)理根據(jù)批示、組織相關(guān)資源制定出詳細(xì)招聘計(jì)劃和具體招聘實(shí)施方案。2 .制定招聘方案包括：工作時(shí)間表、人員招聘渠道確定、費(fèi)用預(yù)算、職位名稱(chēng)、

3、職位資格要求確認(rèn)、崗位薪酬以及崗位職業(yè)生涯初步確認(rèn)、參加招聘工作人員以及面試考官確認(rèn)等等。3 .協(xié)調(diào)各方面資源開(kāi)展招聘工作。第二階段：招聘實(shí)施節(jié)點(diǎn)C4,選擇利用招聘渠道1 .招聘培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際崗位需要人員情況、依據(jù)人員招聘計(jì)劃、選擇合適的招聘渠道、（學(xué)校、媒體、獵頭、推薦等）、進(jìn)行招聘。2 .現(xiàn)場(chǎng)具體招聘各個(gè)崗位人員、匯總分類(lèi)整理各個(gè)崗位應(yīng)聘人員資料。3 .根據(jù)各個(gè)崗位要求進(jìn)行人員初步篩選。4 .根據(jù)計(jì)劃時(shí)間表通知應(yīng)聘者參加第一次初試（面試、筆試）。節(jié)點(diǎn)D5,初試1. 招聘培訓(xùn)主管根據(jù)招聘方案組織各項(xiàng)資源做好人員初試的準(zhǔn)備工作。（考題、會(huì)場(chǎng)布置管理、接待時(shí)間和人員安排等）2. 組織協(xié)調(diào)對(duì)初選

4、人員甄選（面試、筆試）。3. 對(duì)初試合格者進(jìn)行登記備案、同時(shí)組織各用人部門(mén)準(zhǔn)備進(jìn)行復(fù)試。4. 及時(shí)通知初試合格者進(jìn)行復(fù)試。節(jié)點(diǎn)C6、E6,復(fù)試1 .用人部門(mén)對(duì)初試合格者進(jìn)行復(fù)試；2 .用人部門(mén)將復(fù)試人員名單交人力資源部；3 .用人部門(mén)審核涉及業(yè)務(wù)方面的各項(xiàng)條件是否符合崗位工作要求。4 .人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核涉及人力資源方面（個(gè)人發(fā)展、薪酬談判、誠(chéng)信調(diào)查、背景調(diào)查、證件審核、勞動(dòng)關(guān)系等）的各項(xiàng)條件是否符合企業(yè)和部門(mén)整體工作要求。節(jié)點(diǎn)E7,匯總甄選意見(jiàn)、共同決定1.招聘培訓(xùn)主管與用人部門(mén)共同決定復(fù)試合格者人員名單。2.招聘培訓(xùn)主管匯總擬定待錄用人員名單以及各方面資料提報(bào)上節(jié)點(diǎn)C7,審核1. 人力資

5、源部經(jīng)理對(duì)提交上來(lái)的待錄用人員資料結(jié)合公司人力資源計(jì)劃、結(jié)合公司人力資源計(jì)劃和總體人力要求、進(jìn)行審核。2. 將審核合格的人員上報(bào)行政人事副總審定。3. 對(duì)于沒(méi)有通過(guò)的人員需要注明意見(jiàn)反饋給招聘培訓(xùn)主管并轉(zhuǎn)用人部門(mén)。節(jié)點(diǎn)B7,審定1. 行政人事副總對(duì)上報(bào)的待錄用人員進(jìn)行審定。2. 對(duì)自己管理權(quán)限內(nèi)的待錄用人員進(jìn)行審批、同時(shí)可以要求用人部門(mén)和人力資源部門(mén)進(jìn)一步甄選確認(rèn)。3. 最終決定錄用人員名單（員工）轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)通知錄用。4. 錄用結(jié)果和審批意見(jiàn)備份并送秘書(shū)處轉(zhuǎn)總經(jīng)理存檔審查。5. 對(duì)自己管理權(quán)限外的待錄用人員、及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A7,審批1 .總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的待錄用人員情況（部門(mén)經(jīng)理以上

6、及以上人員）進(jìn)行審批、如有必要可參與人力資源部門(mén)的進(jìn)一步甄選。2 .及時(shí)將審批結(jié)果逐級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)到招聘培訓(xùn)主管。第三階段：人員錄用節(jié)點(diǎn)D8,下錄用通知單1 .招聘培訓(xùn)主管將錄用審批結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門(mén)（用人部門(mén)和行政財(cái)務(wù)部門(mén)）。2 .招聘培訓(xùn)主管及時(shí)通知錄用人員并做好人員錄用的準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)D9,辦理報(bào)道手續(xù)1 .招聘培訓(xùn)主管辦理被錄用人員的報(bào)道手續(xù)、并通知用人部門(mén)。節(jié)點(diǎn)E9,辦理接收手續(xù)2 .各用人部門(mén)辦理被錄用人員的接收手續(xù)。（合同、辦公用品領(lǐng)用等）3 .安排被錄用人員上崗。4 .進(jìn)入員工管理流程。編號(hào):部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)層次2概要總經(jīng)理行政人事副總?cè)肆Y源部經(jīng)理ABC12345678910

7、111213審核*4確定待遇撲*審核1確定獎(jiǎng)懲待遇公司名稱(chēng)秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編制單位*公司員工管理流程圖員工管理招聘培訓(xùn)主管D薪酬考核主管E用人部門(mén)F1F人司培訓(xùn)密級(jí)簽發(fā)人匯總與制定薪酬方案*I共1頁(yè)第1頁(yè)簽發(fā)日期員工管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：人員試用節(jié)點(diǎn)D2,入司培訓(xùn)1.招聘培訓(xùn)主管組織各用人部門(mén)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行入司培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后交各用人部門(mén)試用。節(jié)點(diǎn)F2,業(yè)務(wù)指導(dǎo)1 .用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)檢驗(yàn)。2 .根據(jù)員工情況進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。節(jié)點(diǎn)F3,試用管理1 .各用人部門(mén)根據(jù)新員工業(yè)務(wù)水平組織試用。2 .安排相關(guān)老員工采用“一帶一”的形式進(jìn)行人員培訓(xùn)和管理。按照規(guī)范和要求及時(shí)記錄新

8、員工各個(gè)階段的表現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)F4,試用考核1 .用人部門(mén)和人力資源部門(mén)組織新員工試用期間各個(gè)階段的考核。2 .各用人部門(mén)負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力方面的考核。3 .人力資源部門(mén)和行政等部門(mén)負(fù)責(zé)員工工作態(tài)度、企業(yè)紀(jì)律遵守等方面考核4 .人力資源部門(mén)匯總考評(píng)結(jié)果。第二階段：確定員工待遇節(jié)點(diǎn)F4,匯總評(píng)估結(jié)果和員工薪酬方案1 .薪酬考核主管根據(jù)考核匯總結(jié)果、按照公司考核管理制度和薪酬福利政策、確定該員工是否正式錄用的意見(jiàn)以及該員工的薪酬福利方案、和考核匯總結(jié)果一起上報(bào)人力資源部經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C4,薪酬和錄用方案意見(jiàn)審核2 .人力資源部經(jīng)理審核員工試用考核結(jié)果報(bào)告和薪酬福利計(jì)劃報(bào)告。節(jié)點(diǎn)C5,確定待遇1 .

9、人力資源部經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整、確認(rèn)員工的薪酬福利待遇方案。2 .將確定待遇及時(shí)上報(bào)行政人事副總進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)B5,審批1 .行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的員工待遇方案進(jìn)行審查審批、并及時(shí)將結(jié)果反饋給人力資源部門(mén)。2 .匯總員工考評(píng)成績(jī)和員工待遇方案提交總經(jīng)理備案。3 .對(duì)自己審批權(quán)限外的員工待遇方案及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A5,審批1 .總經(jīng)理對(duì)行政人事副總上報(bào)的人員待遇方案進(jìn)行詳細(xì)審查并審批。2 .審查審核考核情況工作回報(bào)。3 .審批意見(jiàn)逐級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)給人力資源部門(mén)和用人部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)。節(jié)點(diǎn)D6,簽訂聘用合同1 .人事專(zhuān)員根據(jù)上級(jí)確定的方案與員工簽訂聘用合同。節(jié)點(diǎn)E6,落實(shí)薪酬政策2 .薪酬考

10、核主管根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、將結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)部門(mén)。3 .匯總個(gè)報(bào)表存檔備案。節(jié)點(diǎn)F6,正式使用1.各用人部門(mén)接到轉(zhuǎn)正通知后、按照聘用合同中的規(guī)定、開(kāi)始對(duì)員工正式使用。節(jié)點(diǎn)D7,歸檔1.各有關(guān)部門(mén)將公司與員工簽訂的聘用合同歸檔并備案保存。節(jié)點(diǎn)E7,歸檔1.各有關(guān)部門(mén)將薪酬福利方案歸檔。第三階段：考核評(píng)定節(jié)點(diǎn)F7,考核1 .各部門(mén)在對(duì)員工的使用期間根據(jù)公司目標(biāo)考核體系進(jìn)行績(jī)效考核。節(jié)點(diǎn)F8,提出考核意見(jiàn)2 .各用人部門(mén)根據(jù)對(duì)員工的考核結(jié)果提出意見(jiàn)或建議。3 .及時(shí)上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)E8,薪酬方案制定1 .薪酬考核主管對(duì)用人部門(mén)上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)考核匯總結(jié)果和建議、按照公司薪酬福利政

11、策、制定該員工獎(jiǎng)懲方案、和考核匯總一起上報(bào)人力資源部經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C8,薪酬方案審核2 .人力資源部經(jīng)理對(duì)各部門(mén)上報(bào)的員工使用考核報(bào)告進(jìn)行審核。3 .根據(jù)考核結(jié)果對(duì)薪酬方案進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)C9,確定待遇1 .根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)整、確認(rèn)。2 .將待遇方案上報(bào)行政人事副總審批。節(jié)點(diǎn)B9,審批1 .行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的待遇方案進(jìn)行審批。2 .根據(jù)待遇方案中的不同情況如續(xù)聘、調(diào)離、升遷、解聘等作出及時(shí)處理意見(jiàn)、及時(shí)下達(dá)給薪酬考核主管或招聘培訓(xùn)主管。3 .將自己審批權(quán)限以外的待遇方案及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A9,審批1 .對(duì)行政人事副總上報(bào)的待遇方案進(jìn)行審批。2 .對(duì)方案中的不同

12、情況如續(xù)聘、調(diào)轉(zhuǎn)、升遷、解聘等作出及時(shí)處理。3 .及時(shí)將結(jié)果由薪酬考核主管轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)用人單位和財(cái)務(wù)部門(mén)。第四階段：?jiǎn)T工調(diào)整節(jié)點(diǎn)D10,辦理續(xù)聘手續(xù)1 .招聘培訓(xùn)主管根據(jù)行政人事副總或總經(jīng)理的批示、給員工辦理續(xù)聘、升遷、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。2 .向各用人部門(mén)發(fā)出通知。3 .向薪酬考核主管發(fā)送薪酬通知。節(jié)點(diǎn)E10,薪酬歸檔1.薪酬考核主管接收招聘培訓(xùn)主管發(fā)送的薪酬通知并存檔備案。節(jié)點(diǎn)D11,培訓(xùn)1 .招聘培訓(xùn)主管根據(jù)行政人事副總或總經(jīng)理的批示、對(duì)員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。2 .按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)3.培訓(xùn)合格后、匯總培訓(xùn)結(jié)果和意見(jiàn)反饋給相關(guān)用人單位、由用人單位評(píng)估使用。節(jié)點(diǎn)F11,使用1 .各用人部門(mén)主管

13、接收經(jīng)過(guò)再次培訓(xùn)并辦理完聘任手續(xù)的員工。2 .安排相應(yīng)工作崗位、開(kāi)始正式使用（接節(jié)點(diǎn)F6）。節(jié)點(diǎn)D12,辦理離司手續(xù)1 .招聘培訓(xùn)主管以及人事專(zhuān)員根據(jù)總經(jīng)理或行政人事副總的批示、對(duì)解聘員工辦理相應(yīng)離司手續(xù)、登記備案。2 .通知薪酬考核主管進(jìn)行薪酬結(jié)算。節(jié)點(diǎn)E12,名吉1 .薪酬考核主管接到員工離司手續(xù)通知后進(jìn)行薪酬結(jié)算、登記備案。2 .將有關(guān)結(jié)算情況通知財(cái)務(wù)部。第一階段：制定培訓(xùn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)E2,培訓(xùn)需求分析1 .各用人部門(mén)主管提出培訓(xùn)需求。2 .將培訓(xùn)需求及時(shí)匯總給招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D2,制定全年培訓(xùn)計(jì)劃1 .招聘培訓(xùn)主管根據(jù)總體培訓(xùn)評(píng)估及各部門(mén)提出的培訓(xùn)需求制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃。2 .定期上報(bào)人

14、力資源部經(jīng)理進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)C2,審定1 .人力資源部經(jīng)理對(duì)招聘培訓(xùn)主管上報(bào)的全年培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合上一階段總體培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核。2 .將審核意見(jiàn)上報(bào)行政人事副總。節(jié)點(diǎn)B2,審定1 .行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的公司全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的審定。2 .審定內(nèi)容包括：培訓(xùn)效果與培訓(xùn)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)實(shí)施的可行性、培訓(xùn)部門(mén)適應(yīng)性等方面。3 .將審定結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A2,審批1 .總經(jīng)理對(duì)行政人事副總上報(bào)的公司全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批、確定審批意見(jiàn)。2 .將審批意見(jiàn)反饋給人力資源部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)。節(jié)點(diǎn)D3,制定分次培訓(xùn)計(jì)劃1 .招聘培訓(xùn)主管接收總經(jīng)理批準(zhǔn)的培訓(xùn)方案并備案。2 .根據(jù)公司全

15、年培訓(xùn)計(jì)劃以及各部門(mén)培訓(xùn)需求制定分次培訓(xùn)計(jì)劃、分次培訓(xùn)計(jì)劃要合理、可行。3 .將分次培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)行政人事副總進(jìn)行審定。節(jié)點(diǎn)B3,審定1 .行政人事副總對(duì)上報(bào)來(lái)的分次培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審定。2 .將審定意見(jiàn)及培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A3,審批1 .總經(jīng)理對(duì)上報(bào)來(lái)的分次培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審批。2 .將審批通過(guò)的分次培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)招聘培訓(xùn)主管準(zhǔn)備實(shí)施。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施節(jié)點(diǎn)D4,培訓(xùn)實(shí)施1 .招聘培訓(xùn)主管接收到通過(guò)審批的培訓(xùn)計(jì)劃后按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始組織實(shí)施。2 .將培訓(xùn)計(jì)劃通知各部門(mén)、做好整體培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作。3 .進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控以及記錄、定期培訓(xùn)情況匯報(bào)并將有關(guān)情況記錄備案。節(jié)點(diǎn)E4,業(yè)務(wù)評(píng)估

16、1 .對(duì)于業(yè)務(wù)技能性培訓(xùn)、各用人部門(mén)在員工進(jìn)行培訓(xùn)后、針對(duì)其工作表現(xiàn)作出真實(shí)可靠的業(yè)務(wù)評(píng)估。2 .及時(shí)將業(yè)務(wù)評(píng)估記錄上報(bào)招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D5,培訓(xùn)評(píng)估1 .招聘培訓(xùn)主管將各部門(mén)上報(bào)的員工業(yè)務(wù)評(píng)估匯總整理。2 .結(jié)合業(yè)務(wù)評(píng)估及培訓(xùn)計(jì)劃做出員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。3 .及時(shí)上報(bào)人力資源部經(jīng)理進(jìn)行審定。節(jié)點(diǎn)C5,審定1 .人力資源部經(jīng)理對(duì)招聘培訓(xùn)主管上報(bào)的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核。2 .對(duì)出現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)、并反饋給招聘培訓(xùn)主管以利于工作改進(jìn)。節(jié)點(diǎn)D6,改進(jìn)1 .招聘培訓(xùn)主管根據(jù)人力資源部經(jīng)理的反饋意見(jiàn)、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充、使公司員工通過(guò)培訓(xùn)能達(dá)到合格的業(yè)務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)D7,年度評(píng)估2 .各有關(guān)

17、部門(mén)及時(shí)將員工階段評(píng)估后需要改進(jìn)意見(jiàn)匯總給招聘培訓(xùn)主管。3 .招聘培訓(xùn)主管同時(shí)根據(jù)本年度各次培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果編制本年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問(wèn)題和來(lái)年改善計(jì)劃；節(jié)點(diǎn)C7,審定1.人力資源部經(jīng)理審核招聘培訓(xùn)主管的年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、并簽署意見(jiàn)上報(bào)行政人事副總。節(jié)點(diǎn)C7,審批1.行政人事副總審核年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、簽署意見(jiàn)逐級(jí)反饋給招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)C7,改進(jìn)1 .招聘培訓(xùn)主管根據(jù)年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、人類(lèi)資源部經(jīng)理、行政人事副總意見(jiàn)在來(lái)年的培訓(xùn)實(shí)施中進(jìn)行改進(jìn)。2 .人力資源部門(mén)經(jīng)理對(duì)于進(jìn)行各個(gè)階段改進(jìn)效果和評(píng)估、并及時(shí)反饋給招聘培訓(xùn)主管。薪酬（錄用時(shí)）制定流程圖薪酬（錄用時(shí)）制定流程圖說(shuō)明

18、節(jié)點(diǎn)D2,提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)1 .薪酬考核主管定期進(jìn)行崗位市場(chǎng)薪酬的調(diào)查、并定期提出薪酬調(diào)整建議。2 .薪酬專(zhuān)員根據(jù)公司員工薪酬制度和新員工起薪規(guī)定、向用人部門(mén)提供以下主要內(nèi)容：招聘職位員工錄用的試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)以及轉(zhuǎn)正工資調(diào)整計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)和其它福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)E2、E3,用人部門(mén)提出薪酬建議1 .用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。2 .用人部門(mén)根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人員復(fù)試的情況、應(yīng)聘人員的技術(shù)水平、素質(zhì)和能力和招聘職位性質(zhì)以及配合程度、向薪酬主管提出對(duì)招聘職位的的建議薪酬水平。3 .招聘培訓(xùn)主管以及薪酬考核主管配合用人部門(mén)進(jìn)行人員薪酬談判、確定薪酬初步意見(jiàn)。節(jié)點(diǎn)C3D3,薪酬審核1 .薪酬考核主管和招聘主管綜

19、合考慮公司薪酬制度、用人部門(mén)提出的薪酬建議和招聘職位人力市場(chǎng)供求狀況等因素、對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。2 .薪酬考核主管確認(rèn)薪酬建議以及計(jì)劃轉(zhuǎn)交招聘培訓(xùn)主管統(tǒng)一匯總。3 .若與原薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致、應(yīng)立即匯總各方面意見(jiàn)呈報(bào)行政人事副總審批。節(jié)點(diǎn)B3、A3,審批1 .行政人事副總對(duì)上報(bào)的新聘員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批、跨級(jí)薪酬交由總經(jīng)理審批。2 .總經(jīng)理對(duì)行政人事副總呈報(bào)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批。3 .經(jīng)總經(jīng)理和行政人事副總審批的意見(jiàn)及時(shí)逐級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門(mén)以及人員。節(jié)點(diǎn)D4,確定薪酬1 .薪酬考核主管對(duì)錄用人員執(zhí)行經(jīng)審批后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2 .制定相應(yīng)的工資表、并報(bào)財(cái)務(wù)部。部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)*中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理流

20、程層次2概要中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理總經(jīng)理主管副總其他副總?cè)肆Y源部候選人用人部門(mén)ABCDEF12V3V4需求提出i*ii推薦候選人y1資料提供;7*Fj1人評(píng)議1w評(píng)議報(bào)告1FL詵名人陳述91011r討論1辦理手續(xù)I.Ci公司名稱(chēng)秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)共1頁(yè)第1頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期部門(mén)經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明節(jié)點(diǎn)B2,需求提出1.主管副總提出部門(mén)經(jīng)理任命需求。節(jié)點(diǎn)A2,審批1.總經(jīng)理對(duì)副總提出的要求進(jìn)行審批、對(duì)確實(shí)需要任命的提請(qǐng)各副總推薦。節(jié)點(diǎn)B3、C3,候選人推薦1 .主管該部門(mén)副總和非直接主管副總推薦候選人、每人限推薦一名、并將推薦意見(jiàn)和建議直接遞交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A3,候選名單初選2 .

21、總經(jīng)理匯總各副總推薦人員。3 .總經(jīng)理本人可推薦一名候選人員。4 .確定第一輪候選名單、名單最多不超過(guò)5人。5 .將名單交人力資源部準(zhǔn)備相關(guān)資料。節(jié)點(diǎn)D4,資料提供1 .將候選人的人事檔案、考核檔案匯總。2 .將此資料提供給用人部門(mén)的主管副總和總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5,審核1 .主管副總根據(jù)人力資源部提供資料進(jìn)行審核；2 .根據(jù)資料給出相關(guān)意見(jiàn)、將意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A6,候選名單再選1 .根據(jù)主管副總的意見(jiàn)和人力資源部提供的資料進(jìn)行候選名單再選。2 .第二輪候選名單最多不超過(guò)3人。3 .通知人力資源部準(zhǔn)備用人部門(mén)的員工評(píng)議。節(jié)點(diǎn)F6,員工評(píng)議1 .人力資源部組織用人部門(mén)員工對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)議、主要為候

22、選人管理能力（包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神）。2 .候選人回避、不參加評(píng)議會(huì)。3 .公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加此評(píng)議會(huì)。4 .若用人部門(mén)為人力資源部、由行政人事副總主持。節(jié)點(diǎn)D7,評(píng)議報(bào)告1 .人力資源部編寫(xiě)評(píng)議報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容包括候選人管理能力、其他意見(jiàn)等。2 .將評(píng)議報(bào)告交主管副總、總經(jīng)理。3 .若用人部門(mén)為人力資源部、由行政人事副總編寫(xiě)評(píng)議報(bào)告。節(jié)點(diǎn)B7,審核1.根據(jù)評(píng)議報(bào)告提供意見(jiàn)給總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A8,候選名單再選1 .根據(jù)人力資源部評(píng)議報(bào)告和副總意見(jiàn)確定第三輪的候選名單。2 .候選名單人員最多不超過(guò)2人。3 .通知候選人進(jìn)行陳述準(zhǔn)備。節(jié)點(diǎn)E8,陳述1 .參與人為所全部高層和

23、2位候選人。2 .陳述人對(duì)部門(mén)目標(biāo)、擬采取手段、本人能力（符合的和不符合的）、要求外部支持等進(jìn)行陳述。3 .公司領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問(wèn)題直接詢(xún)問(wèn)候選人。節(jié)點(diǎn)A9、B9C9,討論1.公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論。節(jié)點(diǎn)A10,確定1 .總經(jīng)理根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)討論結(jié)果最終確定人員。2 .進(jìn)行人員任命。3 .遞交人力資源部辦理人事變動(dòng)手續(xù)。節(jié)點(diǎn)D10,辦理手續(xù)1.人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。部門(mén)名稱(chēng)層次總經(jīng)理A12345678910111213_i4公司名稱(chēng)編制單位行政部3流程名稱(chēng)辦公用品管理流程申請(qǐng)領(lǐng)用、采購(gòu)行政人事副總B行政部C審批建立領(lǐng)用物資卡片定期盤(pán)點(diǎn)清理入庫(kù)登記審批:制定帝i度提出采購(gòu)申請(qǐng)1審核發(fā)票簽字采購(gòu)財(cái)務(wù)部D各部門(mén)

24、E申請(qǐng)領(lǐng)用滿足-F報(bào)銷(xiāo)發(fā)票秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)簽發(fā)人簽發(fā)日期第一階段：辦公用品領(lǐng)用制度的制定節(jié)點(diǎn)C2,制定制度1.行政部起草辦公用品領(lǐng)用規(guī)章制度。2,將擬好的規(guī)章制度打印、裝訂成冊(cè)、送行政人事副總處報(bào)批節(jié)點(diǎn)B2,審批1.行政人事副總對(duì)行政部送來(lái)報(bào)批的制度草案進(jìn)行審批。2,審批通過(guò)后簽字、下發(fā)行政部執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)C3,執(zhí)行1 .行政部按照審批后的領(lǐng)用規(guī)章制度進(jìn)行領(lǐng)用物品的管理工作第二階段：辦公用品的領(lǐng)用節(jié)點(diǎn)E2,申請(qǐng)領(lǐng)用2 .各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況、寫(xiě)出領(lǐng)用物品申請(qǐng)。3 .把物品申請(qǐng)單上交行政部。節(jié)點(diǎn)C3,審查1,對(duì)部門(mén)上報(bào)的物品申請(qǐng)單進(jìn)行合理性審查。節(jié)點(diǎn)C5,檢查庫(kù)存1.根據(jù)申請(qǐng)單上

25、領(lǐng)用物品的品目，檢查是否有庫(kù)存。節(jié)點(diǎn)E5,領(lǐng)用1.如果庫(kù)存中有要領(lǐng)用的物品，職能部門(mén)去行政部領(lǐng)用。節(jié)點(diǎn)C6,建立領(lǐng)用物資卡片包括領(lǐng)用1.行政部對(duì)職能部門(mén)領(lǐng)用的物資進(jìn)行登記，建立領(lǐng)用物資卡片、時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格、物品名稱(chēng)等。第三階段：辦公用品采購(gòu)節(jié)點(diǎn)C7,提出采購(gòu)申請(qǐng)1 .如果庫(kù)存不能滿足領(lǐng)用要求、行政部要提出領(lǐng)用物品申請(qǐng)。2 .及時(shí)把申請(qǐng)遞交給行政人事副總。節(jié)點(diǎn)B8,審批1 .行政人事副總對(duì)行政部送來(lái)的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核。2 .審查合格后，簽字審批。節(jié)點(diǎn)D9,審核1 .財(cái)務(wù)部對(duì)行政人事副總審批合格的物品采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核2 .審核無(wú)誤后，交給行政部。節(jié)點(diǎn)C10,采購(gòu)1 .行政部根據(jù)物品采購(gòu)申請(qǐng)單

26、采購(gòu)物品。2 .把采購(gòu)發(fā)票交給財(cái)務(wù)部。節(jié)點(diǎn)B11,發(fā)票簽字1 .行政人事副總對(duì)采購(gòu)發(fā)票簽字報(bào)銷(xiāo).節(jié)點(diǎn)D12,報(bào)銷(xiāo)發(fā)票2 .財(cái)務(wù)部對(duì)行政人事副總簽字的發(fā)票報(bào)銷(xiāo)、入賬。節(jié)點(diǎn)C13,入庫(kù)登記3 .行政部對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行入庫(kù)前的登記。4 .登記內(nèi)容包括物品名稱(chēng)，數(shù)量，價(jià)格，購(gòu)置時(shí)間等。節(jié)點(diǎn)C14,定期盤(pán)點(diǎn)清理1 .行政部對(duì)庫(kù)存物品定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。2 .若盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與出入庫(kù)登記不同，查出原因，作出說(shuō)明。編寫(xiě)：AY-文檔管理流程說(shuō)明第一階段：文件起草和審批節(jié)點(diǎn)D2、F2,起草文件1 .對(duì)于需要以公司名義發(fā)的文件，各職能部門(mén)起草與本部門(mén)相關(guān)的文件，行政主管起草與行政管理相關(guān)的文件。2 .將起草好的文件遞交行政部

27、經(jīng)理審定。（規(guī)定起草文件后1日內(nèi)送交行政部經(jīng)理審定）節(jié)點(diǎn)C3,審定1 .行政部經(jīng)理對(duì)遞交上來(lái)的文件進(jìn)行認(rèn)真審定。2 .簽署自己的意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào)行政人事副總審批。3 對(duì)緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件3日審定）節(jié)點(diǎn)B3,審批1 .行政人事副總對(duì)上報(bào)的文件進(jìn)行審批，對(duì)審批權(quán)限內(nèi)的文件，審批合格后及時(shí)下達(dá)給行政部經(jīng)理。不合格者返回文件起草部門(mén)，重新修改調(diào)整、上報(bào)。2 .審批權(quán)限外的文件簽署自己的意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理審批。（對(duì)緊急文件在當(dāng)日審批，一般文件3日內(nèi)審批）節(jié)點(diǎn)A3，總經(jīng)理審批1 .總經(jīng)理對(duì)上報(bào)來(lái)的文件進(jìn)行最后審批并簽署自己的意見(jiàn)。2,將審批合格后的文件下發(fā)給行政部經(jīng)理。不合格者返回文件起草部門(mén)

28、，重新修改調(diào)整、上報(bào)。（對(duì)緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件3日內(nèi)審定）第二階段：文件發(fā)布和收存節(jié)點(diǎn)C4,通知發(fā)文1 .行政部經(jīng)理收取行政人事副總或總經(jīng)理下發(fā)的經(jīng)批示合格的文件。2 .對(duì)文檔整理并備案存檔。3 整理后的文件交付行政主管。（時(shí)限為當(dāng)日將文件送交行政主管）節(jié)點(diǎn)D4,打印1.行政主管接到發(fā)來(lái)的文件后正確無(wú)誤打印成正式文本。（時(shí)限為當(dāng)日將文件打印好）節(jié)點(diǎn)D5,編碼1.行政主管將打印好的文件編碼。（時(shí)限為當(dāng)日內(nèi)）節(jié)點(diǎn)D6,發(fā)文1 .行政主管將編碼后的文件送至相關(guān)部門(mén)。（時(shí)限為收到文件后當(dāng)日發(fā)文）節(jié)點(diǎn)E6,簽收1 .各部門(mén)收取發(fā)送來(lái)的文件并簽字確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)E10,存檔2 .行政主管對(duì)編碼后的文件存

29、檔保存。第三階段：接收來(lái)文節(jié)點(diǎn)D7,接收外單位來(lái)文3 .行政主管接收外單位來(lái)文，簽字確認(rèn)收文。4 .及時(shí)上報(bào)行政部經(jīng)理審看。（時(shí)限為收到文件后當(dāng)日上報(bào)文件）節(jié)點(diǎn)C7,審看內(nèi)容1 .行政部經(jīng)理對(duì)上報(bào)的來(lái)文認(rèn)真審看。2 .及時(shí)上報(bào)行政人事副總審看內(nèi)容。（時(shí)限為對(duì)緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件2日內(nèi)審定）節(jié)點(diǎn)B7,審看內(nèi)容1 .行政人事副總收取上報(bào)的文件并認(rèn)真審看內(nèi)容，簽署自己的意見(jiàn)2 .及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)文件。（時(shí)限為對(duì)緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件2日內(nèi)審定）節(jié)點(diǎn)A7,批示1 .總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的文件認(rèn)真審批，并簽署審批意見(jiàn)。2 .下發(fā)行政主管收存并編碼。（時(shí)限為對(duì)緊急文件在當(dāng)日審批，一般文件3日內(nèi)審批）節(jié)點(diǎn)D8,編碼1.行政主管收取審批后的文件，并對(duì)文件編碼。節(jié)點(diǎn)D9,轉(zhuǎn)發(fā)1.行政主管將編碼后的文件復(fù)印并轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門(mén)。節(jié)點(diǎn)E9,簽收1.各部門(mén)收取行政主管發(fā)送的文件并簽字確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)D10,存檔1.行政主管將編碼后的文件存檔備案。編寫(xiě)：AY-第一階段：文件起草和審批節(jié)點(diǎn)D2,F2,起草文件1 .職能部門(mén)起草與本部門(mén)相關(guān)的管理制度，行政主管起草與行政管理相關(guān)的文件。統(tǒng)一匯總到行政部主管。2 .行政部將起草好的文件遞交行政部經(jīng)理審